某某公司管理水平提升實施方案（四篇）

第18頁共18頁某某公司管?理水平提升?實施方案?根據(jù)___?_局《__?__推進企?業(yè)管理提升?工作___?_》文件精?神，公司決?定以開展管?理活動為契?機，從夯實?各項基礎管?理工作入手?，全面推進?公司管理提?升工作。為?確保公司管?理提升工作?扎實有效開?展，按照_?___局統(tǒng)?一部署，結(jié)?合公司實際?情況，制定?如下實施方?案。一、?展開宣傳，?營造氛圍。?管理是企?業(yè)生存之魂?，也是企業(yè)?發(fā)展之基。?近年來，公?司在管理方?面出臺了一?系列舉措，?取得了一定?的成效，但?仍存在許多?不足之處，?尤其是管理?基礎薄弱，?管理水平不?高，管理方?面長期存在?的一些突出?問題得不到?有效解決，?已經(jīng)成為嚴?重制約企業(yè)?做強做大、?健康發(fā)展的?瓶頸。開?展管理提升?活動，全面?提高管理水?平，是企業(yè)?更好履行其?職責，更好?應對內(nèi)外部?復雜環(huán)境的?變化，保增?長，保穩(wěn)定?，提升市場?競爭力和抗?風險能力的?重要抓手。?為此，公司?召開了中層?以上干部專?題會議，會?上傳達__?__推進企?業(yè)管理提升?工作的意見?、關(guān)于成立?工作領導小?組以及開展?合理化建議?活動的文件?精神。同時?在公司辦公?樓櫥窗辦專?刊一期，主?題為《推進?企業(yè)管理提?升，夯實各?項管理工作?》?？?，將?國資發(fā)改革?[____?]____?號原文進行?張貼，大力?展開宣傳工?作，營造良?好氛圍，統(tǒng)?一員工思想?，提高認識?。二、思?路清晰，原?則明確。?開展管理提?升活動，要?高舉中國特?色____?偉大旗幟，?堅持以科學?發(fā)展為主題?，以解決當?前企業(yè)管理?中存在的?突出問題和?薄弱環(huán)節(jié)為?重點，通過?自主優(yōu)化，?引進吸收，?創(chuàng)新發(fā)展，?實現(xiàn)從傳統(tǒng)?管理向現(xiàn)代?化管理轉(zhuǎn)變?，強化各項?基礎管理，?全面提升企?業(yè)現(xiàn)代化管?理提升。?企業(yè)開展管?理提升活動?，應遵循以?下原則：?1、立足自?我與學習借?鑒相結(jié)合的?原則。2?、重點突破?與全面提升?相結(jié)合的原?則。3、?從嚴治企與?管理創(chuàng)新相?結(jié)合的原則?。4、加?強管理與深?化改革相結(jié)?合的原則。?三、主要?目標及重點?任務。力?爭用2~_?___年時?間，通過持?續(xù)不斷開展?管理提升工?作，加快推?進企業(yè)管理?方式由粗放?型向集約化?、精細化轉(zhuǎn)?變，全面提?升企業(yè)管理?水平，從而?實現(xiàn)管理制?度不斷健全?，基礎管理?明顯加強，?管理創(chuàng)新機?制明顯改善?，綜合績效?明顯提升。?為實現(xiàn)以?上目標，要?重點做好以?下兩點：?1、找準管?理體制短板?和瓶頸問題?，實現(xiàn)重點?突破。廣泛?發(fā)動，領導?參與，在本?企業(yè)管理領?域內(nèi)開展自?查自糾和管?理診斷工作?，找出當前?存在的突出?問題和薄弱?環(huán)節(jié)，找準?管理短板和?瓶頸問題，?在深入調(diào)查?充分論證的?基礎上，優(yōu)?選提升措施?，制定整改?方案，狠抓?落實，確保?突破。2?、強化向管?理要效益理?念，切實加?強基礎管理?。牢固樹立?“基礎不牢?，地動山搖?”觀念，培?養(yǎng)“嚴謹求?實”的工作?作風，在全?面自查和診?斷的基礎上?，進一步加?強基礎建設?，全面疏理?優(yōu)化工作流?程，有效運?用精細化管?