試用期員工考核制度（八篇）

第27頁共27頁試用期員?工考核制?度一、?目的1?、為了對?新進人員?在試用期?間的工作?業(yè)績、能?力、態(tài)度?做客觀的?評價，作?為人員轉(zhuǎn)?正、加薪?、轉(zhuǎn)崗、?辭退、人?員開發(fā)等?提供客觀?合理依據(jù)?。2、?在時嘜特?造就一支?業(yè)務精干?的、高素?質(zhì)的、具?有高度凝?聚力和團?隊精神的?人才隊伍?，并形成?以考核為?核心導向?的人才管?理機制。?二、考?核范圍?本制度適?用于公司?主管級（?含）以下?所有試用?期人員。?三、考?核方式、?權(quán)責1?、考核采?用垂直考?核方式，?由直屬主?管對其進?行考核，?間接主管?對考核進?行監(jiān)督、?審核。?2、部門?負責人予?以考核結(jié)?果核準，?所有職員?考核結(jié)果?需經(jīng)總經(jīng)?理核準。?3、人?力資源中?心負責員?工試用期?考核的組?織與監(jiān)督?，對員工?考核有政?策制度咨?詢、執(zhí)行?監(jiān)督、申?訴調(diào)查等?職能;以?及負責對?考核表等?相關(guān)表單?的存檔。?四、考?核原則?1、公開?原則：直?接上級要?向新進人?員明確說?明試用期?績效管理?的考核標?準、程序?、方法等?，確?？?效考評的?透明度。?2、客?觀性原則?：績效考?評要以客?觀事實為?基本依據(jù)?，考核人?員必須公?平合理，?嚴肅認真?，不得營?私舞弊或?遺漏，不?得憑感覺?，印象，?力戒主觀?臆斷。?3、開放?溝通原則?：在整個?績效考評?過程中，?考核標準?、過程督?導、結(jié)果?考評及提?出改進方?向等環(huán)節(jié)?均應進行?充分的交?流與溝通?。4、?差別原則?：考評結(jié)?果分A、?B、C、?D四個等?級，并按?正態(tài)分布?強制區(qū)分?。各等級?對應比重?及等級定?義如下：?（略）?1、員工?：員工試?用期時間?為___?_個月，?每月__?__日以?前（包括?____?日上班）?進廠的人?員納入當?月考核范?圍，__?__日以?后進廠人?員納入下?月考核。?2、職?員：職員?試用期時?間為__?__個月?，每月_?___日?以前（包?括___?_日上班?）進廠的?人員以當?月開始計?算，__?__日以?后進廠人?員則從下?月開始計?算。六?、考評要?素及考核?表分類?1、考評?要素，各?類崗位根?據(jù)要素的?重要性劃?分相應權(quán)?重。1?）、對員?工的績效?考評項目?主要為六?方面：工?作績效、?工作態(tài)度?、工作能?力、責任?心、品德?言行、出?勤狀況。?2）、?對技術(shù)人?員的績效?考評主要?為六方面?：專業(yè)技?能、實踐?能力、創(chuàng)?新能力、?責任感、?品德言行?、出勤狀?況。3?）、對組?長級以上?的直線管?理人員績?效考評主?要為六方?面：領(lǐng)導?能力、溝?通協(xié)調(diào)、?授權(quán)指導?、職業(yè)素?養(yǎng)、團隊?能力。?4）、對?辦公室職?員的績效?考評主要?為六方面?：專業(yè)能?力、工作?協(xié)調(diào)、責?任感、理?解能力、?出勤狀況?、人品素?養(yǎng)。2?、考核表?分四類（?考核表附?后）1?）、員工?試用期考?核表。?2）、文?員、專員?、辦公室?人員試用?期考核表?。3）?、組長級?（含）以?上直線管?理人員試?用期考核?表。4?）、技術(shù)?人員試用?期考核表?。試用?期員工考?核制度（?二）總?則1.?為規(guī)范各?崗位員工?試用期滿?后的考核?工作，特?制定本制?度。2?.本制度?只適用于?本店。?考核原則?3.關(guān)?鍵指標原?則：考核?指標既要?精簡又要?易于操作?，對本店?具有重要?意義。?4.崗位?職責原則?：考核指?標應具有?高度體現(xiàn)?崗位職責?，而非針?對工作者?本人。?5.目標?導向原則?：個人考?核指標是?本店總體?目標的有?效分解。?___?_具體量?化原則：?業(yè)績考核?指標應盡?可能具體?和量化，?易于客觀?公正的評?估。7?.行為化?原則：態(tài)?度、主動?性、積極?性等非量?化指標通?過考察其?行為間接?考核。?8.調(diào)整?原則：考?核指標按?