高效倉(cāng)儲(chǔ)管理實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練PPT(適合制造業(yè)倉(cāng)庫(kù)管理人員)

RUHEZUOYIMINGYOUXIUDECANGCHUGUANLIYUAN高效倉(cāng)儲(chǔ)管理實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練高級(jí)管理顧問(wèn)：皮衛(wèi)平

課堂紀(jì)律守時(shí)-----

不遲到早退投入-----

專(zhuān)心聆聽(tīng),用心回應(yīng)尊重------

不干擾同事,舉手發(fā)言關(guān)閉通訊工具,保持安靜學(xué)員朋友自我介紹姓名目前所在公司名稱(chēng)與職務(wù)公司與工作簡(jiǎn)歷工作理念---你信守的工作信條未來(lái)的發(fā)展計(jì)劃參加本課程的期望皮衛(wèi)平顧問(wèn)師簡(jiǎn)歷

中山大學(xué)MBA工商管理碩士，質(zhì)量管理體系國(guó)家注冊(cè)審核員，環(huán)境管理體系國(guó)家注冊(cè)審核員，任中山大學(xué)在職經(jīng)理深圳校友會(huì)常務(wù)理事，南方人力資源協(xié)會(huì)特聘講師，任德信誠(chéng)企業(yè)管理顧問(wèn)公司高級(jí)顧問(wèn)師，華威企業(yè)管理顧問(wèn)公司管理顧問(wèn)師，從事企業(yè)管理咨詢工作十三年，主要負(fù)責(zé)推行企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理、ISO9000、ISO14000、QC080000、SA8000、ICTI、OHASA18000及ISO13485、TS16949的工作?，F(xiàn)已成功輔導(dǎo)企業(yè)150多家。如：東亞科技（惠陽(yáng)）有限公司，東弘制造有限公司、東莞新能源科技有限公司、神達(dá)電腦（順德）有限公司、華通電腦惠州有限公司、三誠(chéng)精密有限公司、深圳南嶺玩具制品有限公司、富之通電子（深圳）有限公司、和宏電線電纜廠、鑫曜科技（順德）有限公司

一、倉(cāng)儲(chǔ)管理及其基本內(nèi)容1、倉(cāng)儲(chǔ)管理的含義貨倉(cāng)：產(chǎn)品生產(chǎn)或流通過(guò)程因各種原因而使產(chǎn)品或物品暫時(shí)存放的場(chǎng)所。貨倉(cāng)管理：對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)物資的收、發(fā)、結(jié)存、搬運(yùn)、儲(chǔ)存、防護(hù)等活動(dòng)的有效控制。管理對(duì)象：企業(yè)在生產(chǎn)中所需的直接物料、

間接物料、儲(chǔ)存環(huán)境、溫度等2、貨倉(cāng)在企業(yè)中的地位（1）貨倉(cāng)是連接生產(chǎn)供應(yīng)銷(xiāo)售的中轉(zhuǎn)站。（2）是生產(chǎn)正常進(jìn)行的保證（3）是降低成本的基礎(chǔ)（4）是企業(yè)流動(dòng)資金周轉(zhuǎn)的加速器（5）貨倉(cāng)管理的內(nèi)容

①參與生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)。②編制供需計(jì)劃。③監(jiān)控物料消耗，提供物料信息。④貫穿生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程。3、倉(cāng)儲(chǔ)管理的機(jī)能倉(cāng)庫(kù)是配合生產(chǎn)的服務(wù),具有下列機(jī)能：

(a)依據(jù)訂單接收物資，按倉(cāng)庫(kù)管理制度驗(yàn)收數(shù)量。原材料、消耗品、配件、半成品與成品的保管

與進(jìn)出貨管理.(b)供應(yīng)生產(chǎn)所必需的原料及器材.(c)依據(jù)領(lǐng)料單或備料單配量和發(fā)放物料；物料、帳目、出入庫(kù)記錄和定期盤(pán)存物資，執(zhí)行報(bào)告制度

(d)置放貨物之整理、整頓、清潔、分類(lèi)與保養(yǎng)防止

物料品質(zhì)發(fā)生異變

(e)確保倉(cāng)庫(kù)運(yùn)作期間的安全措施

(f)減少原材料、在制品的占用量

(g)保管品管驗(yàn)收OK之物料

(h）縮短物流路線，提高搬運(yùn)效率

(i)防止經(jīng)時(shí)陳腐變壞

(j)及早了解庫(kù)存狀態(tài)，即時(shí)處理過(guò)剩的庫(kù)存或短缺

(k)有效使用工廠面積或倉(cāng)庫(kù)面積

(l)防止停工待料、物料閑置、生產(chǎn)部門(mén)堆積

4、倉(cāng)儲(chǔ)管理的目的Ⅰ妥善保管儲(chǔ)存,維護(hù)質(zhì)量及安全性Ⅱ保持合理成本,減少浪費(fèi)的產(chǎn)生(一般原材料平均

