工程項(xiàng)目管理 第六章

二級(jí)建造師執(zhí)業(yè)資格考試用書建設(shè)工程施工管理2016年8月楊應(yīng)白城師范學(xué)院土木工程學(xué)院2Z106010施工發(fā)承包模式2Z106020施工合同與物資采購(gòu)合同2Z106030施工計(jì)價(jià)方式2Z106040施工合同執(zhí)行過(guò)程的管理2Z106050施工合同的索賠2Z106000施工合同管理學(xué)習(xí)目的：使學(xué)生理解并掌握施工發(fā)承包模式的主要類型及其區(qū)別，施工招標(biāo)和投標(biāo)管理。重點(diǎn)：平行承發(fā)包模式，施工總承包模式、施工總承包管理模式的特點(diǎn)，施工招標(biāo)和投標(biāo)的步驟。難點(diǎn)：區(qū)別施工總承包模式和施工總承包管理模式2Z106010施工發(fā)承包模式常見類型：（1）發(fā)包方委托施工總承包單位；（總包方找分包方）（2）發(fā)包方委托施工總承包管理單位；（業(yè)主找分包方）（3）發(fā)包方平行委托多個(gè)施工單位。一、施工平行發(fā)承包模式（一）、含義發(fā)包方根據(jù)項(xiàng)目的特點(diǎn)、進(jìn)展情況和控制目標(biāo)等因素，將項(xiàng)目分解，分包給不同的施工單位。工作程序：施工圖完成→施工招投標(biāo)→施工→完工驗(yàn)收。htt2Z106011施工發(fā)承包的主要類型（二）、特點(diǎn)1.費(fèi)用控制（1）以施工圖為依據(jù)，合同雙方風(fēng)險(xiǎn)降低；（2）通過(guò)招投標(biāo)選擇滿意施工單位，對(duì)降低造價(jià)有利；（3）對(duì)投資的早期控制不利2Z106011施工發(fā)承包的主要類型2.進(jìn)度控制（1）縮短工期（2）業(yè)主用于招標(biāo)的時(shí)間較多；（3）業(yè)主的管理風(fēng)險(xiǎn)大。3.質(zhì)量控制（1）符合“他人控制”，對(duì)業(yè)主的質(zhì)量控制有利；（2）交互面多，對(duì)項(xiàng)目的質(zhì)量控制不利。4.合同管理（1）招標(biāo)工作量大，對(duì)業(yè)主不利；（2）簽訂合同多，業(yè)主的責(zé)任和義務(wù)多；（3）跟蹤管理合同多，業(yè)主工作量大。2Z106011施工發(fā)承包的主要類型5.組織與協(xié)調(diào)（1）業(yè)主直接控制工程發(fā)包，可決定所有承包商的選擇；（2）負(fù)責(zé)所有承包商的組織與協(xié)調(diào)，對(duì)業(yè)主不利；（3）管理成本高。（三）應(yīng)用（1）項(xiàng)目規(guī)模大，不可能選擇一個(gè)總包單位或一個(gè)總包管理單位；（2）建設(shè)時(shí)間緊迫，業(yè)主急于開工；（3）業(yè)主有足夠的經(jīng)驗(yàn)和能力應(yīng)對(duì)多家施工單位（4）可以盡可能多的照顧各種關(guān)系2Z106011施工發(fā)承包的主要類型二、施工總承包模式（一）含義工程程序：施工圖設(shè)計(jì)完成→施工總承包的招投標(biāo)→施工→竣工驗(yàn)收。2Z106011施工發(fā)承包的主要類型（二）特點(diǎn)1.費(fèi)用控制（1）投標(biāo)報(bào)價(jià)較有依據(jù)；（2）有利于業(yè)主對(duì)總造價(jià)的早期控制；（3）可能發(fā)生索賠。2.進(jìn)度控制（1）開工較遲，對(duì)項(xiàng)目總進(jìn)度控制不利；（2）施工總計(jì)劃由總包單位負(fù)責(zé)，項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃由業(yè)主負(fù)責(zé)3.質(zhì)量控制取決于總包單位的管理水平和技術(shù)水平，業(yè)主依賴性較大。2Z106011施工發(fā)承包的主要類型4.合同管理業(yè)主只有一次招標(biāo)，對(duì)業(yè)主有利。實(shí)踐中，“費(fèi)率招標(biāo)”，實(shí)際上是個(gè)開口合同，對(duì)業(yè)主的合同管理和投資控制不利。5.組織與協(xié)調(diào)對(duì)業(yè)主有利，但建設(shè)周期可能較長(zhǎng)，對(duì)項(xiàng)目的總進(jìn)度不利。2Z106011施工發(fā)承包的主要類型三、施工總承包管理模式（一）含義業(yè)主和合作體簽訂總承包管理協(xié)議，由其負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目的施工組織與管理。（二）特點(diǎn)1.費(fèi)用控制（1）分包合同投標(biāo)報(bào)價(jià)較有依據(jù)；（2）通過(guò)招標(biāo)選擇最好的施工單位，對(duì)降低工程造價(jià)有利；（3）沒有合同總價(jià)是業(yè)主承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)之一；（4）業(yè)主與分包商直接簽訂協(xié)議，增大風(fēng)險(xiǎn)。2Z106011施工發(fā)承包的主要類型2.進(jìn)度控制（1）提前開工，縮短工期；（2）施工總進(jìn)度計(jì)劃由總包管理單位負(fù)責(zé)，項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃由業(yè)主負(fù)責(zé)。3.質(zhì)量控制（1）對(duì)分包方的質(zhì)量控制由總包管理單位負(fù)責(zé)；（2）分包方的質(zhì)量控制還由其他分包商橫向控制，對(duì)質(zhì)量控制有利；（3）減輕了業(yè)主的工作量。2Z106011施工發(fā)承包的主要類型4.合同管理（1）分包合同由業(yè)主簽訂，增大了業(yè)主的工作量；（2）分包工程款可分為總包管理支付和業(yè)主支付，總包管理支付加大管理力度。5.組織與協(xié)調(diào)（1）減輕了業(yè)主的工作量；（2）分包合同由業(yè)主簽訂，一定程度削弱了總包管理的管理力度。2Z106011施工發(fā)承包的主要類型（三）總包模式與總包管理模式的比較1.工作開展的程序不同2Z106011施工發(fā)承包的主要類型（三）總包模式與總包管理模式的比較2.合同關(guān)系不同和誰(shuí)簽合同3.對(duì)分包單位的選擇和認(rèn)可4.對(duì)分包單位的付款5.施工總承包管理的合同價(jià)格（1）合同總額確定較有依據(jù)；（2）招投標(biāo)，對(duì)業(yè)主投資有利；（3）不賺總包和分包之間的差價(jià)；（4）業(yè)主對(duì)分包單位有控制權(quán)；（5）可以提前開工，縮短工期。2Z106011施工發(fā)承包的主要類型2Z106011施工發(fā)承包的主要類型特點(diǎn)平行承發(fā)包施工總承包施工總承包管理費(fèi)用控制（1）以施工圖為依據(jù)，合同雙方風(fēng)險(xiǎn)降低；（2）通過(guò)招投標(biāo)選擇滿意施工單位，對(duì)降低造價(jià)有利；（3）對(duì)投資的早期控制不利（1）投標(biāo)報(bào)價(jià)較有依據(jù)；（2）有利于業(yè)主對(duì)總造價(jià)的早期控制；（3）可能發(fā)生索賠（1）分包合同投標(biāo)報(bào)價(jià)較有依據(jù)；（2）通過(guò)招標(biāo)選擇最好的施工單位，對(duì)降低工程造價(jià)有利；（3）沒有合同總價(jià)是業(yè)主承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)之一；（4）業(yè)主與分包商直接簽訂協(xié)議，增大風(fēng)險(xiǎn)。進(jìn)度控制（1）縮短工期（2）業(yè)主用于招標(biāo)的時(shí)間較多；（3）業(yè)主的管理風(fēng)險(xiǎn)大。（1）開工較遲，對(duì)項(xiàng)目總進(jìn)度控制不利；（2）施工總計(jì)劃由總包單位負(fù)責(zé)，項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃由業(yè)主負(fù)責(zé)（1）提前開工，縮短工期；（2）施工總進(jìn)度計(jì)劃由總包管理單位負(fù)責(zé)，項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃由業(yè)主負(fù)責(zé)2Z106011施工發(fā)承包的主要類型特點(diǎn)平行承發(fā)包施工總承包施工總承包管理質(zhì)量控制（1）符合“他人控制”，對(duì)業(yè)主的質(zhì)量控制有利；（2）交互面多，對(duì)項(xiàng)目的質(zhì)量控制不利。