創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展聚集資源要素

PAGEPAGE8創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展聚集資源要素打造張家港裝飾行業(yè)的升級版各位領(lǐng)導(dǎo)、各位會員：今天，在這里隆重集會，召開二屆四次全體會員大會?？偨Y(jié)交流2013年度工作，共商2014年全市裝飾行業(yè)可持續(xù)發(fā)現(xiàn)的路子和舉措。我代表張家港市裝修裝飾行業(yè)協(xié)會、張家港市建筑裝飾行業(yè)商會，對蒞臨的各位領(lǐng)導(dǎo)表示衷心的感謝，向奮戰(zhàn)在全市裝飾設(shè)計、施工、材料生產(chǎn)、經(jīng)銷的全行業(yè)的同志們致以誠摯的問候。下面，我講兩點意見。一、堅持市場導(dǎo)向，投身創(chuàng)新驅(qū)動，一著不讓搶抓發(fā)展機遇。黨的十八屆三中全會決定中，首次明確闡述了市場在資源配置中的決定作用。不僅為我國經(jīng)濟改革，加快經(jīng)濟發(fā)展指明了方向，也同樣為我們裝飾行業(yè)的發(fā)展帶來了機遇和挑戰(zhàn)。從中央到地方，對2014年仍至今后，提出了創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略，突出拉動內(nèi)需的增量空間。我歸納有以下7個方面的市場機遇：1、新型城鎮(zhèn)化將對建筑裝飾行業(yè)創(chuàng)造了后發(fā)增量需求。市委市政府提出了實現(xiàn)現(xiàn)代化三年行動計劃的“810工程”，深入實施“六大提升行動”，著力推進(jìn)經(jīng)濟現(xiàn)代化、城鄉(xiāng)現(xiàn)代化、社會現(xiàn)代化和生態(tài)文明、民主法制建設(shè)，促進(jìn)人的全面發(fā)展，全力建設(shè)“更具實力、更顯美麗、更加幸?！钡默F(xiàn)代化港城。確保到2015年末，初步達(dá)到《蘇南現(xiàn)代化建設(shè)示范區(qū)監(jiān)測評價指標(biāo)體系》總體要求，全力爭當(dāng)蘇南現(xiàn)代化建設(shè)排頭兵。2014年，新開工項目將有：沙洲湖中央商務(wù)區(qū)、科技創(chuàng)業(yè)園、界羅港、斜橋生態(tài)景觀提升工程、暨陽湖休閑街；保稅區(qū)（金港鎮(zhèn)）濱江新城、錦豐沙洲新城、鳳凰新城等城市綜合體項目。新開工300萬平方米，竣工300萬平方米的安置房，完成南豐、鳳凰美麗城鎮(zhèn)和3個省級美麗鄉(xiāng)村試點示范村和蘇州市美麗村莊示范點等項目。2、現(xiàn)代制造業(yè)引發(fā)后續(xù)配套設(shè)施工程?！?10工程”中，2014年將以汽車制造業(yè)、汽車零配件、物流業(yè)、科技創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)為主的50個產(chǎn)業(yè)項目、十大制造業(yè)、十大服務(wù)業(yè)項目。其中，保稅區(qū)有進(jìn)口汽車、頁巖氣新材料、臨港裝備等；省級開發(fā)區(qū)（楊舍鎮(zhèn)）有：國際商務(wù)新城、新城吾悅廣場、軟件動漫產(chǎn)業(yè)園、金新城際中心、曼巴特購物廣場等項目、冶金工業(yè)園的玖隆物流、商務(wù)樓、聯(lián)東U谷產(chǎn)業(yè)綜合體、六星國際汽車生態(tài)園等項目。3、商業(yè)地產(chǎn)將繼續(xù)為裝飾行業(yè)帶來較大市場空間。2014年，預(yù)計商業(yè)房地產(chǎn)項目新開工有200萬平方米。