約占售價(jià)50~70%)Ⅲ配合生產(chǎn)運(yùn)轉(zhuǎn),以達(dá)所定目標(biāo),提供儲(chǔ)運(yùn)效率改善利潤(rùn)及客戶服務(wù)充份利用儲(chǔ)存空間充份利用貨倉(cāng)的設(shè)備充份利用人手減少存?zhèn)}單元(StoreKeepingUnit,SKU)搬運(yùn)次數(shù)，保持SKU易于存放及提取，并確保所設(shè)計(jì)

的SKU周轉(zhuǎn)計(jì)劃如實(shí)執(zhí)行減少公司的營(yíng)運(yùn)開(kāi)支保護(hù)公司資產(chǎn)

5、倉(cāng)儲(chǔ)管理的任務(wù)與職責(zé)

項(xiàng)目?jī)?nèi)容任務(wù)確保原材料、物料的搬運(yùn)、貯存、防護(hù)和交付工作得到有效控制及庫(kù)存物料數(shù)量、安全、標(biāo)識(shí)完整、妥善擺放職責(zé)1.參與公司宏觀管理和策略研究的制度.與企業(yè)各相關(guān)部門(mén)的溝通和協(xié)調(diào)2.物料收貨并輸入計(jì)算機(jī)和登記存料卡.及時(shí)發(fā)貨并輸入計(jì)算機(jī)和登記存料卡3.物料分區(qū)、分類(lèi)、標(biāo)識(shí)、存放.4.物料先入先出和貯存環(huán)境的控制.5.請(qǐng)購(gòu)輔料及控制庫(kù)存量.6.對(duì)危險(xiǎn)品的有效期控制.7.將退貨物料及時(shí)退回供貨商.8.每月抽查物料的準(zhǔn)確度.9.不定時(shí)提供生產(chǎn)物料余數(shù)給PMC處理.10.處理撇銷(xiāo)的物料.11.檢查、審核貨倉(cāng)員工的工作效率和業(yè)績(jī)；配合公司做好各項(xiàng)培訓(xùn).12.文件及數(shù)據(jù)的維護(hù)與執(zhí)行.審訂和修改貨倉(cāng)的工作程序、規(guī)程和管理制度13.每年進(jìn)行全面盤(pán)點(diǎn).14.規(guī)劃貨倉(cāng)的整體事務(wù)工作單位:貨倉(cāng)版本:A

管理項(xiàng)目定義或計(jì)算方式

評(píng)價(jià)角度重要管理項(xiàng)目管理基準(zhǔn)目標(biāo)上司關(guān)心後工程要求現(xiàn)狀不穩(wěn)務(wù)與任務(wù)關(guān)連收貨和輸入出錯(cuò)率每月出錯(cuò)率出錯(cuò)計(jì)=×100%

收貨總單數(shù)

5

5

2

5

170.9%

0.6%填寫(xiě)存料咭和貨架位置出錯(cuò)率每月抽查出錯(cuò)單數(shù)出錯(cuò)率=×100%

抽查總單數(shù)

5

4

3

5

171.5%1%發(fā)料和數(shù)據(jù)輸入出錯(cuò)率每月出錯(cuò)單數(shù)出錯(cuò)率=×100%

發(fā)料總單數(shù)

5

5

1

5

161%0.8%電腦數(shù)興實(shí)物準(zhǔn)確率每月抽查準(zhǔn)確單數(shù)準(zhǔn)確率=×100%

總抽查單數(shù)

5

5

1

5

1698%100%物料先入先出的準(zhǔn)確率每月抽查準(zhǔn)確單數(shù)準(zhǔn)確率=×100%

總抽查單數(shù)

4

4

2

4

14輔料庫(kù)存價(jià)值每月庫(kù)存價(jià)值之和

5

4

2

3

14物料發(fā)放準(zhǔn)時(shí)率發(fā)料準(zhǔn)時(shí)單數(shù)準(zhǔn)確率=×100%

發(fā)料總單數(shù)

4

5

1

3

13貨倉(cāng)重要管理項(xiàng)目一覽表6、達(dá)成良好的倉(cāng)庫(kù)管理應(yīng)注意下列各點(diǎn):1.維護(hù)質(zhì)量:辛辛苦苦由生產(chǎn)線制造出來(lái)的貨品常因?yàn)閭}(cāng)庫(kù)的設(shè)計(jì)或

保管方法不妥而使產(chǎn)品損壞或質(zhì)量降低以致前功盡棄.為避免

這種現(xiàn)象的發(fā)生,在建筑倉(cāng)庫(kù)的位置與構(gòu)造方面應(yīng)考慮的項(xiàng)目有:

A.氣溫、光線與溫度等自然條件之影響.

B.灰塵、公害與蟲(chóng)害.

C.鄰接貨品的相互影響.

D.重量影響與墊板及放置姿勢(shì).

E.除銹措施與對(duì)酸份的防護(hù).

