財(cái)務(wù)部經(jīng)理考核評(píng)分表完整

財(cái)務(wù)部經(jīng)理考核評(píng)分表(優(yōu)質(zhì)文檔，可直接使用，可編輯，歡迎下載）

財(cái)務(wù)部經(jīng)理考核評(píng)分表（月度)財(cái)務(wù)部經(jīng)理考核評(píng)分表(優(yōu)質(zhì)文檔，可直接使用，可編輯，歡迎下載）考核期間：年月姓名崗位業(yè)績(jī)考核序號(hào)考核項(xiàng)目權(quán)重目標(biāo)值要求評(píng)分等級(jí)得分自評(píng)上級(jí)結(jié)果1業(yè)績(jī)指標(biāo)60%財(cái)務(wù)報(bào)表審核報(bào)送10%財(cái)務(wù)報(bào)表在規(guī)定期限內(nèi)報(bào)送，無差錯(cuò)按要求完成10分報(bào)表延時(shí)或錯(cuò)報(bào)0分2財(cái)務(wù)分析10％每月7日前按標(biāo)準(zhǔn)出上月財(cái)務(wù)分析報(bào)告按要求完成10分按時(shí)提交報(bào)告，但報(bào)告質(zhì)量采信度一般5分延時(shí)提交或報(bào)告不予采信0分3財(cái)務(wù)預(yù)算管理10%每月1日出本月預(yù)算，預(yù)算費(fèi)用與實(shí)際費(fèi)用誤差率在5%以內(nèi)按要求完成10分制定預(yù)算，誤差率在5%-10％為5分誤差率超10%或無預(yù)算0分4合理避稅額10%在法律范圍內(nèi)不高于同等規(guī)模水平按要求完成10分納稅額高于同等規(guī)模、行業(yè)企業(yè)水平，未充分利用國(guó)家優(yōu)惠政策0分5財(cái)務(wù)核算10％每月25日前完成財(cái)務(wù)核算，無差錯(cuò)按要求完成10分個(gè)別差錯(cuò)，不影響整體數(shù)據(jù)5分嚴(yán)重差錯(cuò)0分6財(cái)務(wù)資金籌劃10%資金使用成本低于銀行利息，主要業(yè)務(wù)資金不斷流按要求完成10分資金不斷流，但資金使用成本與銀行利息基本持平5分資金斷流或使用成本高于銀行利息0分7管理項(xiàng)目40％財(cái)務(wù)體系流程建設(shè)及培訓(xùn)20%財(cái)務(wù)體系流程建立、優(yōu)化完善財(cái)務(wù)體系流程完善90％以上20分財(cái)務(wù)體系完善80%-90%為10分財(cái)務(wù)體系完善度低于80%為0分8財(cái)務(wù)信息管理10%資料齊全，無外泄按要求完成10分資料丟失或外泄0分9人才培養(yǎng)財(cái)務(wù)專業(yè)人才培養(yǎng)10%培養(yǎng)主管2名專員2名缺少一名扣3分加權(quán)合計(jì)行為考核序號(hào)行為指標(biāo)權(quán)重指標(biāo)說明考核評(píng)分自評(píng)上級(jí)結(jié)果1清財(cái)25％1級(jí)：不違反財(cái)務(wù)制度2級(jí):沒有任何財(cái)務(wù)問題,并主動(dòng)接受監(jiān)督3級(jí)：不因自身利益而破壞游戲規(guī)則4級(jí)：主動(dòng)節(jié)省費(fèi)用,并不影響工作質(zhì)量5級(jí)：因?yàn)樨?cái)務(wù)明磊，對(duì)其它成員產(chǎn)生影響力與威懾力1級(jí)5分2級(jí)10分3級(jí)15分4級(jí)20分5級(jí)25分2商業(yè)保密25%1級(jí)：明知商業(yè)技術(shù)及信息的范圍及要點(diǎn)2級(jí):工作期間遵守單位保密協(xié)議,并積極宣傳正面信息3級(jí)：不進(jìn)行商業(yè)性信息交易，不透露單位發(fā)展的技術(shù)及戰(zhàn)略4級(jí):維護(hù)公司商業(yè)機(jī)密并有實(shí)際案例5級(jí)：影響他人做好商業(yè)保密,離職后五年不脫密的職業(yè)操守1級(jí)5分2級(jí)10分3級(jí)15分4級(jí)20分5級(jí)25分3承擔(dān)責(zé)任25%1級(jí):