項(xiàng)目管理人員制度及職責(zé)

項(xiàng)目管理人員制度及職責(zé)1、項(xiàng)目管理人員制度項(xiàng)目經(jīng)理部是企業(yè)對(duì)外形象的窗口，為保證項(xiàng)目經(jīng)理部各項(xiàng)管理工作和措施順利進(jìn)行。根據(jù)公司管理制度，結(jié)合工程特點(diǎn)，建立健全各項(xiàng)管理制度，建立合理的工作程序，建立有利于調(diào)動(dòng)員工工作積極性的激勵(lì)機(jī)制。為此建立健全以下主要管理制度。（1） 項(xiàng)目部組織管理制度；（2） 項(xiàng)目部分工協(xié)作制度；（3） 項(xiàng)目各級(jí)人員質(zhì)量工作責(zé)任制度；（4） 項(xiàng)目各級(jí)人員安全工作責(zé)任制度；（5） 項(xiàng)目各級(jí)人員文明施工工作責(zé)任制度；（6） 技術(shù)管理工作責(zé)任制度；（7） 資料管理工作責(zé)任制度；（8） 設(shè)備管理工作責(zé)任制度；（9） 質(zhì)量、安全技術(shù)交底制度；（10） 項(xiàng)目員工工作質(zhì)量考核制度；（11） 項(xiàng)目成本考核制度；（12） 項(xiàng)目經(jīng)理與公司簽定的項(xiàng)目責(zé)任；2、工程管理部：（1） 負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工生產(chǎn)的管理、協(xié)調(diào)與質(zhì)量管理工作。（2） 執(zhí)行項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)及施工方案，并及時(shí)反饋管理信息。（3） 負(fù)責(zé)根據(jù)項(xiàng)目月度計(jì)劃分解成周作業(yè)計(jì)劃，控制分包單位的施工進(jìn)度安排。負(fù)責(zé)對(duì)分包商進(jìn)行技術(shù)及安全交底，審核分包商班組的交底，且各項(xiàng)交底必須以書(shū)面形式進(jìn)行，手續(xù)齊全。負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工、管理、技術(shù)、質(zhì)量資料的搜集管理工作。負(fù)責(zé)各項(xiàng)目施工管理日?qǐng)?bào)、記錄的填寫工作。負(fù)責(zé)施工中一般技術(shù)問(wèn)題的處理，并將結(jié)果反饋技術(shù)管理部。協(xié)助安全部門對(duì)現(xiàn)場(chǎng)人員定期進(jìn)行安全教育，并隨時(shí)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的安全設(shè)施及防護(hù)進(jìn)行檢查，負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)文明施工的管理。協(xié)助物資部對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料的構(gòu)配件的檢查、驗(yàn)收及保護(hù)。負(fù)責(zé)安全整理的復(fù)查工作，現(xiàn)場(chǎng)的安全工作的評(píng)定工作，并作好記錄。3、質(zhì)量總監(jiān)：編制項(xiàng)目“質(zhì)量檢驗(yàn)管理辦法”，增加施工預(yù)控能力和過(guò)程中的檢查，使質(zhì)量問(wèn)題消除在萌芽之中。參與技術(shù)方案的編制，加強(qiáng)預(yù)控和過(guò)程中的質(zhì)量控制把關(guān)，嚴(yán)格按照項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃和質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)、國(guó)家規(guī)范進(jìn)行監(jiān)督、檢查。負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量檢查與監(jiān)督工作，監(jiān)督和指導(dǎo)分包質(zhì)量體系的有效運(yùn)行，定期組織分包單位管理人員進(jìn)行規(guī)范和評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)。結(jié)合工程實(shí)際情況制定質(zhì)量通病預(yù)防措施；負(fù)責(zé)工程的隱、預(yù)檢，分部分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定的審核和質(zhì)量評(píng)定資料的收集工作。嚴(yán)格“一案三工序”的檢查，組織分包單位做好工序、分項(xiàng)工程的檢查驗(yàn)收工作。負(fù)責(zé)事故的調(diào)查和分析，根據(jù)處理方案監(jiān)督和指導(dǎo)責(zé)任單位的修復(fù)。具體負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量檢查驗(yàn)證與監(jiān)督工作，協(xié)調(diào)好與業(yè)主、監(jiān)理、分包的關(guān)系，為工程順利報(bào)驗(yàn)創(chuàng)造條件。具體領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)控部工作，監(jiān)督施工過(guò)程，材料的檢驗(yàn)與驗(yàn)證。負(fù)責(zé)制定過(guò)程檢驗(yàn)計(jì)劃，定期進(jìn)行工程質(zhì)量分析，并提出改進(jìn)措施，監(jiān)督整改情況。負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目全體人員進(jìn)行質(zhì)量意識(shí)教育，提高全員質(zhì)量意識(shí)，指定關(guān)鍵部位的質(zhì)量要求和檢驗(yàn)管理點(diǎn)。負(fù)責(zé)合格產(chǎn)品控制檢驗(yàn)狀態(tài)管理。負(fù)責(zé)制定項(xiàng)目標(biāo)識(shí)管理計(jì)劃；負(fù)責(zé)制定項(xiàng)目質(zhì)量成本數(shù)據(jù)庫(kù)。4、 安全總監(jiān)：執(zhí)行公司要求的有關(guān)規(guī)章制度，結(jié)合工程特點(diǎn)制定安全活動(dòng)計(jì)劃，做好安全宣傳工作。