項(xiàng)目管理考試試題題庫(kù)

選擇題：1項(xiàng)目的（。）是項(xiàng)目活動(dòng)不同于一般日常運(yùn)營(yíng)活動(dòng)的關(guān)鍵特性。A目的性B獨(dú)特性C制約性D一次性2下列不屬于項(xiàng)目全局性、綜合性管理的是（B）A項(xiàng)目進(jìn)度管理B項(xiàng)目成本管理C項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理D項(xiàng)目范圍管理3下列屬于專項(xiàng)性管理、保障性管理的是（D）A項(xiàng)目進(jìn)度管理B項(xiàng)目成本管理C項(xiàng)目質(zhì)量管理D項(xiàng)目溝通管理4項(xiàng)目過(guò)程包括項(xiàng)目的實(shí)現(xiàn)過(guò)程和（A）A項(xiàng)目管理過(guò)程B項(xiàng)目預(yù)算過(guò)程C項(xiàng)目計(jì)劃過(guò)程D項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程5項(xiàng)目全生命周期一般可以劃分為項(xiàng)目的建造階段、運(yùn)營(yíng)階段和（C）A計(jì)劃階段B設(shè)計(jì)階段C清理階段D執(zhí)行階段6（C）是一個(gè)項(xiàng)目的最終決策者A項(xiàng)目審批部門B項(xiàng)目經(jīng)理C項(xiàng)目業(yè)主D項(xiàng)目用戶7團(tuán)隊(duì)精神最根本的體現(xiàn)是（C）A全面的互助合作B強(qiáng)烈的相互依賴C紡一的共同目標(biāo)D高度的相互信任8（A）是影響團(tuán)隊(duì)績(jī)效的首要因素A團(tuán)隊(duì)精神B項(xiàng)目經(jīng)理C企業(yè)制度D社會(huì)文化9（B）處于相關(guān)利益者的中心位置A項(xiàng)目支撐部門B項(xiàng)目經(jīng)理C項(xiàng)目業(yè)主D項(xiàng)目客戶10用來(lái)描述項(xiàng)目的目標(biāo)、工作內(nèi)容、可交付成果和最終產(chǎn)品的文件是（B）A項(xiàng)目章程B項(xiàng)目范圍說(shuō)明書C產(chǎn)品描述D項(xiàng)目活動(dòng)清單11（A）即前面的活動(dòng)必須結(jié)束以后，后面的活動(dòng)才能開始A結(jié)束——開始B結(jié)束——結(jié)束C開始——開始D開始——結(jié)束12PERT被稱為（D）A評(píng)審方法B關(guān)鍵路徑C掙值分析D項(xiàng)目計(jì)劃評(píng)審技術(shù)13某項(xiàng)活動(dòng)的最樂觀時(shí)間是2周，最可能時(shí)間是6周，最悲觀時(shí)間是10周，根據(jù)PERT方法計(jì)算，該項(xiàng)目活動(dòng)的工期期望值是（C）A.4周B5周C6周D7周14某項(xiàng)活動(dòng)的最樂觀時(shí)間是1周，最可能時(shí)間是5周，最悲觀時(shí)間是15周，根據(jù)PERT方法計(jì)算，該項(xiàng)目活動(dòng)的工期期望值是（B）A.5周B6周C10周D15周15中國(guó)項(xiàng)目成本管理的主導(dǎo)方法是（A）A全過(guò)程的項(xiàng)目成本管理方法B全生命周期的項(xiàng)目成本管理方法C全面項(xiàng)目成本管理的方法D全要素項(xiàng)目成本管理的方法16對(duì)那些可能引起項(xiàng)目成本變化的因素的控制是（B）A全面控制B事前控制C事中控制D事后控制17BCWP表示（C）A項(xiàng)目計(jì)劃作業(yè)量的預(yù)算成本B項(xiàng)目已完成作業(yè)量的實(shí)際成本C項(xiàng)目已完成作業(yè)的預(yù)算成本D項(xiàng)目成本根據(jù)以下材料回答20-24已知某項(xiàng)目的最新狀態(tài)報(bào)告如下：已完成工作量的預(yù)算成本BCWP=3500，已完成工作量的實(shí)際成本ACWP=3000計(jì)劃工作量的預(yù)算成本BCWS=400020該項(xiàng)目的進(jìn)度差異SV=(B)A500B-500C1000D-100021該項(xiàng)目的成本差異CV=（A）A500B-500C1000D-100022該項(xiàng)目的成本進(jìn)度差異CSV=（C）A500B-500C1000D-1000該項(xiàng)目成本績(jī)效指數(shù)CPI=（A）A1.167B0.857C0.75D0.875該項(xiàng)目計(jì)劃完工指數(shù)SCI=（D）A1.167B0.857C1.333D0.87525（D）是用來(lái)分析和發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目質(zhì)量問(wèn)題的關(guān)鍵影響因素A流程圖法D質(zhì)量檢驗(yàn)法C控制圖法D帕累斯圖法26在控