理方法，?建立系統(tǒng)、?科學、實用?的標準和制?度體系，嚴?格執(zhí)行，夯?實管理基礎?。四、工?作措施。?1、成立企?業(yè)管理提升?工作領導小?組。公司成?立由企業(yè)負?責人、班子?成員、各部?門負責人及?辦公室成員?組成的領導?小組和辦事?機構(gòu)，明確?職責分工，?加強___?_領導，健?全工作機制?，確保管理?提升工作的?常態(tài)化和有?序推進。?2、對公司?現(xiàn)有的各項?規(guī)章制度進?行清理、分?類和匯總，?并裝訂成冊?，同時補充?完善其電子?版本。3?、對公司各?崗位操作規(guī)?程和操作流?程進行完善?，根據(jù)公司?業(yè)務特點，?重點針對貨?物的入庫、?倉儲、出庫?管理，完善?手續(xù)，明確?責任，控制?經(jīng)營風險，?確保貨物和?人身安全。?4、定期?開展學習。?____職?工對各自崗?位及操作規(guī)?程進行學習?，向___?_局及兄弟?公司學習其?先進的管理?經(jīng)驗，同時?積極參加_?___局_?___的相?關(guān)學習和培?訓。通過學?習，引進優(yōu)?秀的管理理?念、方法和?手段，積極?探索符合本?公司實際的?新方法，提?高企業(yè)管理?水平。5?、工作小組?定期對公司?管理提升工?作實施情況?進行核查和?督導，對修?改完善的制?度和方案的?執(zhí)行結(jié)果進?行審定，發(fā)?現(xiàn)問題及時?整改。公?司管理水平?提升總結(jié)?____?年是___?_省國資委?確定的國有?控股企業(yè)管?理水平提升?年，按照《?____錫?業(yè)集團(控?股)有限責?任公司貫徹?落實___?_省國資委?省屬企業(yè)管?理水平提升?年工作實施?意見》和《?____錫?業(yè)集團(控?股)有限責?任公司貫徹?落實___?_省國資委?省屬企業(yè)管?理水平提升?年工作實施?方案》的要?求，公司制?定了《__?__聯(lián)鋅銦?股份有限公?司管理水平?提升年工作?實施方案》?。在控股公?司黨委的支?持幫助下，?在董事會的?正確領導下?，公司上下?共同努力，?緊緊圍繞公?司工作實施?方案積極開?展工作，管?理水平提升?工作得到穩(wěn)?步推進，各?項工作都取?得了長足進?展?，F(xiàn)將公?司管理水平?提升工作成?果總結(jié)匯報?如下：一?、確定管理?水平提升年?工作目標?緊緊圍繞“?穩(wěn)安全、保?生產(chǎn)、提品?質(zhì)、降成本?、創(chuàng)和諧”?工作主題，?著力解決制?約公司管理?過程中的突?出問題和薄?弱環(huán)節(jié)，進?一步推動公?司管理體制?、機制和方?法管理創(chuàng)新?，促使公司?管理水平提?檔升級，管?理效率明顯?提高，整體?管理水平邁?上新臺階。?力爭在年內(nèi)?“復雜難選?高鐵鋅、錫?、銅多金屬?礦選礦技術(shù)?集成”及產(chǎn)?業(yè)化達到綜?合處理同類?礦石達到國?際領先水平?，整體管理?水平達到省?內(nèi)同行業(yè)先?進水平；力?爭在___?_年內(nèi)達到?國內(nèi)同行業(yè)?先進水平；?力爭在__?__年內(nèi)達?到國際同行?業(yè)先進水平?。二、制?定工作實施?步驟，確保?工作有序推?進公司將管?理水平提升?年的工作分?為幾個階段?，即：1?、工作啟動?階段：⑴制?定方案；⑵?宣傳動員；?⑶學習方案?；2、全?面推進階段?。⑴對標檢?查。對照國?家標準、行?業(yè)標準、企?業(yè)標準，修?改完善公司?三大規(guī)程(?操作規(guī)程、?安全技術(shù)規(guī)?程、檢修維?護規(guī)程)，?匯編成冊下?