取決于施工總承包單位的管理水平和技術(shù)水平，業(yè)主依賴性較大（1）對(duì)分包方的質(zhì)量控制由總包管理單位負(fù)責(zé)；（2）分包方的質(zhì)量控制還由其他分包商橫向控制，對(duì)質(zhì)量控制有利；（3）減輕了業(yè)主的工作量。合同管理（1）招標(biāo)工作量大，對(duì)業(yè)主不利；（2）簽訂合同多，業(yè)主的責(zé)任和義務(wù)多；（3）跟蹤管理合同多，業(yè)主工作量大（1）業(yè)主只有一次招標(biāo)，對(duì)業(yè)主有利。（2）實(shí)踐中，“費(fèi)率招標(biāo)”，實(shí)際上是個(gè)開口合同，對(duì)業(yè)主的合同管理和投資控制不利（1）分包合同由業(yè)主簽訂，增大了業(yè)主的工作量；（2）分包工程款可分為總包管理支付和業(yè)主支付，總包管理支付加大管理力度2Z106011施工發(fā)承包的主要類型特點(diǎn)平行承發(fā)包施工總承包施工總承包管理組織與協(xié)調(diào)（1）業(yè)主直接控制工程發(fā)包，可決定所有承包商的選擇；（2）負(fù)責(zé)所有承包商的組織與協(xié)調(diào)，對(duì)業(yè)主不利；（3）管理成本高。（1）對(duì)業(yè)主有利，（2）建設(shè)周期可能較長(zhǎng)，對(duì)項(xiàng)目的總進(jìn)度不利。（1）減輕了業(yè)主的工作量；（2）分包合同由業(yè)主簽訂，一定程度削弱了總包管理的管理力度施工順序施工圖完成→施工招投標(biāo)→施工→完工驗(yàn)收施工圖設(shè)計(jì)完成→施工總承包的招投標(biāo)→施工→竣工驗(yàn)收。一、施工招標(biāo)具備條件：（1）招標(biāo)法人已經(jīng)依法成立；（2）初步設(shè)計(jì)及概算應(yīng)當(dāng)履行審批手續(xù)的，已經(jīng)批準(zhǔn)；（3）招標(biāo)范圍、方式、組織形式應(yīng)當(dāng)履行核準(zhǔn)的，已經(jīng)核準(zhǔn)；（4）有相應(yīng)的資金或資金來(lái)源已落實(shí)；（5）有招標(biāo)所需的設(shè)計(jì)圖紙及技術(shù)資料。2Z106012施工招標(biāo)與投標(biāo)（一）、招投標(biāo)項(xiàng)目的確定（1）大型基礎(chǔ)設(shè)施、公用事業(yè)等關(guān)系社會(huì)公共利益、公眾安全的項(xiàng)目；（2）全部或部分使用國(guó)有資金或國(guó)家融資的項(xiàng)目；（3）使用國(guó)際組織或外國(guó)政府資金的項(xiàng)目。（二）招標(biāo)方式的確定1.公開招標(biāo)2.邀請(qǐng)招標(biāo)（三家以上）3.議標(biāo)2Z106012施工招標(biāo)與投標(biāo)（三）自行招標(biāo)或委托招標(biāo)（四）招標(biāo)信息的發(fā)布和修正1.發(fā)布至少在一家指定的媒介發(fā)布；招標(biāo)文件或資格預(yù)審文件從出售之日起至停止出售，最短不低于5日。2.修正（1）時(shí)限：應(yīng)當(dāng)在投標(biāo)截止日期前15天發(fā)出。（2）形式：書面形式（3）全面：直接通知所有招標(biāo)文件收受人。（五）資格預(yù)審資格審查分：資格預(yù)審和資格后審。2Z106012施工招標(biāo)與投標(biāo)（六）標(biāo)前會(huì)議（七）評(píng)標(biāo)大小寫不一致，以大寫為準(zhǔn)；正本和副本不一致，以正本為準(zhǔn)。評(píng)標(biāo)方式：評(píng)議法、綜合評(píng)分法和評(píng)標(biāo)價(jià)法。評(píng)標(biāo)委員會(huì)推薦的中標(biāo)候選人應(yīng)當(dāng)限定在1-3人，并標(biāo)明順序。2Z106012施工招標(biāo)與投標(biāo)二、施工投標(biāo)（一）研究招標(biāo)文件注意方面：1.投標(biāo)人須知2.投標(biāo)書附錄與合同條件3.技術(shù)說(shuō)明4.永久性工程之外的報(bào)價(jià)補(bǔ)充文件（二）進(jìn)行各項(xiàng)調(diào)查研究（三）復(fù)核工程量（四）選擇施工方法（五）投標(biāo)計(jì)算2Z106012施工招標(biāo)與投標(biāo)（六）確定投標(biāo)策略（七）正式投標(biāo)1.注意投標(biāo)的截止日期2.投標(biāo)文件的完備性3.注意標(biāo)書的標(biāo)準(zhǔn)4.注意投標(biāo)的擔(dān)保2Z106012施工招標(biāo)與投標(biāo)一、施工總包施工總承包單位和施工總承包管理單位都可以簡(jiǎn)稱“施工總包”。一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目只能有一個(gè)“施工總包”。二、施工分包業(yè)主指定的分包商、再分包商都是施工分包。施工分包分為：專業(yè)分包和勞務(wù)分包。2Z106013施工總包與分包真題解析：（2016）8．關(guān)于招標(biāo)信息發(fā)布與修正的說(shuō)法，正確的是（）A．招標(biāo)人在發(fā)布招標(biāo)公告或發(fā)出投標(biāo)邀請(qǐng)書后，不得擅自終止招標(biāo)B．招標(biāo)人或其委托的招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)只能在一家指定的媒介發(fā)布招標(biāo)公告C．自招標(biāo)文件出售之日起至停止出售之日止，最短不得少于3日D．招標(biāo)人對(duì)已發(fā)出的招標(biāo)文件進(jìn)行修改，應(yīng)當(dāng)在招標(biāo)文件要求提交投標(biāo)文件截止時(shí)間至少5日前發(fā)出（2016）43、關(guān)于建筑總承包模式特點(diǎn)的說(shuō)法，正確的是（）A．項(xiàng)目質(zhì)量取決于業(yè)主的管理水平和施工總承包單位的技術(shù)水平B．業(yè)主需負(fù)責(zé)施工總承包單位和分包單位的管理和組織協(xié)調(diào)C．施工總承包單位負(fù)責(zé)項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃的編制、控制、協(xié)調(diào)D．在開工前就有明確的合同價(jià)，有利于業(yè)主對(duì)總造價(jià)的早起控制真題解析：（2016）54、關(guān)于施工總承包管理合同價(jià)格的說(shuō)法，正確的是（）。A.總承包管理合同總價(jià)不是一次確定，可在某一部分施工圖設(shè)計(jì)完成后，確定該部分工程的合同價(jià)B.施工總承包管理單位除收取總包管理費(fèi)外，還需計(jì)取總包、分包單位的差價(jià)C.施工總承包管理合同價(jià)應(yīng)該在建安工程總造價(jià)確定后按費(fèi)率進(jìn)行計(jì)取D.所有分包合同和分供貨合同由總承包管理單位確定，不需進(jìn)行投標(biāo)報(bào)價(jià)真題解析：（2016）62、關(guān)于施工總承包模式特點(diǎn)的說(shuō)法，正確的是（）。A、施工總承包單位負(fù)責(zé)項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃的編制、控制、協(xié)調(diào)B、業(yè)主需負(fù)責(zé)施工總承包單位和分包單位的管理和組織協(xié)調(diào)C、在開工前就有明確的合同價(jià)，有利于業(yè)主對(duì)總造價(jià)的早期控制D、項(xiàng)目質(zhì)量取決于業(yè)主的管理水平和施工總承包單位的技術(shù)水平（2016）71．根據(jù)現(xiàn)行規(guī)定，應(yīng)該招標(biāo)的建設(shè)工程經(jīng)批準(zhǔn)可以采用邀請(qǐng)招標(biāo)方式確定承包人的項(xiàng)目有（）A．有特殊要求，只有少量幾家潛在投標(biāo)人可供選擇的B．公開招標(biāo)費(fèi)用過(guò)低的C．涉及國(guó)家秘密的D．受自然地域環(huán)境限制的E．涉及搶險(xiǎn)救災(zāi)的真題解析：（2015）16.關(guān)于施工平行發(fā)承包模式下進(jìn)度控制的說(shuō)法，正確的是（）。Ａ.需全部施工圖完成合才能進(jìn)行招標(biāo)，對(duì)進(jìn)度控制不利Ｂ.業(yè)主用于平行發(fā)包的招標(biāo)次數(shù)少，有利于進(jìn)度控制Ｃ.部分施工圖完成后即可進(jìn)行該部分的招標(biāo)，有利于縮短建設(shè)周期Ｄ.業(yè)主直接協(xié)調(diào)不同單位承包的工程進(jìn)度，因些業(yè)主的進(jìn)度控制風(fēng)險(xiǎn)?。?015）87、與施工總承包模式相比，施工總承包管理模式的主要優(yōu)點(diǎn)有（