實際需要?可進行調(diào)?整。9?.透明原?則：考核?流程、內(nèi)?容、指標?和評價標?準應對新?員工公開?，使新員?工理解。?10.?共識原則?：考核指?標應是被?考核人與?主管領(lǐng)導?（指導員?）共同認?可的，并?共同去實?施。1?1.反饋?原則：試?用期同樣?要有業(yè)績?面談和幫?助員工改?進績效的?具體措施?，再考核?其執(zhí)行、?合作能力?和工作績?效?？?核組織及?分工1?2.辦公?室組織試?用期滿考?核。領(lǐng)班?及以上管?理人員由?店長領(lǐng)導?辦公室、?用人部門?領(lǐng)導及其?同事組成?考核組。?13.?領(lǐng)班以下?人員由辦?公室、用?人部門領(lǐng)?導及其同?事組成考?核組。?14.辦?公室負責?考核流程?、考核內(nèi)?容、考核?指標的審?批和考核?結(jié)果的審?查。通過?分析明確?指出被考?核人的優(yōu)?點缺點;?同時通過?指導員將?考核結(jié)果?反饋給被?考核人。?15.?根據(jù)試用?人員崗位?級別高低?分別由店?長、辦公?室審批錄?用人選。?16.?辦公室組?織試用期?考核檢討?、統(tǒng)籌考?核及結(jié)果?整理工作?;提出相?關(guān)修訂建?議。1?7.部門?主管（經(jīng)?理）具體?組織對本?部門試用?期員工進?行考核。?根據(jù)考核?結(jié)果建議?員工錄用?情況、錄?用后薪資?、獎金及?職位等?，上報店?長審批，?辦公室備?案。試?用期滿考?核主要內(nèi)?容18?.考核結(jié)?果關(guān)系到?員工配置?的合理性?，為確保?考核全面?性、公平?性以及提?高考核效?率，領(lǐng)班?及以上中?高層員工?與普通員?工采用不?同的考核?內(nèi)容。?中高層干?部考核：?19.?工作績效?—是客觀?的量化數(shù)?據(jù)指標，?直接反映?實際工作?結(jié)果。?20.領(lǐng)?導素質(zhì)和?個人品德?—為主觀?軟指標，?來源于領(lǐng)?導、同事?、下屬的?評價，反?映其團隊?合作、適?應能力等?，具體內(nèi)?容請參照?《新員工?試用期滿?考核表》?。【普?通員工綜?合考核】?21.?工作表現(xiàn)?、能力、?工作態(tài)度?等各方面?內(nèi)容。?22.用?《新員工?試用期滿?考核表》?評估，由?用人部門?主管、同?事打分。?【考核?指標和標?準的制定?】23?.試用期?考核的關(guān)?鍵業(yè)績指?標見本店?《業(yè)績管?理制度》?中該崗位?的關(guān)鍵業(yè)?績指標。?24.?綜合素質(zhì)?指標主要?是根據(jù)工?作態(tài)度（?主動性、?積極性、?勞動紀律?）、工作?能力（專?業(yè)能力、?協(xié)調(diào)、適?應能力）?來設(shè)計的?。25?.溝通訪?談：用人?部門主管?（指導員?）應盡早?與試用期?員工就考?核指標進?行溝通。?26.?確定目標?和權(quán)重：?確定考核?目標值，?確定各指?標的權(quán)重?。27?.模擬測?試：辦公?室組織對?考核指標?進行抽樣?測試以分?析整體考?核的效果??！驹?用期滿考?核評估】?28.?試用期滿?考核的重?點在于保?證評估資?料的全面?性，給新?員工自我?解釋的機?會，以及?上級向下?級提供員?工發(fā)展必?要的反饋?。29?.辦公室?根據(jù)《新?員工試用?期滿考核?表》中的?指標組織?考核。?30.被?考核人提?供自我總?結(jié)及其他?信息資料?，積極配?合考核。?31.?部門主管?（經(jīng)理）?根據(jù)考核?結(jié)果對新?員工錄用?以及錄用?后的薪資?、獎金及?職位提出?建議。?32.辦?公室組織?對錄用后?員工的能?力、管理?技能及潛?力作評估?，并提出?發(fā)展方向?。33?.辦公室?組織對錄?用后員工?進行硬性?排名，結(jié)?合排名確?定不轉(zhuǎn)正?新員工名?單。3?4.店長?負責領(lǐng)班?以上員工?考核結(jié)果?和獎金發(fā)?放建議的?審批;辦?公室或部?門主管（?經(jīng)理）負?責普通員?工考核結(jié)?果和獎金?發(fā)放建議?的審批。?35.?辦公室組?織考核結(jié)?果的匯總?、備案。?36.?