工程項目管理第一節(jié)課

工程項目管理課程介紹

一、學習本課程的目的二、工程項目管理背景和發(fā)展三、本課程主要講解內容一、學習本課程的目的工程項目管理是工程造價、工程管理專業(yè)的專業(yè)主干課程，同學們畢業(yè)后所從事的與建設工程有關的各個行業(yè)（建設單位、施工單位、監(jiān)理單位、設計單位、勘察單位、工程造價咨詢單位等）都要用到工程項目管理的知識。目前，我們國家在建設領域普遍實行注冊師制，注冊師考試或多或少都要考到工程項目管理的有關知識。同時，這門課也是合同管理、造價管理、國際工程管理、建設工程監(jiān)理的基礎課。

工程項目管理（projectmanagement）是指工程建設者（建設單位、監(jiān)理單位、勘察單位、設計單位、供貨方、建設項目總承包方）運用系統(tǒng)的理論和方法，對建設工程項目進行的計劃、組織、指揮、協(xié)調和控制等專業(yè)化活動?！督ㄔO工程項目管理規(guī)范》（GB/T50326-2006）對建設工程項目管理的術語解釋工程項目管理包括：建設單位的項目管理、施工項目管理、勘察設計項目管理、工程建設監(jiān)理、項目管理公司進行的項目管理、供貨方的項目管理、建設總承包方的項目管理。其中業(yè)主方的項目管理是管理的核心。每個單位的項目管理階段和任務如圖1-1所示工程項目建設程序項目全壽命周期時間有建設意圖項目決策階段編制項目建議書編制可行性研究報告項目評估項目立項項目實施階段設計準備階段編制設計任務書設計階段方案設計擴初設計施工圖設計施工施工階段動用前準備階段保修期項目正式動用項目使用階段項目拆除開發(fā)管理(DM)物業(yè)管理(FM)項目管理(PM)全壽命管理(LCM)DM-DevelopmentManagementPM-ProjectManagementFM-FacilityManagement決策階段實施階段設計準備設計施工運營階段物業(yè)管理方FM開發(fā)商DMPM設計方PM施工方PM供貨方PM投資方DMPMFM工程管理（涵蓋項目各參與方的管理）項目管理的核心任務是目標（質量、進度、投資（成本）、安全、環(huán)境）控制。其內涵是：由項目開始至項目完成，通過項目策劃（projectplanning）和項目控制（projectcontrol），使項目的費用目標、進度目標和質量目標得以實現(xiàn)。參考英國皇家特許建造師關于建設工程項目管理的定義，此定義也是大部分國家建造師學會或協(xié)會一致認可的二、工程項目管理背景和發(fā)展項目管理通常被認為是第二次世界大戰(zhàn)的產物（如美國研制原子彈的曼哈頓計劃），事實上，項目管理歷史源遠流長，其發(fā)展大致經歷了以下階段：（1）古代（2）近代項目管理的萌芽：在四五十年代主要應用于國防和軍工項目

（3）近代項目管理的成熟：20世紀50年代后期

（4）項目管理的傳播和現(xiàn)代化：20世紀60年代（5）現(xiàn)代項目管理的新發(fā)展：20世紀90年代目前在歐美國家，項目管理不僅普遍應用于建筑、航天、國防等傳統(tǒng)領域，而且已經在電子、通信、計算機、軟件開發(fā)、制造行業(yè)、金融行業(yè)、保險業(yè)務等甚至政府機關和國際組織中成為其運作的中心模式而通常項目管理專家把項目管理劃分為兩個階段：20世紀80年代之前為傳統(tǒng)的項目管理階段20世紀80年代之后為現(xiàn)代項目管理階段。國內項目管理的背景與發(fā)展20世紀60年代初華羅庚教授將這種技術在中國普及推廣，稱作統(tǒng)籌方法，我們現(xiàn)在通常稱為網絡計劃技術1982年魯布革水電站引水導流工程是我國第一個實施工程項目管理的工程。我國于1983年由原國家計劃委員會提出推行項目前期項目經理負責制。1987年要求采用項目法施工。我國于1988年開始推行建設工程監(jiān)理制度。1991年全面推廣工程項目管理。1995年建設部頒發(fā)了建筑施工企業(yè)項目經理資質管理辦法，推行項目經理責任制。2003年建設部發(fā)出關于建筑業(yè)企業(yè)項目經理資質管理制度向建造師執(zhí)業(yè)資格制度過渡有關問題的通知。（2008年2月27日）魯布革水電站魯布革水電站引水導流工程1991年全面推廣工程項目管理1988年推行建設工程監(jiān)理制度1987年要求采用項目法施工1983年推行項目前期項目經理負責制1995年推行項目經理責任制2003年建設部發(fā)出關于建筑業(yè)企業(yè)項目經理資質管理制度向建造師執(zhí)業(yè)資格制度過渡有關問題的通知《建設工程項目管理規(guī)范》（GB/T50326-2001），自2002年5月1日施行2005年對2001的《建設工程項目管理規(guī)范》進行了修訂，并將修訂后的《建設工程項目管理規(guī)范》（GB/T50326-2006）作為國標《建設工程項目管理規(guī)范》（GB/T50326-2006），自2006年12月1日起實施，并廢止原《建設工程項目管理規(guī)范》（GB/T50326-2001）