）A.業(yè)主只需進(jìn)行一次招標(biāo)，招標(biāo)及合同管理工作量大大減少B.多數(shù)情況下，由業(yè)主方直接與分包人簽約，減少了業(yè)主方的風(fēng)險(xiǎn)C.合同總價(jià)不是一次確定，整個(gè)項(xiàng)目的合同總額確定較有依據(jù)D.分包合同都通過(guò)招標(biāo)獲得有競(jìng)爭(zhēng)力的投標(biāo)報(bào)價(jià)，對(duì)業(yè)主方節(jié)約投資有利E.施工總承包管理單位只收取總包管理費(fèi)，不賺取總包與分包之間的差價(jià)真題解析：（2014）29.關(guān)于施工總承包模式和施工總承包管理模式比較的說(shuō)法，正確的是()。

A.采用費(fèi)率招標(biāo)的施工總承包模式，對(duì)投資控制有力

B.施工總承包管理模式下，發(fā)包方招標(biāo)和合同管理的工作量較小

C.施工總承包管理模式可以提前開工，縮短建設(shè)周期

D.施工總承包模式下發(fā)包方管理和組織協(xié)調(diào)的工作量增大真題解析：（2014）50.某工程施工合同結(jié)構(gòu)圖如下，則該工程施工發(fā)承包模式是()。