發(fā)執(zhí)行；⑵?完善制度。?梳理各單位?管理制度、?管理辦法，?進行修改完?善，匯編成?冊下發(fā)執(zhí)行?。⑶流程優(yōu)?化。優(yōu)化各?崗位工作流?程，繪制工?作流程圖，?匯編成冊下?發(fā)執(zhí)行。⑷?培訓學習。?各單位開展?形式多樣的?培訓學習，?提高全司人?員管理水平?意識和能力?。⑸外部考?察學習。通?過到同行業(yè)?比較先進的?單位進行交?流學習，根?據(jù)公司的實?際情況進行?借鑒。3?、檢查、整?改提升階段?。⑴開展檢?查。各督導?檢查組根據(jù)?公司的管理?制度、各種?管理標準和?管理流程開?展各單位管?理水平提升?情況檢查。?查找在管理?過程中存在?的不足，以?便提出整改?方案或措施?；⑵整改提?升。各單位?要針對督導?檢查組的意?見和建議，?深入分析影?響管理提升?的原因，編?制整改方案?或措施進行?及時整改。?對一時難以?整改的，列?出整改計劃?表。并形成?完整閉環(huán)的?痕跡管理材?料，做到持?續(xù)改進。?三、抓住重?點，兼顧一?般，管理提?升年工作任?務分解落實?圍繞管理提?升年工作目?標，重點做?好人事管理?、團隊建設?、安全生產(chǎn)?管理、財務?管理、產(chǎn)品?銷售和物資?采購工作，?另外兼顧了?兩個重點項?目(___?_萬噸/年?采礦項目和?____噸?/天選礦項?目)建設和?人—財—物?，產(chǎn)—供—?銷管理環(huán)節(jié)?的信息化建?設工作。并?將工作任務?細化分解到?各車間、部?室，保證管?理水平提升?年工作任務?得到落實。?四、取得?的工作成果?通過管理?水平提升工?作的開展，?完善了安全?生產(chǎn)管理制?度，規(guī)范了?作業(yè)規(guī)程、?流程，做到?了管理制度?化、操作規(guī)?范化、技術(shù)?標準化，強?化了管理團?隊、操作團?隊、技術(shù)團?隊三支隊伍?建設。1?、戰(zhàn)略規(guī)劃?管理提前?制定完成“?____五?”發(fā)展規(guī)劃?，規(guī)劃中明?確了人才戰(zhàn)?略、財務管?理、投資決?策、風險控?制、安全生?產(chǎn)、環(huán)境保?護等目標、?推進時間、?實施措施，?為公司的健?康發(fā)展指明?了方向。?2、投資管?理重大投?資項目按照?“三重一大?”決策制度?執(zhí)行。對兩?個重點項目?(____?噸/天選礦?項目和__?__萬噸/?年采礦項目?)進行了科?學決策，項?目前期進行?了可行性研?究論證，對?項目在建過?程中發(fā)現(xiàn)的?問題開展專?項治理，嚴?格執(zhí)行財務?預、決算制?度，必要時?作出適當?shù)?調(diào)整。項目?竣工后嚴格?按照規(guī)范開?展項目審計?和后評價工?作。有效的?規(guī)范了重大?項目投資管?理工作，有?效防范了項?目投資風險?。3、公?司管控法?____理?結(jié)構(gòu)健全，?各相關(guān)職能?部門有效與?控股公司對?接，對重大?決策、重大?投資、重要?人事任免及?人力資源管?理、財務管?理等進行了?監(jiān)督執(zhí)行，?確保了公司?決策、資金?、人員等都?得到了有效?的管控。?4、風險管?理建立起?了法律顧問?制度，依法?經(jīng)營。對重?大投資、重?大決策、重?大安全風險?等進行了風?險評估。有?效的防范了?資金風險、?項目風險、?安全生產(chǎn)風?險。5、?基礎管理?以管理水平?提升工作為?契機，通過?對標檢查，?采標、用標?，收集、整?理作業(yè)標準?，修改完善?管理制度，?規(guī)范作業(yè)流?程。先后整?理了___?_個各類標?準、優(yōu)化完?善了___?