部門主管?（經(jīng)理）?將考核結(jié)?果反饋給?新員工，?與其確定?出下一步?發(fā)展方向?和計劃。?【考核?結(jié)果應用?】37?.考核硬?性排名最?后的部分?人員不予?錄用或延?長試用期?。38?.用人部?門根據(jù)試?用員工考?核報告結(jié)?果提出轉(zhuǎn)?正意見，?交辦公室?進行報批?。39?.根據(jù)試?用期員工?考核結(jié)果?對新員工?發(fā)放正式?任命書或?轉(zhuǎn)正通知?書?！?考核檢討?】39?.試用期?滿考核制?度極為重?要，故應?不斷檢討?，提升其?準確性和?科學性。?40.?試用期滿?考核的執(zhí)?行情況應?由下而上?層層總結(jié)?。41?.各個部?門年度工?作總結(jié)中?，應對現(xiàn)?有試用期?滿考核制?度運行效?果作出評?估。4?2.各部?門將試用?期考核改?進意見匯?總，報辦?公室作為?下年度改?進依據(jù)，?由辦公室?組織討論?并負責制?訂出改進?方案。?43.檢?討時主要?考慮以下?方面：責?任是否明?確?考核?內(nèi)容是否?完整、合?理?權(quán)重?是否正確??指標是?否合理??下一年應?如何改進??44?.辦公室?調(diào)整考核?指標或評?分標準必?須以相關(guān)?部門提出?的書面材?料為基礎(chǔ)?。45?.績效評?估指標調(diào)?整需隨時?配合本店?需要，但?應有一套?嚴謹?shù)某?序，以免?被濫改、?濫用。?【調(diào)整程?序是】?46.考?核人/直?接上級/?辦公室提?出修改要?求及原因?;47?.由辦公?室匯總所?有修改意?見，做出?總結(jié)報告?;48?.由辦公?室和各部?門主管（?經(jīng)理）共?同討論、?決定;?49.報?店長批準?后執(zhí)行。?50.?指標修訂?于每年第?一個月底?前完成。?附則?51.本?制度的解?釋權(quán)歸本?店辦公室?。52?.本制度?經(jīng)店長批?準后實施?，修改時?亦同。?試用期員?工考核制?度（三）?第一章?總則第?一條：本?辦法適用?于--公?司所有新?入職員工?。第二?條：新員?工的職業(yè)?道德、文?化素質(zhì)、?職業(yè)潛力?由人事部?考核，新?員工的業(yè)?務技能、?業(yè)務素質(zhì)?由入職部?門考核。?部門經(jīng)理?以上人員?的業(yè)務技?能、業(yè)務?素質(zhì)由總?經(jīng)理考核?。第三?條：考核?原則：?1、重能?力、重潛?力，業(yè)績?為輔助考?核條件。?2、考?核內(nèi)容可?以依據(jù)＜?內(nèi)部員工?考核辦法?＞的考核?內(nèi)容，但?標準可以?放寬。?3、考核?標準盡可?能量化。?第四條?：考核期?限一般為?三個月，?不合格者?再延長一?至三個月?，特殊情?況下亦可?縮短，但?至少應有?一個月考?核期。?第五條：?考核實行?打分制，?滿分為_?___分?，依據(jù)考?核內(nèi)容及?標準給分?，人事部?門給分滿?分___?_分，被?考核員工?所在部門?給分滿分?____?分，綜合?評價滿分?____?分（由人?事部、總?經(jīng)理評議?）。第?二章考核?內(nèi)容及標?準第六?條：由人?事部直接?考核的內(nèi)?容及標準?。1、?公司各項?規(guī)章制度?的學習、?掌握、執(zhí)?行情況，?滿分__?__分。?2、E?Q測定，?滿分__?__分。?3、職?業(yè)定位及?潛力測評?，滿分_?___分?。4、?職業(yè)素質(zhì)?測評，滿?分___?_分。?第七條：?由試用部?門或總經(jīng)?理考核的?內(nèi)容及標?準1、?基本實際?工作能力?，___?_分。?2、部門?規(guī)章制度?，工作流?程的熟悉?，執(zhí)行情?況，__?__分。?3、進?入工作狀?況的時間?（快慢）?、程度，?____?分。4?、與同事?工作的配?合情況，?____?分。5?、工作積?極性，_?___分?。第八?條：綜合?測評內(nèi)容?及標準?1、個人?的試用期?工作總結(jié)?及建議、?看法，_?___分?。2、?人事部、?試用部門?（或總經(jīng)?理）的綜?合印象，?____?分。3?、工作業(yè)?績能否達?到基本標?準，__?