A.施工總承包模式

B.施工總承包管理模式

C.建設(shè)項(xiàng)目工程總承包模式

D.施工平行發(fā)承包模式真題解析：（2013）2.關(guān)于施工總承包模式的說(shuō)法，正確的是（）。A.工程質(zhì)量的好壞取決于業(yè)主的管理水平B.施工總承包模式適用于建設(shè)周期緊迫的項(xiàng)目C.施工總承包模式下業(yè)主對(duì)施工總承包單位的依賴較大D.施工總承包合同一般采用單價(jià)合同（2013）11.業(yè)主把某建設(shè)項(xiàng)目土建工程發(fā)包給A施工單位，安裝工程發(fā)包給B施工單位，裝飾裝修工程發(fā)包給C施工單位，該業(yè)主采用的施工任務(wù)委托模式是（）。A.施工平行發(fā)包模式B.施工總承包模式C.施工總承包管理模式D.工程總承包模式真題解析：（2013）19.在施工總承包管理模式下，分包單位一般與（）簽訂合同。A.工程總承包單位B.施工總承包單位C.業(yè)主D.業(yè)務(wù)、施工總承包管理單位三方共同學(xué)習(xí)目的：使學(xué)生理解并掌握施工承包合同的主要內(nèi)容，了解施工專業(yè)分包、勞務(wù)分包、物資采購(gòu)合同的內(nèi)容。重點(diǎn)：施工承包合同中發(fā)包人和承包人各自的責(zé)任和義務(wù)，進(jìn)度、質(zhì)量、成本控制的主要條款內(nèi)容。難點(diǎn)：在項(xiàng)目目標(biāo)控制中合同規(guī)定的內(nèi)容要怎樣去遵守。2Z106020施工合同與物資采購(gòu)合同一、詞語(yǔ)定義與解釋二、發(fā)包人的責(zé)任與義務(wù)1.發(fā)包人的責(zé)任（1）發(fā)包人負(fù)責(zé)辦理取得出入施工現(xiàn)場(chǎng)的專用和臨時(shí)道路的通行權(quán)，以及取得為工程建設(shè)所需修建場(chǎng)外設(shè)施的權(quán)利，并承擔(dān)費(fèi)用。（2）應(yīng)在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)向承包人提供測(cè)量基準(zhǔn)點(diǎn)、基準(zhǔn)線好水準(zhǔn)點(diǎn)及其書面材料。（3）發(fā)包人的施工安全責(zé)任發(fā)包人應(yīng)對(duì)其雇傭的全部人員的工傷事故承擔(dān)責(zé)任，由于承包人原因造成的，由承包人負(fù)責(zé)。2Z106021施工承包合同的主要內(nèi)容發(fā)包人應(yīng)當(dāng)負(fù)責(zé)賠償?shù)脑斐傻谌邠p失。工程或工程的任何部分對(duì)土地的占用造成的第三者財(cái)產(chǎn)損失；發(fā)包人原因在毗鄰施工場(chǎng)地及其地帶造成第三者傷亡或財(cái)產(chǎn)損失的。（4）治安保衛(wèi)的責(zé)任（5）工程施工過(guò)程中發(fā)生事故的，承包人應(yīng)立即通知監(jiān)理人，監(jiān)理人應(yīng)立即通知發(fā)包人。聯(lián)合組織搶救或搶修。（6）發(fā)包人應(yīng)將地質(zhì)資料給承包人，并對(duì)準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)，但承包人應(yīng)對(duì)其閱讀有關(guān)資料所作出的解釋和推斷負(fù)責(zé)。2Z106021施工承包合同的主要內(nèi)容2.發(fā)包人的義務(wù)（1）遵守法律（2）發(fā)出開工通知（3）提供施工場(chǎng)地（4）協(xié)助承包人辦理證件和批件（5）組織設(shè)計(jì)交底（6）支付合同價(jià)款（7）組織竣工驗(yàn)收（8）其他義務(wù)2Z106021施工承包合同的主要內(nèi)容3.發(fā)包人違約的情形（1）發(fā)包人未能按合同約定支付預(yù)付款和合同款，或拖延、拒絕批準(zhǔn)付款申請(qǐng)和支付憑證，導(dǎo)致付款延誤的；（2）發(fā)包人原因造成停工的；（3）監(jiān)理人無(wú)正當(dāng)理由沒有在約定期限內(nèi)發(fā)出復(fù)工指示，導(dǎo)致承包人無(wú)法復(fù)工的；（4）發(fā)包人無(wú)法繼續(xù)履行或明確表示不履行或?qū)嵸|(zhì)上已停止履行合同的；（5）合同約定的其他義務(wù)。2Z106021施工承包合同的主要內(nèi)容三、承包人的責(zé)任和義務(wù)1.承包人的一般義務(wù)（1）遵守法律（2）依法納稅（3）完成各項(xiàng)承包工作（4）對(duì)施工作業(yè)和施工方法的完備性負(fù)責(zé)（5）保證工程施工和人員的安全（6）負(fù)責(zé)施工場(chǎng)地及其周邊環(huán)境及生態(tài)的保護(hù)（7）避免施工對(duì)公眾與他人的利益造成傷害（8）為他人提供方便（9）工程的維護(hù)和照管2Z106021施工承包合同的主要內(nèi)容2.承包人的其他責(zé)任與義務(wù)（1）承包人不得將工程主體、關(guān)鍵性工作分給第三人。（2）承包人應(yīng)在接到開工通知28天內(nèi)向監(jiān)理人提交相關(guān)資料。（3）承包人應(yīng)對(duì)施工場(chǎng)地和周圍環(huán)境進(jìn)行查勘。2Z106021施工承包合同的主要內(nèi)容四、進(jìn)度控制的主要條款內(nèi)容1.進(jìn)度計(jì)劃（1）合同進(jìn)度計(jì)劃（2）合同進(jìn)度計(jì)劃的修訂2.開工日期與工期（開工前7天發(fā)）3.工期調(diào)整（1）發(fā)包人的工期延誤（2）異常惡劣的氣候條件（3）承包人的工期延誤（4）工期提前2Z106021施工承包合同的主要內(nèi)容4.暫停施工（1）承包人暫停施工的責(zé)任（2）發(fā)包人暫停施工的責(zé)任（3）監(jiān)理人暫停施工的責(zé)任監(jiān)理人認(rèn)為有必要的，暫停期間承包人應(yīng)負(fù)責(zé)妥善保護(hù)；由于發(fā)包人原因造成的緊急情況，監(jiān)理人未及時(shí)下達(dá)暫停的，承包人可先暫停，并提出書面請(qǐng)求，監(jiān)理人24小時(shí)內(nèi)不答復(fù)，視為同意（4）暫停后的復(fù)工協(xié)商解決，具備條件的，在收到復(fù)工指示后復(fù)工承包人無(wú)故或拒絕復(fù)工的，費(fèi)用由承包人負(fù)責(zé)，反之亦然。2Z106021施工承包合同的主要內(nèi)容五、質(zhì)量控制的主要條款內(nèi)容1.承包人的質(zhì)量管理2.承包人的質(zhì)量檢查3.監(jiān)理人的質(zhì)量檢查4.工程隱蔽部位覆蓋前的檢查（1）通知監(jiān)理人檢查（2）監(jiān)理人未到場(chǎng)檢查（3）監(jiān)理人重新檢查（4）承包私自覆蓋2Z106021施工承包合同的主要內(nèi)容5.清除不合格工程（1）承包人使用不合格材料、設(shè)備等，造成工程不合格，監(jiān)理人可以隨時(shí)發(fā)出指示，要求補(bǔ)救，費(fèi)用由承包人承擔(dān)。（2）由于發(fā)包人提供材料導(dǎo)致的，造成工程不合格的，由…6.試驗(yàn)和檢驗(yàn)（1）材料、工程設(shè)備和工程的試驗(yàn)和檢驗(yàn)（2）現(xiàn)場(chǎng)材料試驗(yàn)（3）現(xiàn)場(chǎng)工藝試驗(yàn)2Z106021施工承包合同的主要內(nèi)容六、費(fèi)用控制的主要條款內(nèi)容1.預(yù)付款2.工程進(jìn)度付款期末、監(jiān)理人天數(shù)、權(quán)限、發(fā)包人天數(shù)、出具不代表同意3.質(zhì)量保證金4.竣工結(jié)算5.最終清算2Z106021施工承包合同的主要內(nèi)容七、竣工驗(yàn)收3.驗(yàn)收（1）監(jiān)理收到報(bào)告后，認(rèn)為不具備驗(yàn)收條件的，28內(nèi)通知承包人，并提出意見，承包人完成后繼續(xù)提交，直至監(jiān)理人同意；（2）監(jiān)理人認(rèn)為具備驗(yàn)收條件，28內(nèi)通知發(fā)包人進(jìn)行竣工驗(yàn)收；（3）發(fā)包人驗(yàn)收后同意驗(yàn)收的，應(yīng)在監(jiān)理收到驗(yàn)收申請(qǐng)后56天內(nèi)，由監(jiān)理人向承包人出具發(fā)包人簽好的接收證書。同意接收，但有意見的，限期修好，并緩發(fā)工程接收證書，整修和完善工作完成后，監(jiān)理人復(fù)查達(dá)到要求的，經(jīng)發(fā)包人同意，再向承包人出具接收證書。2Z106021施工承包合同的主要內(nèi)容（4）發(fā)包人驗(yàn)收后不同意接收的，監(jiān)理人按照發(fā)包人的驗(yàn)收意見發(fā)出指示，要求承包人對(duì)不合格工程重作或補(bǔ)救，并承擔(dān)費(fèi)用，承包人在完成后，重新提交申請(qǐng)報(bào)告。（5）除專用合同條款另有約定外，經(jīng)驗(yàn)收合格工程的實(shí)際竣工日期，以提交竣工驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告為準(zhǔn)。（6）發(fā)包人在收到承包人申請(qǐng)報(bào)告56內(nèi)未進(jìn)行驗(yàn)收的，視為驗(yàn)收合格，實(shí)際竣工日期以提交報(bào)告日期為準(zhǔn)，但是發(fā)包人由于不可抗力不能進(jìn)行驗(yàn)收的除外。2Z106021施工承包合同的主要內(nèi)容八、缺陷責(zé)任與保修責(zé)任1.缺陷責(zé)任期的起算時(shí)間自實(shí)際竣工日期算起。2.缺陷責(zé)任3.缺陷責(zé)任期的延長(zhǎng)最多延長(zhǎng)2年。2Z106021施工承包合同的主要內(nèi)容一、工程承包人（總包單位）的主要責(zé)任和義務(wù)1.提供總包合同公分包人查閱（價(jià)格內(nèi)容除外）2.項(xiàng)目經(jīng)理按合同約定，及時(shí)向分包人提供相關(guān)資料并履行合同約定義務(wù)3.承包人的工作二、專業(yè)工程分包人的主要責(zé)任和義務(wù)1.分包人對(duì)有關(guān)分包工程的責(zé)任2.分包人與發(fā)包人的關(guān)系3.承包人的指令4.分包人的工作2Z106022施工專業(yè)分包合同的內(nèi)容勞務(wù)分包人必需為從事危險(xiǎn)工作的職工辦理意外傷害險(xiǎn)2Z106023施工勞務(wù)分包合同的內(nèi)容真題解析：（2016）29．下列合同履約情形中，屬于發(fā)包人違約的情形是（）。A．發(fā)包人提供的測(cè)量資料錯(cuò)誤導(dǎo)致承包人工程返工的B．監(jiān)理人無(wú)正當(dāng)理由未在約定期內(nèi)發(fā)出復(fù)工指示，導(dǎo)致承包人無(wú)法復(fù)工的C．因地震造成工程停工的D．發(fā)包人支付合同進(jìn)度款后，承包人未及時(shí)發(fā)放給民工的真題解析：（2016）52、關(guān)于缺陷責(zé)任和保修責(zé)任的說(shuō)話，正確的是（）。A.在缺陷責(zé)任期，包括根據(jù)合同規(guī)定延長(zhǎng)的期限終止后14天內(nèi)，由監(jiān)理人向承包人出具經(jīng)發(fā)包人簽認(rèn)的缺陷責(zé)任期終止證書，并退還剩余的質(zhì)量保證金B(yǎng).在全部工程竣工驗(yàn)收前，已經(jīng)發(fā)包人的前提驗(yàn)收的單位工程，其缺陷責(zé)任期的起算日期按設(shè)計(jì)竣工驗(yàn)收日期起計(jì)算C.缺陷責(zé)任期間，承包人對(duì)已經(jīng)接受使用的工程負(fù)責(zé)日常維護(hù)工作D.由于成包人原因造成某項(xiàng)工程設(shè)備無(wú)法按原定目標(biāo)使用而需要再次修復(fù)的，發(fā)包人有權(quán)要求承包人相應(yīng)延長(zhǎng)缺陷責(zé)任期，最長(zhǎng)不得超過(guò)12個(gè)月真題解析：（2016）91.根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》通用合同條款，關(guān)于工程進(jìn)度款支付的說(shuō)法，正確的有（）。Ａ.承包人應(yīng)在每個(gè)付款周期末，向監(jiān)理人提交進(jìn)度付款申請(qǐng)單及相應(yīng)的支持證明文件Ｂ.監(jiān)理人應(yīng)在收到進(jìn)度付款申請(qǐng)單和證明文件的7天內(nèi)完成檢查，并經(jīng)發(fā)包人同意后，出具經(jīng)發(fā)包人簽認(rèn)的進(jìn)度付款書Ｃ.監(jiān)理人出具進(jìn)度付款書，不應(yīng)視為監(jiān)理人已同意、接受承包人該部分工作Ｄ.監(jiān)理人無(wú)權(quán)扣發(fā)承包人未按合同要求履行的工作的相應(yīng)金額，應(yīng)提交發(fā)包人進(jìn)行裁決Ｅ.發(fā)包人應(yīng)在簽發(fā)進(jìn)度付款證書后的28天內(nèi)，將進(jìn)度應(yīng)付款支付給承包人真題解析：（2015）39.發(fā)包人對(duì)工程質(zhì)量有異議，拒絕辦理竣工決算，但該工程已實(shí)際投入使用，其質(zhì)量爭(zhēng)議的解決方法是（）。A.按工程保修合同執(zhí)行B.就爭(zhēng)議部分根據(jù)有資質(zhì)的鑒定機(jī)構(gòu)的檢測(cè)結(jié)果確定方案C.按工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)的處理決定執(zhí)行后辦理竣工結(jié)算D.采取訴訟的方式解決真題解析：（2015）59.根據(jù)《建設(shè)工程施工勞務(wù)分包合同（示范文本）》（GF-2003-0214），某工程承包人租賃一臺(tái)起重機(jī)提供給勞務(wù)分包人使用，則該起重機(jī)的保險(xiǎn)應(yīng)由（）。A.工程承包人辦理并支付保險(xiǎn)費(fèi)用B.勞務(wù)分包人辦理并支付保險(xiǎn)費(fèi)用C.工程承包人辦理，但由勞務(wù)分包人支付保險(xiǎn)費(fèi)用D.勞務(wù)分包人辦理，但由承包人支付保險(xiǎn)費(fèi)用真題解析：（2014）33.根據(jù)《建設(shè)工程施工專業(yè)分包合同(示范文本)》(GF—2003—0213)，不屬于承包人責(zé)任和義務(wù)的是()。

