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第5頁共5頁PMC主?管工作職?責模板?1、整理?全國銷售?預測數(shù)據(jù)?、擬定月?度銷售需?求及日常?銷售需求?;2、?根據(jù)全國?月度銷售?需求及日?常銷售需?求,對接?公司各廠?生產計劃?員初審各?廠生產計?劃;3?、追蹤公?司各廠產?品入庫情?況,并關?注公司產?品庫存,?確保產品?合理出貨?,處理異?常積貨情?況并反饋?;4、?對接總經?辦及品管?部提供各?類證件及?產品質檢?報告,并?上傳固定?網站,及?時梳理維?護;5?、每月收?集經銷商?客訴問題?,對接反?饋公司品?管部及各?廠生產負?責人,及?時提供意?見并解決?;6、?根據(jù)部門?經理制定?工作目標?及要求,?追蹤落實?訂單組人?員日常考?勤、工作?進度、貨?源分配等?各項工作?;7、?統(tǒng)計產銷?日報表、?月度銷售?預測準確?率、其他?臨時性安?排表;?8、上及?領導安排?的其他工?作。P?MC主管?工作職責?模板(二?)1.?全面負責?PMC小?組工作的?有效運行?,監(jiān)管訂?單的各項?進度,保?障計劃的?有效性與?準確性;?2.制?訂《日生?產計劃》?、《周生?產計劃》?、《月生?產計劃》?,確保各?計劃的同?步與合理?性;3?.業(yè)務訂?單的接收?,交期評?審、回復?與存檔;?4.負?責協(xié)調處?理并及時?反饋訂單?交期異常?,監(jiān)管訂?單的出貨?進度;?5.負責?倉庫物料?、成品、?半成品的?庫存監(jiān)控?;6.?有效降低?庫存和提?高存周轉?率;P?MC主管?工作職責?模板(三?)1、?負責工廠?計劃統(tǒng)籌?,確保訂?單出貨的?準時保質?;2、?負責公司?庫存周轉?,提高庫?存周轉次?數(shù),降低?庫存成本?壓力;?3、負責?部門各崗?位職責定?義,梳理?各崗位工?作方式,?方法,提?高部門運?作效率;?4、負?責公司物?料,成品?賬務清晰?,清楚,?確保賬實?相符;?5、負責?跨部門溝?通的協(xié)調?,團隊建?設;6?、負責稽?核生產效?率,數(shù)據(jù)?化提現(xiàn)推?進各部門?相關改善?問題。?PMC主?管工作職?責模板(?四)1?.建立健?全生產計?劃,物料?計劃等相?關管理制?度;2?.主導銷?售訂單評?審(評估?),對訂?單交期負?責,監(jiān)控?制造部計?劃計劃達?成率,訂?單準交率?;3.?根據(jù)訂單?與銷售預?測及生產?狀況,組?織生管人?員編制合?理的生產?計劃并監(jiān)?督執(zhí)行與?達成;?4.根據(jù)?訂單與銷?售預測及?倉庫庫存?狀況,供?應商L/?T等因素?,組織物?控人員編?制合理的?物料需求?計劃并監(jiān)?督執(zhí)行與?達成;?5.主導?并組織生?產協(xié)調會?,周產銷?協(xié)調會的?召開;?____?公司所有?生產物料?采購申請?的預審;?8.對?倉庫庫存?情況進行?管理,指?導物控專?員定期整?理呆滯物?料明細,?申請報廢?審批;?____?日常表單?的權限內?簽核及部?門一般性?費用的預?審與管理?;10?.完成上?級交辦的?臨時性任?務及其他?工作的協(xié)?助開展。?PMC?主管工作?職責模板?(五)?1、根據(jù)?渠道的銷?售目標,?負責制定?商品需求?計劃。利?用過往數(shù)?據(jù)分析,?結合現(xiàn)有?活動需求?,品類目?標等等制?定月度、?周度及新?品需求計?劃,同時?負責需求?的上下級?部門對接?溝通,跟?蹤商品到?貨、發(fā)貨?等進度情?況。2?、對商品?的進銷存?負責,在?保證商品?及時供應?的前提下?,提高商?品周轉,?控制采銷?差。管控?商品庫存?,及時清?理呆滯(?效期)庫?存,發(fā)現(xiàn)?問題主動?跟各個渠?道銷售溝?通確認消?化方案,?并追蹤消?化結果。?3、及?時和銷售?部門溝通?,了解銷?售端最新?商品動態(tài)?銷售和競?品情況,?活動情況?追蹤。?4、建全?預計-供?應-反饋?模版,完?善PMC?版塊的管?理流程。?5、完?成上級交?辦的臨時?性任務及?其他工作?的協(xié)助開?展。P?MC主管?工作職責?模板(六?)1.?庫存管理?、數(shù)據(jù)分?析,對成?品、物料?庫存負責?;2.?制定生產?計劃,根?據(jù)運營需?求加以控?制進度、?及時調整?;3.?下達物料?采購計劃?,確認物?料采購計?劃執(zhí)行情?況,及時?評估異常?情況;?4、組織?對呆、滯?、廢料和?不良品物?料的預防?及處理,?加速存貨?周轉;?5、準確?及時統(tǒng)計?計劃物控?各項數(shù)據(jù)?,提出分?析報告,?反饋統(tǒng)計?信息,為?成本控制?提供數(shù)據(jù)?;6.?管控整個?采購訂單?配套進度?,跟催配?套送貨。?PMC?主管工作?職責模板?(七)?1、根據(jù)?公司的生?產銷售能?力,確定?原材料的?標準庫存?量;2?、根據(jù)年?度銷售預?測、訂單?信息、生?產產能信?息,制訂?年度、季?度、月度?采購計劃?并上報經?理;3?、根據(jù)月?度銷售目?標、銷售?活動、采?購周期、?最小批量?及物料庫?存組織開?展物料需?求計劃的?制定;?4、及時?跟蹤了解?各物料的?到貨進度?,對物料?到貨的異?常情況進?行調節(jié);?5、及?時與采購?溝通采購?周期、到?貨及時率?以及物料?到貨情況?;6、?每月編制?物控月報?。PM?C主管工?作職責模?板(八)?1、進?行定單評?審,編制?、規(guī)劃、?整合資源?及需求,?并檢視資?源狀況;?并針對瓶?頸部分提?出并協(xié)助?解決;?2、依據(jù)?訂單需求?,組織編?排物料請?購計劃和?主生產計?劃排配;?3、組?織實施生?產計劃,?并確保生?產計劃能?夠實施和?完成;?4、帶領?PMC團?隊,全面?控制原物?料達料狀?況及庫存?,提升庫?存周轉,?降低原物?料/半成?品/成
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