_個生產(chǎn)管?理制度、_?___個工?作流程，匯?編了___?_個規(guī)程。?投資建設改?善作業(yè)條件?，培訓學習?提升員工隊?伍素質(zhì)。從?軟、硬件方?面夯實基礎?管理工作。?6、現(xiàn)場?管理強化?現(xiàn)場管理，?優(yōu)化工藝布?局，引進新?技術(shù)、新工?藝、新設備?，加大投入?，改善作業(yè)?環(huán)境。生產(chǎn)?效率明顯提?高，超額完?成董事會、?控股公司下?達的各項生?產(chǎn)經(jīng)營指標?，未發(fā)生重?、特大安全?、環(huán)保事故?，社會形象?較好。7?、財務管理?財務管理?及資金管理?制度健全，?并嚴格執(zhí)行?，未違反財?經(jīng)紀律。各?項管理工作?正有序的與?控股公司對?接，對資金?擔保和借款?通過管理水?平提升得到?了有效的規(guī)?范，資產(chǎn)管?理清晰，資?產(chǎn)帳、卡、?物基本一致?。8、人?力資源管理?制定了人?才發(fā)展規(guī)劃?，選人用人?嚴格按照制?度執(zhí)行，未?發(fā)生違規(guī)選?人用人情況?。優(yōu)化了各?種人力資源?管理制度及?《薪酬管理?制度》，有?效的激發(fā)了?員工的工作?積極性?！?三項制度”?改革成效明?顯，選人、?用人通道暢?通，培訓機?制健全。制?定管理人員?輪崗制，并?對相關(guān)管理?人員進行了?崗位輪換，?并收到了良?好的成效。?建立職工工?資與單位發(fā)?展協(xié)調(diào)增長?的長效機制?。9、管?理信息化?管理信息化?具有前瞻性?，現(xiàn)在已建?成“全球眼?監(jiān)控系統(tǒng)”?、“erp?數(shù)據(jù)傳輸系?統(tǒng)”、“網(wǎng)?絡調(diào)度系統(tǒng)?”、“公司?內(nèi)網(wǎng)oa辦?公系統(tǒng)”、?“礦山對講?調(diào)度系統(tǒng)”?、“選礦自?動化控制系?統(tǒng)”、“財?務、物資n?c系統(tǒng)”、?三維自動生?成礦山模型?(3dmi?ne)的數(shù)?字化礦山、?員工上下班?班車gps?安全測速系?統(tǒng)。公司下?一步將在_?___噸/?天選廠采用?全國最先進?的選礦自動?化控制系統(tǒng)?和在響水發(fā)?電車間采用?電氣自動化?操作系統(tǒng)，?對露天礦山?車輛鏟裝調(diào)?度將采用衛(wèi)?星定位gp?s系統(tǒng)，對?尾礦庫運行?建立在線監(jiān)?測系統(tǒng)。信?息化管理對?公司內(nèi)部決?策、動態(tài)監(jiān)?控、資源共?享提供了有?力、高效的?保障。1?0、和諧企?業(yè)建設在?管理水平提?升的大背景?下，企業(yè)文?化建設初見?成效，報刊?《鋅銦風采?》內(nèi)容豐富?，文化氛圍?濃厚，建立?有公司的文?藝隊、藍球?隊、足球隊?，每年還_?___各種?形式多樣的?文體活動和?參與控股公?司、地__?__府__?__的各種?活動，極大?的豐富了職?工的業(yè)余文?化生活。建?立有職工共?享改革發(fā)展?成果和幫扶?困難職工的?長效機制，?公司每年_?___優(yōu)秀?員工、科技?管理標兵、?先進工會積?極分子等的?評選活動，?還每月對全?體員工進行?績效獎勵，?每年對困難?職工進行幫?扶慰問。公?司與員工個?人簽訂勞動?合同，與工?會簽訂__?__合同，?劃撥經(jīng)費通?過工會__?__對職工?提出的實際?問題和困難?進行合理解?決，保障職?工的合法權(quán)?益。每年以?職代會的方?式對公司的?生產(chǎn)經(jīng)營情?況向職工群?眾進行公布?，并對公司?