我國自上世紀80年代開始宣傳項目管理思想，自90年代開始逐步推行建設監(jiān)理制度，到今天為止，工程建設領域的多數(shù)人已經認識到進行科學的項目管理的重要性和必要性。但是，科學的、規(guī)范的項目管理方法、手段并沒有為廣大工程技術人員所普遍接受，原因是多方面的，其中比較重要的是認識問題，導向宣傳問題，推動的方法和手段問題。三、本課程主要講解內容

本課程主要介紹建筑工程項目管理的基本內容、基本程序和基本方法、建筑工程項目從招投標開始到竣工保修全過程中個階段的管理實施方案。另外，在上課過程中還會涉及到國家近幾年頒布的有關工程建設的一些法律和法規(guī)。主要講解內容1、緒論2、項目管理組織3、建筑工程招投標管理4、建設工程合同5、流水施工原理6、網絡計劃技術7、建筑工程施工組織8、單位工程施工組織設計9、建筑工程施工資源管理10、建筑工程項目施工成本管理11、建筑工程施工質量、安全和文明施工管理課程名稱：工程項目管理學時：每周四學時考試方式：閉卷考試成績：60%卷面成績+40%平常成績出勤、作業(yè)完成情況、課堂表現(xiàn)第一章緒論第二節(jié)建筑工程項目管理的基本概念一、建筑工程項目（一）項目1、定義：在一定的約束條件下，具有特定的明確目標和完整的組織結構的一次性任務或活動2、項目的主要特征（1）項目的一次性：最主要的特征（2）項目目標的明確性：a.成果性目標——項目的功能要求；b.約束性目標-——項目的約束條件（時間、費用、質量）（3）具有獨特的生命周期。每個項目都有其開始時間、開展時間和結束時間。（4）項目的整體性。一個項目既是一個任務整體，又是一個管理整體。進行項目管理不能割裂這個完整的管理系統(tǒng)進行管理。（5）項目的不可逆性。項目按照一定的程序進行，其過程不可逆轉。（二）建設項目為完成依法立項的新建、改建、擴建的各類工程而進行的、有起止日期、達到規(guī)定要求的一組相互關聯(lián)的受控活動組成的特定過程。一般地來說，一個建設項目建成后就形成了一個獨立的企、事業(yè)單位。1、單項工程具有獨立的設計文件、又有獨立的施工條件，竣工以后能夠獨立發(fā)揮效益的單體工程。（例如：教學樓、食堂、水塔、橋梁等）2、單位工程指竣工后不可以獨立發(fā)揮生產能力或效益，但具有獨立設計，能夠獨立組織施工的工程。土建、電器照明、給水排水等2、分部工程是指按照工程部位、設備種類和型號或主要工種工程不同所作的分類。例如，一般房屋建筑單位工程可劃分為地基與基礎、主體結構、屋面、裝飾裝修工程和給排水及采暖、建筑電氣、通風與空調、電梯、智能建筑等分部工程。5．分項工程一般按照選用的施工方法、使用材料、結構構件規(guī)格不同等因素劃分。例如：磚石工程、混凝土及鋼筋混凝土工程、裝修工程、屋面工程等（三）建筑工程項目它是建設項目中的主要組成內容，稱之為建筑產品建筑產品的最終產物是建筑物和構筑物龐大性1、建筑產品的特點固定性多樣性多樣性2、建筑產品施工的特點季節(jié)性、流動性復雜性、連續(xù)性多變性廣交性施工管理的特點

