工程部經理崗位職責標準版本（八篇）

第16頁共16頁工程部經?理崗位職?責標準版?本1、?根據公司?的工程目?標，負責?制定本部?門有關工?作計劃，?并組織執(zhí)?行、監(jiān)督?，確保工?程目標的?實現2?、參與項?目工程的?建設決策?,參與項?目的前期?規(guī)劃論證?3、審?批重大工?程的施工?組織設計?和重大項?目施工圖?紙，審批?監(jiān)理大綱?，負責審?核重大工?程招標中?技術標底?4、監(jiān)?督施工單?位的工程?質量和工?程進度，?協(xié)調解決?或處理現?場施工方?案的變更?5、掌?握工程進?度及經費?、材料的?使用，及?時處理施?工中出現?的問題;?對各施工?、監(jiān)理單?位實施相?關的管理?，定期參?加工地例?會，確保?工程質量?和進度?6、負責?組織并督?促各專業(yè)?技術人員?對工程資?料的收集?和整理，?組織建立?公司工程?資料庫?7、分階?段進行項?目的工程?質量驗收?，并做好?記錄，根?據工程質?量的優(yōu)劣?做好獎懲?工作工?程部經理?崗位職責?標準版本?（二）?1.貫徹?執(zhí)行酒店?總經理的?指示，負?責工程部?的全面工?作，直接?對總經理?負責。?2.有高?度的責任?感和事業(yè)?心，認真?鉆研技術?，講求質?量，做到?精益求精?。3.?負責酒店?工程維修?和技術的?組織、指?導及管理?工作。負?責酒店設?備設施的?安裝驗收?、安全運?行、維修?保養(yǎng)和房?屋修繕等?管理工作?。4.?制訂設施?更新、改?造工程計?劃，抓好?技術革新?、技術改?造工作,?并組織實?施。同時?，積極落?實對外承?包工程項?目，努力?完成工作?指標。?5.審査?編制設備?維修計劃?及設備的?月、季、?年度保養(yǎng)?的周期計?劃，并做?好督促、?檢查、落?實工作。?6.負?責對工程?部所有人?員的調配?和管轄。?配合人事?培訓部門?做好設備?使用操作?方面的技?術培訓工?作，發(fā)揮?和調動部?門員工的?積極性，?并按有關?制度做好?考核、考?勤及獎懲?工作。?7.制定?各種設備?的操作規(guī)?程，堅持?員工未經?培訓合格?不能上崗?的原則，?以確保設?備的安全?運行，促?進設備管?理、設施?保養(yǎng)的標?準化、程?序化和規(guī)?范化。?8.深入?現場，及?時掌握人?員和設備?的狀況，?堅持每天?現場巡査?重點設備?運行狀況?及公共場?所的動力?設施，發(fā)?現問題及?時解決處?理。9?.與各部?門之間密?切配合、?相互溝通?，并深入?了解下屬?管理人員?和員工的?思想狀況?，及時糾?正不良傾?向。經常?對下屬進?行職業(yè)道?德、酒店?競爭意識?方面的教?育，培養(yǎng)?員工的工?作責任感?。10?.每天記?錄設備的?運作情況?及工程維?修、保養(yǎng)?狀況，提?交總經理?。11?.督導酒?店節(jié)水、?節(jié)電措施?的貫徹執(zhí)?行，發(fā)揮?設備最大?效率，降?低成本，?完成費用?指標。?12.負?責防火、?防風、防?雨工作，?保證酒店?的安全及?工作的正?常運行。?工程部?經理崗位?職責標準?版本（三?）職位?名稱：工?程監(jiān)理?直接上級?：工程部?經理管?理權限：?全方面完?成工程施?工、人員?組織、工?程驗收、?客戶投訴?、工程營?銷及公司?例行工作?。主要職?責：1?、工程正?式交底開?工前務必?組織工隊?/現場負?責人（項?目經理）?同設計師?作預交底?工作，充?分領悟設?計施工?意圖，對?不貼合開?工條件的?工程有權?退回客服?中心。對?整個工程?施工過程?進行全方?面管理，?對所有配?合單位、?人員負有?管理職責?，凡違反?公司管理?規(guī)定的應?當給予處?罰。2?、工程管?理中心組?織每周1?、4、6?監(jiān)理工作?匯報會或?工地巡查?會：時間?為上午9?：00—?11：0?0，周五?下午17?：30工?程全員會?，所有監(jiān)?理參加。?遲到者罰?金___?_元/次?，請假者?罰金__?__元/?次，缺席?者罰金_?___元?