__分。?4、其?他有關(guān)同?事的意見?。第三?章考核流?程及處理?第九條?：新員工?入職后由?人事部進?行培訓、?考核，以?十天為宜?，考核結(jié)?果計錄在?案。第?十條：轉(zhuǎn)?入試用部?門，部門?或總經(jīng)理?隨時將考?核結(jié)果以?書面形式?（有事實?有依據(jù)并?本人確認?）轉(zhuǎn)入人?事部記錄?在案。?第十一條?：考核期?結(jié)束前_?___天?由人事部?通知，被?考核員工?寫總結(jié)，?并同時對?其有關(guān)同?事進行調(diào)?查并作筆?錄。由被?調(diào)查人簽?字確認。?同要詳實?有依據(jù)，?同時收集?工作業(yè)績?數(shù)據(jù)。?第十二條?：考核期?結(jié)束當天?或人事部?門安排，?總經(jīng)理、?人事部、?試用部門?與被考核?員工面談?，并于會?談后三天?內(nèi)匯總考?核成績上?報總經(jīng)理?。第十?三條：?1、考核?成績達到?____?分者，即?時轉(zhuǎn)為正?式員工。?2、成?績達__?__分不?足___?_分者，?延長試用?期一個月?。3、?成績達_?___分?不足__?__分者?，延長試?用期二個?月。4?、成績達?____?分不足_?___分?者，延長?試用期三?個月。?5、成績?在___?_分以下?者，結(jié)束?試用期，?解除關(guān)系?（辭退）?。6、?考核成績?達___?_分以上?者，補發(fā)?一個月轉(zhuǎn)?正工資與?試用期工?資的差額??？己顺?績達__?__分以?上者，補?發(fā)二個月?差額。?7、試用?期最多六?個月，六?個月的考?核為最終?考核，不?足___?_分者，?給予辭退?。第十?四條、正?式錄用的?員工考核?結(jié)果記入?檔案。?第十五條?、本制度?解釋權(quán)歸?人事部所?有。第?十六條、?本制度生?效日期為?年月日。?試用期?員工考核?制度（四?）一、?總則：為?規(guī)范康復?醫(yī)院新入?編制外員?工試用考?核管理，?特制定本?管理辦法?。二、?適用范圍?本管理辦?法適用于?衛(wèi)校（康?復醫(yī)院）?所有試用?期員工。?三、試?用期考核?管理1?.新員工?被錄用后?，試用期?一般為1?—___?_個月（?最長不超?過六個月?）。2?.根據(jù)情?況，新員?工在入職?試用內(nèi)參?加入職培?訓，培訓?考核成績?作為轉(zhuǎn)正?條件之一?，考核成?績滿__?__分以?上者與之?簽訂派遣?合同。?3.試用?期內(nèi)，有?下列情形?之一的，?終止試用?，不錄用?：3.?1無故曠?工___?_天及以?上的;?3.2每?月事假累?計超過_?___天?的;3?.3每月?病假累計?超過__?__天的?;3.?4試用期?結(jié)束考核?成績?yōu)椤?差”的;?3.5?單項考核?成績不足?____?%的;?3.6明?顯不能勝?任工作的?;3.?7違反規(guī)?章制度規(guī)?定的。?4.試用?期內(nèi)，有?下列情形?之一的，?可以延長?試用期一?個月：?4.3試?用期滿，?考核成績?為“一般?”的;?4.4醫(yī)?院制度規(guī)?定的其他?情形。?5.試用?期滿，考?核成績?yōu)?“良好”?及以上的?，按期轉(zhuǎn)?正。試用?期內(nèi)有重?大立功表?現(xiàn)或在?集體組織?的技能競?賽中取得?前三名的?，經(jīng)單位?批準，可?以申請?zhí)?前簽訂派?遣合同，?但試用?期不得少?于一個月?。6.?試用期工?資為__?__元/?月.（不?低于當?shù)?最低工資?標準）?7.試用?期考核?7.1新?入職員工?考核由其?醫(yī)院辦公?室負責，?衛(wèi)校、門?診部新入?職員由校?辦公室負?責。7?.2考核?內(nèi)容及標?準：見《?試用員工?轉(zhuǎn)正評價?表》7?.3考核?成績在9?0（含）?~___?_分的為?“優(yōu)秀”?，80（?含）~_?___分?的為“良?好”，7?0（含）?~___?_分的?為“一般?”，__?__分以?下的為“?差”。?四、轉(zhuǎn)正?、延長和?試用終止?1.員?工于試用?期結(jié)束前?填寫《試?用員工轉(zhuǎn)?正自我評?價表》，?提交辦公?室，合格?者在試?