F.長(zhǎng)期貯存貨物的有效保證期間.G.搬運(yùn)時(shí)的方便度.

H.防濕問(wèn)題

I.防盜設(shè)備.

J.防火設(shè)備

K.照明:很多公司對(duì)倉(cāng)庫(kù)不愿花太多的經(jīng)費(fèi)投資于倉(cāng)庫(kù)照明,認(rèn)為是

浪費(fèi),其實(shí)倉(cāng)庫(kù)照明不好會(huì)引起各種毛病2.安全性:

貨物之保管應(yīng)以安全第一而處處留意下列各點(diǎn):A.危險(xiǎn)對(duì)象應(yīng)依照國(guó)家法令處理并利用特備的危險(xiǎn)貨品倉(cāng)庫(kù)隔離保存.B.利用安全的堆積方法且應(yīng)確認(rèn)可耐某種限度的衛(wèi)擊,落下與打擊.C.易破損物件應(yīng)于穩(wěn)定的場(chǎng)所,并貼『易破』或『不能倒放』等識(shí)別、標(biāo)簽以引起注意.D.貴金屬或高價(jià)品宜特別小心置于可以鎖的柜棚或投火災(zāi)或盜難保險(xiǎn),并確記數(shù)量隨時(shí)檢查.3.工作效率

A.保管的原材料宜配合會(huì)計(jì)處理或生產(chǎn)應(yīng)用而加以分類(lèi),但分類(lèi)的原則應(yīng)考慮下列幾點(diǎn):

與器材分類(lèi)一致.

正確明了.單純.

工廠里任何人均能容易了解.

不重復(fù).

B.最好以十進(jìn)制的方法排列并以適當(dāng)?shù)姆椒ǜ糸_(kāi)使能容易辯認(rèn)數(shù)量.

C.配件盡量與其有關(guān)裝配成品配合放置.

D.發(fā)料頻度高的盡量放置靠門(mén)口的架棚或進(jìn)出貨站以節(jié)省搬運(yùn)距離與時(shí)間.

E.容易發(fā)生混淆的類(lèi)似品宜隔離放置或作適當(dāng)?shù)臉?biāo)記.F.未驗(yàn)貨品、退貨品與驗(yàn)收品等應(yīng)指定場(chǎng)所避免混合.

G.成對(duì)或一組的各件防止其拆散或混亂.

H.盡量避免不同的品種堆放在一起.

I利用堆高機(jī)或手推車(chē)時(shí)應(yīng)考慮通路的轉(zhuǎn)彎與通路而設(shè)計(jì)對(duì)象配列方式.J.通常盡量采取單行道與直線式并以黃色或白色繪界線.

二、倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)區(qū)域管理材料的分類(lèi)原則

主要材料功用上的區(qū)分補(bǔ)助材料直接材料成本管制上的區(qū)分間接材料料材素材型態(tài)上的區(qū)分粗型材配件成型材組合件裝配件購(gòu)自市場(chǎng)公司內(nèi)部調(diào)度由委托廠商供給由公司供給

(第一次材料)衛(wèi)星工廠托制材料調(diào)度方法的區(qū)分由衛(wèi)星工廠準(zhǔn)備材料公司內(nèi)部調(diào)度

(第二次材料)

常備材料準(zhǔn)備方法的區(qū)分非常備材料材料區(qū)分貨物保管場(chǎng)所的分類(lèi)原則按庫(kù)存物品的物理性質(zhì)不同進(jìn)行規(guī)劃便于對(duì)庫(kù)存物質(zhì)采取相應(yīng)的養(yǎng)護(hù)措施、便于盤(pán)點(diǎn)、便于集中堆碼提高倉(cāng)庫(kù)利用率按庫(kù)存物品的使用方向不同進(jìn)行規(guī)劃防止串貨但容易造成物品間相互影響分類(lèi)方法

分區(qū)分類(lèi)規(guī)劃的原則

1、存放在同一貨區(qū)的物品必須具有相容性。比如：汽油、香料、茶葉和面粉等不相容；

2、保管條件不同的不應(yīng)混存。如要求保管的溫度等條件不同；

3、作業(yè)手段不同的不應(yīng)混存。如同一場(chǎng)所中的物品體積和重量懸殊大的；

4、滅火措施不同的絕不能混存。

流動(dòng)型存貨方式流動(dòng)型即所有物品按順序擺放在空貨架上，不事先確定各類(lèi)物品專(zhuān)用的貨架。適用季節(jié)性物品或物品流動(dòng)量變化劇烈，由于周轉(zhuǎn)快，出入庫(kù)頻繁，更適用流動(dòng)型管理。固定型和流動(dòng)型的存貨方式

固定型存貨方式固定型是一種利用信息系統(tǒng)事先將貨架進(jìn)行分類(lèi)、編號(hào)，并粘貼貨架代碼，各貨架內(nèi)裝置的物品事先加以確定的貨位存貨方式。用于非季節(jié)性物品。其優(yōu)缺點(diǎn)如下：