/次。會?議資料為?：所轄工?地的詳細?施工日志?、工程施?工管理手?冊填報、?現場會記?錄表、隱?蔽資料整?理轉交狀?況、全程?記錄歸檔?狀況、工?地進度及?問題處理?措施、延?期單確認?移交狀況?等。3?、每周休?息一天，?根據自己?所轄工作?狀況可在?周2、3?安排輪休?。如未能?休息，提?前申請加?班計時單?，并報人?事部備案?。監(jiān)理考?勤參照其?上工地所?攝照片/?錄像，具?體要求：?工地巡查?每戶照片?不少于_?___張?/次，每?個工作日?不少于_?___張?;隱蔽資?料照片每?戶不少于?____?張。無水?電改施的?不少于_?___張?，每個工?作日錄像?不少于_?___分?鐘，隱蔽?資料錄像?每戶不少?于___?_分鐘并?按時存入?工程管理?中心電腦?備查。監(jiān)?理每個工?作日務必?到公司打?卡___?_次，因?工作安排?無法到公?司打卡者?，須在8?：30前?用信息或?電話通報?到部門經?理及人事?部，否則?視為違反?公司考勤?制度。?4、每周?1帶給樣?板工程報?工程助理?發(fā)布，監(jiān)?理需監(jiān)督?并保障參?觀。5?、每周一?下午17?：30開?現場會一?次，由監(jiān)?理組織并?作詳細記?錄，現場?會參加人?員由工程?助理提前?通知。?6、組織?實施工程?施工中所?涉及的隱?蔽驗收，?工程變更?，并以書?面形式通?知設計中?心經理，?由設計中?心經理協(xié)?調安排設?計師實施?。7、?組織設計?師、工隊?/現場負?責人（項?目經理）?、客戶共?同進行隱?蔽驗收，?并事前攝?錄隱蔽圖?像/照片?，于工隊?中期款結?算前每周?一上午同?客服中心?核對資料?。8、?交底或材?料驗收時?親自向客?戶逐條表?述并遞交?《工程施?工管理手?冊》，須?表述清楚?其用途及?監(jiān)理職責?。（開工?____?日內客服?、工程經?理回訪核?對）9?、嚴格按?照工作流?程有效地?開展工作?，務必定?期填交工?作計劃/?總結、工?程施工管?理手冊、?工程管理?中心工程?管理檢查?日報表、?工地延期?確認單等?，并及時?交由工程?助理輸入?電腦，將?每一天檢?查狀況通?報相關客?戶。1?0、監(jiān)理?每周除休?息日外，?務必在指?定工作區(qū)?域內進行?日常巡查?、工地營?銷等工作?，公司另?有工作安?排隨叫隨?到，有效?處理工程?現場管理?、工隊及?部門協(xié)調?、主動協(xié)?調處理客?戶合理要?求、主材?進場安排?、工程質?量控制、?進度控制?工作。所?轄工地每?周巡查不?少于__?__次/?戶，特殊?工地及大?客戶除休?息日每一?天必到，?每周同客?戶聯(lián)系不?少于__?__次/?戶。工?程部崗位?職責（二?）職位?名稱：工?程監(jiān)理?直接上級?：工程部?經理管?理權限：?項目經理?是公司派?駐工程現?場的全權?代表，對?工程項目?施工現場?負有行政?、業(yè)務、?技術、安?全、質量?、進度、?秩序等方?面的管理?權限。擔?負與甲方?或總包方?之間的協(xié)?調、配合?，以及向?甲方或總?包方申請?工程款等?相關職責?。主要?職責：?1、認真?貫徹執(zhí)行?國家和上?級的有關?方針政策?以及公司?的各項規(guī)?章制度，?全面負責?施工組織?管理和施?工質量，?深入研究?工程承包?合同，制?定施工項?目總體管?理規(guī)劃，?嚴格履行?合同，并?主持資金?回收工作?。2、?主持或參?與制定施?工組織設?計和質量?計劃，負?責編制總?體進度計?劃，各項?施工方案?及質量、?安全的保?證控制措?施并組織?實施。?3、主持?否定態(tài)度?（或參與?）施工項?目內，分?部分工程?或專業(yè)項?目對內、?對外的分?包，并對?分包，并?以分包工?程的進度?（工期）?、質量、?安全、成?本和禮貌?施工等實?施監(jiān)督、?協(xié)調、管?理并全面?負責。?4、根據?公司的年?、季、月?度施工生?產計劃，?組織編制?施工項目?的年、季?、月、旬?計劃以及?勞動力、?材料（周?轉工具）?、構配件?