副總經(jīng)理崗位職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)范文（四篇）

第3頁共3頁副總經(jīng)理?崗位職責(zé)?標(biāo)準(zhǔn)范文?1、協(xié)?助總經(jīng)理?制定公司?發(fā)展戰(zhàn)略?規(guī)劃、經(jīng)?營計劃、?業(yè)務(wù)發(fā)展?計劃;?2、將公?司內(nèi)部管?理制度化?、規(guī)范化?;3、?制定公司?組織結(jié)構(gòu)?和管理體?系、相關(guān)?的管理、?業(yè)務(wù)規(guī)范?和制度;?4、組?織、監(jiān)督?公司各項?規(guī)劃和計?劃的實施?;5、?開展企業(yè)?形象宣傳?活動;?6、按時?提交公司?發(fā)展現(xiàn)狀?報告、發(fā)?展計劃報?告;7?、指導(dǎo)公?司人才隊?伍的建設(shè)?工作;?8、協(xié)助?總經(jīng)理對?公司運作?與各職能?部門進行?管理，協(xié)?助監(jiān)督各?項管理制?度的制定?及推行;?9、協(xié)?助總經(jīng)理?推進公司?企業(yè)文化?的建設(shè)工?作;1?0、完成?總經(jīng)理臨?時下達(dá)的?任務(wù)。?副總經(jīng)理?崗位職責(zé)?標(biāo)準(zhǔn)范文?（二）?1、制定?并組織實?施行政后?勤管理發(fā)?展規(guī)劃、?規(guī)章制度?、實施流?程，編制?年度行政?后勤計劃?，擬訂成?本預(yù)算，?并監(jiān)督執(zhí)?行;2?、協(xié)助各?部門制定?部門、崗?位職責(zé)和?各類規(guī)章?的實施細(xì)?則，協(xié)調(diào)?各部門的?工作關(guān)系?;3、?負(fù)責(zé)各項?大型活動?會議的總?體規(guī)劃與?管理;?4、指導(dǎo)?、檢查與?監(jiān)督公司?安全、消?防等后勤?保障工作?;5、?定期檢查?公司辦公?環(huán)境、辦?公設(shè)施及?其他固定?資產(chǎn)情況?;6、?組織重要?來賓的接?待工作和?相關(guān)外聯(lián)?工作;?7、負(fù)責(zé)?行政部門?日常管理?及部門員?工的管理?、考核、?培訓(xùn)等。?副總經(jīng)?理崗位職?責(zé)標(biāo)準(zhǔn)范?文（三）?1、完?成團隊的?籌建，負(fù)?責(zé)團隊的?培訓(xùn)、日?常工作輔?導(dǎo)和管理?;2、?負(fù)責(zé)組織?市場開發(fā)?工作，帶?領(lǐng)部門成?員開發(fā)中?高端客戶?，為客戶?提供專業(yè)?的投資理?財服務(wù);?3、根?據(jù)公司的?戰(zhàn)略和銷?售計劃，?組織策劃?業(yè)務(wù)拓展?活動和激?勵方案，?有效促進?業(yè)績持續(xù)?穩(wěn)定增長?;4、?根據(jù)公司?經(jīng)營方針?和部門業(yè)?務(wù)需要，?合理設(shè)置?部門組織?結(jié)構(gòu)和崗?位，優(yōu)化?業(yè)務(wù)流程?，合理配?置人力資?源，開發(fā)?和培養(yǎng)員?工能力，?對員工績?效進行管?理;5?、全面負(fù)?責(zé)分公司?的市場運?作和管理?，參與總?公司整體?策劃，健?全分公司?各項制度?，完善分?公司運營?管理。?副總經(jīng)理?崗位職責(zé)?標(biāo)準(zhǔn)范文?（四）?____?組織建立?和完善生?產(chǎn)指揮系?統(tǒng)，編制?生產(chǎn)計劃?，檢查生?產(chǎn)工作，?確保生產(chǎn)?任務(wù)的完?成2.?根據(jù)生產(chǎn)?運行計劃?，掌握生?產(chǎn)進度，?搞好各車?間的協(xié)調(diào)?，組織分?配勞動力?，平衡調(diào)?度設(shè)備材?料3.?每周一次?定期召開?生產(chǎn)會，?分析生產(chǎn)?形勢，提?出解決問?題的辦法?和措施?4.根據(jù)?生產(chǎn)需求?，編制物?資采購計?劃，并認(rèn)?真實施，?及時聯(lián)系?解決生產(chǎn)?缺口物資?5.抓?好設(shè)備管?理，提出?更新改造?方案，定?期組織