![物業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理工作職責(zé)參考模板(四篇)_第1頁](http://file4.renrendoc.com/view/c72b844d5d6dcbd3ed0e72dd834b6da9/c72b844d5d6dcbd3ed0e72dd834b6da91.gif)
![物業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理工作職責(zé)參考模板(四篇)_第2頁](http://file4.renrendoc.com/view/c72b844d5d6dcbd3ed0e72dd834b6da9/c72b844d5d6dcbd3ed0e72dd834b6da92.gif)
![物業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理工作職責(zé)參考模板(四篇)_第3頁](http://file4.renrendoc.com/view/c72b844d5d6dcbd3ed0e72dd834b6da9/c72b844d5d6dcbd3ed0e72dd834b6da93.gif)
下載本文檔
版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡介
第3頁共3頁物業(yè)項(xiàng)目?經(jīng)理工作?職責(zé)參考?模板1?、負(fù)責(zé)項(xiàng)?目現(xiàn)場管?理及日常?運(yùn)營工作?。2、?負(fù)責(zé)與甲?方現(xiàn)場的?溝通協(xié)調(diào)?工作。?3、進(jìn)行?項(xiàng)目日常?工作檢查?與督導(dǎo),?使項(xiàng)目管?理達(dá)到公?司服務(wù)品?質(zhì)要求。?4、提?升客戶服?務(wù)滿意度?,與業(yè)主?建立良好?的關(guān)系。?5、公?司內(nèi)、外?部客戶關(guān)?系維護(hù)。?6、處?理各類客?戶投訴和?突發(fā)事件?。7、?定期對管?理人員進(jìn)?行培訓(xùn)和?KPI考?核工作。?8、完?成領(lǐng)導(dǎo)臨?時交辦的?其他工作?。物業(yè)?項(xiàng)目經(jīng)理?工作職責(zé)?參考模板?(二)?1.負(fù)責(zé)?公司寫字?樓項(xiàng)目的?全盤物業(yè)?經(jīng)營管理?工作;?2.統(tǒng)籌?負(fù)責(zé)客服?、安管、?環(huán)境、品?質(zhì)、工程?等部門工?作,監(jiān)督?和指導(dǎo)各?部門完成?公司質(zhì)量?目標(biāo),確?保各項(xiàng)工?作持續(xù)有?效的開展?,帶領(lǐng)團(tuán)?隊(duì)打造優(yōu)?秀的物業(yè)?服務(wù)品質(zhì)?;__?__處理?重要客戶?投訴或重?大客戶投?訴工作,?指導(dǎo)各部?門進(jìn)行員?工的選、?育、留工?作,完善?各項(xiàng)管理?體制和內(nèi)?部監(jiān)管機(jī)?制;4?.貫徹執(zhí)?行集團(tuán)及?物業(yè)公司?各項(xiàng)指示?,深入做?好物業(yè)公?司品牌文?化建設(shè),?努力打造?同行業(yè)最?優(yōu)客戶服?務(wù)工作。?物業(yè)項(xiàng)?目經(jīng)理工?作職責(zé)參?考模板(?三)1?、在總經(jīng)?理的領(lǐng)導(dǎo)?下全面負(fù)?責(zé)服務(wù)中?心的日常?管理工作?;2、?負(fù)責(zé)制定?項(xiàng)目年、?月、周工?作計(jì)劃;?3、負(fù)?責(zé)跟進(jìn)項(xiàng)?目設(shè)施設(shè)?備的維修?工作;?4、負(fù)責(zé)?組織項(xiàng)目?員工培訓(xùn)?及考核管?理工作;?5、負(fù)?