




版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進行舉報或認領(lǐng)
文檔簡介
品牌建設(shè)和上市推廣“品牌診斷與規(guī)劃報告品牌建設(shè)和上市推廣1要點1為什么要品牌整合?2.品牌特性和品牌建設(shè)。3.品牌規(guī)劃與品牌傳播要點2整合營銷基本策略組合整合營銷基本策略價格市場推軟文策略策略策略廣活動開發(fā)整合營銷基本策略組合3品牌整合目的通過品牌的全面整合,樹立品牌的高端形象。通過對品牌核心價值的提煉,實施對目標(biāo)客戶心智資源的控制,從而獲得高端品牌的銷售增速。通過立體實效的傳播及推廣全面打開市場,并獲取品牌溢價能力。品牌整合目的4品牌理念對技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)品質(zhì)量的不懈追求釋義東宏”品牌的核心價值,是東宏在長期激烈的場莧爭中不斷保持和提升的核心競爭力,是東宏給予客戶乃至利益相關(guān)入永不動搖的承諾,技術(shù)、質(zhì)量、創(chuàng)新就滲透在企業(yè)所有的行動中品牌理念5營銷理念先賣信譽后賣產(chǎn)品釋義始終堅持誠信立業(yè)的企業(yè)精神,在市場營銷中重視自身的信譽、重視產(chǎn)品的信譽、重視企業(yè)的信譽。要做到服務(wù)一批客戶,宣傳一批品牌,把客戶投訴率降至零。營銷理念6服務(wù)理念零距離銷售高速度運營釋義零距離銷售,其本質(zhì)是心與心的零距離。只有企業(yè)同員工的心零距離,員工才能同客戶的心零距離高速度運營,就是要求當(dāng)客戶有需求時,把困難留給自己,把方便讓給客戶,在客戶需求的時限范圍內(nèi),高質(zhì)量、高服務(wù)地把產(chǎn)品供應(yīng)給客戶,讓客戶最大化的滿意并超出其期望值。服務(wù)理念7質(zhì)量理念質(zhì)量與價值同在品質(zhì)和品牌共生釋義百年大計,質(zhì)量為本;一個企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量既能決定企業(yè)的命運,又能代表企業(yè)的品德?!百|(zhì)量”是企業(yè)生存的必要條件,也是東宏經(jīng)營管理不容突破的底線?!百|(zhì)量必要”更是東宏文化中最深厚的底藴我們把產(chǎn)品的質(zhì)量與品質(zhì),與員工的個人價值聯(lián)系起來,要將“產(chǎn)品體現(xiàn)人品”和“精品人品同在”的思想滲透到員工價值觀念之中,延伸到員工一切工作和行為之中,積極培育員工不斷超越、盡善盡美的人格追求。質(zhì)量理念8管理理念溝通共識人和高效釋義我們來自五湖四海,有著不同的經(jīng)歷和不同的愛好,但是我們擁有共同的事業(yè)和共同的群體。當(dāng)我們?yōu)榱斯餐睦砟疃嗑劢M成東宏這個團隊的時候,我們就要讓我們內(nèi)部的每一項工作都有一個統(tǒng)一的理念進行指導(dǎo),每一項事物都有一個統(tǒng)一的價值判斷標(biāo)準,每一個人在這個團隊中都能夠各得其所,以實現(xiàn)我們這個團隊的高效運轉(zhuǎn)、和諧發(fā)展。這就要求企業(yè)能夠為每一位員工提供發(fā)展的平臺和均等的機會,在機會均等的條件下使奉獻者一定獲得回報。這就要求在企業(yè)中能夠形成個開放的溝通環(huán)境,讓每一個人都將“只有幫助別人才能幫自己取得進步”作為自己的行為準則,真正實現(xiàn)“1+1=11″的團隊效應(yīng)管理理念9品牌國際化創(chuàng)國際名牌”是東宏的愿景。因此,在國際市場上,必須堅持產(chǎn)品與品牌同步進行的思路,以可靠的質(zhì)量、精美的產(chǎn)品和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)為載體,以全球化與當(dāng)?shù)鼗嘟Y(jié)合的品牌運作為手段,真正實現(xiàn)品牌的國際化品牌國際化10“”品牌診斷及規(guī)劃報告178張課件11“”品牌診斷及規(guī)劃報告178張課件12“”品牌診斷及規(guī)劃報告178張課件13“”品牌診斷及規(guī)劃報告178張課件14“”品牌診斷及規(guī)劃報告178張課件15“”品牌診斷及規(guī)劃報告178張課件16“”品牌診斷及規(guī)劃報告178張課件17“”品牌診斷及規(guī)劃報告178張課件18“”品牌診斷及規(guī)劃報告178張課件19“”品牌診斷及規(guī)劃報告178張課件20“”品牌診斷及規(guī)劃報告178張課件21“”品牌診斷及規(guī)劃報告178張課件22“”品牌診斷及規(guī)