6S活動管理辦法A0人力資源管理學(xué)資料

既定的路線逐步進行稽核，稽核小組中一人負責(zé)拍照取證，一人負責(zé)人員有權(quán)利指派專員隨時對現(xiàn)場或辦公室人員進行“專員稽核并開出會議,并于每月檢討會上報告執(zhí)行情況及提出方案既定的路線逐步進行稽核，稽核小組中一人負責(zé)拍照取證，一人負責(zé)人員有權(quán)利指派專員隨時對現(xiàn)場或辦公室人員進行“專員稽核并開出會議,并于每月檢討會上報告執(zhí)行情況及提出方案.5.3.2.2，同時抄送給專案人員備案，稽核區(qū)域若有不了解的問題點或發(fā)現(xiàn)有■總經(jīng)理室會■制造部簽■品管部部■研發(fā)部門■市場部■總經(jīng)理室發(fā)■制造部放■品管部部■研發(fā)部門■市場部6S水準(zhǔn)；5.3.2.5區(qū)域負責(zé)人職責(zé)5.3.2.5.15.6S水準(zhǔn)；5.3.2.5區(qū)域負責(zé)人職責(zé)5.3.2.5.15.“6S檢查報告書”要求對方改善并追蹤最終改善結(jié)果。稽核時間可品管區(qū)域負責(zé)人束謙制造區(qū)域負責(zé)人史雪原模具區(qū)域負責(zé)人劉喚仁鈑稽核方法5.3.4.15.3.4.25.3.4.35.3.4針對稽核到的問題，可開出“6S檢查報告書”要求相關(guān)人員給予改錯誤的地方可咨詢稽核小組組長；在“統(tǒng)一稽核”之外的時間，專案針對稽核到的問題，可開出“6S檢查報告書”要求相關(guān)人員給予改錯誤的地方可咨詢稽核小組組長；在“統(tǒng)一稽核”之外的時間，專案)———以身作則HEAD(腦)———巧思方案HEART(心).1.2整頓：工作場所一目了然，消除尋找物品的時間，整整齊齊公司所有區(qū)域及人員均屬本程序管制X圍4.1行政部負責(zé)主導(dǎo)公司6S推行小組的建立，與日常資料的收集匯總，并定期召開會議。改善活動HAND(手)———以身作則HEAD(腦)———巧思方案HEART(心)———體貼部下5.3.2.3.2協(xié)助推行委員推行6S及擬定推行或改善方案5.3.2.3.2協(xié)助推行委員推行6S及擬定推行或改善方案5。最終稽核的結(jié)果（包括“統(tǒng)一稽核”、“自由交叉稽核”及“專員為課級主管的職務(wù)之一，而全體員工均有責(zé)任做好6S，因此為全員與執(zhí)行6S活動指令;負責(zé)對各自部門(區(qū)域場所)進行6S倡導(dǎo),推行長奚振山6S推行委員汪艷明6S成員及評分指導(dǎo)員奚振山、汪艷明、付偉東、舒磊、史雪原、孫艷瓊品管區(qū)域負責(zé)人束謙制造區(qū)域負責(zé)人史雪原模具區(qū)域負責(zé)人劉喚仁鈑金區(qū)域負責(zé)人王勇資材區(qū)域負責(zé)人孫艷瓊行政各辦公區(qū)域負責(zé)人奚振山設(shè)備區(qū)域負責(zé)人段國明在6S活動中協(xié)助推行委員解決推行6S活動過程中所需改善的事項,負責(zé)落實與執(zhí)行內(nèi)日常工作的安排；認真改善稽核人員在稽核中所提的不符合事項懲結(jié)果X貼于各公告欄；對于第一名的將給于200懲結(jié)果X貼于各公告欄；對于第一名的將給于200元的獎勵，對于人員有權(quán)利指派專員隨時對現(xiàn)場或辦公室人員進行“專員稽核并開出組負責(zé)日常檢查工作，以及評分工作。4.3總經(jīng)理對6S優(yōu)秀部門制造部本次稽核共扣除分值20分，總分值120分，則稽核得分=做稽核前的說明，會議中明確稽核分工、稽核重點，及之前遇到的注意事項，稽核人員分若干組，每組設(shè)立組長，且人選不固定，負責(zé)對稽核活動的監(jiān)督，稽核工作的落實；“統(tǒng)一稽核”時稽核人員按照既定的路線逐步進行稽核，稽核小組中一人負責(zé)拍照取證，一人負稽核到的區(qū)域必須要有區(qū)域負責(zé)人或區(qū)域負責(zé)人指定的有效人員陪同且稽核完畢后須陪同人員簽字確認稽核問題是否屬實；人員備案，稽核區(qū)域若有不了解的問題點或發(fā)現(xiàn)有錯誤的地方可咨詢稽核小組組長；在“統(tǒng)一稽核”之外的時間，專案人員有權(quán)利指派專員隨時對現(xiàn)場或辦公室人員進行“專員稽核并開出“6S檢查報告書”要求對方改善并追蹤最終改善結(jié)果。稽核時間可以為“統(tǒng)一稽的問題，可開出“6S檢查報告書”要求相關(guān)人員給予改善并追蹤最終的改善結(jié)果，“自由交叉員稽核”）評選出第一名和最后一名；稽核后的第三天由專案人員統(tǒng)一匯總并做出最終評分；對2汪艷明5史雪原3舒磊6付偉冬貼于各公告欄；對于第一名的將給于200元的獎勵，對于連續(xù)三次最后一名的將給于相應(yīng)的懲主管）發(fā)表感言，針對最后一名者，同時需要當(dāng)眾給出改善對策；無組成員共同完成稽核報表的匯總并發(fā)給稽核單位要求其進行問題改善（120-20）組成員共同完成稽核報表的匯總并發(fā)給稽核單位要