制圖法中，要求的上下限是項(xiàng)目質(zhì)量的（B）A不接受區(qū)間B容忍區(qū)間C控制界限D(zhuǎn)控制的最大界限27在項(xiàng)目（人）就要開始項(xiàng)目集成管理A計(jì)劃階段B執(zhí)行階段C關(guān)鍵接口點(diǎn)D項(xiàng)目的每個(gè)階段結(jié)束時(shí)28在（B）時(shí)應(yīng)該改變項(xiàng)目的基準(zhǔn)A發(fā)生重要延遲時(shí)B在做出正式變更時(shí)C在發(fā)生成本上升時(shí)D任何時(shí)候都不應(yīng)該改變項(xiàng)目基準(zhǔn)29從根本上放棄項(xiàng)目或放棄使用有風(fēng)險(xiǎn)的項(xiàng)目資源、項(xiàng)目技術(shù)等，從而避開項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的方法是（C）措施A風(fēng)險(xiǎn)化解B風(fēng)險(xiǎn)遏制C風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避D風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)急30從化解項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生出發(fā)，去控制和消除項(xiàng)目具體風(fēng)險(xiǎn)的引發(fā)原因，屬于（A）措施A風(fēng)險(xiǎn)化解B風(fēng)險(xiǎn)遏制C風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避D風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)急31影響溝通效果的最重要因素是（A）A信息發(fā)送者B信息接收者C溝通環(huán)境D溝通方式和渠道32項(xiàng)目報(bào)告按照格式劃分可以分為項(xiàng)目報(bào)表和（A）A項(xiàng)目報(bào)告B匯報(bào)性報(bào)告C說(shuō)服性報(bào)告D敲定性報(bào)告33按照項(xiàng)目報(bào)告的內(nèi)容可以將項(xiàng)目報(bào)告分為項(xiàng)目績(jī)效報(bào)告和（A）A項(xiàng)目工作終結(jié)報(bào)告B匯報(bào)性報(bào)告C說(shuō)服性報(bào)告D敲定性報(bào)告34（B）是項(xiàng)目溝通中最主要的參與者A項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員B項(xiàng)目經(jīng)理C項(xiàng)目業(yè)主D項(xiàng)目發(fā)起人35要求沖突的雙方尋求一個(gè)調(diào)和折衷解決方案，使各方得到某種程度的滿足，從而消除沖突，共同合作，這是解決沖突的（B）A回避的方法B妥協(xié)與合作的方法C競(jìng)爭(zhēng)或逼迫的方法D調(diào)停或消除的方法多項(xiàng)選擇：1以下哪些屬于項(xiàng)目的特性（ABCDE）A目的性B獨(dú)特性C制約性D一次性E創(chuàng)新性2以下哪些屬于項(xiàng)目的特性（ABCDE）A普遍性B目的性C獨(dú)特性D集成性E創(chuàng)新性3屬于項(xiàng)目全局性、綜合性管理的是（ACE）A項(xiàng)目集成管理B項(xiàng)目成本管理C項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理D項(xiàng)目時(shí)間管理E項(xiàng)目范圍管理4屬于專項(xiàng)性、保障性管理的是（ADE）A項(xiàng)目采購(gòu)管理B項(xiàng)目成本管理C項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理D項(xiàng)目溝通管理E項(xiàng)目人力資源管理5項(xiàng)目相關(guān)利益主體包括（ABCDE）A項(xiàng)目業(yè)主B項(xiàng)目客戶C項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)D項(xiàng)目經(jīng)理E項(xiàng)目主管部門6屬于項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)特性的是（ABCDE）A目的性B臨時(shí)性C雙重領(lǐng)導(dǎo)性D團(tuán)隊(duì)性E漸進(jìn)性和靈活性7項(xiàng)目活動(dòng)排序的依據(jù)是（ABCDE）A項(xiàng)目活動(dòng)清單及其相關(guān)的支持細(xì)節(jié)B項(xiàng)目產(chǎn)出物的說(shuō)明和描述C項(xiàng)目活動(dòng)之間的必然依存關(guān)系D項(xiàng)目活動(dòng)之間的人為依存關(guān)系E項(xiàng)