暨陽湖世茂新城、沙洲新城。另外，商品房將有序進(jìn)入精裝修時代。政府正在著手制定精裝房推廣的政策。今后精裝住宅將形成政府鼓勵、業(yè)主認(rèn)同、開發(fā)商參與已成趨勢。4、城市軌道交通為裝飾業(yè)創(chuàng)造了新的市場空間。全國約有228個城市，我省除南京、蘇州外，無錫、常州、徐州等城市城軌項目持續(xù)上馬。這些城市的城軌站臺裝飾工程就是市場資源。滬通公鐵路兩用橋梁工程已進(jìn)入實質(zhì)性階段。市政府已提出了對接項目。張家港站區(qū)和張家港北站公、鐵、水區(qū)物流規(guī)劃研究列入重大基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)序列。5、高級酒店、會所裝飾需求持續(xù)增加。6、行業(yè)集中度雖低，但有利于龍頭企業(yè)快速擴張。現(xiàn)在，我市建筑裝飾具有1級資質(zhì)企業(yè)2家（同濟、金廈）、2級資質(zhì)企業(yè)16家、建筑幕墻二級資質(zhì)企業(yè)4家。年施工產(chǎn)值超過5000萬的不足10家，超億元產(chǎn)值的只有同濟一家。這里說明了兩個問題，一是說明了行業(yè)集中度低；二是反映了企業(yè)綜合實力差異化拉大。優(yōu)秀企業(yè)的龍頭效應(yīng)加速了企業(yè)業(yè)績的快速擴張，市場占有比例增加。7、科技創(chuàng)新、綠色裝飾引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展方向。11月26、27日，中裝協(xié)在北京召開了第二屆科技創(chuàng)新大會。會議邀請了國家科技部、全國名牌建筑裝飾企業(yè)代表作主題演講。金螳螂楊震總經(jīng)理作了“管理創(chuàng)新助力金螳螂邁向千億”的發(fā)言，鼓舞了與會代表。會議上還授予金螳螂、深圳廣田、海爾家居等24家企業(yè)“中國建筑裝飾行業(yè)科學(xué)研究院”，授予亞廈等19家企業(yè)為“全國建筑裝飾行業(yè)綠色產(chǎn)業(yè)基地”，其中江蘇有6家。2014年，市委市政府提出“更大力度建設(shè)生態(tài)文明”，規(guī)劃了全市實施生態(tài)文明建設(shè)三年行動計劃，推進(jìn)十大生態(tài)工程。這同樣為我們裝飾行業(yè)引領(lǐng)發(fā)展方向。協(xié)會計劃將在2014年會同沙洲工學(xué)院深化校企合作內(nèi)容，制定合作行動計劃，充分整合各自資源優(yōu)勢，共同研發(fā)創(chuàng)新項目。選擇有條件的企業(yè)成立研究院，圍繞建筑裝飾產(chǎn)業(yè)中的新材料、新設(shè)備、新工藝、新工法的研究，爭取得到政府的政策層面的支持，實現(xiàn)校企合作紅利雙收。二、打造張家港裝飾行業(yè)的升級版，著重堅持創(chuàng)新思維，聚集資源要素。張家港裝飾行業(yè)經(jīng)過近10年的努力，已初顯端倪，具有一定的設(shè)計、施工、材料研發(fā)生產(chǎn)、銷售的能力，市場的占有率在逐年攀升。但距全省、蘇州同行相比差距很大。打造張家港裝飾行業(yè)的升級版已迫上眉梢，這不僅是行業(yè)的追求，更是企業(yè)的奮斗目標(biāo)。如何打造升級版？我提出3個方面的設(shè)想，供大家參考：1、企業(yè)家要堅持創(chuàng)新思維，以新理念、新舉措、新方法適應(yīng)市場需求。任何一個企業(yè)家，大家都想在商海中叱咤風(fēng)云，天下無敵。然而雄心也罷，壯志也罷，真正能夠理解“永遠(yuǎn)不夠好”的深刻內(nèi)念并不多。市場的風(fēng)云變幻，商海的波濤洶涌，往往使得不少“大家落水”。