1、各貨架內(nèi)裝載的物品長(zhǎng)期是一致的，這樣從事備貨作業(yè)較為容易；

2、信息系統(tǒng)的建立較為方便，這是因?yàn)橹灰谝淮螌⒇浖芫幪?hào)以及物品代碼輸入計(jì)算機(jī)，就能很容易地掌握物品出入庫(kù)動(dòng)態(tài)，從而省去不斷進(jìn)行庫(kù)存統(tǒng)計(jì)的煩瑣業(yè)務(wù)；

3、庫(kù)存發(fā)出以后，利用信息系統(tǒng)能方便掌握賬目以及實(shí)際的庫(kù)存量，及時(shí)補(bǔ)充庫(kù)存。貨區(qū)布置的4項(xiàng)基本思路根據(jù)貨物特性分區(qū)分類(lèi)存放，將性質(zhì)相近的物品集中存放五金區(qū)、電子區(qū)、塑膠區(qū)、包材區(qū)、輔料區(qū)、化工區(qū)將單位體積大、單位質(zhì)量大的物品存放在貨架底層，并且靠近出庫(kù)去和作業(yè)通道將周轉(zhuǎn)率大的物品放在出入庫(kù)裝卸最便捷的位置將同一供應(yīng)商或同一部門(mén)的物品集中存放，以便于進(jìn)行分揀配貨作業(yè)貨區(qū)的平面及空間布置形式ABCABCBCACBA橫列式倉(cāng)庫(kù)平面布局縱列式倉(cāng)庫(kù)平面布局縱橫列式倉(cāng)庫(kù)平面布局傾斜式倉(cāng)庫(kù)平面布局60度、45度、30度7種常見(jiàn)堆碼方式重疊式仰伏相間式縱橫交錯(cuò)式壓縫式通風(fēng)式栽柱式襯墊式方便：指選用的垛形、尺度、堆垛方法應(yīng)方便堆垛、搬運(yùn)裝卸作業(yè)。堆垛方便理數(shù)、查驗(yàn)物品，方便通風(fēng)、苫蓋等保管作業(yè)。

節(jié)約：指盡可能堆高，避免少量物品占用一個(gè)貨位。避免重復(fù)搬運(yùn)，節(jié)約勞動(dòng)消耗。合理使用苫墊材料避免浪費(fèi)。

整齊：垛形、垛高、垛距標(biāo)準(zhǔn)化和統(tǒng)一化，貨垛上每件物品都擺放整齊、垛邊橫豎成列，垛不壓線。物品外包裝的標(biāo)記和標(biāo)志一律朝垛外。定量：每一貨垛的物品數(shù)量保持一致，采用固定的長(zhǎng)度和寬度，且為整數(shù)，如50袋成行，每層貨量相同或成比例遞減，做到過(guò)目成數(shù)。牢固：貨垛穩(wěn)定牢固，不偏不斜，不壓壞底層物品或包裝，不超過(guò)庫(kù)場(chǎng)地坪承載能力。貨垛較高時(shí)，上部適當(dāng)向內(nèi)收小。易滾動(dòng)的物品，使用木楔或三角木固定，必要時(shí)使用繩索、繩網(wǎng)對(duì)貨垛進(jìn)行固定。合理：按物品不同的性質(zhì)、品種、規(guī)格、等級(jí)、批次和不同部門(mén)的物品分開(kāi)堆放。貨垛間距符合作業(yè)要求以及防火要求；大不壓小，重不壓輕，緩不壓急，不會(huì)圍堵物品，確?！跋冗M(jìn)先出”物品堆碼的6項(xiàng)基本要求合理牢固定量整齊節(jié)約方便三、物料編號(hào)的管理物料編號(hào)◆物料編號(hào)意義★增進(jìn)物料資料的準(zhǔn)確性★提高物料管理的效率★有利于電腦系統(tǒng)的管理★減低物料庫(kù)存﹑降低成本★防止各種物料舞弊事件的發(fā)生★便于物料的領(lǐng)用物料清單（BOM）BOM（BillofMaterial)叫做物料清單（也叫零件結(jié)構(gòu)表﹑物料表），將產(chǎn)品的原材料﹑零配件﹑組合件予以拆解，并將各項(xiàng)材料依材料編號(hào)﹑規(guī)格﹑基本單位﹑供應(yīng)廠商﹑單機(jī)用量﹑產(chǎn)品損耗率等依制造流程的順序記錄下來(lái)，排列一個(gè)清單，這就是物料清單，也就是BOM?！粑锪暇幪?hào)原則★簡(jiǎn)單性★分類(lèi)延展性★完整性★對(duì)應(yīng)性★規(guī)律性★伸縮性★組織性★適應(yīng)機(jī)器性★充足性★易記性◆物料編號(hào)方法★數(shù)字法★字母法★暗示法★混合法物料編號(hào)方法類(lèi)別分配號(hào)碼塑膠類(lèi)01~15五金類(lèi)16~30電子類(lèi)31~45包材類(lèi)46~60化工類(lèi)61~75其他類(lèi)76~90數(shù)字法：以阿拉伯?dāng)?shù)字為編號(hào)工具，按屬性方式﹑流水方式或階級(jí)方式等進(jìn)行編號(hào)的一種方法。采購(gòu)金額物料種類(lèi)物料顏色A：高價(jià)材料B：中價(jià)材料C：低價(jià)材料A：五金B(yǎng)：塑膠C：電子D：包材E：化工A：紅色B：橙色C：黃色D：綠色E：青色F：藍(lán)色G：紫色★字母法：以英文字母為編號(hào)工具，按各種方式進(jìn)行編號(hào)的一種編碼方法。物料編號(hào)方法編號(hào)螺絲規(guī)格030083×8040104×10080158×151504515×451203512×352010020×100物料編號(hào)方法★暗示法：以字母或數(shù)字作為編號(hào)工具，字母數(shù)字與物料能產(chǎn)生一定規(guī)律的聯(lián)想，看到編號(hào)能聯(lián)想到相應(yīng)的物料，此為暗示法★混合法：以上三種方法綜合運(yùn)用，即字母﹑數(shù)字﹑暗示同時(shí)使用的一種方法，此種方法為最好的一種方法?！酢?□□□-□□□順序號(hào)顏色材質(zhì)