A.組織分包人參加發(fā)包人組織的圖紙會(huì)審，向分包人進(jìn)行設(shè)計(jì)圖紙交底

B.負(fù)責(zé)整個(gè)施工場(chǎng)地的管理工作，協(xié)調(diào)分包人與同一施工場(chǎng)地的其他分包人之間的交叉配合

C.負(fù)責(zé)提供專業(yè)分包合同專用條款中約定的保修與試車，并承擔(dān)由此發(fā)生的費(fèi)用

D.隨時(shí)為分包人提供確保分包工程施工所要求的施工場(chǎng)地和通道，滿足施工運(yùn)輸需要真題解析：（2014）64.根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》，關(guān)于發(fā)包人責(zé)任和義務(wù)的說(shuō)法，錯(cuò)誤的是()。

A.按通用合同條款約定提供施工場(chǎng)地

B.提供施工場(chǎng)地內(nèi)地下管線和地下設(shè)施等資料，并保證資料的真實(shí)、準(zhǔn)確、完整

C.負(fù)責(zé)辦理法律規(guī)定的有關(guān)施工證件和批件

D.負(fù)責(zé)賠償工程或工程的任何部分對(duì)土地的占用所造成的第三者財(cái)產(chǎn)損失真題解析：（2014）92.關(guān)于物資采購(gòu)合同中交貨日期的說(shuō)法，正確的有()。

A.供貨方負(fù)責(zé)送貨的，以采購(gòu)方收貨戳記的日期為準(zhǔn)

B.采購(gòu)方提貨的，以供貨方按合同規(guī)定通知的提貨日期為準(zhǔn)

C.委托運(yùn)輸部門代運(yùn)的產(chǎn)品，一般以供貨方發(fā)運(yùn)產(chǎn)品時(shí)承運(yùn)單位簽發(fā)的日期為準(zhǔn)

D.供貨方負(fù)責(zé)送貨的，以供貨方按合同規(guī)定通知的提貨日期為準(zhǔn)