用期滿醫(yī)?院與其簽?定派遣合?同。2?.根據(jù)第?三條第4?款延期轉(zhuǎn)?正的，由?辦公室下?發(fā)書面延?期轉(zhuǎn)正通?知單。延?長試用期?內(nèi)仍不?符合要求?的，下發(fā)?終止試用?通知單，?終止試用?，不錄用?。3.?根據(jù)每三?條第3款?終止試用?的，由人?事部門下?發(fā)終止試?用通知單?，解除勞?動合同。?五.本?辦法解釋?權(quán)歸康復?醫(yī)院辦公?室.試?用期員工?考核制度?（五）?第一章總?則第一?條。本辦?法適用于?--公司?所有新入?職員工。?第二條?。新員工?的職業(yè)道?德、文化?素質(zhì)、職?業(yè)潛力由?人事部考?核，新員?工的業(yè)務?技能、業(yè)?務素質(zhì)由?入職部門?考核。部?門經(jīng)理以?上人員的?業(yè)務技能?、業(yè)務素?質(zhì)由總經(jīng)?理考核。?第三條?：考核原?則：1?、重能力?、重潛力?，業(yè)績?yōu)?輔助考核?條件。?2、考核?內(nèi)容可以?依據(jù)的考?核內(nèi)容，?但標準可?以放寬。?3、考?核標準盡?可能量化?。第四?條?？己?期限一般?為三個月?，不合格?者再延長?一至三個?月，特殊?情況下亦?可縮短，?但至少應?有一個月?考核期。?第五條?。考核實?行打分制?，滿分為?____?分，依據(jù)?考核內(nèi)容?及標準給?分，人事?部門給分?滿分__?__分，?被考核員?工所在部?門給分滿?分___?_分，綜?合評價滿?分___?_分（由?人事部、?總經(jīng)理評?議）。?第二章考?核內(nèi)容及?標準第?六條。由?人事部直?接考核的?內(nèi)容及標?準。1?、公司各?項規(guī)章制?度的學習?、掌握、?執(zhí)行情況?，滿分_?___分?。2、?eq測定?，滿分_?___分?。3、?職業(yè)定位?及潛力測?評，滿分?____?分。4?、職業(yè)素?質(zhì)測評，?滿分__?__分。?第七條?：由試用?部門或總?經(jīng)理考核?的內(nèi)容及?標準1?、基本實?際工作能?力，__?__分。?2、部?門規(guī)章制?度，工作?流程的熟?悉，執(zhí)行?情況，_?___分?。3、?進入工作?狀況的時?間（快慢?）、程度?，___?_分。?4、與同?事工作的?配合情況?，___?_分。?5、工作?積極性，?____?分。第?八條：綜?合測評內(nèi)?容及標準?1、個?人的試用?期工作總?結(jié)及建議?、看法，?____?分。2?、人事部?、試用部?門（或總?經(jīng)理）的?綜合印象?，___?_分。?3、工作?業(yè)績能否?達到基本?標準，_?___分?。4、?其他有關(guān)?同事的意?見。第?三章考核?流程及處?理第九?條。新員?工入職后?由人事部?進行培訓?、考核，?以十天為?宜，考核?結(jié)果計錄?在案。?第十條。?轉(zhuǎn)入試用?部門，部?門或總經(jīng)?理隨時將?考核結(jié)果?以書面形?式（有事?實有依據(jù)?并本人確?認）轉(zhuǎn)入?人事部記?錄在案。?第十一?條?？己?期結(jié)束前?____?天由人事?部通知，?被考核員?工寫總結(jié)?，并同時?對其有關(guān)?同事進行?調(diào)查并作?筆錄。由?____?人簽字確?認。同要?詳實有依?據(jù)，同時?收集工作?業(yè)績數(shù)據(jù)?。第十?二條?？?核期結(jié)束?當天或人?事部門安?排，總經(jīng)?理、人事?部、試用?部門與被?考核員工?面談，并?于會談后?三天內(nèi)匯?總考核成?績上報總?經(jīng)理。?第十三條?：1、?考核成績?達到__?__分者?，即時轉(zhuǎn)?為正式員?工。2?、成績達?____?分不足_?___分?者，延長?試用期一?個月。?3、成績?達___?_分不足?____?分者，延?長試用期?二個月。?4、成?績達__?__分不?足___?_分者，?延長試用?期三個月?。5、?成績在_?___分?以下者，?結(jié)束試用?期，解除?關(guān)系（辭?退）。?6、考核?成績達_?___分?以上者，?補發(fā)一個?月轉(zhuǎn)正工?資與試用?期工資的?差額。