價(jià)格大小物料分類(lèi)物料編號(hào)方法四、倉(cāng)儲(chǔ)的業(yè)務(wù)管理1、入庫(kù)前的準(zhǔn)備事項(xiàng)熟悉入庫(kù)貨物品名、規(guī)格、數(shù)量、包裝、特性掌握倉(cāng)庫(kù)庫(kù)場(chǎng)情況庫(kù)存、設(shè)備、人員、清查、整理、歸位妥善安排貨位核算貨位大小、妥善安排貨位和堆垛方法合理組織人力安排好驗(yàn)收入庫(kù)人員、搬運(yùn)人員等做好貨位準(zhǔn)備清潔、消毒、除蟲(chóng)、照明、通風(fēng)準(zhǔn)備好苫墊材料確定苫墊方案、組織苫墊鋪設(shè)作業(yè)驗(yàn)收準(zhǔn)備點(diǎn)數(shù)、稱(chēng)量、開(kāi)箱裝箱、丈量文件單證準(zhǔn)備報(bào)表、單證、記錄簿、料卡、殘損單如何確定入庫(kù)物品的抽檢比例低

商品價(jià)值高穩(wěn)定

商品性質(zhì)不穩(wěn)定好

氣候條件差好

廠商信譽(yù)

差高

生產(chǎn)技術(shù)水平低短

儲(chǔ)存時(shí)間長(zhǎng)小大實(shí)物驗(yàn)收操作手法外觀質(zhì)量數(shù)量重量精度外觀質(zhì)量驗(yàn)收方法：看、聽(tīng)、摸、嗅數(shù)量驗(yàn)收驗(yàn)收方法：1、點(diǎn)件法；2、抽檢法；3、檢斤換算法精度驗(yàn)收驗(yàn)收方法：儀器儀表精度和材料尺寸精度重量驗(yàn)收驗(yàn)收方法：檢斤、抄碼復(fù)衡、除皮核實(shí)、理論換算流程圖供應(yīng)商送貨進(jìn)料數(shù)量驗(yàn)收單物是否一致進(jìn)口品質(zhì)驗(yàn)收是否合格人庫(kù)及人數(shù)表單的保存與分發(fā)NONO補(bǔ)發(fā)或改單退貨根據(jù)請(qǐng)購(gòu)單或到貨清單及發(fā)票查驗(yàn)物料，必要的質(zhì)量檢驗(yàn)，編制接收檢驗(yàn)報(bào)告，入倉(cāng)儲(chǔ)存。2、如何辦理入庫(kù)手續(xù)一、登帳1、登帳必須以正式合法的憑證為依據(jù)，如：入庫(kù)單、出庫(kù)單；2、一律使用藍(lán)、黑顏色登帳，用紅色沖帳。當(dāng)發(fā)現(xiàn)登帳錯(cuò)誤時(shí)，不得刮擦、挖補(bǔ)、涂改或用其它藥水更改字跡，應(yīng)在錯(cuò)誤處劃一紅線，表示注銷(xiāo)，然后在其上方填寫(xiě)正確的文字或數(shù)字，并在更改處加蓋更改者的印章，紅線畫(huà)過(guò)后的原來(lái)字跡必須仍可辨認(rèn)；3、記賬應(yīng)連續(xù)、完整，依日期順序，不能隔行、跳頁(yè)，帳頁(yè)應(yīng)依次編號(hào)，年末結(jié)存后轉(zhuǎn)入新帳，舊帳頁(yè)入檔妥為保管；4、記賬時(shí)，其數(shù)字書(shū)寫(xiě)應(yīng)占空格的2/3空間，便于改錯(cuò)。二、立卡每次物資入庫(kù)碼垛時(shí)，即應(yīng)按入庫(kù)單所列內(nèi)容填寫(xiě)卡片，發(fā)貨時(shí)應(yīng)按出庫(kù)憑證隨發(fā)隨銷(xiāo)貨卡上的數(shù)字，以防事后漏記?？ㄆ綐痈鶕?jù)物資存放地點(diǎn)不同而不同，存放在庫(kù)房?jī)?nèi)的物資一般掛紙卡或塑料卡。存放在露天的物資，為防卡片丟失或損壞，通常裝在塑料袋中或放在特制的盒子里，然后再掛在垛位上，也可用油漆寫(xiě)在鐵牌上。三、建檔1、商品檔案應(yīng)一物一檔。存檔資料包括如下內(nèi)容：（1）、商品出廠時(shí)的各種憑證和技術(shù)資料，如商品技術(shù)證明、合格證、裝箱單、發(fā)貨明細(xì)表等；（2）、商品運(yùn)輸單據(jù)、普通記錄或貨運(yùn)記錄、公路運(yùn)輸交接單等；（3）、商品入庫(kù)保管期間的檢查、保養(yǎng)、損益、變動(dòng)等情況的記錄；（4）、庫(kù)內(nèi)外溫度、濕度記載及對(duì)商品的影響情況的記錄；（5）、商品出庫(kù)憑證。