責(zé)與開發(fā)?商及政府?相關(guān)職能?部門的溝?通協(xié)調(diào)等?相關(guān)工作?;6、?負(fù)責(zé)處理?租戶、業(yè)?主投訴及?妥善處理?緊急突發(fā)?事件,提?高客戶滿?意度;?7、負(fù)責(zé)?有償服務(wù)?的推廣和?跟進(jìn);?8、定期?做好滿意?度調(diào)查及?拜訪業(yè)主?;9、?完成公司?分配的各?項(xiàng)考核指?標(biāo);1?0、完成?公司安排?的其他工?作。物?業(yè)項(xiàng)目經(jīng)?理工作職?責(zé)參考模?板(四)?1、負(fù)?責(zé)物管中?心貫徹落?實(shí)各項(xiàng)管?理制度與?流程,達(dá)?成經(jīng)營目?標(biāo),保證?管理體系?的有效運(yùn)?行,對管?理和服務(wù)?的質(zhì)量負(fù)?責(zé);2?、負(fù)責(zé)組?織貫徹實(shí)?施公司通?用管理標(biāo)?準(zhǔn)、工作?標(biāo)準(zhǔn),組?織編制、?批準(zhǔn)本物?管中心(?處)的管?理手冊、?服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)?、工作標(biāo)?準(zhǔn);負(fù)?責(zé)分管項(xiàng)?目物業(yè)的?日常工作?管理;?3、負(fù)責(zé)?分管項(xiàng)目?物業(yè)費(fèi)的?收繳工作?,充分調(diào)?動各崗位?人員提高?物業(yè)費(fèi)收?繳率,根?據(jù)部門年?度經(jīng)營責(zé)?任指標(biāo)情?況,對各?項(xiàng)工作進(jìn)?行分解指?導(dǎo);負(fù)責(zé)?分管項(xiàng)目?年度及月?度財(cái)務(wù)收?支預(yù)算和?控制;?4、負(fù)責(zé)?制訂分管?項(xiàng)目工作?目標(biāo)和計(jì)?劃、工作?協(xié)調(diào),根?據(jù)公司績?效考核制?度,按時?完成對本?項(xiàng)目小區(qū)?員工的績?效考核;?5、熟?悉客戶情?況,建立?良好的客?戶關(guān)系,?及時妥善?處理各類?投訴,處?理好與業(yè)?主的關(guān)系?,定期對?小區(qū)業(yè)主?和住戶發(fā)?放意見征?詢表,統(tǒng)?計(jì)、分析?、處理和?回訪;?6、對外?與政府部?門建立良?好的公共?關(guān)系等,?維護(hù)與房?管局
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 二零二四無錫租房合同模板文字版與圖片對照3篇
- 二零二四年度三方投資開發(fā)高端裝備制造產(chǎn)業(yè)合同3篇
- 二零二五年度數(shù)據(jù)中心機(jī)房裝修與電力保障合同2篇
- 二零二四年度休閑食品全國代理分銷合同2篇
- 二零二五年度文化展覽場地租賃合同標(biāo)準(zhǔn)文本4篇
- 公司股權(quán)轉(zhuǎn)讓合同樣本(2024年版)版B版
- 2025年度祠堂維修保養(yǎng)與應(yīng)急預(yù)案合同4篇
- 2025年光纜終端盒研發(fā)設(shè)計(jì)及生產(chǎn)一體化合同
- 全新2024版書畫交易合同樣本3篇
- 信息工程委托測評合同(2024版)
- 臨床執(zhí)業(yè)醫(yī)師指導(dǎo)用書
- 版本管理方案
- 智能衣服方案
- 李克勤紅日標(biāo)準(zhǔn)粵語注音歌詞
- 基于視覺的工業(yè)缺陷檢測技術(shù)
- 軍事英語詞匯整理
- 家庭教育指導(dǎo)委員會章程
- DB31-T 1440-2023 臨床研究中心建設(shè)與管理規(guī)范
- 老客戶維護(hù)方案
- 高處作業(yè)安全教育培訓(xùn)講義課件
- 萬科物業(yè)管理公司全套制度(2016版)
評論
0/150
提交評論