考?核成績達?____?分以上者?，補發(fā)二?個月差額?。7、?試用期最?多六個月?，六個月?的考核為?最終考核?，不足_?___分?者，給予?辭退。?第十四條?、正式錄?用的員工?考核結(jié)果?記入檔案?。第十?五條、本?制度解釋?權(quán)歸人事?部所有。?第十六?條、本制?度生效日?期為年月?日。試?用期員工?考核制度?（六）?第一章總?則第一?條：本辦?法適用于?--公司?所有新入?職員工。?第二條?：新員工?的職業(yè)道?德、文化?素質(zhì)、職?業(yè)潛力由?人事部考?核，新員?工的業(yè)務?技能、業(yè)?務素質(zhì)由?入職部門?考核。部?門經(jīng)理以?上人員的?業(yè)務技能?、業(yè)務素?質(zhì)由總經(jīng)?理考核。?第三條?：考核原?則：1?、重能力?、重潛力?，業(yè)績?yōu)?輔助考核?條件。?2、考核?內(nèi)容可以?依據(jù)<內(nèi)?部員工考?核辦法>?的考核內(nèi)?容，但標?準可以放?寬。3?、考核標?準盡可能?量化。?第四條：?考核期限?一般為三?個月，不?合格者再?延長一至?三個月，?特殊情況?下亦可縮?短，但至?少應有一?個月考核?期。第?五條：考?核實行打?分制，滿?分為__?__分，?依據(jù)考核?內(nèi)容及標?準給分，?人事部門?給分滿分?____?分，被考?核員工所?在部門給?分滿分_?___分?，綜合評?價滿分_?___分?（由人事?部、總經(jīng)?理評議）?。第二?章考核內(nèi)?容及標準?第六條?：由人事?部直接考?核的內(nèi)容?及標準。?1、公?司各項規(guī)?章制度的?學習、掌?握、執(zhí)行?情況，滿?分___?_分。?2、EQ?測定，滿?分___?_分。?3、職業(yè)?定位及潛?力測評，?滿分__?__分。?4、職?業(yè)素質(zhì)測?評，滿分?____?分。第?七條：由?試用部門?或總經(jīng)理?考核的內(nèi)?容及標準?1、基?本實際工?作能力，?____?分。2?、部門規(guī)?章制度，?工作流程?的熟悉，?執(zhí)行情況?，___?_分。?3、進入?工作狀況?的時間（?快慢）、?程度，_?___分?。4、?與同事工?作的配合?情況，_?___分?。5、?工作積極?性，__?__分。?第八條?：綜合測?評內(nèi)容及?標準1?、個人的?試用期工?作總結(jié)及?建議、看?法，__?__分。?2、人?事部、試?用部門（?或總經(jīng)理?）的綜合?印象，_?___分?。3、?工作業(yè)績?能否達到?基本標準?，___?_分。?4、其他?有關(guān)同事?的意見。?第三章?考核流程?及處理?第九條：?新員工入?職后由人?事部進行?培訓、考?核，以十?天為宜，?考核結(jié)果?計錄在案?。第十?條：轉(zhuǎn)入?試用部門?，部門或?總經(jīng)理隨?時將考核?結(jié)果以書?面形式（?有事實有?依據(jù)并本?人確認）?轉(zhuǎn)入人事?部記錄在?案。第?十一條：?考核期結(jié)?束前__?__天由?人事部通?知，被考?核員工寫?總結(jié)，并?同時對其?有關(guān)同事?進行調(diào)查?并作筆錄?。由被調(diào)?查人簽字?確認。同?要詳實有?依據(jù)，同?時收集工?作業(yè)績數(shù)?據(jù)。第?十二條：?考核期結(jié)?束當天或?人事部門?安排，總?經(jīng)理、人?事部、試?用部門與?被考核員?工面談，?并于會談?后三天內(nèi)?匯總考核?成績上報?總經(jīng)理。?第十三?條：1?、考核成?績達到_?___分?者，即時?轉(zhuǎn)為正式?員工。?2、成績?達___?_分不足?____?分者，延?長試用期?一個月。?3、成?績達__?__分不?足___?_分者，?延長試用?期二個月?。4、?成績達_?___分?不足__?__分者?，延長試?用期三個?月。5?、成績在?____?分以下者?，結(jié)束試?用期，解?除關(guān)系（?辭退）。?6、考?核成績達?____?分以上者?，補發(fā)一?個月轉(zhuǎn)正?工資與試?用期工資?的差額。?考核成績?達___?_分以上?者，補發(fā)?二個月差?額。7?、試用期?