2、商品檔案應(yīng)統(tǒng)一編號(hào)，妥善保管。商品檔案部分資料的保管期限，根據(jù)實(shí)際情況酌定。其中有些資料如庫(kù)區(qū)氣候資料、商品儲(chǔ)存保管的試驗(yàn)資料，應(yīng)長(zhǎng)期保管。倉(cāng)庫(kù)理貨的9大內(nèi)容清點(diǎn)貨物件數(shù)查驗(yàn)貨物單重查驗(yàn)貨物重量查驗(yàn)貨物表面狀態(tài)剔除殘損貨物分揀安排貨位、指揮作業(yè)處理現(xiàn)場(chǎng)事故辦理交接收料作業(yè)流程圖程序供應(yīng)商收料部門(mén)品管部門(mén)PMC部門(mén)會(huì)計(jì)部門(mén)作業(yè)說(shuō)明制單1.本單共四聯(lián)。2.收料部門(mén)開(kāi)單后，交給品管檢驗(yàn)。3.檢驗(yàn)后交收料部門(mén)點(diǎn)收，無(wú)誤交第三聯(lián)供應(yīng)商，留下第一聯(lián)。4.第三聯(lián)送PMC部進(jìn)行電腦資料處理。5.第四聯(lián)交會(huì)計(jì)核算檢驗(yàn)點(diǎn)收電腦處理存查4聯(lián)單4聯(lián)單4聯(lián)單343233、物品儲(chǔ)存的位置安排移動(dòng)貨區(qū)管理內(nèi)容包括：合理安排車(chē)輛排序，優(yōu)化車(chē)輛行駛路線。保管貨區(qū)管理內(nèi)容包括：1、只存放驗(yàn)好的貨物；2、盤(pán)點(diǎn)作業(yè)應(yīng)在各貨區(qū)分別進(jìn)行；3、貨位和貨架要能視實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整；4、依據(jù)入庫(kù)單，迅速接受預(yù)備區(qū)的貨物，根據(jù)補(bǔ)貨單補(bǔ)貨到動(dòng)管區(qū)動(dòng)管貨區(qū)特點(diǎn)是：貨物大多數(shù)在短期內(nèi)被揀取，貨物流動(dòng)頻率很高。動(dòng)管區(qū)常常采取貨物標(biāo)識(shí)、位置指示，以達(dá)到縮短揀貨時(shí)間、距離以及降低揀錯(cuò)率的目的。預(yù)備貨區(qū)管理內(nèi)容包括：對(duì)貨物進(jìn)行標(biāo)志、分類(lèi)依據(jù)需求情況，將貨物整齊地放在貨位上。要突出“暫存”的作業(yè)特點(diǎn)。因此貨位要明確，貨物流通要暢通。一般采取目視和顏色管理?！駛}(cāng)庫(kù)的物料是為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)而備的，對(duì)這些物料的需求又可以分為直接需求和間接需求?！裆a(chǎn)計(jì)劃、工作指派、制造部門(mén)（車(chē)間、分廠）好進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的起見(jiàn)，對(duì)物料產(chǎn)生的需求。稱(chēng)之為直接需求，除此之外的任何部門(mén)對(duì)物料的需求為間接需求?！裼行枨缶陀邪l(fā)放4、物料發(fā)放1、發(fā)料：物料管理部門(mén)、倉(cāng)儲(chǔ)部門(mén)根據(jù)生產(chǎn)指令、物倉(cāng)庫(kù)儲(chǔ)存的物料向制造部門(mén)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)放的過(guò)程叫發(fā)料。2.物料由制造部門(mén)現(xiàn)場(chǎng)人員在某項(xiàng)產(chǎn)品制造之前填寫(xiě)領(lǐng)料單向倉(cāng)儲(chǔ)單位領(lǐng)取物料稱(chēng)為領(lǐng)料。