劃報告178張課件23“”品牌診斷及規(guī)劃報告178張課件24“”品牌診斷及規(guī)劃報告178張課件25“”品牌診斷及規(guī)劃報告178張課件26“”品牌診斷及規(guī)劃報告178張課件27“”品牌診斷及規(guī)劃報告178張課件28“”品牌診斷及規(guī)劃報告178張課件29“”品牌診斷及規(guī)劃報告178張課件30“”品牌診斷及規(guī)劃報告178張課件31“”品牌診斷及規(guī)劃報告178張課件32“”品牌診斷及規(guī)劃報告178張課件33“”品牌診斷及規(guī)劃報告178張課件34“”品牌診斷及規(guī)劃報告178張課件35“”品牌診斷及規(guī)劃報告178張課件36“”品牌診斷及規(guī)劃報告178張課件37“”品牌診斷及規(guī)劃報告178張課件38“”品牌診斷及規(guī)劃報告178張課件39“”品牌診斷及規(guī)劃報告178張課件40“”品牌診斷及規(guī)劃報告178張課件41“”品牌診斷及規(guī)劃報告178張課件42“”品牌診斷及規(guī)劃報告178張課件43“”品牌診斷及規(guī)劃報告178張課件44“”品牌診斷及規(guī)劃報告178張課件45“”品牌診斷及規(guī)劃報告178張課件46“”品牌診斷及規(guī)劃報告178張課件47“”品牌診斷及規(guī)劃報告178張課件48“”品牌診斷及規(guī)劃報告178張課件49“”品牌診斷及規(guī)劃報告178張課件50“”品牌診斷及規(guī)劃報告178張課件51“”品牌診斷及規(guī)劃報告178張課件52“”品牌診斷及規(guī)劃報告178張課件53“”品牌診斷及規(guī)劃報告178張課件54“”品牌診斷及規(guī)劃報告178張課件55“”品牌診斷及規(guī)劃報告178張課件56“”品牌診斷及規(guī)劃報告178張課件57“”品牌診斷及規(guī)劃報告178張課件58“”品牌診斷及規(guī)劃報告178張課件59“”品牌診斷及規(guī)劃報告178張課件60“”品牌診斷及規(guī)劃報告178張課件61“”品牌診斷及規(guī)劃報告178張課件62“”品牌診斷及規(guī)劃報告178張課件63“”品牌診斷及規(guī)劃報告178張課件64“”品牌診斷及規(guī)劃報告178張課件65“”品牌診斷及規(guī)劃報告178張課件66“”品牌診斷及規(guī)劃報告178張課件67“”品牌診斷及規(guī)劃報告178張課件68“”品牌診斷及規(guī)劃報告178張課件69“”品牌診斷及規(guī)劃報告178張課件70“”品牌診斷及規(guī)劃報告178張課件71“”品牌診斷及規(guī)劃報告178張課件72“”品牌診斷及規(guī)劃報告178張課件73“”品牌診斷及規(guī)劃報告178張課件74“”品牌診斷及規(guī)劃報告178張課件75“”品牌診斷及規(guī)劃報告178張課件76“”品牌診斷及規(guī)劃報告178張課件77“”品牌診斷及規(guī)劃報告178張課件78“”品牌診斷及規(guī)劃報告178張課件79“”品牌診斷及規(guī)劃報告178張課件80“”品牌診斷及規(guī)劃報告178張課件81“”品牌診斷及規(guī)劃報告178張課件82“”品牌診斷及規(guī)劃報告178張課件83“”品牌診斷及規(guī)劃報告178張課件84“”品牌診斷及規(guī)劃報告178張課件85“”品牌診斷及規(guī)劃報告178張課件86“”品牌診斷及規(guī)劃報告178張課件87“”品牌診斷及規(guī)劃報告178張課件88“”品牌診斷及規(guī)劃報告178張課件89“”品牌診斷及規(guī)劃報告178張課件90“”品牌診斷及規(guī)劃報告178張課件91“”品牌診斷及規(guī)劃報告178張課件92“”品牌診斷及規(guī)劃報告178張課件93“”品牌診斷及規(guī)劃報告178張課件94“”品牌診斷及規(guī)劃報告178張課件95“”品牌診斷及規(guī)劃報告178張課件96“”品牌診斷及規(guī)劃報告178張課件97“”品牌診斷及規(guī)劃報告178張課件98“”品牌診斷及規(guī)劃報告178張課件99“”品牌診斷及規(guī)劃報告178張課件100“”品牌診斷及規(guī)劃報告178張課件101“”品牌診斷及規(guī)劃報告178張課件102“”品牌診斷及規(guī)劃報告178張課件103“”品牌診斷及規(guī)劃報告178張課件104“”品牌診斷及規(guī)劃報告178張課件105“”品牌診斷及規(guī)劃報告178張課件106“”品牌診斷及規(guī)劃報告178張課件107“”品牌診斷及規(guī)劃報告178張課件108“”