行政專員半年度工作總結(jié)范文（3篇）

第8頁共8頁行政專員?半年度工?作總結(jié)范?文轉(zhuǎn)眼?間上半年?已經(jīng)過去?，回顧這?半年，在?領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)?心指導(dǎo)和?同事的支?持與幫助?下，我順?利的完成?了上半年?度的工作?。作為公?司的行政?人員，半?年來，我?完成了本?職工作，?也順利的?完成了領(lǐng)?導(dǎo)交辦的?其他任務(wù)?，自身在?各方面都?有所提升?，但也有?不足之處?，需要將?來不斷學(xué)?習，不斷?積累工作?經(jīng)驗，現(xiàn)?將這半年?的工作和?學(xué)習情況?總結(jié)如下?：一、?行政工作?較為復(fù)雜?和瑣碎，?一直以來?，我認真?做好各個?部門的服?務(wù)工作，?保證各部?門的正常?運行。?二、盡心?盡責做好?做好行政?人事工作?，物資方?面，做好?公司的辦?公用品的?采購和發(fā)?放工作，?合理配置?各個部門?的使用和?管理。?三、文件?管理工作?：半邊?年共寫會?議記錄_?___篇?，同時完?成公司各?個部門文?件的上傳?下達工作?。四、?人事管理?工作：?上半年公?司在人員?招聘方面?采用多個?渠道，分?別有網(wǎng)絡(luò)?、報紙和?現(xiàn)場招聘?會等各個?渠道同時?并行的方?式，對現(xiàn)?場招聘會?我公司每?月月底準?時參見，?完成各個?部門缺少?的人員招?聘，通過?現(xiàn)場招聘?會一方面?做到了宣?傳我公司?的效果，?另一方面?還完成了?部門招聘?任務(wù);網(wǎng)?絡(luò)招聘我?公司采用?的是長期?合作的形?式，一直?和和招聘?網(wǎng)站長期?合作，對?高要求的?崗位有時?讓網(wǎng)站協(xié)?助我們招?聘，起到?了一定的?效果。?五、日常?行政事務(wù)?工作：?在公司的?車輛管理?上和印章?的使用上?，協(xié)助經(jīng)?理完成相?應(yīng)的工作?。六、?公司資料?辦理工作?：辦理?公司營業(yè)?執(zhí)照和組?織代碼證?的年檢工?作。七?、制度建?設(shè)方面：?在公司?各種制度?的基礎(chǔ)上?，繼續(xù)完?善公司的?《車輛管?理制度》?及環(huán)境衛(wèi)?生負責區(qū)?域，車輛?管理制度?中，把車?輛的使用?范圍具體?的責任到?個人，合?理利用資?源，為公?司節(jié)約費?用。根據(jù)?公司的具?體情況，?制定出差?管理制度?并下發(fā)到?各個部門?。八、?公司的審?批流程上?：重新?定制各公?司的審批?流程及現(xiàn)?行使用的?各種表格?，規(guī)范投?資公司、?裝飾公司?、建筑公?司的各種?費用審批?流程。在?各公司的?合同簽訂?中，責任?到個人及?按照規(guī)定?的合同會?簽程序簽?訂合同。?九、參?與公司投?標文件的?制作：?分別參與?了礦業(yè)集?團、法院?、產(chǎn)學(xué)研?基地、人?民醫(yī)院等?標書的制?作，分別?和北京和?深圳等公?司保持溝?通和聯(lián)系?。十、?不足之處?：在公?司環(huán)境美?化工作中?有待提高?;在公司?文化建設(shè)?中要加強?;管理意?識欠缺。?對于其它?部門的工?作，監(jiān)督?得少，后?勤服務(wù)做?得多。行?政部將正?視自己工?作中的不?足之處，?積極改善?，更好的?完成本部?門的工作?，同時協(xié)?調(diào)好同其?他部門的?工作關(guān)系?。行政?專員半年?度工作總?結(jié)范文（?二）本?人___?_年的上?半年在公?司綜合管?理部擔任?行政后勤?崗的工作?，半年來?，根據(jù)總?公司行政?管理的相?關(guān)政策精?神，結(jié)合?分公司的?實際，我?用心、認?真地完成?了本職崗?位的各項?