負(fù)責(zé)項(xiàng)目安全生產(chǎn)目標(biāo)及安全技術(shù)措施的審定，并監(jiān)督分包方組織實(shí)施。負(fù)責(zé)分包方安全生產(chǎn)、文明施工的監(jiān)督管理工作，檢查安全規(guī)章制度的執(zhí)行情況。對(duì)進(jìn)場(chǎng)工人進(jìn)行三級(jí)教育、特殊工種培訓(xùn)、考核工作，并及時(shí)做好安全記錄。及時(shí)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的平面布置及施工現(xiàn)場(chǎng)的不安全因素進(jìn)行檢查、監(jiān)督、制止、處罰、下達(dá)整改、復(fù)查。負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)文明施工的監(jiān)督檢查，并做好檢查記錄。5、 技術(shù)管理部：編寫施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)方案及技術(shù)措施，監(jiān)督技術(shù)方案的執(zhí)行情況。負(fù)責(zé)對(duì)分包單位施工方案的審核工作。組織施工方案和重要部位施工的技術(shù)交底。負(fù)責(zé)施工技術(shù)保證資料的匯總及管理(按成都市569號(hào)文件和城建檔案管理規(guī)定)。工藝技術(shù)準(zhǔn)備:施工技術(shù)審核管理;項(xiàng)目專項(xiàng)技術(shù)措施管理，編制程控計(jì)劃，糾正和預(yù)防措施；編制和審定材料，送審計(jì)劃和需用計(jì)劃，組織材料送審。對(duì)本工程所使用的新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備與研究成果推廣應(yīng)用；編制推廣應(yīng)用計(jì)劃和推廣措施方案，并及時(shí)總結(jié)改進(jìn)。負(fù)責(zé)計(jì)量器具的臺(tái)帳管理，進(jìn)行標(biāo)識(shí)、審核。負(fù)責(zé)圖紙及施工技術(shù)書(shū)籍的管理；與總包方進(jìn)行圖紙問(wèn)題的聯(lián)絡(luò)、確認(rèn)；設(shè)計(jì)變更、洽商的管理。負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)及抽樣試驗(yàn)工作。影像數(shù)據(jù)管理的策劃、組織和實(shí)施。6、物資管理部：負(fù)責(zé)項(xiàng)目物資的統(tǒng)一管理工作。需編制采購(gòu)計(jì)劃，依據(jù)程序及采購(gòu)計(jì)劃購(gòu)買，確保施工生產(chǎn)順利進(jìn)行。監(jiān)督各分包方進(jìn)場(chǎng)材料的驗(yàn)證、復(fù)試，并記錄存盤。及時(shí)組織自供材料的選擇、送審，并跟蹤及時(shí)將審定結(jié)果報(bào)技術(shù)管理部及經(jīng)營(yíng)管理部。負(fù)責(zé)對(duì)自實(shí)施項(xiàng)目限額領(lǐng)料單管理，對(duì)項(xiàng)目材料成本核算負(fù)責(zé)。負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目主要材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)間、進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃的安排。負(fù)責(zé)進(jìn)場(chǎng)物資庫(kù)存情況，制定和物質(zhì)管理辦法，做好各類物資的標(biāo)識(shí)。負(fù)責(zé)進(jìn)場(chǎng)物資的報(bào)驗(yàn)及在使用過(guò)程中的監(jiān)督工作。協(xié)助保安負(fù)責(zé)對(duì)進(jìn)場(chǎng)供應(yīng)車輛的記錄出門條的開(kāi)放，在場(chǎng)時(shí)間的記錄等工作。（10）對(duì)場(chǎng)內(nèi)各類物資的裝車、卸車的計(jì)劃時(shí)間確定及統(tǒng)計(jì)。7、 合同預(yù)算部：（1） 管理項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)目標(biāo)與具體實(shí)施，分解年季月經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。（2） 負(fù)責(zé)組織對(duì)分承包方合同簽訂前的評(píng)審工作，參與相關(guān)的公司組織的合同評(píng)審工作。（3） 負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)合同管理，包括對(duì)分承包方、專業(yè)分公司以及其它零星聘用合同的管理工作。（4）參與分承包合同履約中的協(xié)調(diào)與結(jié)算管理。（5） 做好工程預(yù)、決算及項(xiàng)目制造成本管理工作。（6） 負(fù)責(zé)向業(yè)主、監(jiān)理申報(bào)請(qǐng)款單及分包付款單工作。（7） 負(fù)責(zé)計(jì)劃與統(tǒng)計(jì)報(bào)量工作。8、 財(cái)務(wù)部：（1） 負(fù)責(zé)項(xiàng)目成本管理工作。（2） 負(fù)責(zé)項(xiàng)目成本臺(tái)帳的建立與歸檔。（3） 建立項(xiàng)目質(zhì)量成本的歸納、統(tǒng)計(jì)、分析，并報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理。（4） 負(fù)責(zé)項(xiàng)目勞資管理工作。（5） 嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家和企業(yè)的各項(xiàng)財(cái)經(jīng)紀(jì)律。9、 綜合辦公室：（1） 負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目及分包單位全體人員的思想教育及各項(xiàng)法規(guī)的宣傳工作。（2） 領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)的消防保衛(wèi)工作，維護(hù)現(xiàn)場(chǎng)的正