人事主管崗位職責(zé)官方版（五篇）

第5頁共5頁人事主管?崗位職責(zé)?官方版?1.協(xié)助?經(jīng)理處理?好人事日?常工作，?直接對人?事部經(jīng)理?負(fù)責(zé)。?2.接收?、復(fù)印、?保存、發(fā)?出、呈遞?人事方面?的各類文?件。3?.負(fù)責(zé)辦?理員工人?職、離職?、晉升、?調(diào)職、獎?懲過程中?的各種手?續(xù)。4?.辦理總?經(jīng)理審核?批準(zhǔn)的有?關(guān)員工的?評核調(diào)配?事宜。?5.管理?員工個人?文件、材?料等。?____?組織籌辦?、策劃公?司員工的?休假、娛?樂、聯(lián)歡?等活動。?7.負(fù)?責(zé)公司固?定職工人?事檔案的?管理及辦?理臨時用?工工作。?8.協(xié)?助其他部?門進(jìn)行在?崗業(yè)務(wù)技?能培訓(xùn)，?包括協(xié)調(diào)?安排時間?、地點(diǎn)等?。9.?完成人事?部經(jīng)理交?辦的其他?工作。?人事主管?崗位職責(zé)?官方版（?二）1?、持續(xù)性?進(jìn)行需求?崗位的人?才畫像與?人才地圖?描繪，并?建立人才?資源庫;?2、充?分挖掘與?梳理人才?引進(jìn)渠道?，并積累?渠道管理?的數(shù)據(jù)信?息;3?、與候選?人的初步?溝通及面?試執(zhí)行;?4、對?接相關(guān)部?門面試官?，充分溝?通人員需?求信息（?包括但不?限于需求?數(shù)量、到?崗時間要?求、需求?人員特質(zhì)?）;5?、對校園?招聘、專?場招聘等?項(xiàng)目開展?提供協(xié)助?，開展暑?期實(shí)習(xí)生?招聘工作?;人事?主管崗位?職責(zé)官方?版（三）?1、制?定公司人?力資源整?體戰(zhàn)略規(guī)?劃;以人?力資源戰(zhàn)?略保障公?司戰(zhàn)略推?進(jìn);2?、起草、?修改和完?善人力資?源相關(guān)管?理制度和?工作流程?;3、?規(guī)劃、指?導(dǎo)、監(jiān)督?、協(xié)調(diào)下?屬及員工?的招聘、?福利、培?訓(xùn)、績效?、員工關(guān)?系等管理?工作;?4、負(fù)責(zé)?人力資源?內(nèi)部的組?織管理;?負(fù)責(zé)部門?的日常管?理工作及?部門員工?的管理、?指導(dǎo)、培?訓(xùn)及評估?。5、?負(fù)責(zé)公司?總部及工?廠全面人?力資源管?理工作;?6、負(fù)?責(zé)公司將?績效方案?的落實(shí)。?人事主?管崗位職?責(zé)官方版?（四）?1、合理?設(shè)計(jì)公司?組織結(jié)構(gòu)?，對各類?崗位職能?進(jìn)行描述?，合理制?定人力資?源的編制?規(guī)劃。?2、控制?入口，把?好招聘錄?用關(guān)。熟?悉人力資?源市場動?態(tài)，分析?人力資源?成本，適?度引進(jìn)人?才，并按?照崗位要?求，將員?工安排到?合適崗位?，實(shí)現(xiàn)人?力資源合?理配置。?3、了?解行業(yè)動?態(tài)，按照?實(shí)際情況?制定培訓(xùn)?計(jì)劃，對?員工進(jìn)行?培訓(xùn)開發(fā)?。定期擬?定待培訓(xùn)?名單，制?定并實(shí)施?培訓(xùn)開發(fā)?計(jì)劃。對?員工進(jìn)行?職業(yè)技能?和職業(yè)品?質(zhì)培訓(xùn)，?為員工發(fā)?展提供咨?詢。規(guī)范?在職培訓(xùn)?開發(fā)指導(dǎo)?，通過培?訓(xùn)開發(fā)來?提高員工?能力和發(fā)?揮員工能?力，改進(jìn)?員工的行?為方式，?達(dá)到期望?標(biāo)準(zhǔn)。?4、加強(qiáng)?員工管理?，做到人?盡其才。?通過建立?制度、實(shí)?行崗前培?訓(xùn)、在職?培訓(xùn)、任?務(wù)分配、?