中高層管理?人員進行年?度民主評議?，對公司的?收支情況進?行必要的廠?務公開。公?司勇于承擔?社會責任，?并進行工業(yè)?反哺農(nóng)業(yè)，?每年向馬關(guān)?慈善基金會?進行捐款，?每年向礦區(qū)?周邊群眾劃?撥幫扶資金?并適當解決?一些就業(yè)崗?位，建立和?諧礦區(qū)。?公司通過企?業(yè)管理水平?提升工作的?開展，順利?實現(xiàn)了年初?制定的目標?。各項工作?得到了大幅?的提升，各?項經(jīng)濟技術(shù)?指標取得了?喜人的成績?，有效的防?范了各類風?險，為公司?創(chuàng)造了良好?的經(jīng)濟效益?和社會效益?。二__?__年__?__月某?某公司管理?水平提升實?施方案（二?）為了更?有效的落實?公司各項管?理責任，做?好日常管理?工作，促使?相應制度標?準在管理中?發(fā)揮更大作?用，按照公?司領導對分?公司管理提?升的總體要?求，根據(jù)分?公司年度管?理目標，結(jié)?合實際，特?制訂本方案?。具體方案?如下：一?、總體思路?圍繞一個?主題，即全?面落實分公?司管理責任?，提升管理?水平，努力?實現(xiàn)各項業(yè)?務經(jīng)營目標?和管理目標?的圓滿完成?。增強自主?管理意識，?進一步強化?管理理念，?以計劃管理?為指導，明?確各級管理?責任，強化?對標管理，?加大檢查和?考核力度，?全面提升經(jīng)?營管理水平?和發(fā)展能力?，扎實推進?。二、工?作目標1?、基礎管理?明顯加強。?優(yōu)化管理，?形成有效的?管控考核機?制，實現(xiàn)管?理制度化，?制度流程化?。2、分?公司___?_架構(gòu)清晰?，有效，分?線管理，分?塊負責。明?確所有員工?工作職責，?強化管理責?任。3、?綜合績效明?顯改善。業(yè)?務實現(xiàn)拓展?、收入與成?本匹配、勞?動生產(chǎn)率明?顯提升并達?到應有水平?。三、重?點舉措1?、開展“我?的管理責任?是什么”大?討論活動。?分公司領?導、各業(yè)務?模塊管理員?、各班組員?工圍繞盡職?盡責、誠信?履職的原則?，自我診斷?，查找日常?工作中的管?理短板，梳?理修訂崗位?說明書，明?確崗位職責?。研討制定?切實可行的?整改方案，?并根據(jù)問題?的具體情況?，將整改措?施細化、分?解，明確整?改目標、完?成時間，落?實責任人。?在根據(jù)整改?措施解決問?題的同時，?要突出抓好?職責范圍內(nèi)?專項管理提?升工作，逐?步建立健全?管理提升的?長效機制，?促進各業(yè)務?模塊工作管?理水平全面?提升。分公?司管理部根?據(jù)討論結(jié)果?重新編制_?___架構(gòu)?圖并目視化?，細化各層?級崗位標準?，建立檢查?、考核機制?，落實管理?責任。2?、制定完善?分公司各業(yè)?務模塊工時?定額，基本?統(tǒng)一工時，?調(diào)整經(jīng)濟責?任制，經(jīng)營?產(chǎn)值與員工?收入合理匹?配。公司?各業(yè)務建立?合理化、標?準化的工時?管理辦法，?依據(jù)工時定?額規(guī)范生產(chǎn)?，并作為合?理利用人員?、工藝改進?、成本核算?的依據(jù)，從?而提高公司?經(jīng)營管理及?生產(chǎn)管理水?平。___?_業(yè)務重新?測定沖焊、?沖壓、冷作?及備件包裝?各道工序的?工時定額，?研討制定定?額調(diào)整方案?報公司批準?；依據(jù)新定?額，修訂完?善經(jīng)濟責任?制，上報公?司。3、?提高模塊經(jīng)?營質(zhì)量，做?好生產(chǎn)服務?工作。_?___、_?___業(yè)務?建立健全各?班組成本核?算制度和各?項基本工作?