E.采購(gòu)方提供，已采購(gòu)方收貨戳記日期為準(zhǔn)學(xué)習(xí)目的：使學(xué)生理解并掌握施工計(jì)價(jià)方式及其特點(diǎn)和應(yīng)用。重點(diǎn)：?jiǎn)蝺r(jià)合同、總價(jià)合同、成本加酬金合同的特點(diǎn)及適用范圍。難點(diǎn)：比較三種計(jì)價(jià)方式的不同點(diǎn)和各自特征。2Z106030施工計(jì)價(jià)方式當(dāng)施工發(fā)包的工程內(nèi)容和工程量一時(shí)尚不能十分明確、具體地予以規(guī)定時(shí)，則可以采用單價(jià)合同(UnitPriceContract)形式，即根據(jù)計(jì)劃工程內(nèi)容和估算工程量，在合同中明確每項(xiàng)工程內(nèi)容的單位價(jià)格(如每米、每平方米或者每立方米的價(jià)格)，實(shí)際支付時(shí)則根據(jù)每一個(gè)子項(xiàng)的實(shí)際完成工程量乘以該子項(xiàng)的合同單價(jià)計(jì)算該項(xiàng)工作的應(yīng)付工程款。單價(jià)合同的特點(diǎn)是單價(jià)優(yōu)先。雖然在投標(biāo)報(bào)價(jià)、評(píng)標(biāo)以及簽訂合同中，人們常常注重總價(jià)格，但在工程款結(jié)算中單價(jià)優(yōu)先，對(duì)于投標(biāo)書中明顯的數(shù)字計(jì)算錯(cuò)誤，業(yè)主有權(quán)力先作修改再評(píng)標(biāo)，當(dāng)總價(jià)和單價(jià)的計(jì)算結(jié)果不一致時(shí)，以單價(jià)為準(zhǔn)調(diào)整總價(jià)。在工程實(shí)踐中，實(shí)際工程款的支付也將以實(shí)際完成工程量乘以合同單價(jià)進(jìn)行計(jì)算。2Z106031單價(jià)合同某單價(jià)合同的投標(biāo)報(bào)價(jià)單中，投標(biāo)人報(bào)價(jià)如表lZ206031所示。根據(jù)投標(biāo)人的投標(biāo)單價(jià)，鋼筋混凝土的合價(jià)應(yīng)該是300000元，而實(shí)際只寫了30000元，在評(píng)標(biāo)時(shí)應(yīng)根據(jù)單價(jià)優(yōu)先原則對(duì)總報(bào)價(jià)進(jìn)行修正，所以正確的報(bào)價(jià)應(yīng)該是8100000+(300000-30000)=8370000元。在實(shí)際施工時(shí)，如果實(shí)際工程量是1500m3，則鋼筋混凝土工程的價(jià)款金額應(yīng)該是300×1500=450000元。2Z106031單價(jià)合同優(yōu)點(diǎn)：由于單價(jià)合同允許隨工程量變化而調(diào)整工程總價(jià)，業(yè)主和承包商都不存在工程量方面的風(fēng)險(xiǎn)，因此對(duì)合同雙方都比較公平。另外，在招標(biāo)前，發(fā)包單位無(wú)需對(duì)工程范圍作出完整的、詳盡的規(guī)定，從而可以縮短招標(biāo)準(zhǔn)備時(shí)間，投標(biāo)人也只需對(duì)所列工程內(nèi)容報(bào)出自己的單價(jià)，從而縮短投標(biāo)時(shí)間。缺點(diǎn)：業(yè)主需要安排專門力量來(lái)核實(shí)已經(jīng)完成的工程量，需要在施工過(guò)程中花費(fèi)不少精力，協(xié)調(diào)工作量大。另外，用于計(jì)算應(yīng)付工程款的實(shí)際工程量可能超過(guò)預(yù)測(cè)的工程量，即實(shí)際投資容易超過(guò)計(jì)劃投資，對(duì)投資控制不利。2Z106031單價(jià)合同單價(jià)合同又分為固定單價(jià)合同和變動(dòng)單價(jià)合同。固定單價(jià)合同：無(wú)論發(fā)生哪些影響價(jià)格的因素都不對(duì)單價(jià)進(jìn)行調(diào)整，因而對(duì)承包商而言就存在一定的風(fēng)險(xiǎn)。變動(dòng)單價(jià)合同：合同雙方可以約定一個(gè)估計(jì)的工程量，當(dāng)實(shí)際工程量發(fā)生較大變化時(shí)可以對(duì)單價(jià)進(jìn)行調(diào)整，同時(shí)還應(yīng)該約定如何對(duì)單價(jià)進(jìn)行調(diào)整;當(dāng)然也可以約定，當(dāng)通貨膨脹達(dá)到一定水平或者國(guó)家政策發(fā)生變化時(shí)，可以對(duì)哪些工程內(nèi)容的單價(jià)進(jìn)行調(diào)整以及如何調(diào)整等。因此，承包商的風(fēng)險(xiǎn)就相對(duì)較小。固定單價(jià)合同適用于工期較短、工程量變化幅度不會(huì)太大的項(xiàng)目。2Z106031單價(jià)合同一、總價(jià)合同的定義所謂總價(jià)合同(LumpSumContract)，是指根據(jù)合同規(guī)定的工程施工內(nèi)容和有關(guān)條件，業(yè)主應(yīng)付給承包商的款額是一個(gè)規(guī)定的金額，即明確的總價(jià)。總價(jià)合同也稱作總價(jià)包干合同，即根據(jù)施工招標(biāo)時(shí)的要求和條件，當(dāng)施工內(nèi)容和有關(guān)條件不發(fā)生變化時(shí)，業(yè)主付給承包商的價(jià)款總額就不發(fā)生變化。總價(jià)合同又分固定總價(jià)合同和變動(dòng)總價(jià)合同兩種。2Z106032總價(jià)合同二、固定總價(jià)合同固定總價(jià)合同的價(jià)格計(jì)算是以圖紙及規(guī)定、規(guī)范為基礎(chǔ)，工程任務(wù)和內(nèi)容明確，業(yè)主的要求和條件清楚，合同總價(jià)一次包死，固定不變，即不再因?yàn)榄h(huán)境的變化和工程量的增減而變化。在這類合同中，承包商承擔(dān)了全部的工作量和價(jià)格的風(fēng)險(xiǎn)。因此，承包商在報(bào)價(jià)時(shí)應(yīng)對(duì)一切費(fèi)用的價(jià)格變動(dòng)因素以及不可預(yù)見因素都做充分的估計(jì)，并將其包含在合同價(jià)格之中。固定總價(jià)合同適用于以下情況：1.工程量小、工期短，估計(jì)在施工過(guò)程中環(huán)境因素變化小，工程條件穩(wěn)定并合理;2.工程設(shè)計(jì)詳細(xì)，圖紙完整、清楚，工程任務(wù)和范圍明確;3.工程結(jié)構(gòu)和技術(shù)簡(jiǎn)單，風(fēng)險(xiǎn)小;4.投標(biāo)期相對(duì)寬裕，承包商可以有充足的時(shí)間詳細(xì)考察現(xiàn)場(chǎng)、復(fù)核工程量，分析招標(biāo)文件，擬訂施工計(jì)劃。2Z106032總價(jià)合同三、變動(dòng)總價(jià)合同變動(dòng)總價(jià)合同又稱為可調(diào)總價(jià)合同，合同價(jià)格是以圖紙及規(guī)定、規(guī)范為基礎(chǔ)，按照時(shí)價(jià)(CurrentPrice)進(jìn)行計(jì)算，得到包括全部工程任務(wù)和內(nèi)容的暫定合同價(jià)格。它是一種相對(duì)固定的價(jià)格。在合同執(zhí)行過(guò)程中，由于通貨膨脹等原因而使所使用的工、料成本增加時(shí)，可以按照合同約定對(duì)合同總價(jià)進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整。當(dāng)然，一般由于設(shè)計(jì)變更、工程量變化和其他工程條件變化所引起的費(fèi)用變化也可以進(jìn)行調(diào)整。因此，通貨膨脹等不可預(yù)見因素的風(fēng)險(xiǎn)由業(yè)主承擔(dān)，承包商風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)較小，但不利于業(yè)主進(jìn)行投資控制，突破投資的風(fēng)險(xiǎn)就增大了。在以下條件下可對(duì)合同價(jià)款進(jìn)行調(diào)整：1.法律、法規(guī)和有關(guān)政策;2.

造價(jià)管理部門;3.