究其原因，思維創(chuàng)新不夠，被忽視。企業(yè)往往在硬實力上狠下功夫，而在軟實力上少下功夫。美國著名管理學(xué)者托馬斯·彼得斯指出，“我們所研究的公司都很清楚他們的主張是什么，并形成公司的價值標(biāo)準(zhǔn)。事實上，如果一個公司缺乏明確的價值準(zhǔn)則或者價值觀念不明確，我們就懷疑它是否有可能獲得經(jīng)營上的成功”。我國著名生存管理專家、企業(yè)未來生存管理思想創(chuàng)立者鄧正紅說過：“企業(yè)的軟實力強，硬實力弱，企業(yè)有希望；企業(yè)的軟實力弱，硬實力強，企業(yè)就會逐步衰??；企業(yè)的軟實力弱，硬實力弱，企業(yè)就無法生存；只有軟實力硬實力都強，企業(yè)才會基業(yè)長青”。我們說，理想指引方向，信心給予力量，原則教給方法，應(yīng)成為我們企業(yè)家的座右銘。面對2014年嚴(yán)竣的市場挑戰(zhàn)機遇，我們只有堅持創(chuàng)新思維，把握企業(yè)的發(fā)展方向，氣收丹田、穩(wěn)住定力，通過商業(yè)模式創(chuàng)新和技術(shù)研發(fā)，形成企業(yè)在專業(yè)化工程領(lǐng)域中的比較優(yōu)勢，增強企業(yè)在專業(yè)工程市場的品牌影響力和核心競爭力，才能提高在細(xì)分市場中的占有比例。2、要打造升級版，著力在提高企業(yè)核心競爭力和擴大市場占有力上下功夫。企業(yè)的核心競爭力在哪里？一是精心培育和打造企業(yè)文化。企業(yè)文化是企業(yè)價值觀的核心，是凝聚人心的靈魂。北京江河創(chuàng)建集團(tuán)是全國知名建筑裝飾企業(yè)。1993年該集團(tuán)創(chuàng)始人劉載望300元起家，大學(xué)沒有畢業(yè)，孤身一人，背著幾塊石材樣品從遼寧來到北京，租了幾平方米的店面，開始了他創(chuàng)業(yè)的第一步，創(chuàng)立“江河”公司。10年后的今天，江河創(chuàng)建集團(tuán)已實現(xiàn)80億元的夢想。10年中，他不斷創(chuàng)新思維，搶抓機遇，在立足國內(nèi)市場打造“江河”品牌的同時，擠身港澳、新加坡、澳大利亞、中東、歐美國際市場，像澳門的新濠天地、銀河、威尼斯人、金沙城星河灣等大型酒店娛樂城；香港的半島、大圍名城、盛世；新加坡的金沙娛樂城；阿聯(lián)酋的阿布扎布天空塔、金融中心和迪拜的無限塔等國際知名項目。被英國的《泰唔士報》評比的世界十大最強悍工程，美國《時代》周刊雜志評出的2007年世界十大建筑奇跡。這兩個“十大”評選活動中，江河幕墻承建的工程占到中國入選項目的四分之三。同濟裝飾公司發(fā)展的10年，從專業(yè)家裝發(fā)展到工、家、石材加工休閑為一體的集團(tuán)企業(yè)，憑借的不斷創(chuàng)新開拓、培植企業(yè)文化、凝聚人心、提升競爭能力。2013年一躍成為我市裝飾企業(yè)唯一的設(shè)計施工一體化一級資質(zhì)的裝飾企業(yè)。年施工產(chǎn)值超億元。二是要形成企業(yè)核心競爭力，立足全力打造優(yōu)秀的企業(yè)團(tuán)隊。裝飾行業(yè)是建筑業(yè)專業(yè)細(xì)分的產(chǎn)物。裝飾企業(yè)的同質(zhì)化是造成業(yè)內(nèi)不良競爭的重要原因。而培育企業(yè)過硬的設(shè)計師團(tuán)隊、工程管理團(tuán)隊、市場營銷團(tuán)隊是決定企業(yè)能否具有核心競爭力的關(guān)鍵。我市的大拇指裝飾公司從成立至今，不到10年。它們從當(dāng)初年施工產(chǎn)值不足百萬元，發(fā)展到今天年施工產(chǎn)值數(shù)千萬元，從無企業(yè)資質(zhì)到今天已具有建筑裝飾設(shè)計施工一體二級資質(zhì)，形成了具有行業(yè)競爭優(yōu)勢實力的企業(yè)。