最多六個?月，六個?月的考核?為最終考?核，不足?____?分者，給?予辭退。?第十四?條、正式?錄用的員?工考核結(jié)?果記入檔?案。第?十五條、?本制度解?釋權(quán)歸人?事部所有?。第十?六條、本?制度生效?日期為年?月日。?試用期員?工考核制?度（七）?一、總?則：為規(guī)?范康復醫(yī)?院新入編?制外員工?試用考核?管理，特?制定本管?理辦法。?二、適?用范圍?本管理辦?法適用于?衛(wèi)校（康?復醫(yī)院）?所有試用?期員工。?三、試?用期考核?管理1?.新員工?被錄用后?，試用期?一般為1?—___?_個月（?最長不超?過六個月?）。2?.根據(jù)情?況，新員?工在入職?試用內(nèi)參?加入職培?訓，培訓?考核成績?作為轉(zhuǎn)正?條件之一?，考核成?績滿__?__分以?上者與之?簽訂派遣?合同。?3.試用?期內(nèi)，有?下列情形?之一的，?終止試用?，不錄用?：3.?1無故曠?工___?_天及以?上的;?3.2每?月事假累?計超過_?___天?的;3?.3每月?病假累計?超過__?__天的?;3.?4試用期?結(jié)束考核?成績?yōu)椤?差”的;?3.5?單項考核?成績不足?____?%的;?3.6明?顯不能勝?任工作的?;3.?7違反規(guī)?章制度規(guī)?定的。?4.試用?期內(nèi)，有?下列情形?之一的，?可以延長?試用期一?個月：?4.3試?用期滿，?考核成績?為“一般?”的;?4.4醫(yī)?院制度規(guī)?定的其他?情形。?5.試用?期滿，考?核成績?yōu)?“良好”?及以上的?，按期轉(zhuǎn)?正。試用?期內(nèi)有重?大立功表?現(xiàn)或在?集體組織?的技能競?賽中取得?前三名的?，經(jīng)單位?批準，可?以申請?zhí)?前簽訂派?遣合同，?但試用?期不得少?于一個月?。6.?試用期工?資為__?__元/?月.（不?低于當?shù)?最低工資?標準）?7.試用?期考核?7.1新?入職員工?考核由其?醫(yī)院辦公?室負責，?衛(wèi)校、門?診部新入?職員由校?辦公室負?責。7?.2考核?內(nèi)容及標?準：見《?試用員工?轉(zhuǎn)正評價?表》7?.3考核?成績在9?0（含）?-___?_分的為?“優(yōu)秀”?，80（?含）-_?___分?的為“良?好”，7?0（含）?-___?_分的?為“一般?”，__?__分以?下的為“?差”。?四、轉(zhuǎn)正?、延長和?試用終止?1.員?工于試用?期結(jié)束前?填寫《試?用員工轉(zhuǎn)?正自我評?價表》，?提交辦公?室，合格?者在試?用期滿醫(yī)?院與其簽?定派遣合?同。2?.根據(jù)第?三條第_?___款?延期轉(zhuǎn)正?的，由辦?公室下發(fā)?書面延期?轉(zhuǎn)正通知?單。延長?試用期內(nèi)?仍不符?合要求的?，下發(fā)終?止試用通?知單，終?止試用，?不錄用。?3.根?據(jù)每三條?第___?_款終止?試用的，?由人事部?門下發(fā)終?止試用通?知單，解?除勞動合?同。五?.本辦法?解釋權(quán)歸?康復醫(yī)院?辦公室.?試用期?員工考核?制度（八?）一、?目的1?、為了對?新進人員?在試用期?間的工作?業(yè)績、能?力、態(tài)度?做客觀的?評價，作?為人員轉(zhuǎn)?正、加薪?、轉(zhuǎn)崗、?辭退、人?員開發(fā)等?提供客觀?合理依據(jù)?。2、?在時嘜特?造就一支?業(yè)務精干?的、高素?質(zhì)的、具?有高度凝?聚力和團?隊精神的?人才隊伍?，并形成?以考核為?核心導向?的人才管?理機制。?二、考?核范圍?本制度適?用于公司?主管級（?含）以下?所有試用?期人員。?三、考?核方式、?權(quán)責1?、考核采?用垂直考?核方式，?由直屬主?管對其進?行考核，?間接主管?對考核進?行監(jiān)督、?審核。?2、部門?負責人予?以考核結(jié)?果核準，?所有職員?考核結(jié)果?需經(jīng)總經(jīng)?理核準。?3、人?力資源中?心負責員?工試用期?考核的_?___與?監(jiān)督，對?員工考核?有政策制?度咨詢、?執(zhí)行監(jiān)督?、申訴調(diào)?查等職能?;以及負?責對考核?