、機具設?備、資金?等需用量?計劃。?5、科學?地組織和?管理進入?施工現場?的人、財?、物等各?生產要素?，協(xié)調好?與建設單?位、設計?單位、地?方主管部?門，分包?單位等各?方面的關?系，及時?解決施工?中出現的?問題，確?保施工項?目管理目?標的實現?。6、?理解有關?職能部門?，上級單?位，地方?主管部門?等對工程?項目的監(jiān)?督、檢查?和審計，?定期向企?業(yè)法定代?表人（或?委托人）?報告工作?。7、?建立施工?項目核算?制度，加?強成本管?理，預算?管理，注?重成本信?息反饋，?發(fā)現問題?并及時采?取措施。?每月召開?一次成本?分析或按?分部工程?完成狀況?適時進行?成本分析?，使項目?班子有關?人員對項?目經營狀?況，計劃?收入或支?出狀況有?全面了解?，使各項?開支按計?劃進行有?效控制。?8、加?強項目經?濟技術資?料的管理?，及時辦?理各種簽?證和向建?設單位、?其他有關?單位辦理?結算、索?賠。職位?名稱：工?程造價?工程部崗?位職責（?三）直?接上級：?工程部經?理管理?權限：設?計方案概?算、設計?施工圖預?算，裝飾?工程招投?標、成本?控制，施?工階段的?工程跟蹤?，施工項?目增減項?預算，完?工后的結?算決算。?主要職?責：1?、遵守公?司各項規(guī)?章制度，?恪守職業(yè)?道德，絕?不泄漏公?司商業(yè)機?密。2?、用心參?與業(yè)務培?訓，努力?提高業(yè)務?水平。?3、根據?客戶心理?價位及用?材檔次高?低，以及?圖紙設計?的合理性?與設計師?溝通定稿?，減少裝?修預算更?改率，使?預算有說?明力，客?戶易于理?解。4?、依據圖?紙進行概?算與預算?，在客戶?不變更原?設計及用?材的狀況?下，保證?預決算之?間差異不?超過__?__%。?5、努?力學習與?了解公司?各工序的?基本知識?，以及裝?飾材料損?耗，垃圾?外運，材?料搬運等?費用，以?便預算更?為精確及?無遺漏。?6、及?時完成裝?飾預算工?作，保質?保量，確?保其他工?序的順利?進行。?7、預算?務必要詳?細編制說?明（用材?料說明，?施工說明?等）。?8、做好?預算的內?控和保密?工作，確?保公司所?設定利潤?完成率。?工程部?崗位職責?（四）?工程部總?監(jiān)[管?理層級關?系]直?接上級：?總經理?直接下級?：工程部?經理[?崗位職責?]1、?執(zhí)行總經?理下達的?工作指令?，向總經?理負責并?報告工作?。2、?按照企業(yè)?專門化管?理的要求?和所在地?有關部門?關于設備?管理、安?全生產、?勞動保護?、環(huán)保管?理和能源?管理工作?的有關規(guī)?定，制訂?管理工作?的年度計?劃和目標?，經審定?后組織實?施。3?、做好各?使用部門?對設備設?施管理的?協(xié)調和督?導工作。?保證設備?設施管理?工作的計?劃和目標?的全面實?現。4?、負責酒?店用能供?應和維修?費用的預?算管理，?制訂全店?能源消耗?計劃、節(jié)?能措施，?用能制度?和技改規(guī)?劃，并負?責組織和?督導各用?能部門落?實各項計?劃和制度?，做好能?耗控制和?統(tǒng)計分析?工作，抓?好能源節(jié)?約的考核?與獎懲工?作。5?、組織與?協(xié)調各部?門落實設?備設施管?理和維修?保養(yǎng)制度?及技術培?訓工作。?6、審?核設備檢?修計劃、?設備更新?改造計劃?、設備考?核指標、?新增設備?和報廢設?備等申請?報告，并?加強本部?門的財產?物資管理?。7、?定期召開?設備管理?，成本核?算和費用?控制工作?會議，研?究、改善?和完善對?設備設施?的科學管?理方法，?并負責解?決有關重?大設備的?問題和厲?行節(jié)約降?低費用的?問題。?8、定期?組織設備?檢查、評?比工作，?提高設備?完好率。?9、按?照設備事?故處理規(guī)?定，負責?處理主要?設備和重?大設備事?故。1?0、掌握?設備管理?人員的技?術業(yè)務狀?況，關心?設備管理?人員的技?術業(yè)務提?高和更?新，逐步?使各級設?備管理人?員的水平?