非承包人原因停水、停電、停氣造成的停工累計(jì)超過(guò)8小時(shí)/周;4.雙方約定的其他因素。2Z106032總價(jià)合同四、總價(jià)合同的特點(diǎn)和應(yīng)用總價(jià)合同的特點(diǎn)是：1.發(fā)包單位可以在報(bào)價(jià)競(jìng)爭(zhēng)狀態(tài)下確定項(xiàng)目的總造價(jià)，可以較早確定或者預(yù)測(cè)工程成本;2.業(yè)主的風(fēng)險(xiǎn)較小，承包人將承擔(dān)較多的風(fēng)險(xiǎn);3.評(píng)標(biāo)時(shí)易于迅速確定最低報(bào)價(jià)的投標(biāo)人;4.在施工進(jìn)度上能極大地調(diào)動(dòng)承包人的積極性;5.發(fā)包單位能更容易、更有把握地對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行控制;6.必須完整而明確地規(guī)定承包人的工作;7.必須將設(shè)計(jì)和施工方面的變化控制在最小限度內(nèi)。2Z106032總價(jià)合同一、成本加酬金合同的含義成本加酬金合同也稱為成本補(bǔ)償合同，這是與固定總價(jià)合同正好相反的合同，工程施工的最終合同價(jià)格將按照工程的實(shí)際成本再加上一定的酬金進(jìn)行計(jì)算。在合同簽訂時(shí)，工程實(shí)際成本往往不能確定，只能確定酬金的取值比例或者計(jì)算原則。采用這種合同，承包商不承擔(dān)任何價(jià)格變化或工程量變化的風(fēng)險(xiǎn)，這些風(fēng)險(xiǎn)主要由業(yè)主承擔(dān)，對(duì)業(yè)主的投資控制很不利。而承包商則往往缺乏控制成本的積極性，常常不僅不愿意控制成本，甚至還會(huì)期望提高成本以提高自己的經(jīng)濟(jì)效益，應(yīng)該盡量避免采用這種合同。2Z106033成本加酬金合同二、成本加酬金合同的特點(diǎn)和適用條件成本加酬金合同通常用于如下情況：(1)工程特別復(fù)雜，工程技術(shù)、結(jié)構(gòu)方案不能預(yù)先確定，或者盡管可以確定工程技術(shù)和結(jié)構(gòu)方案，但是不可能進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)性的招標(biāo)活動(dòng)并以總價(jià)合同或單價(jià)合同的形式確定承包商，如研究開發(fā)性質(zhì)的工程項(xiàng)目;(2)時(shí)間特別緊迫，如搶險(xiǎn)、救災(zāi)工程，來(lái)不及進(jìn)行詳細(xì)的計(jì)劃和商談。2Z106033成本加酬金合同對(duì)業(yè)主而言，這種合同形式也有一定優(yōu)點(diǎn)，如：(1)可以通過(guò)分段施工縮短工期，而不必等待所有施工圖完成才開始招標(biāo)和施工;(2)可以減少承包商的對(duì)立情緒，承包商對(duì)工程變更和不可預(yù)見條件的反應(yīng)會(huì)比較積極和快捷;(3)可以利用承包商的施工技術(shù)專家，幫助改進(jìn)或彌補(bǔ)設(shè)計(jì)中的不足;(4)業(yè)主可以根據(jù)自身力量和需要，較深入地介入和控制工程施工和管理;(5)也可以通過(guò)確定最大保證價(jià)格約束工程成本不超過(guò)某一限值，從而轉(zhuǎn)移一部分風(fēng)險(xiǎn)。2Z106033成本加酬金合同三、成本加酬金合同的形式1.成本加固定費(fèi)用合同（成本+協(xié)商酬金）在工程總成本一開始估計(jì)不準(zhǔn)，可能變化不大的情況下，可采用此合同形式。這種方式承包商會(huì)盡力縮短工期。2.成本加固定比例費(fèi)用合同（成本+成本×比例）一般在工程初期很難描述工作范圍和性質(zhì)，或工期緊迫，無(wú)法按常規(guī)編制招標(biāo)文件招標(biāo)時(shí)采用。這種方式的報(bào)酬費(fèi)用總額隨成本加大而增加，不利于縮短工期和降低成本。2Z106033成本加酬金合同3.成本加獎(jiǎng)金合同（成本+酬金+獎(jiǎng)金）根據(jù)報(bào)價(jià)書中的成本估算指標(biāo)制定的一個(gè)底點(diǎn)和頂點(diǎn)。承包商在頂點(diǎn)以下完成工程則可得到獎(jiǎng)金，超過(guò)頂點(diǎn)則要對(duì)超出部分支付罰款。如果成本在底點(diǎn)之下，則可加大酬金值或酬金百分比。最大罰款限額不超過(guò)原先商定的最高酬金值。在招標(biāo)時(shí)，當(dāng)圖紙、規(guī)范等準(zhǔn)備不充分，不能據(jù)以確定合同價(jià)格，而僅能制定一個(gè)估算指標(biāo)時(shí)可采用這種形式。4.最大成本加費(fèi)用合同當(dāng)設(shè)計(jì)深度達(dá)到可以報(bào)總價(jià)的深度，投標(biāo)人報(bào)一個(gè)工程成本總價(jià)和一個(gè)固定的酬金（管理費(fèi)、風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)、利潤(rùn)）。如果實(shí)際成本超過(guò)合同中的工程成本總價(jià)，由承包商承擔(dān)所有的額外費(fèi)用。若實(shí)施過(guò)程中節(jié)約了成本，節(jié)約的部分歸業(yè)主.或者由業(yè)主與承包商分享。在非代理型(風(fēng)險(xiǎn)型)CM模式的合同中就采用這種方式。2Z106033成本加酬金合同四、成本加酬金合同的應(yīng)用當(dāng)實(shí)行施工總承包管理模式或CM模式時(shí)，一般采用成本加酬金合同。采用成本加酬金計(jì)價(jià)方式時(shí)，應(yīng)該注意以下問題。1.必須有一個(gè)明確的如何向承包商支付酬金的條款。包括支付時(shí)間和金額百分比。如果發(fā)生變更和其他變化，酬金支付如何調(diào)整。2.應(yīng)該列出工程費(fèi)用清單，要規(guī)定一套詳細(xì)的工程現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)的數(shù)據(jù)記錄、信息存儲(chǔ)甚至記賬的格式和方法，以便對(duì)工地實(shí)際發(fā)生的人工、機(jī)械和材料消耗等數(shù)據(jù)認(rèn)真而及時(shí)地記錄。應(yīng)該保留有關(guān)工程實(shí)際成本的發(fā)票或付款的賬單、表明款額已經(jīng)支付的記錄或證明等，以便業(yè)主進(jìn)行審核和結(jié)算。2Z106033成本加酬金合同五、三種合同計(jì)價(jià)方式的選擇2Z106033成本加酬金合同總價(jià)合同單價(jià)合同成本加酬金合同應(yīng)用范圍廣泛工程量暫不確定的工程緊急工程、保密工程等業(yè)主的投資控制工作容易工作量較大難度大業(yè)主的風(fēng)險(xiǎn)較小較大很大承包商的風(fēng)險(xiǎn)大較小無(wú)設(shè)計(jì)深度要求施工圖設(shè)計(jì)初步設(shè)計(jì)或施工圖設(shè)計(jì)各設(shè)計(jì)階段真題解析：（2016）34.下列工程項(xiàng)目中，宜采用成本加酬金合同的是（）A．工程結(jié)構(gòu)和技術(shù)簡(jiǎn)單的工程項(xiàng)目B．工程設(shè)計(jì)詳細(xì)，圖紙完整．清楚，工作任務(wù)和范圍明確的工程項(xiàng)目C．時(shí)間特別緊迫的搶救．救災(zāi)工程項(xiàng)目D．工程量暫不確定的工程項(xiàng)目真題解析：（2016）51、關(guān)于成本加獎(jiǎng)金合同的說(shuō)法，正確的是（）。A.獎(jiǎng)金是按照?qǐng)?bào)價(jià)書的成本估算指標(biāo)制定的，合同中對(duì)估算指標(biāo)規(guī)定的低點(diǎn)為工程成本估算的50%-95%B.獎(jiǎng)金是按照?qǐng)?bào)價(jià)書的成本估算指標(biāo)定制的，合同對(duì)估算指標(biāo)規(guī)定的頂點(diǎn)為工程成本估算的100%-155%C.承包商在估算成本底點(diǎn)以下完成工程時(shí)，也不能加大酬金值或酬金百分比D.承包商在估算成本頂點(diǎn)以上完成工程時(shí)，對(duì)承包商的最大罰款額度不超過(guò)原先商定的最高酬金值真題解析：（2016）90.某單價(jià)合同的投標(biāo)報(bào)價(jià)中，鋼筋混凝土工程量為1000m3，投標(biāo)單價(jià)為300元/m3。合價(jià)為30000元，投標(biāo)報(bào)價(jià)單的總報(bào)價(jià)為8100000元，關(guān)于此投標(biāo)報(bào)價(jià)單的說(shuō)法，正確的有（）。Ａ.鋼筋混凝土的合價(jià)應(yīng)該是300000元，投標(biāo)人報(bào)價(jià)存在明顯的計(jì)算錯(cuò)誤，業(yè)主可以先做修改再進(jìn)行評(píng)標(biāo)Ｂ.實(shí)際施工中工程量是2000m3，則鋼筋混凝土工程的價(jià)款金額應(yīng)該是600000元Ｃ.該單價(jià)合同若采用固定單價(jià)合同，無(wú)論發(fā)生影響價(jià)格的任何因素，都不對(duì)該投標(biāo)單價(jià)進(jìn)行調(diào)整Ｄ.評(píng)標(biāo)是根據(jù)單價(jià)優(yōu)先原則對(duì)總價(jià)進(jìn)行修正，正確報(bào)價(jià)應(yīng)該為8400000元Ｅ.該單價(jià)合同若采用變動(dòng)單價(jià)合同，雙方可以約定在實(shí)際工程量變化較大時(shí)對(duì)該投標(biāo)單價(jià)進(jìn)行修改真題解析：（2015）22.某工程由于圖紙、規(guī)范等準(zhǔn)備不充分，招標(biāo)方僅能制定一個(gè)估算指標(biāo)，則在招標(biāo)時(shí)宜采用成本加酬金合同形式中的（）。Ａ.成本加固定費(fèi)用合同Ｂ.成本加固定比例費(fèi)用合同Ｃ.最大成本加費(fèi)用合同Ｄ.成本加獎(jiǎng)金合同真題解析：（2015）33.下列施工承包合同計(jì)價(jià)方式中，在不發(fā)生重大工程變更的情況下，由承包商承擔(dān)全部工程量和價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)的合同計(jì)價(jià)方式是（）。A.單價(jià)合同B.變動(dòng)總價(jià)合同C.成本加酬金合同D.固定總價(jià)合同真題解析：（2015）89、在最大成本加費(fèi)用合同中，投標(biāo)人所報(bào)的固定酬金中應(yīng)包括的費(fèi)用有（