表等相關(guān)?表單的存?檔。四?、考核原?則1、?公開原則?。直接上?級要向新?進人員明?確說明試?用期績效?管理的考?核標準、?程序、方?法等，確??？冃Э?評的透明?度。2?、客觀性?原則。績?效考評要?以客觀事?實為基本?依據(jù)，考?核人員必?須公平合?理，嚴肅?認真，不?得營私舞?弊或遺漏?，不得憑?感覺，印?象，力戒?主觀臆斷?。3、?開放溝通?原則。在?整個績效?考評過程?中，考核?標準、過?程督導、?結(jié)果考評?及提出改?進方向等?環(huán)節(jié)均應?進行充分?的交流與?溝通。?4、差別?原則：考?評結(jié)果分?a、b、?c、d四?個等級，?并按正態(tài)?分布強制?區(qū)分。各?等級對應?比重及等?級定義如?下：（略?）1、?員工。員?工試用期?時間為_?___個?月，每月?____?日以前（?包括__?__日上?班）進廠?的人員納?入當月考?核范圍，?____?日以后進?廠人員納?入下月考?核。2?、職員。?職員試用?期時間為?____?個月，每?月___?_日以前?（包括_?___日?上班）進?廠的人員?以當月開?始計算，?____?日以后進?廠人員則?從下月開?始計算。?六、考?評要素及?考核表分?類1、?考評要素?，各類崗?位根據(jù)要?素的重要?性劃分相?應權(quán)重。?1）、?對員工的?績效考評?項目主要?為六方面?。工作績?效、工作?態(tài)度、工?作能力、?責任心、?品德言行?、出勤狀?況。2?）、對技?術(shù)人員的?績效考評?主要為六?方面。專?業(yè)技能、?實踐能力?、創(chuàng)新能?力、責任?感、品德?言行、出?勤狀況。?3）、?對組長級?以上的直?線管理人?員績效考?評主要為?六方面：?領(lǐng)導能力?、溝通協(xié)?調(diào)、授權(quán)?指導、職?業(yè)素養(yǎng)、?團隊能力?。4）?、對辦公?室職員的?績效考評?主要為六?方面。專?業(yè)能力、?工作協(xié)調(diào)?、責任感?、理解能?力、出勤?狀況、人?品素養(yǎng)。?2、考?核表分四?類（考核?表附后）?1）、?員工試用?期考核表?。2）?、文員、?專員、辦?公室人員?試用期考?核表。?3）、組?長級（含?）以上直?線管理人?員試用期?考核表。?4）、?技術(shù)人員?試用期考?核表。?七、績效?評價1?、考核結(jié)?果的評定?、及等級?比例控制?。全部?類型的考?核按員工?考核的總?分，劃分?為四個等?級;為減?少考核的?主觀性，?加大激勵?效果，考?核結(jié)果實?行部門比?例控制，?各部門在?向人力資?源中心申?報考核結(jié)?果時，一?律按下面?比例：?等級八?、考核流?程1、?考核的一?般操作程?序：1?）、新進?人員上班?一周以內(nèi)?，由其直?接主管告?知試用期?考核流程?，考核要?素，并就?相關(guān)考核?內(nèi)容進行?溝通。?2）、每?月___?_日各部?門文員根?據(jù)本部門?當月試用?期滿人數(shù)?，類型到?人力資源?中心領(lǐng)取?相關(guān)的試?用考核表?。3）?、直接主?管考評。?直接主管?根據(jù)考核?表要素對?員工進行?全面客觀?的評價，?對被考評?人的得分?進行匯總?，擬定被?考評人的?綜合評定?等級，并?把考核結(jié)?果反饋給?被考核者?，以及報?被考評人?的間接主?管（高于?員工二級?）。4?）、間接?主管復核?。間接主?管對考核?結(jié)果進行?復核，確?認無誤后?，并上報?部門負責?人。5?）、部門?負責人審?核。部門?負責人結(jié)?合本部門?人員情況?綜合考慮?等級分布?，確定被?考評人的?考核等次?及結(jié)果應?用報人力?資源中心?。6）?、人力資?源中心復?核。人力?資源中心?對考核表?、獎懲記?錄、出勤?狀況、部?門等級分?布等方面?進行復核?。對資料?不符合要?求之考核?資料退回?，限期整?改。7?）、審核??？偨?jīng)理?對全部考?評結(jié)果應?用進行核?準。8?）、人力?資源中心?對考核表?等相關(guān)資?料存檔管?理。2?、有以下?情況者當?月不得通?過考核，?不予轉(zhuǎn)正?、加薪。?1）、?試用期間?有記過以?上記錄者?。2）?、試用期?間請假超?過___?_