品牌診斷及規(guī)劃報告178張課件109“”品牌診斷及規(guī)劃報告178張課件110“”品牌診斷及規(guī)劃報告178張課件111“”品牌診斷及規(guī)劃報告178張課件112“”品牌診斷及規(guī)劃報告178張課件113“”品牌診斷及規(guī)劃報告178張課件114“”品牌診斷及規(guī)劃報告178張課件115“”品牌診斷及規(guī)劃報告178張課件116“”品牌診斷及規(guī)劃報告178張課件117“”品牌診斷及規(guī)劃報告178張課件118“”品牌診斷及規(guī)劃報告178張課件119“”品牌診斷及規(guī)劃報告178張課件120“”品牌診斷及規(guī)劃報告178張課件121“”品牌診斷及規(guī)劃報告178張課件122“”品牌診斷及規(guī)劃報告178張課件123“”品牌診斷及規(guī)劃報告178張課件124“”品牌診斷及規(guī)劃報告178張課件125“”品牌診斷及規(guī)劃報告178張課件126“”品牌診斷及規(guī)劃報告178張課件127“”品牌診斷及規(guī)劃報告178張課件128“”品牌診斷及規(guī)劃報告178張課件129“”品牌診斷及規(guī)劃報告178張課件130“”品牌診斷及規(guī)劃報告178張課件131“”品牌診斷及規(guī)劃報告178張課件132“”品牌診斷及規(guī)劃報告178張課件133“”品牌診斷及規(guī)劃報告178張課件134“”品牌診斷及規(guī)劃報告178張課件135“”品牌診斷及規(guī)劃報告178張課件136“”品牌診斷及規(guī)劃報告178張課件137“”品牌診斷及規(guī)劃報告178張課件138“”品牌診斷及規(guī)劃報告178張課件139“”品牌診斷及規(guī)劃報告178張課件140“”品牌診斷及規(guī)劃報告178張課件141“”品牌診斷及規(guī)劃報告178張課件142“”品牌診斷及規(guī)劃報告178張課件143“”品牌診斷及規(guī)劃報告178張課件144“”品牌診斷及規(guī)劃報告178張課件145“”品牌診斷及規(guī)劃報告178張課件146“”品牌診斷及規(guī)劃報告178張課件147“”品牌診斷及規(guī)劃報告178張課件148“”品牌診斷及規(guī)劃報告178張課件149“”品牌診斷及規(guī)劃報告178張課件150“”品牌診斷及規(guī)劃報告178張課件151“”品牌診斷及規(guī)劃報告178張課件152“”品牌診斷及規(guī)劃報告178張課件153“”品牌診斷及規(guī)劃報告178張課件154“”品牌診斷及規(guī)劃報告178張課件155“”品牌診斷及規(guī)劃報告178張課件156“”品牌診斷及規(guī)劃報告178張課件157“”品牌診斷及規(guī)劃報告178張課件158“”品牌診斷及規(guī)劃報告178張課件159“”品牌診斷及規(guī)劃報告178張課件160“”品牌診斷及規(guī)劃報告178張課件161“”品牌診斷及規(guī)劃報告178張課件162“”品牌診斷及規(guī)劃報告178張課件163“”品牌診斷及規(guī)劃報告178張課件164“”品牌診斷及規(guī)劃報告178張課件165“”品牌診斷及規(guī)劃報告178張課件166“”品牌診斷及規(guī)劃報告178張課件167
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 設(shè)計單位工程質(zhì)量檢查報告
- 2025購銷合同標(biāo)準范本
- 3人合作協(xié)議合同樣本
- 公司制作合同標(biāo)準文本
- 河道清淤專項施工方案
- 監(jiān)理公司績效考核管理辦法
- 員工績效考核管理辦法
- 交通安全記心中主題班會教案
- 新文化運動參考教案
- 防觸電安全教育教案
- 小班健康《保護鼻子》課件
- 深入理解Zabbix監(jiān)控系統(tǒng)
- 《測繪管理法律與法規(guī)》課件-測繪法律法規(guī)
- 醫(yī)院感染暴發(fā)的應(yīng)急預(yù)案與應(yīng)急處置演練
- Word操作練習(xí)題(解析和答案)
- 駕駛服務(wù)外包投標(biāo)方案(技術(shù)標(biāo))
- 中國甲狀腺相關(guān)眼病診斷和治療指南(2022年)解讀
- 采購電話匯總
- 貴州醫(yī)療服務(wù)收費標(biāo)準-全版
- 創(chuàng)業(yè)管理學(xué)習(xí)通超星課后章節(jié)答案期末考試題庫2023年
- 興業(yè)銀行零售業(yè)務(wù)崗位考試真題模擬匯編(共637題)
評論
0/150
提交評論