）A.管理費(fèi)B.臨時(shí)設(shè)施費(fèi)C.利潤(rùn)D.暫定金額E.風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)真題解析：（2014）22.根據(jù)《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》(GB50500—2013)，單價(jià)合同和總價(jià)合同兩種合同形式均可采用工程量清單計(jì)價(jià)，其主要區(qū)別在于()。

A.采用單價(jià)合同時(shí)，工程量清單中所填寫的工程量不可調(diào)整

B.采用總價(jià)合同時(shí)，工程量清單中所填寫的工程量可調(diào)整

C.采用固定單價(jià)合同時(shí)，工程量清單項(xiàng)目綜合單價(jià)在約定條件內(nèi)可調(diào)整

D.采用固定單價(jià)合同時(shí)，工程量清單項(xiàng)目綜合單價(jià)在約定條件內(nèi)不可調(diào)整真題解析：（2014）41.在固定總價(jià)合同形式下，承包人一般應(yīng)承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)是()。

A.全部工程量的風(fēng)險(xiǎn)，不包括通貨膨脹的風(fēng)險(xiǎn)

B.工程變更的風(fēng)險(xiǎn)，不包括工程量和通貨膨脹的風(fēng)險(xiǎn)

C.全部工程量和通貨膨脹的風(fēng)險(xiǎn)

D.通貨膨脹的風(fēng)險(xiǎn)，不包括工程量的風(fēng)險(xiǎn)真題解析：（2014）58.關(guān)于成本加酬金合同的說(shuō)明，正確的是()。

A.采用該計(jì)價(jià)方式對(duì)業(yè)主的投資控制不利

B.成本加酬金合同不適用于搶險(xiǎn)、救災(zāi)工程

C.成本加酬金合同不宜用于項(xiàng)目管理合同

D.對(duì)承包商來(lái)說(shuō)，成本加酬金合同比固定總價(jià)合同的風(fēng)險(xiǎn)高真題解析：（2014）82.成本加酬金合同的形式主要有()。

A.成本加固定合同費(fèi)用

B.成本加固定比例費(fèi)用合同

C.最大成本加稅金合同

D.成本加獎(jiǎng)金合同

E.最大成本加費(fèi)用合同真題解析：（2014）85.當(dāng)采用變動(dòng)單價(jià)時(shí)，合同中可以約定合同單價(jià)調(diào)整的情況有()。

A.工程量發(fā)生較大的變化

B.承包商自身根本發(fā)生較大的變化

C.通貨膨脹達(dá)到一定水平

D.國(guó)家相關(guān)政策發(fā)生變化

E.業(yè)主資金不到位學(xué)習(xí)目的：使學(xué)生理解并掌握施工合同的跟蹤控制以及變更管理。重點(diǎn)：合同的跟蹤，偏差處理措施，工程變更的原因、變更的程序、變更的估計(jì)原則。難點(diǎn)：靈活應(yīng)用工程變更的估價(jià)原則。2Z106040施工合同執(zhí)行過(guò)程的管理一、施工合同跟蹤施工合同跟蹤有兩個(gè)方面的含義。一是承包單位的合同管理職能部門對(duì)合同執(zhí)行者(項(xiàng)目經(jīng)理部或項(xiàng)目參與人)的履行情況進(jìn)行的跟蹤、監(jiān)督和檢查，二是合同執(zhí)行者(項(xiàng)目經(jīng)理部或項(xiàng)目參與人)本身對(duì)合同計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行的跟蹤、檢查與對(duì)比。在合同實(shí)施過(guò)程中二者缺一不可。對(duì)合同執(zhí)行者而言，應(yīng)該掌握合同跟蹤的以下方面。1.合同跟蹤的依據(jù)2.合同跟蹤的對(duì)象承包的任務(wù)，分包人的工作，業(yè)主和監(jiān)理的工作2Z106041施工合同跟蹤與控制二、合同實(shí)施的偏差分析合同實(shí)施偏差分析的內(nèi)容包括以下幾個(gè)方面。1.產(chǎn)生偏差的原因分析2.合同實(shí)施偏差的責(zé)任分析責(zé)任分析必須以合同為依據(jù)，按合同規(guī)定落實(shí)雙方的責(zé)任。3.合同實(shí)施趨勢(shì)分析（1）.最終的工程狀況;（2）.承包商將承擔(dān)什么樣的后果;（3）.最終工程經(jīng)濟(jì)效益(利潤(rùn))水平。2Z106041施工合同跟蹤與控制