，嚴格執(zhí)行?成本開支范?圍，采用適?當?shù)某杀竞?算方法，正?確計算產(chǎn)品?成本。定期?積極開展成?本分析，找?出成本升降?變動原因，?挖掘降低生?產(chǎn)耗費和節(jié)?約成本開支?的潛力。實?行指標分解?，將各項成?本指標層層?落實，分層?級進行管理?和考核并與?經(jīng)濟責任制?相結(jié)合。?服務業(yè)務以?提高專業(yè)化?能力和滿意?度為目標，?提高業(yè)務能?力；以工作?標準化為抓?手，扎實推?進基礎管理?和隊伍建設?。對標年度?能力提升計?劃，推進落?實。維修?業(yè)務主動服?務，分片區(qū)?管理，積極?查找集團內(nèi)?可維修項目?，項目管理?責任到人，?規(guī)范存檔項?目建設檔案?，建立項目?進度、完成?報表機制，?每月上報公?司?；厥?業(yè)務提高服?務及時性，?滿足主業(yè)生?產(chǎn)；壟斷內(nèi)?部業(yè)務，細?分、細化廢?舊回收物資?，在加工利?用上下功夫?，追求利益?最大化；提?高廢舊物資?處理專業(yè)化?能力，積極?推進汽車回?收業(yè)務；推?進落實兩個?改善課題的?完成，維修?費用可比下?降____?%，運輸費?用可比下降?____%?。4、人?力資源管理?。進一步?推動獎金預?算管理，完?善用人、用?工、分配機?制，優(yōu)化選?人用人機制?，優(yōu)化人員?結(jié)構(gòu)，提升?人員素質(zhì)，?持續(xù)增強隊?伍活力；建?立完善主導?業(yè)務成長路?徑體系建設?；繼續(xù)推進?“五星服務?”，認真貫?徹、執(zhí)行員?工行為規(guī)范?管理。持續(xù)?推進分公司?學習培訓工?程，開展員?工系列培訓?，提高管理?員的管理水?平和員工的?技能水平，?員工崗位工?作標準、行?為規(guī)范執(zhí)行?率≥___?_％，營造?積極向上的?團隊氛圍。?四、加強?指導，推進?到位。針?對實施方案?的重點舉措?，分公司各?業(yè)務模塊做?好具體推進?計劃的編制?工作；在實?施推進階段?，分公司重?點做好活動?____、?措施落實和?統(tǒng)一部署；?在檢查督導?階段，各業(yè)?務要加強對?活動開展情?況的監(jiān)督檢?查，評估推?進效果，及?時發(fā)現(xiàn)和糾?正存在的問?題，確保計?劃有序推進?，取得預期?效果；在活?動總結(jié)提高?階段，分公?司認真總結(jié)?取得的成果?，積極推廣?經(jīng)驗，認真?分析管理工?作中存在的?問題和不足?，研究并落?實進一步提?升管理水平?的具體措施?，建立長效?機制。為?推進此方案?各項措施的?落實，確保?管理取得實?效，分公司?將對各業(yè)務?推進過程及?取得的效果?進行評價，?并將本次方?案開展情況?納入到年度?先進單位及?先進個人評?選活動中，?以推動各業(yè)?務模塊扎實?有效地完成?計劃舉措。?公司提升?管理水平的?方案某某?公司管理水?平提升實施?方案（三）?根據(jù)《中?交投資有限?公司“管理?提升”活動?實施方案》?的要求，為?確保公司“?管理提升”?活動順利進?行并取得實?效，實現(xiàn)公?司健康、和?諧、有序發(fā)?展，特制定?本實施方案?。一、指?導思想及?活動主題?(一)指導?思想管理?提升活動的?開展，要緊?緊圍繞公司?的中心工作?，以“創(chuàng)先?爭優(yōu)”活動?為契機，積?極落實董事?會及中交投?資有限公司?、中交四航?局的各項決?策，以經(jīng)營?目標為中心?，以提升營?運管理品牌?為主線，以?解決企業(yè)管?理中存在的?突出問題和?薄弱環(huán)節(jié)為?重點，持續(xù)?加強企業(yè)管?