4.物料發(fā)放5、貨物出庫(kù)的335原則三不原則1、未接單據(jù)不翻帳；2、未經(jīng)審查不備庫(kù)；3、未經(jīng)復(fù)核不出庫(kù)。三核原則1、核實(shí)憑證；2、核對(duì)帳卡；3、核對(duì)實(shí)物。五檢查原則對(duì)單據(jù)和實(shí)物要進(jìn)行

1、品名檢查；2、規(guī)格檢查；3、包裝檢查；

4、件數(shù)檢查；5、重量檢查。6:領(lǐng)料作業(yè)流程圖程序PMC部門(mén)貨倉(cāng)部門(mén)生產(chǎn)部門(mén)會(huì)計(jì)部門(mén)作業(yè)說(shuō)明制單1.本單共四聯(lián)。2.PMC部門(mén)開(kāi)單后，留下第一聯(lián)進(jìn)行電腦處理。3.其他聯(lián)單送往貨倉(cāng)。4.貨倉(cāng)發(fā)完料與生產(chǎn)部門(mén)點(diǎn)收后，簽回第二聯(lián)，第三聯(lián)留于生產(chǎn)部，第四聯(lián)送會(huì)計(jì)部門(mén)核算。發(fā)料點(diǎn)收電腦處理存查4聯(lián)單4322、3．4112、3．47

物

料

交

接

流

程

圖下達(dá)生產(chǎn)命令物料發(fā)放物料交換賬目記錄表單的保存與分發(fā)物料編號(hào)品名規(guī)格單位退料數(shù)量退料原因品管鑒定實(shí)退數(shù)量備注倘若由于產(chǎn)量減少（生產(chǎn)指令變化），而領(lǐng)取過(guò)多的物品或配件，剩余在車(chē)間（公場(chǎng)）。應(yīng)迅速追回倉(cāng)庫(kù)，并辦理退料手續(xù)，填寫(xiě)退料單。（1）退料單：（共4聯(lián)：PMC聯(lián)、貨倉(cāng)聯(lián)、生產(chǎn)聯(lián)、財(cái)務(wù)聯(lián)）制造單號(hào)產(chǎn)品名稱(chēng)NO.000001生產(chǎn)批量退料部門(mén)材料半成品日期8.退料與補(bǔ)料9.退料作業(yè)流程倘若因某些原因造成領(lǐng)取物料不足。為保證生產(chǎn)正常動(dòng)作，應(yīng)補(bǔ)充發(fā)料、并附以補(bǔ)料單：補(bǔ)料單

（共4聯(lián)：PMC聯(lián)、貨倉(cāng)聯(lián)、生產(chǎn)聯(lián)、財(cái)務(wù)聯(lián)）制造單號(hào)產(chǎn)品名稱(chēng)NO.000001生產(chǎn)批量生產(chǎn)車(chē)間

材料半成品日期物料編號(hào)品名規(guī)格單位需求數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)損耗實(shí)發(fā)數(shù)量補(bǔ)料數(shù)量補(bǔ)料原因10.存貨控制記錄

倉(cāng)庫(kù)管理必須帳、物、卡、證相符。

帳：進(jìn)出物料的帳物：儲(chǔ)存在庫(kù)的物料

卡：明確標(biāo)識(shí)于物資所在位置而便于存取的牌卡。又稱(chēng)為物料卡，存貨卡。證：出入庫(kù)的原始憑證。品質(zhì)記錄等11:存貨卡（1）任何存貨管制都少不了存貨卡，存貨卡記載了全部原料、制成配件、制成品級(jí)所有消耗性資料之?dāng)?shù)量。它能夠提供物料是否已有儲(chǔ)備，應(yīng)否添購(gòu)及盤(pán)存的現(xiàn)值等等的資料生產(chǎn)管理部門(mén)、采購(gòu)部門(mén)、會(huì)計(jì)部門(mén)。存貨卡上所登記的各項(xiàng)資料必須準(zhǔn)確可靠。如果不準(zhǔn)確或已經(jīng)過(guò)時(shí)，非但無(wú)用、而且危害極大。（2）存貨卡應(yīng)設(shè)計(jì)有如下功能。①使人對(duì)現(xiàn)有存貨量一目了然。②使人容易注意存貨重生訂購(gòu)的水平，具有警示作用。③作為核計(jì)存貨數(shù)量的依據(jù)。④顯示現(xiàn)有訂單已作另配的存貨種類(lèi)與數(shù)量。⑤根據(jù)工程單或采購(gòu)單預(yù)測(cè)新進(jìn)倉(cāng)物料。⑥各項(xiàng)存貨之現(xiàn)值。12、有效期物料控制1.物料儲(chǔ)存期限規(guī)定

●為防止購(gòu)入部品於保管中發(fā)生變化,失去初期功能,對(duì)物料保存期限訂立管理辦法.