承認(rèn)結(jié)果，而不是強(qiáng)調(diào)愿望2級(jí)：承擔(dān)責(zé)任，不推卸，不指責(zé)3級(jí)：著手解決問題，減少業(yè)務(wù)流程4級(jí):舉一反三，改進(jìn)業(yè)務(wù)流程5級(jí)：做事有預(yù)見，有防誤設(shè)計(jì)1級(jí)5分2級(jí)10分3級(jí)15分4級(jí)20分5級(jí)25分4領(lǐng)導(dǎo)力25%1級(jí):任命員工合理2級(jí)：能正確評(píng)價(jià)員工付出與回報(bào)協(xié)調(diào)性3級(jí):對(duì)員工業(yè)績(jī)與態(tài)度進(jìn)行客觀評(píng)價(jià)4級(jí):掌握崗位精確工作技術(shù)及全面專家技術(shù)并組織實(shí)施產(chǎn)生良好效果，培訓(xùn)員工為勝任力者5級(jí)：影響力大,員工自愿追隨并付出貢獻(xiàn)1級(jí)5分2級(jí)10分3級(jí)15分4級(jí)20分5級(jí)25分加權(quán)合計(jì)總分總分=業(yè)績(jī)考核得分×80％+行為考核得分×20%=考核人簽字：年月日崗位職責(zé)單位/部門：財(cái)務(wù)部崗位:財(cái)務(wù)副總經(jīng)理一、關(guān)鍵職責(zé):（一）負(fù)責(zé)上市單位財(cái)務(wù)管理工作1、財(cái)務(wù)規(guī)劃2、賬務(wù)清理3、財(cái)務(wù)規(guī)范4、財(cái)務(wù)報(bào)表及審計(jì)相關(guān)工作（二）負(fù)責(zé)分管單位的財(cái)務(wù)管理工作1、財(cái)務(wù)制度的制定、培訓(xùn)、實(shí)施2、會(huì)計(jì)核算和會(huì)計(jì)監(jiān)督3、財(cái)務(wù)預(yù)算決算4、目標(biāo)管理5、欠款管理6、風(fēng)險(xiǎn)資產(chǎn)管理7、資金安全管理（三)負(fù)責(zé)集團(tuán)新項(xiàng)目的調(diào)研、論證、評(píng)審等財(cái)務(wù)相關(guān)工作(四)負(fù)責(zé)新行業(yè)新單位的財(cái)務(wù)系列工作（五)協(xié)助全集團(tuán)的財(cái)務(wù)管控（六）協(xié)助集團(tuán)財(cái)務(wù)制度的制定、培訓(xùn)、實(shí)施(七)協(xié)助全集團(tuán)的稅收籌劃工作（八）領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作二、工作內(nèi)容(一)負(fù)責(zé)上市單位財(cái)務(wù)管理工作1、財(cái)務(wù)規(guī)劃（1)擬定與報(bào)批上市單位財(cái)務(wù)規(guī)劃（2）向上市單位財(cái)務(wù)部門（人員）分配下達(dá)財(cái)務(wù)規(guī)劃指標(biāo)及要求（3）檢查督辦落實(shí)按規(guī)劃指標(biāo)的賬務(wù)處理工作（4）對(duì)按財(cái)務(wù)規(guī)劃指標(biāo)進(jìn)行賬務(wù)處理后的報(bào)表及財(cái)務(wù)指標(biāo)進(jìn)行分析和指標(biāo)的盡可能優(yōu)化工作2、財(cái)務(wù)清理（1)對(duì)賬務(wù)資產(chǎn)權(quán)屬的清晰性進(jìn)行清理，對(duì)權(quán)屬不清晰的重要資產(chǎn)出具處理建議、報(bào)批與協(xié)調(diào)執(zhí)行。（2)按《企業(yè)會(huì)計(jì)制度》、《會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》要求進(jìn)行賬務(wù)清理,對(duì)不符合要求的事項(xiàng)提出處理方案、指導(dǎo)或協(xié)調(diào)落實(shí)到位，每年清理一次.