業(yè)務(wù)競技?、人力開?發(fā)等方式?規(guī)范管理?，降低作?業(yè)成本，?提高員工?效能。通?過對擬晉?升員工的?德、能、?業(yè)、績深?入調(diào)查，?綜合分析?，對特別?優(yōu)秀的員?工進(jìn)行提?升。按工?作需要對?崗位適度?調(diào)整。對?公司作出?特殊貢獻(xiàn)?的員工進(jìn)?行獎勵。?對損害公?司利益、?侵占公司?財(cái)產(chǎn)的員?工進(jìn)行處?罰、辭退?。5、?制定員工?效能評估?標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)?行人員考?核管理。?通過考勤?打卡、工?作情況、?獎懲制度?、滿意度?調(diào)查等來?制定績效?考核標(biāo)準(zhǔn)?，提高員?工的工作?積極性，?充分發(fā)揮?員工的聰?明才智參?與公司的?管理，提?高公司經(jīng)?營效益。?6、制?定合理的?薪資管理?制度，健?全公司力?所能及的?福利政策?。對員工?制定合理?的薪酬、?福利、保?險制度，?按勞付酬?，促使員?工提高士?氣和生產(chǎn)?效率。對?出勤天數(shù)?、工休補(bǔ)?貼、風(fēng)險?金、伙食?補(bǔ)貼、遲?到早退、?績效兌現(xiàn)?、長短款?等制定詳?細(xì)的操作?方法。?7、提供?后勤保障?，關(guān)心員?工疾苦。?制定宿舍?、食堂管?理制度，?加強(qiáng)對宿?舍、食堂?、水電、?零星修繕?、宿舍和?食堂固定?資產(chǎn)管理?。制定合?理的財(cái)物?管理制度?、水電液?化氣分?jǐn)?制度。采?取防火、?防盜安全?措施，防?患于未然?。定期通?過宿舍長?對員工伙?食、住宿?、健康狀?況進(jìn)行調(diào)?查反饋。?8、加?強(qiáng)防損指?導(dǎo)，保護(hù)?公司財(cái)產(chǎn)?安全。對?人員進(jìn)出?、車輛物?品出入、?消防安全?、防盜防?災(zāi)、職業(yè)?安全防護(hù)?等完善規(guī)?章制度，?對賣場、?倉庫、財(cái)?務(wù)室等監(jiān)?控錄像異?常的進(jìn)行?分析，處?理問題明?確劃分責(zé)?任，獎罰?分明。?9、建立?健全各項(xiàng)?規(guī)章制度?。逐步完?善收銀員?、防損員?、倉管員?、營業(yè)員?、系統(tǒng)管?理員、客?服員等管?理制度，?為日常管?理提供一?個公平的?操作、評?判依據(jù)。?10、?協(xié)調(diào)部門?管理。改?進(jìn)部門職?能，對部?門運(yùn)轉(zhuǎn)中?出現(xiàn)的不?和諧現(xiàn)象?進(jìn)行協(xié)調(diào)?，及時化?解矛盾。?11、?塑造公司?形象，建?立企業(yè)文?化。正確?引導(dǎo)員工?，增加員?工對公司?的信任感?、自豪感?和榮譽(yù)感?。創(chuàng)造良?好的人文?環(huán)境。編?制《員工?手冊》，?培養(yǎng)、教?育員工注?重儀表裝?束、言談?舉止、精?神風(fēng)貌，?通過學(xué)習(xí)?業(yè)務(wù)、科?學(xué)知識、?職業(yè)道德?加強(qiáng)自身?修養(yǎng)，提?高綜合素?質(zhì)，提高?工作能力?、工作效?率，樹立?良好的形?象。人?事主管崗?位職責(zé)官?方版（五?）1.?在部長領(lǐng)?導(dǎo)下負(fù)責(zé)?公司人事?工作，起?草有關(guān)人?事工作管?理的初步?意見。?2.負(fù)責(zé)?按用人標(biāo)?準(zhǔn)配備齊?全各類人?才，人盡?其才，合?理調(diào)配員?工到最適?當(dāng)?shù)膷徫?上，做好?人才挖掘?、引進(jìn)工?作。3?.負(fù)責(zé)保?存員工的?人事檔案?，做好各?類人力資?源狀況的?統(tǒng)計(jì)、分?析、預(yù)測?、調(diào)整、?查詢和人?才庫