關(guān)鍵在于它們不斷打造符合企業(yè)價值觀的文化，關(guān)鍵在于它們培養(yǎng)了一個設(shè)計、管理、市場營運的團(tuán)隊，并將企業(yè)文化融化到每一個員工，形成了價值取向共識，激發(fā)了團(tuán)隊全體的工作熱情和創(chuàng)造力，推動了企業(yè)的發(fā)展。三是設(shè)計是裝飾企業(yè)的靈魂。要努力提高專業(yè)工程的設(shè)計能力和設(shè)計水平，通過對設(shè)計師隊伍的專業(yè)培訓(xùn)和交流，提高專業(yè)工程設(shè)計的科技含量和專業(yè)化水平，提高企業(yè)在專業(yè)工程中的競爭優(yōu)勢。劉復(fù)義的蘇州奧維公司、王在于公司、高輝的設(shè)計事務(wù)所、金偉華的雅集設(shè)計公司都是近幾年我市建筑裝飾行業(yè)脫穎而出的裝飾專業(yè)設(shè)計公司，總結(jié)他們的經(jīng)驗，就是把裝飾設(shè)計作為打造企業(yè)品牌的第一抓手，在行業(yè)錯位發(fā)展中形成自己的競爭優(yōu)勢。四是科技創(chuàng)新是差異化競爭的必由之路。裝飾行業(yè)是建筑業(yè)細(xì)分的產(chǎn)業(yè)。裝飾企業(yè)通過商業(yè)模式的創(chuàng)新和技術(shù)開發(fā)，形成工程領(lǐng)域的比較優(yōu)勢，增強企業(yè)在專業(yè)工程市場的品牌影響力和核心競爭力，提高細(xì)分市場的占有比例。中裝協(xié)李秉仁會長指出“我們必須清醒地認(rèn)識到，隨著移動互聯(lián)網(wǎng)、云計算、物聯(lián)網(wǎng)等技術(shù)的迅猛發(fā)展，新一輪信息化革命必將豐富建筑裝飾產(chǎn)業(yè)的服務(wù)內(nèi)容，拓寬裝飾產(chǎn)業(yè)的服務(wù)范圍，提升裝飾產(chǎn)業(yè)的服務(wù)質(zhì)量，必將沖擊現(xiàn)有裝飾產(chǎn)業(yè)的服務(wù)模式，促進(jìn)裝飾產(chǎn)業(yè)的形態(tài)變化。作為傳統(tǒng)的裝飾企業(yè)，如果不關(guān)注科技進(jìn)步，不及時把科技應(yīng)用到設(shè)計、施工和管理中去，為消費者創(chuàng)造新的需求，引領(lǐng)新的消費方式，開拓新的消費市場，那么我們的客戶就可能被其他行業(yè)所代替，我們的企業(yè)可能被邊緣化?！?、要打造企業(yè)升級版，一定要在集緊“三大要素”上狠下功夫。所謂“三大要素”是指工程質(zhì)量、人才隊伍、工程業(yè)績。10月18日在同濟公司會議室召開的會長工作會議上，我曾經(jīng)闡述了這個三個方面的觀點。我認(rèn)為企業(yè)要打造升級版，樹立企業(yè)品牌過程中，第一是質(zhì)量戰(zhàn)略，質(zhì)量是企業(yè)品牌的基礎(chǔ)，也是提升競爭力的重要抓手。工程質(zhì)量做不好，業(yè)主到處投訴，何談品牌，市場不會認(rèn)可你，其他業(yè)主也就不會找你做項目。因此，企業(yè)要素質(zhì)量戰(zhàn)略，多創(chuàng)精品工程，多拿一些市優(yōu)、省優(yōu)、國優(yōu)獎項，自然而然就會在心目中樹立起企業(yè)的品牌效應(yīng)。金螳螂為什么成為中國裝飾業(yè)的龍頭企業(yè)，紅螞蟻在2012年3月在張家港成立分公司當(dāng)年就實現(xiàn)3000萬的工程量。我市本土的裝飾企業(yè)為什么蘇州市優(yōu)、省優(yōu)獲獎工程項目少？你的工程質(zhì)量不如人家，就缺乏競爭的底氣，就談不上品牌效應(yīng)。