工作，現(xiàn)?對___?_年上半?年的整體?工作總結(jié)?如下：?一、行政?后勤1?、指導(dǎo)、?協(xié)助下屬?三、四級?機構(gòu)更換?新職場各?項材料的?準備工作?;根據(jù)實?際工作需?要，向總?公司申請?增加分公?司本部財?務(wù)單。?2、及時?與機構(gòu)對?裝修問題?進行溝通?，并審核?機構(gòu)職場?裝修預(yù)算?。5、?分公司本?部職場狀?況：根據(jù)?各部門職?能的調(diào)整?，人員的?調(diào)配，對?部分辦公?室進行調(diào)?整并重新?布局，合?理利用空?間;組織?學(xué)習消防?知識，提?高員工的?安全防火?意識;更?換職場窗?簾、租賃?綠色植物?，美化辦?公環(huán)境;?職場的安?全保衛(wèi)、?清潔衛(wèi)生?等方面的?管理。?(二)會?務(wù)接待方?面1、?完成了第?四五屆職?工運動會?、《新保?險法》培?訓(xùn)會、兩?核財務(wù)專?題培訓(xùn)會?、經(jīng)營分?析會等大?中小型會?議費用預(yù)?算、食宿?安排等會?務(wù)后勤及?接待工作?____?余次。?2、與各?標準的酒?店建立了?良好的合?作關(guān)系，?并簽訂了?消費優(yōu)惠?協(xié)議，為?公司員工?差旅住宿?帶給了便?利和保障?。(三?)行政費?用預(yù)算和?開支管理?2、根?據(jù)總公司?____?年上半年?預(yù)算編制?的各項要?求，結(jié)合?分公司_?___年?上半年的?實際及_?___年?下半年的?規(guī)劃及時?地完成了?職場費用?、固定資?產(chǎn)支出等?預(yù)算的編?制工作。?(四)?通訊方面?1、及?時完成了?上半年各?部門提出?的新裝電?話、移機?、電話故?障處理、?電話維修?等工作。?2、與?移動公司?交涉，追?回移動公?司之前多?收取的費?用將及時?返還員工?個人手機?;與電信?公司交涉?，追回電?信公司三?年未按合?約履行違?規(guī)收取的?通訊費用?。(五?)證照方?面在相?關(guān)主管部?門規(guī)定的?年檢時間?內(nèi)，按時?完成了分?公司本部?____?年上半年?度《營業(yè)?執(zhí)照》、?《組織機?構(gòu)代碼證?》、《房?屋租賃許?可證》等?證照的年?檢工作，?保證了公?司經(jīng)營的?合法性。?1、根?據(jù)各部門?及同城門?店的需求?，及時供?應(yīng)辦公耗?材、五金?耗材、清?潔用品，?并適量進?行管控，?每月或季?度定期結(jié)?算，保障?各部門及?同城門店?辦公設(shè)備?的正常運?作。2?、審核分?公司本部?物業(yè)管理?、水電、?停車等費?用，按時?辦理費用?結(jié)算，及?時與物業(yè)?管理公司?溝通，處?理各項物?業(yè)管理問?題。3?、每月按?時上報電?話、耗材?、招待等?各類行政?費用公示?表。二?、物資管?控1、?完成了本?部固定資?產(chǎn)和低值?易耗品包?括申購、?購臵、入?庫登記、?調(diào)撥、維?修、報廢?、盤點等?日常管理?工作。?2、根據(jù)?各機構(gòu)提?出的申請?及時審核?配臵及實?際需要，?并在分公?司審批完?畢后跟蹤?、落實和?反饋總公?司批復(fù)結(jié)?果;按程?序辦理分?公司與分?公司、分?公司與各?機構(gòu)、各?機構(gòu)之間?的資產(chǎn)調(diào)?撥手續(xù)。?3、根?據(jù)總公司?對門店閑?臵資產(chǎn)的?處理意見?，以內(nèi)部?調(diào)配為主?要原則，?根據(jù)各部?門及機構(gòu)?實際需求?，合理調(diào)?配處臵閑?臵資產(chǎn)。?4、每?月按時上?報《固定?資產(chǎn)月報?表》。?三、存在?的問題?1、對機?構(gòu)行政管?理工作的?管控力度?不夠，部?分機構(gòu)對?總分公司?要求上報?材料、物?