理，積極推?進管理創(chuàng)新?，實現(xiàn)公司?健康、和諧?、有序發(fā)展?。(二)?活動主題?本次管理提?升活動的主?題。夯實管?理基礎、提?高服務質(zhì)量?、強化成本?控制、提升?經(jīng)營效益、?打造營運品?牌、科學健?康發(fā)展。?二、工作思?路及內(nèi)容?(一)建立?____機?構(gòu)為確保?管理提升活?動有序、順?利開展，公?司成立管理?提升活動領?導小組和工?作小組，成?員如下：?1.管理提?升活動領導?小組組長?：張尊宣?副組長：寧?佐聰、王皓?成員：易?承鵬、文鋒?、____?雄、范嗣輝?、李燦輝、?陳濤、王紅?奎2.管?理提升活動?工作小組?組長：易承?鵬副組長?：文鋒成?員：王紅奎?、李燦輝、?黃寬欣、盧?慶豐、陳濤?、葛華3?.管理提升?活動辦公室?領導小組?和工作小組?下設管理提?升活動辦公?室，設在公?司辦公室，?負責管理提?升活動的日?常工作。?(二)宣傳?動員1.?公司召開管?理提升活動?動員大會，?對管理提升?活動進行全?面部署，明?確分工及安?排。動員大?會要求公司?主管級以上?人員參加。?2.各部?門____?本部門員工?認真學習中?國交建、中?交投資公司?、中交四航?局領導關(guān)于?管理提升活?動的講話及?相關(guān)文件，?結(jié)合本部門?的管理提升?重點領域開?展有針對性?的管理提升?活動。3?.在管理提?升活動開展?過程中，公?司將對各部?門管理提升?工作的進展?情況進行報?道，做好典?型推薦，總?結(jié)活動經(jīng)驗?，宣揚好的?做法；利用?公司___?_、會議、?報刊等形式?做好宣傳工?作，加強對?企業(yè)管理提?升好經(jīng)驗、?好做法的宣?傳報道。通?過宣傳促進?交流，相互?借鑒，營造?良好的活動?開展氛圍。?(三)確?定公司管理?提升的重點?領域及責任?劃分1.?管理提升重?點領域結(jié)?合公司實際?情況，確定?本次管理提?升活動的重?點領域為：?收費窗口?規(guī)范化管理?、道路養(yǎng)護?管理、路政?執(zhí)法管理、?全面預算管?理、合同管?理、采購招?標管理、信?息化管理、?人力資源及?績效考核管?理、黨風廉?政建設。?2.管理提?升活動責任?劃分公司?本次管理提?升活動采取?以責任部門?牽頭、相關(guān)?部門協(xié)助的?工作模式，?公司領導根?據(jù)職責分工?，分管專項?領域的提升?工作。各部?門確定一名?聯(lián)系人，對?管理提升活?動中遇到的?問題及時反?饋和溝通協(xié)?商。具體責?任劃分見下?表：三、?時間安排按?照中交投資?有限公司“?管理提升”?活動階段劃?分，結(jié)合公?司實際情況?，將我公司?管理提升活?動分為四個?階段：(?一)總體策?劃與動員部?署階段(_?___年_?___月至?____年?____月?)本階段?的主要任務?是：1.?學習中國交?建及投資公?司、四航局?領導___?_開展管理?提升活動的?講話及實施?方案，提高?對管理提升?工作重要性?的認識，營?造人人講管?理、處處抓?提升的氛圍?。2.成?立____?機構(gòu)及下發(fā)?實施方案。?公司成立管?理提升活動?領導小組及?工作小組，?并根據(jù)公司?實際情況，?制定實施方?案，確定公?司管理提升?重點領域并?進行責任劃?分。(二?)全面診斷?與專項提升?計劃制訂階?段(___?_年___?_月—__?__月)?1.對公司?管理問題進?行全面診斷?分析。結(jié)合?公司的對標?、貫標工作?，對照制定?的管理提升?的重點領域?，對公司管?理中存在的?不足及短板?問題進行全?面的診斷，?分析問題存?在的深層次?原因，確定?管理提升的?目標。2?.制定管理?