目活動(dòng)的約束條件8項(xiàng)目成本管理的理論和方法包括（ABC）A全過(guò)程的項(xiàng)目成本管理理論和方法B全生命周期的項(xiàng)目成本管理理論和方法C全面項(xiàng)目成本管理的理論和方法D全要素項(xiàng)目成本管理的理論和方法E全員項(xiàng)目成本管理的理論和方法9屬于項(xiàng)目實(shí)施作業(yè)成本科目的是（ABCDEF）A項(xiàng)目人工成本B項(xiàng)目設(shè)備費(fèi)用C項(xiàng)目物料成本D項(xiàng)目顧問(wèn)費(fèi)用E項(xiàng)目其他費(fèi)用F項(xiàng)目不可預(yù)見費(fèi)10項(xiàng)目成本預(yù)算的因素包括（AB）A項(xiàng)目成本預(yù)算的多少B項(xiàng)目成本的投入時(shí)間C項(xiàng)目預(yù)算的對(duì)象D項(xiàng)目預(yù)算的目的E項(xiàng)目預(yù)算的規(guī)則11掙值分析中所使用的三個(gè)差異分析變量是（）A.CSV B。SVC。CVD。CPIE。SCI12項(xiàng)目集成管理的主要特性有（ACE）A綜合管理的特性B專項(xiàng)管理的特性C全局管理的特性D局部管理的特性E內(nèi)外結(jié)合的特性13項(xiàng)目集成管理的主要方法有（ABC）A雙要素項(xiàng)目集成管理法B項(xiàng)目三角形法C項(xiàng)目多邊形法D德爾菲法E頭腦風(fēng)暴法14人們對(duì)于事物的認(rèn)識(shí)可以劃分為三種不同的狀態(tài)，即（ABC）A擁有完備信息的狀態(tài)B擁有不完備信息的狀態(tài)C完全沒有信息的狀態(tài)D有序狀態(tài)E非有序狀態(tài)15項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的根源（AB）A風(fēng)險(xiǎn)性事件B完全不確定性事件C確定性事件D信息的滯后性E認(rèn)識(shí)能力的有限性16項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的主要特性有（ABCDE）A項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)事件的隨機(jī)性B項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的相對(duì)可預(yù)測(cè)性C項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)發(fā)展的漸進(jìn)性D項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)發(fā)展的階段性E項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)發(fā)展的突變性17項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的方法有（ABCD）A系統(tǒng)分解法B流程圖法C頭腦風(fēng)暴法D情景分析法E德爾菲法18、 項(xiàng)目溝通的主要方法有（ABCD）A、口頭溝通B、書面溝通C、非語(yǔ)言溝通D、電子媒介溝通19、 項(xiàng)目溝通中的主要障礙有（ABCDE）A、溝通時(shí)的時(shí)機(jī)選擇不當(dāng)B信息或想法不完備C環(huán)境影響和噪音干擾D虛飾和欺詐E語(yǔ)言和詞匯問(wèn)題20、 按用途劃分，項(xiàng)目報(bào)告可以分為（ABC）A匯報(bào)性報(bào)告B說(shuō)服性報(bào)告C敲定性報(bào)告D績(jī)效報(bào)告E工作總結(jié)報(bào)告21、 常見項(xiàng)目會(huì)議類型包括（ABC）A項(xiàng)目情況評(píng)審會(huì)議B項(xiàng)目問(wèn)題解決會(huì)議C項(xiàng)目技術(shù)評(píng)審會(huì)議D績(jī)效報(bào)告會(huì)議E工作總結(jié)報(bào)告會(huì)議22克服項(xiàng)目溝通障礙的方法有（ABCE）A合理地選擇溝通方式和環(huán)境B適時(shí)地營(yíng)造溝通的氛圍C充分運(yùn)用信息反饋D盡量不使用非言語(yǔ)信號(hào)E積極駕馭語(yǔ)言與使用詞匯23、 按內(nèi)容劃分，項(xiàng)目報(bào)告可以分為（DE）A匯報(bào)性報(bào)告B說(shuō)服性報(bào)告C敲定性報(bào)告D績(jī)效報(bào)告E工作總結(jié)報(bào)告24、 項(xiàng)目采購(gòu)合同一般可以分為（ABC）人、項(xiàng)目固定價(jià)格合同8、項(xiàng)目成本補(bǔ)償合同C、單位價(jià)格合同D、貨物采購(gòu)合同E勞動(dòng)合填空題：項(xiàng)目的一次性又被稱為項(xiàng)目的時(shí)限性項(xiàng)目目標(biāo)性、核心性管理的包括項(xiàng)目成本管理 、項(xiàng)目質(zhì)量管理、項(xiàng)目時(shí)間管理劃分項(xiàng)目階段的首要標(biāo)志是 項(xiàng)目全生命周期包括整個(gè)項(xiàng)目的建造、使用以及最終清理的全過(guò)程項(xiàng)目生命周期的執(zhí)行階段中項(xiàng)目成本發(fā)生額最大，在項(xiàng)目的概念階段不確定性最大是項(xiàng)目管理中的決策者矩陣型分為、、構(gòu)成了矩陣的列，構(gòu)成了矩陣的行根據(jù)塔克曼模型，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)分為 . . . 