●庫(kù)存環(huán)境條件.

●庫(kù)存期限標(biāo)示.2.先進(jìn)先出(First---In---First---Out)

由於庫(kù)存過(guò)長(zhǎng)物料會(huì)變質(zhì)情況下,會(huì)倉(cāng)儲(chǔ)調(diào)配物料運(yùn)進(jìn)運(yùn)出的置放,領(lǐng)用時(shí)采用先進(jìn)先出方式.13、物品儲(chǔ)存中的盤(pán)點(diǎn)作業(yè)確定盤(pán)點(diǎn)時(shí)間1、A類(lèi)物資每周或每月盤(pán)點(diǎn)一次；2、B類(lèi)物資每季盤(pán)點(diǎn)一次；3、C類(lèi)物資半年盤(pán)點(diǎn)一次動(dòng)態(tài)盤(pán)點(diǎn)法循環(huán)盤(pán)點(diǎn)法期末盤(pán)點(diǎn)法盤(pán)點(diǎn)方法盤(pán)點(diǎn)作業(yè)流程做好盤(pán)點(diǎn)基礎(chǔ)工作做好盤(pán)點(diǎn)前準(zhǔn)備工作

盤(pán)點(diǎn)中作業(yè)盤(pán)點(diǎn)后處理盤(pán)點(diǎn)作業(yè)步驟盤(pán)點(diǎn)前準(zhǔn)備盤(pán)點(diǎn)時(shí)間的確定決定盤(pán)點(diǎn)方法盤(pán)點(diǎn)工作分派儲(chǔ)存場(chǎng)所的清理單據(jù)整理盤(pán)點(diǎn)中作業(yè)差異因素追查盤(pán)盈、盤(pán)虧的處理盤(pán)點(diǎn)數(shù)量誤差=實(shí)際庫(kù)存數(shù)-帳面庫(kù)存數(shù)盤(pán)點(diǎn)數(shù)量誤差率=盤(pán)點(diǎn)數(shù)量誤差/實(shí)際庫(kù)存數(shù)盤(pán)點(diǎn)品項(xiàng)誤差率=盤(pán)點(diǎn)誤差品項(xiàng)數(shù)/盤(pán)點(diǎn)實(shí)施品項(xiàng)數(shù)盤(pán)差次數(shù)比率=盤(pán)點(diǎn)誤差次數(shù)/盤(pán)點(diǎn)執(zhí)行次平均每品項(xiàng)盤(pán)差次數(shù)率=盤(pán)差次數(shù)/盤(pán)差品項(xiàng)數(shù)平均每件盤(pán)差品金額=盤(pán)差誤差金額/盤(pán)點(diǎn)誤差量盤(pán)點(diǎn)后評(píng)估廢料確定方法產(chǎn)品功能是否喪失產(chǎn)品保質(zhì)期是否過(guò)期產(chǎn)品設(shè)計(jì)上是否被淘汰五、倉(cāng)儲(chǔ)的庫(kù)存控制技術(shù)安全存量、最高存量、最低存量存量管制、戴爾實(shí)現(xiàn)“零庫(kù)存”存量管制ABC分析法庫(kù)存是怎樣產(chǎn)生的DOS–庫(kù)存供應(yīng)天數(shù)為什么我們一方面擁有大量庫(kù)存，一方面卻因物料短缺而停線呆料的形成、防范及處理庫(kù)存控制（1）安全存量:安全存量也叫做緩沖存量,這個(gè)存量一般不為平時(shí)所用,安全存量只用于緊急備用的用途.安全存量=緊急訂貨所需天數(shù)×每天使用量或者根據(jù)公司實(shí)際情況確定安全存量。一、安全存量、最高存量、最低存量（2）最高存量:最高存量是指生產(chǎn)高峰固定時(shí)期內(nèi),某項(xiàng)物料(如通用標(biāo)準(zhǔn)物料)允許庫(kù)存的最高存量.最高存量=一個(gè)生產(chǎn)周期的天數(shù)×每天使用量+安全存量或者根據(jù)公司實(shí)際情況確定安全存量。（3）最低存量:最低存量是指生產(chǎn)淡季固定時(shí)期內(nèi),能確保配合生產(chǎn)所需的物料庫(kù)存數(shù)量的最低界限.最低存量=購(gòu)備時(shí)間×每天使用量+安全存量提前期ABCTQA：最高庫(kù)存量B：最低庫(kù)存量(訂貨點(diǎn))C：安全庫(kù)存量存量管制四個(gè)核心---箱體運(yùn)作模式二.存量管制生產(chǎn)變化引致存量變化維持多少存量何時(shí)補(bǔ)充存量補(bǔ)充多少存量