二、建筑工程項目管理建設工程項目管理是指運用系統(tǒng)的理論和方法，對建設工程項目進行的計劃、組織、指揮、協(xié)調和控制等專業(yè)化活動。建筑工程項目管理是針對建筑工而言，是在一定約束條件下，以建筑工程項目為對象，以最優(yōu)實現(xiàn)建筑工程項目目標為目的，以建筑工程項目經理負責制為基礎，以建筑工程承包合同為紐帶，對建筑工程項目進行高效率的計劃、組織、協(xié)調、控制盒監(jiān)督的系統(tǒng)管理活動三、建筑工程項目管理的周期工程項目管理的周期定義：一個工程項目由策劃立項開始，直到項目竣工投產收回投資，達到預期目標的整個過程。工程項目管理的周期實際就是工程項目的周期，就是一個建設項目的建設周期工程項目建設程序項目全壽命周期時間有建設意圖項目決策階段編制項目建議書編制可行性研究報告項目評估項目立項項目實施階段設計準備階段編制設計任務書設計階段方案設計擴初設計施工圖設計施工施工階段動用前準備階段保修期項目正式動用項目使用階段項目拆除開發(fā)管理(DM)物業(yè)管理(FM)項目管理(PM)全壽命管理(LCM)第三節(jié)建設項目的建設程序一、建設項目的建設程序建設項目建設程序是指建設項目從設想、選擇策劃、評估、決策、設計、施工到竣工驗收、投入生產或交付使用的整個建設過程中，各項工作必須遵循的先后工作次序。工程項目建設程序是工程建設過程客觀規(guī)律的反映，是建設工程項目科學決策和順利進行的重要保證。工程項目建設程序是人們長期在工程項目建設實踐中得出來的經驗總結，不能任意顛倒，但可以合理交叉。（一）工程建設程序的各個階段項目建議書階段可行性研究階段設計階段建設工程準備階段工程施工階段工程竣工驗收階段項目后評價基本建設程序的步驟和內容建設實施長期計劃五年計劃預備項目計劃年度投資計劃項目建議書可行性研究報告設計工作建設準備生產準備竣工驗收交付使用后評價生產運營可行性研究投資估算設計總概算施工圖預算竣工決算（二）我國基本建設程序的內容和步驟前期工作階段：建議書、可行性研究、設計工作建設實施階段：施工準備、建設實施竣工驗收階段后評估階段1、項目建議書階段項目建議書是建設單位向國家（或有關部門）提出申請擬建某一個具體建設項目的建議文件，提出擬建的理由和建設內容，供國家（或有關部門）選擇建設工程項目，作為進行可行性研究的依據(jù)。項目建議書報經有審批權限的部門批準后，可以進行可行性研究工作，但并表示項目非上不可，項目建議書不是項目的最終決策2、可行性研究階段可行性研究是在建設項目投資決策前對有關建設方案、技術方案或生產經營方案進行的技術經濟論證建設項目可行性報告是建設單位對建設工程項目進行可行性研究，根據(jù)可行性研究成果編制的綜合報告。報告編制完成后應報國家或地方有關部門審批，報告批準后建設項目正式立項。目的：1）是由有必要建設2）是否可能建設和如何進行建設3）為投資者的最終決策提供直接的依據(jù)大中型項目以及國家有要求的項目，都要進行可行性研究，其他項目有條件也要進行可行性研究承擔可行性研究工作的單位必須是經過資格審定的規(guī)劃、設計和工程咨詢單位，要有承擔相應項目的資質3、設計階段這個階段產生的文件材料有：勘察、設計合同、地質勘察報告。設計過程劃分為：初步設計：項目的宏觀設計技術設計施工圖設計：完整的建筑、安裝施工圖4、建設工程準備階段1）建設開工前準備征地、拆遷和三通一平；組織設備、材料訂貨；準備必要的施工圖紙；組織招投標、簽訂合同2）項目開工審批各項工作到位后，向當?shù)亟ㄔO行政主管部門或項目主管部門及其授權機構申請項目開工審批5、施工階段開工許可審批后進入項目建設施工階段開工之日是指任何一項永久性工程第一次正式破土開槽開始施工的日期。6、竣工驗收階段竣工驗收階段資料有：一是整理技術資料；二是繪制竣工圖紙；三是編織竣工決算。7、后評價階段項目后評價（PostProjectEvaluation）是指在項目已經完成并運行一段時間后，對項目的目的、執(zhí)行過程、效益、作用和影響進行系統(tǒng)的、客觀的分析和總結的一種技術經濟活動。目的：通過建設項目后評價以達到肯定成績、總結經驗、研究問題、吸取教訓、提出建議、改進工作，不斷提高項目決策水平和投資效果項目前評估與項目后評價相比1、相同點1）性質相同，都是對項目生命期全過程進行技術、經濟論證；2）目的相同，都是為了提高項目的效益，實現(xiàn)經濟、社會和環(huán)境效益的統(tǒng)一。2、不同點1）評價的內容不同；2）在決策中的作用；3）評價的時間點不同。二、建設項目各建設階段