。項(xiàng)目范圍是指項(xiàng)目的 和 -好的項(xiàng)目目標(biāo)必須是和的12是用來(lái)描述項(xiàng)目的目標(biāo)、工作內(nèi)容、可交付成果的最終產(chǎn)品的文件13在箭線式網(wǎng)絡(luò)圖中 表示一項(xiàng)項(xiàng)目和活動(dòng)， 表示活動(dòng)之間的關(guān)系14項(xiàng)目實(shí)際成本發(fā)生以后的控制也稱為事后控制15掙值分析所使用的三個(gè)關(guān)鍵中間變量 . . 。16項(xiàng)目質(zhì)量具有 質(zhì)量的特性和質(zhì)量的特性。名詞解釋1項(xiàng)目122項(xiàng)目管理223項(xiàng)目生命周期694項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)965項(xiàng)目范圍管理1236項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)1397項(xiàng)目范圍確認(rèn)1428項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)圖1789關(guān)鍵路徑18810項(xiàng)目資源計(jì)劃20311項(xiàng)目成本估算20912項(xiàng)目不可預(yù)見費(fèi)用21313S曲線22414掙值23615項(xiàng)目質(zhì)量管理25716項(xiàng)目集成管理29017項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)33218項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理34019項(xiàng)目溝通管理37820項(xiàng)目績(jī)效報(bào)告40821項(xiàng)目采購(gòu)管理469簡(jiǎn)答題：1簡(jiǎn)述項(xiàng)目的基本特性15-172項(xiàng)目管理的基本特性25-263論述項(xiàng)目與日常運(yùn)營(yíng)不同？18-194項(xiàng)目生命周期包含哪些內(nèi)容？705簡(jiǎn)述項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的特性976簡(jiǎn)述項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)精神內(nèi)涵的內(nèi)容1027簡(jiǎn)述影響一個(gè)項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)詳細(xì)程度和層次多少的因素1378簡(jiǎn)述項(xiàng)目活動(dòng)排序的依據(jù)1699項(xiàng)目實(shí)施與作業(yè)成本包括哪些內(nèi)容21210項(xiàng)目成本預(yù)算工作的具體內(nèi)容是？22211簡(jiǎn)述項(xiàng)目質(zhì)量的獨(dú)特性25512項(xiàng)目質(zhì)量管理的基本理念258-25913項(xiàng)目集成管理的主要工作有哪些？29014項(xiàng)目集成管理的主要應(yīng)用范疇有哪些29215簡(jiǎn)述項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因33416簡(jiǎn)述影響溝通效果的基本要素37617項(xiàng)目溝通的主要方法有哪些？37918簡(jiǎn)述項(xiàng)目人力資源管理的內(nèi)容42519簡(jiǎn)述項(xiàng)目組織規(guī)劃的內(nèi)容43020項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)沖突產(chǎn)生的原因及其處理措施有哪些464-465論述題：1在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，現(xiàn)代項(xiàng)目管理為何如此重要。62現(xiàn)代項(xiàng)目管理與傳統(tǒng)項(xiàng)目管理的區(qū)別，現(xiàn)代項(xiàng)目管理的發(fā)展表現(xiàn)3項(xiàng)目管理與日