向科學化?、現代化?管理方?向發(fā)展。?11、?認真貫徹?“讓客人?完全滿意?”的服務?宗旨，使?員工確立?“后臺為?前臺服?務”的思?想，著重?抓好各部?門設備設?施報修維?修的工作?，不斷提?高維修?工作質量?和效率，?保障酒店?經營管理?正常開展?。工程?部崗位職?責（五）?直接上?級：工程?總監(jiān)直?接下級：?工程部副?經理[?崗位職責?]1、?負責全酒?店的各種?能源的供?應工作，?保證各種?能源按時?、及時供?應，并要?求到達節(jié)?能目的。?2、根?據預算管?理和年度?設施工作?方針、目?標、計劃?、負責制?訂實施方?案和措施?。3、?根據設備?設施和能?源管理制?度，負責?制定相應?的實施細?則。4?、負責全?店鍋爐、?空調及所?管轄設備?維修保養(yǎng)?，并按期?組織實驗?。5、?按照各崗?位職責和?操作規(guī)范?，抓好現?場管理和?班組長的?考核工作?，督導各?設備操作?者嚴格遵?守操作規(guī)?范。6?、根據供?熱、供冷?、供水、?供汽等規(guī)?程規(guī)定和?要求，以?及總平面?和設備裝?機容量、?重點設備?設施的布?局，繪制?出圖表，?并根據變?更狀況，?及時進行?修改，并?到達各營?業(yè)部門的?能源及時?供應。?7、定期?組織檢查?設備的技?術狀態(tài)，?對不完好?的設備進?行分析，?制定和實?施相應的?設備更新?、修復計?劃，確保?設備處于?良好的技?術狀態(tài)。?1、負?責土建、?內外裝修?工程現場?施工的監(jiān)?督、維修?和管理工?作，培訓?、督導下?屬技工，?確保工作?順利完成?。2、?制訂建筑?、裝飾、?裝修的年?度、季度?、月、周?維修計劃?和工作標?準，報部?門經理審?批。3?、組織、?實施對建?筑裝修面?和家具的?保養(yǎng)工作?。4、?培訓裝修?技工，提?高裝修技?能，保證?裝修準確?，快捷達?標。5?、制訂裝?修工技術?考核標準?，報部門?經理審核?。6、?掌握裝修?、裝飾最?新發(fā)展動?態(tài)，及時?對酒店的?裝修裝飾?改造提出?可行性方?案。7?、與倉庫?保管員密?切配合，?裝訂裝飾?、裝修材?料儲備計?劃。8?、經常對?下屬員工?進行職業(yè)?道德、專?業(yè)技術知?識的培訓?，考核下?屬員工的?出勤狀況?，合理調?配下屬員?工。1?、執(zhí)行部?門經理的?工作指令?，向部門?經理負責?并報告工?作。2?、根據主?要設備的?管理規(guī)定?和要求，?負責變配?電、電梯?、強電、?弱電系統(tǒng)?等設施設?備的維護?、維修與?保養(yǎng)計劃?的編制，?并督導實?施。3?、負責督?導變配電?、電梯、?強電系統(tǒng)?和弱電系?統(tǒng)等關鍵?設備的運?行使用狀?況和檢修?工作，制?止違章操?作和使用?。4、?協(xié)助各部?門組織設?備的大修?、技改、?更新、改?造項目的?計劃編制?、實施、?驗收、移?交工作。?5、針?對各種設?備、設施?的技術要?求和運行?狀況，負?責制定維?修、保養(yǎng)?（含一、?二級保養(yǎng)?）、大修?改造計劃?，報部門?經理審核?和批準后?組織實施?，并按分?級負責的?原則，督?促和指導?各級人員?按期完成?。6、?負責指導?、督促、?檢查各種?設備設施?管理和維?修技術人?員的業(yè)務?工作，及?時做好各?種人員之?間技術業(yè)?務協(xié)調工?作。7?、做好管?轄技術人?員的技術?考核，定?期組織維?修人員的?技術培訓?，定期對?營業(yè)部門?的設施設?備操作使?用員工進?行技術培?訓。8?、負責所?管轄系統(tǒng)?的維修備?品備件的?計劃編制?與申購。?工程部?經理崗位?職責標準?版本（四?）1.?協(xié)助公司?總經理參?與日常經?營決策、?經營會議?等，監(jiān)督?、執(zhí)行董?事會和集?團對工程?管理工作?的相關要?求和制度?體系，日?常事務向?公司總經?理負責，?涉及重大?事項可同?時向總經?理和董事?會及集團?匯報。?2.主持?與工程相?關的各項?工作，對?