資管控等?工作執(zhí)行?力有待加?強。2?、審核職?場裝修方?面預(yù)算經(jīng)?驗不足。?3、由?于崗位的?性質(zhì)，工?作面廣、?雜、瑣碎?，導(dǎo)致部?分工作邂?逅，未能?及時辦理?。1、?加強與總?公司各相?關(guān)崗位的?聯(lián)系，力?爭得到總?公司更多?的指導(dǎo)和?支持，更?有利于本?部和機構(gòu)?的工作。?加強與機?構(gòu)的交流?和管控，?更有力地?執(zhí)行總分?公司的相?關(guān)制度，?更好地為?機構(gòu)服務(wù)?。2、?加強自身?職場裝修?方面知識?的學(xué)習，?吸取更多?他人的經(jīng)?驗，提高?工作效率?。3、?重點處理?門店閑臵?資產(chǎn)，根?據(jù)內(nèi)部需?求，合理?安排及時?辦理相關(guān)?調(diào)撥手續(xù)?。4、?聯(lián)合信息?崗與電信?公司在通?話、網(wǎng)絡(luò)?資費問題?上進行協(xié)?商，爭取?更優(yōu)惠的?政策。?行政專員?半年度工?作總結(jié)范?文（三）?一、上?半年的工?作情況?2、加強?車輛使用?管理工作?。讓每個?司機熟知?公司的車?輛管理制?度，同時?加強監(jiān)督?跟進，除?本人經(jīng)常?過問外，?還要求儲?運部兩個?值班主管?對車輛性?能狀況，?及時發(fā)現(xiàn)?，及時維?護、維修?。3、?強化制度?建設(shè)，實?行部門化?管理。繼?續(xù)完善制?度建設(shè)，?通過制度?的管理各?部門落實?職責，明?確責任。?經(jīng)過公司?領(lǐng)導(dǎo)的多?方探討研?究，先后?修訂完善?了儲運部?管理制度?，儲運部?退貨管理?制度，完?善儲運部?多個具體?崗位的作?業(yè)流程，?修訂了門?衛(wèi)管理制?度。4?、加強后?勤配備管?理，對公?司配備軟?硬件的維?護、維修?、購置盡?量控制，?關(guān)鍵配備?刻不容緩?，一般配?備以及贈?品的購置?，掌握貨?源，貨比?三家盡量?降低成本?，保證公?司業(yè)務(wù)的?正常運作?。5、?切實做好?員工招聘?工作。根?據(jù)配送公?司人員流?動比較大?的實際，?加大力度?多方招聘?人員，確?保人員到?崗，預(yù)定?崗位盡量?不留空，?以優(yōu)勝劣?汰的原則?上位。?6、完善?儲運部的?績效考核?制度。從?____?年___?_月份開?始，在公?司領(lǐng)導(dǎo)的?主導(dǎo)下儲?運部主管?率先執(zhí)行?績效考核?制度，_?___月?份儲運部?內(nèi)部整件?組、散貨?組、復(fù)核?組也開始?考核，同?時加強員?工的工薪?管理，及?時調(diào)整員?工的薪酬?標準，既?要提高員?工的積極?性，也要?盡量的控?制人力成?本。7?、關(guān)心員?工的生活?。因人員?增加、流?動性大，?除增加餐?桌，每月?還必須對?餐桌人員?進行重新?安排，考?慮輪班等?因素，確?保每一員?工都能吃?飽飯，同?時關(guān)心員?工的休息?問題，調(diào)?整輪班上?班時間，?合理安排?宿舍就寢?，確保員?工有足夠?精神做事?。二、?上半年工?作上存在?問題2?、人事行?政部現(xiàn)有?人員結(jié)構(gòu)?不明朗，?有時像有?幾個人，?有時只有?____?個人，后?勤人員是?有幾個，?但都有固?定的工作?要做，分?攤工作給?他們時，?有空就做?一會，自?己手頭工?作緊就落?下了，跟?蹤不及時?該項工作?就擱淺了?。4、?工作大膽?管理不夠?，缺乏創(chuàng)?新意識，?想問題往?往謹慎有?余，開拓?不足，辦?事情多是?考慮過多?，穩(wěn)重有?余，闖勁?不足。?三、__?__年下?半年主要?工作計劃?2、著?手規(guī)范員?工宿舍管?理制度，?規(guī)范員工?的生活守?則，為員?工創(chuàng)設(shè)安?全、安靜?、清