我想2014年，協(xié)會（商會）將會同住建局商討一下，如何針對提高工程質(zhì)量，采取一些激勵措施，如招投標(biāo)、進(jìn)入預(yù)先承包商庫等增設(shè)一些標(biāo)準(zhǔn)。協(xié)會在評選2014年十強工裝企業(yè)、十佳家裝企業(yè)過程中，增加工程質(zhì)量方面的打分內(nèi)容。第二是人才隊伍的集聚。企業(yè)的競爭說到底是人才的競爭。人才是企業(yè)創(chuàng)新的主體，是企業(yè)創(chuàng)新過程最活躍、最關(guān)鍵的要素。因此，培養(yǎng)人才、引進(jìn)人才、用好人才、留住人才非常重要。丁一中副局長在我們今年5月7日公、家企業(yè)座談會上專門針對我們?nèi)醒b飾企業(yè)如何培養(yǎng)、引進(jìn)、用好、留住人才提出要求。建筑裝飾行業(yè)作為一個朝陽產(chǎn)業(yè)，在國家和地方經(jīng)濟發(fā)展中占有重要地位。在由低附加值的勞動密集型向高附加值的知識密集型、技術(shù)密集型轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時期，我們必須充分認(rèn)識人才隊伍的巨大作用。把握人才隊伍建設(shè)，緊緊抓住新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)變革的機遇，以人才引領(lǐng)科技創(chuàng)新推進(jìn)企業(yè)快速持續(xù)健康發(fā)展。企業(yè)要做到不斷壯大人才隊伍，重要的是企業(yè)要堅持尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創(chuàng)新的方針，建立起用事業(yè)凝聚人才，用實踐造成人才，用機制激勵人才，支持人才創(chuàng)干成事業(yè)，幫助人才干好事業(yè)的環(huán)境和條件。在留住人才方面，省協(xié)會毛家泉會長指出，“企業(yè)家首先要學(xué)會做人，然后是做事，最后才做企業(yè)，人都不會做，怎么能把企業(yè)做好”。所以，要想留住人，先要學(xué)會做人。第三要注重工程業(yè)績的集聚積累。企業(yè)的業(yè)績是企業(yè)的資本，是企業(yè)參與市場競爭的招牌。各級考核評選百強、五十強等企業(yè)，主要標(biāo)準(zhǔn)是企業(yè)業(yè)績。裝飾工程招投標(biāo)，預(yù)先承包商同樣依據(jù)企業(yè)的業(yè)績。住建局對2014年預(yù)先承包商入選條件，這次作了一些調(diào)整，適當(dāng)降低了入選標(biāo)準(zhǔn)，但還是針對企業(yè)的業(yè)績作為唯一入選標(biāo)準(zhǔn)。因此，我們要想做大做強，創(chuàng)造積累企業(yè)的工程業(yè)績這是硬指標(biāo)。如何做業(yè)績，我想要在以下四個方面下功夫：一是要一著不讓搶抓機遇，市內(nèi)市外市場一起上，不可忽視本地的項目，更要開拓外地市場。二是要依靠自己的資質(zhì)做業(yè)績。借用別人的資質(zhì)做項目，只能說鍛煉隊伍，為他人做借衣裳。為什么？我們今年以來本市的幾只項目，外地企業(yè)不愿合作，要自己做，他們強調(diào)的是“我要在張家港做業(yè)績，我才能在張家港站住腳跟”。三是要加強對企業(yè)各種專業(yè)人員的培訓(xùn)，提升工程質(zhì)量，增加做業(yè)績的技術(shù)積累。裝飾行業(yè)是集建筑文化、藝術(shù)、科技為一體的產(chǎn)業(yè)，隨著科技的進(jìn)步，新材料、新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備的不斷出