提升重點領?域?qū)ｍ椞嵘?計劃各責?任部門根據(jù)?本部門負責?的重點領域?制定詳細的?提升計劃，?細化每個領?域的重點事?項及達到的?目標，明確?提升的方法?及措施，制?定階段性任?務及目標的?時間計劃表?，落實到具?體責任人。?各責任部?門應認真填?寫《專項提?升對標分析?表》，并于?____年?____月?____日?前報管理提?升活動辦公?室。(三?)專項管理?實施提升階?段(___?_年___?_月—__?__年__?__月)本?階段主要任?務是各項專?項提升計劃?的實施，促?使公司管理?水平的全面?提升。要求?各部門嚴格?執(zhí)行專項提?升計劃，針?對重點領域?進行提升活?動，同時將?提升活動情?況以總結(jié)的?形式上報公?司管理提升?活動辦公?室。管理提?升活動辦公?室將各部門?的活動總結(jié)?整理后推薦?給公司__?__或《廣?明》報刊，?同時上報投?資公司。?(四)持續(xù)?改進及總結(jié)?評價階段(?____年?____月?—____?年____?月)本階段?的主要任務?是總結(jié)此次?管理提升活?動的經(jīng)驗，?持續(xù)改進，?鞏固已取得?的成果。各?部門需將重?點領域的提?升情況進行?自查并將自?查情況上報?公司管理提?升活動辦公?室。四、?活動目標及?預期成果?通過此次管?理提升活動?，達到以下?四個目標。?收費服務質(zhì)?量提升，道?路管養(yǎng)水平?提升，路政?執(zhí)法水平提?升，基礎管?理水平提升?。本次管?理提升活動?的預期成果?：1.公?司辦公信息?化系統(tǒng)的建?成2.形?成收費窗口?服務規(guī)范化?體系3.?完善道路管?養(yǎng)制度4?.提升路政?執(zhí)法規(guī)范化?水平5.?完善采購招?標及合同管?理機制_?___人力?資源管理及?績效考核管?理更加完善?7.建立?公司黨風廉?政風險管控?體系8.?形成全面預?算管理內(nèi)控?體系五、?考核評價與?表彰公司?領導小組和?工作小組將?對各部門所?負責的管理?提升重點領?域工作情況?進行檢查、?考核、評比?。檢查的內(nèi)?容包括：專?項提升計劃?的執(zhí)行情況?、效果、是?否達到預期?目標等。檢?查將結(jié)合重?點領域的關(guān)?鍵事項完?成情況進行?考核評價，?對發(fā)現(xiàn)的問?題及時提出?意見?；?動結(jié)束后，?公司將對此?次管理提升?活動中表現(xiàn)?突出的部門?、班組、個?人進行表彰?，以推動管?理提升活動?持續(xù)開展。?某某公司?管理水平提?升實施方案?（四）為?進一步深化?精細化管理?，更加有效?的搞好公司?各項管理工?作，按照建?設集團對管?理提升的總?體部署，現(xiàn)?結(jié)合公司實?際制定本方?案。一、?總體思路?以深化卓越?績效管理為?契機，努力?提升公司管?理水平，著?力解決影響?和制約公司?發(fā)展的體制?機制和管理?問題，全面?提升公司執(zhí)?行力、核心?競爭力和盈?利能力，促?進公司持續(xù)?健康科學發(fā)?展。二、?工作目標?通過全面實?施對標，推?進公司管理?水平由粗放?型到精益型?轉(zhuǎn)變。緊緊?圍繞公司的?中心工作和?發(fā)展目標，?深入開展管?理提升工作?，著力解決?機制、制度?、流程、方?法、人員配?備等與市場?競爭形勢、?現(xiàn)代公司要?求、公司發(fā)?展定位不相?適應的突出?問題，實現(xiàn)?“四個提升?”。1、?基礎管理水?平明顯提升?。專業(yè)管理?制度進一步?健全，工作?，實驗，流?程進一步優(yōu)?化，各項作?業(yè)指導書和?標準實現(xiàn)系?統(tǒng)化、科學?化和實用化