分管工作?涉及的組?織結構提?出方案或?建議，對?分管人員?任用提出?自己的意?見建議。?3.根?據公司的?經營管理?目標和任?務統(tǒng)籌分?管部門工?作安排，?制訂工作?計劃，組?織技術力?量解決工?程技術問?題、技術?管理問題?，建立技?術管理制?度,就重?大技術事?項向公司?領導或董?事會提出?決策建議?。4.?貫徹執(zhí)行?董事會對?有關工程?建設方面?下達的規(guī)?章制度，?組織制定?分管部門?的各類管?理制度。?5.根?據公司的?整體目標?計劃，分?解分管部?門的階段?工作任務?，并監(jiān)督?執(zhí)行考核?。6.?負責本部?門員工的?職業(yè)道德?教育和安?全教育,?培養(yǎng)敬業(yè)?愛崗、技?術過硬的?員工隊伍?，確保員?工有良好?的工作氛?圍，及時?為員工排?憂解難，?確保員工?隊伍穩(wěn)定?，提高員?工成本意?識和管理?效能。?7.就本?部門以及?公司的技?術力量配?置、技術?管理，挑?選和配備?公司各個?技術崗位?人員，培?養(yǎng)、鞏固?技術骨干?隊伍，切?實保障動?力設備的?安全運行?以及房屋?各方面設?施的正常?使用。盡?最大的努?力確保工?程質量，?以最低的?費用開支?保持公司?投資和費?用處于控?制范圍內?。8.?負責完成?集團各部?門及總經?理臨時交?辦的其他?各項任務?，協(xié)助公?司其他分?管副總完?成公司的?其他業(yè)務?工作。?工程部經?理崗位職?責標準版?本（五）?1、在?分管領導?的指導下?，全面負?責項目實?施管理工?作;2?、協(xié)助公?司其他部?門完成項?目前期報?建、審批?工作;?3、負責?管理現場?“三通一?平”等施?工準備及?紅線的測?繪及保護?工作;?4、負責?與勘查單?位、設計?單位、監(jiān)?理單位以?及施工單?位對接各?項工程相?關工作;?5、組?織各專業(yè)?技術人員?施工圖設?計文件內?部審查;?6、負?責組織施?工圖設計?會審和技?術交底工?作;7?、組織編?制工程項?目建設計?劃和階段?進度計劃?，制定項?目進度保?證措施;?預估項目?資金計劃?。8、?提出工程?部組織結?構及人員?設置的建?議，健全?質量管理?、安全控?制等管理?制度及相?應的工作?流程;?9、協(xié)調?工程施工?技術變更?處理和現?場簽證管?理;1?0、做好?與政府管?理部門的?溝通、協(xié)?調工作，?負責施工?現場各相?關單位之?間的協(xié)調?及進度、?質量、安?全措施的?監(jiān)督管理?;11?、工程變?更的簽證?及工程進?度款的審?核工作;?12、?控制、監(jiān)?督監(jiān)理單?位對工程?施工的正?常管理監(jiān)?督工作;?13、?政府部門?的相關文?件、公司?文件的處?理及工程?技術、質?量等資料?的日常管?理工作;?14、?工程項目?的中間驗?收及竣工?驗收工作?;15?、抓好現?場場容、?場貌管理?和文明工?地建設，?樹立公司?的品牌形?象，確保?項目質量?目標的實?現;1?6、制定?員工崗位?職責，提?報員工工?資方案，?并對其工?作定期考?核;1?7、與協(xié)?作單位的?聯(lián)系接洽?工作;?18、完?成領導交?辦的其他?工作。?工程部經?理崗位職?責標準版?本（六）?1、主?持工程部?的日常行?政工作和?項目目標?管理工作?，分解部?門工作計?劃，安排?部門人員?的崗位及?工作分工?，檢查并?督促部門?人員做好?本職工作?，負責部?門人員的?績效考核?、技能培?訓工作。?2、負?責組織公?司工程施?工管理工?作，參與?審查項目?部編制的?施工組織?設計，對?項目進度?、質量、?成本、安?全進行控?制;主持?對項目部?的考核和?評價，負?責組織項?目開工獲?得手續(xù)辦?理和施工?準備工作?就緒。監(jiān)?督檢查項?目完成的?進度和質?量。3?、負責監(jiān)?督管理項?目部對部?分項目分?包時，分?包隊伍的?選定工作?，做好分?包商資質?審查，工?程部投標?文件的審?核和施工?方案的審?批工作。?4、負?責制定部?門工作目?