公司員工過程淘汰歸類規(guī)則

#公司各單位：為加強(qiáng)公司績效管理的過程規(guī)范性，自1月1日起，對績效管理過程淘汰操作細(xì)則明晰如下：一、離職類型員工離職分為“流失、淘汰、其他類離職注1”三種類型。其中，淘汰分“試用期淘汰、過程淘汰、考核淘汰與其他類淘汰注2”四種類型。二、過程淘汰界定滿足以下條件中的任意一條即可歸類為過程淘汰：/已進(jìn)入能力提升資源池的員工符合從資源池淘汰的條件。（員工能力提升資源池詳見附件一）/根據(jù)績效計(jì)劃，員工在非半年考核期KPI未達(dá)到年初設(shè)定的過程績效硬指標(biāo)。（員工績效計(jì)劃說明詳見附件二）/員工最近一次半年考核為C2降浮動，并且最近六個月中有一次月考核為部門排名后10%。/半年內(nèi)公司或體系通報(bào)的違規(guī)違紀(jì)。（時間以發(fā)文時間到離職啟動時間計(jì)算）三、過程淘汰適用范圍過程淘汰歸類規(guī)則適用于公司全體職員。注1其他類離職：如員工死亡、退休、失蹤等無法歸類到流失或淘汰的情況。注2其他類淘汰：如運(yùn)營部未歸類為過程淘汰、考核淘汰、試用期淘汰的員工淘汰。員工能力提升資源池說明1.員工能力提升資源池示意圖職稱那級一次能力測評1.員工能力提升資源池示意圖職稱那級一次能力測評一次不逍過個人KPI未達(dá)到年初設(shè)定硬指標(biāo)最證-次半年考核為匚降浮動員工進(jìn)入資源注條件員T存後源池期間職稱不御普升薪資不右調(diào)整試用期員工不得提就轉(zhuǎn)正海外長期外派補(bǔ)貼莪能諄動系數(shù)68個人KPI達(dá)到年初疫定碇指標(biāo)能力測評甌個人KPI達(dá)到年初疫定碇指標(biāo)能力測評甌授近一次半年考核為5西U歩升資源池吒離JF資源池HW1-11;止吊離丿I資源池

條斥JI（諭汰）職稱卉次降級個人KPI舟次未達(dá)到

年初沒宦肉級扌日爾能力測評再次不通過

后續(xù)一次半年垮核

再次為C從能力提升資源池進(jìn)行過程淘汰的規(guī)則在能力提升資源池的員工如果符合以下條件，部門可做過程淘汰處理：/員工職稱再次降級；/員工個人KPI再次未達(dá)到年初設(shè)定的硬指標(biāo)；/能力測評再次不通過；/進(jìn)入能力提升資源池后再一次半年考核為C。員工績效計(jì)劃管理說明績效計(jì)劃KPI設(shè)定/員工個人KPI應(yīng)依據(jù)崗位職責(zé)制定，年初確定相關(guān)目標(biāo)并與員工溝通確認(rèn)。員工應(yīng)知曉過程或半年的KPI硬指標(biāo)，以及硬指標(biāo)無法達(dá)成的后果。/員工預(yù)計(jì)長期在項(xiàng)目中（年度工時超過90%）,項(xiàng)目經(jīng)理可在制定里程碑計(jì)劃時設(shè)立員工的項(xiàng)目KPI目標(biāo)，由員工編制所在部門審核確認(rèn)后，納入員工業(yè)績的硬杠桿指標(biāo)，并及時讓員工確認(rèn)?？冃в?jì)劃制定的時間點(diǎn)/員工個人KPI目標(biāo)與考核辦法在年初1-3月設(shè)立，應(yīng)分解階段目標(biāo)（階段或里程碑計(jì)劃為月、季度、半年均可）。/員工個人KPI目標(biāo)在下半年8月可以進(jìn)行調(diào)整。/新員工轉(zhuǎn)正后三個月內(nèi)制定年度績效計(jì)劃和KPI?？冃в?jì)劃監(jiān)控/績效計(jì)劃應(yīng)包括：員工個人KPI（明確核心指標(biāo)）、KPI可量化的目標(biāo)、考核辦法、核心指標(biāo)不達(dá)標(biāo)的說明。/績效計(jì)劃的備案：在未有月考核系統(tǒng)支持前，由業(yè)務(wù)單位向HRC各分部及運(yùn)營部報(bào)備，否則視為無員工績效計(jì)劃；系統(tǒng)開發(fā)完善后，依上傳到人事在線的數(shù)據(jù)為準(zhǔn)。/2011年年初未報(bào)備員工績效計(jì)劃的單位，不能以員工個人KPI評估未達(dá)標(biāo)作為淘汰的依據(jù)?？冃в?jì)劃考核結(jié)果的運(yùn)用/根據(jù)績效計(jì)劃，員工考核結(jié)果未達(dá)到所設(shè)定的量化目標(biāo)，符合績效

計(jì)劃中“核心指標(biāo)不達(dá)標(biāo)的說明”的，定義為崗位不勝任員工。/若績效計(jì)劃中僅對員工個人KPI設(shè)定半年/年度目標(biāo)，則不勝任員工