（3）對(duì)采購(gòu)、生產(chǎn)、銷售業(yè)務(wù)流程與會(huì)計(jì)核算環(huán)節(jié)間反映的物流與資金流的關(guān)系進(jìn)行清理，對(duì)不符合要求的事項(xiàng)提出處理方案、指導(dǎo)落實(shí)，每年清理一次。3、財(cái)務(wù)規(guī)范（1）建立系統(tǒng)、科學(xué)的符合上市要求的相關(guān)財(cái)務(wù)管理制度；(2)建立符合上市要求的整個(gè)財(cái)務(wù)流程、管控、考核等體系;（1）按《企業(yè)會(huì)計(jì)制度》、《會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》要求，結(jié)合實(shí)際建立財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)體系,培訓(xùn)、指導(dǎo)上市單位財(cái)務(wù)人員按體系進(jìn)行賬務(wù)處理.（2）每年兩次對(duì)上市單位的財(cái)務(wù)核算規(guī)范性進(jìn)行檢查（含整改）;（3)向管理層提供財(cái)務(wù)規(guī)范中涉及經(jīng)營(yíng)管理環(huán)節(jié)的建議或意見4、財(cái)務(wù)報(bào)表及審計(jì)相關(guān)工作（1）負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)報(bào)表的統(tǒng)籌安排，提交方案,對(duì)內(nèi)報(bào)審報(bào)批，對(duì)外的銜接和申報(bào)。（2)負(fù)責(zé)會(huì)計(jì)師事務(wù)所的報(bào)表審計(jì)、協(xié)調(diào)工作。（二）負(fù)責(zé)分管下屬子（分）公司的財(cái)務(wù)管理工作1、分管單位制度的起草、報(bào)審報(bào)批、培訓(xùn)、實(shí)施（1）收集整理現(xiàn)行制度不完善的地方或制度缺失、不規(guī)范的薄弱環(huán)節(jié)，儲(chǔ)備制度修訂素材，建立收集制度修訂素材的日志.（2）財(cái)務(wù)制度的修訂、新訂、培訓(xùn)、輔導(dǎo)；確保制度適用性、科學(xué)性和順利推進(jìn)。（3）定期與不定期檢查制度的實(shí)施情況，確保執(zhí)行.（4）應(yīng)急制度的及時(shí)擬定報(bào)批、培訓(xùn)、督促實(shí)施2、會(huì)計(jì)核算和會(huì)計(jì)監(jiān)督（1)按公司制度、目標(biāo)責(zé)任書、費(fèi)用計(jì)劃等要求審核各項(xiàng)收支（2）組織分管單位會(huì)計(jì)部門按集團(tuán)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度要求進(jìn)行會(huì)計(jì)核算（3）按集團(tuán)要求指導(dǎo)、組織、審核分管單位的報(bào)表編制工作3、財(cái)務(wù)預(yù)算決算（1）組織分管單位的年度財(cái)務(wù)預(yù)算、決算（2)編制分管單位的財(cái)務(wù)預(yù)算決算方案（3）監(jiān)督預(yù)算執(zhí)行，對(duì)重大預(yù)算偏差進(jìn)行監(jiān)控并提出修改意見（4)參與分管單位的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃工作4、目標(biāo)管理（1）年度目標(biāo)及其他各類目標(biāo)的組織申報(bào)、審核、報(bào)審報(bào)批、簽訂、回頭看、結(jié)算。（2)目標(biāo)管理的指導(dǎo)、督促、檢查.（3）目標(biāo)管理的檔案管理、臺(tái)帳建立。5、欠款(1）負(fù)責(zé)按相關(guān)規(guī)定審核、把關(guān)各類放欠(2）及時(shí)清理、關(guān)注欠款，按相關(guān)規(guī)定及時(shí)分清四類欠款（3）負(fù)責(zé)督促、清收各類欠款(4)負(fù)責(zé)欠款的申報(bào),各類清收目標(biāo)的制定（5）臺(tái)帳的建立,檔案的管理6、風(fēng)險(xiǎn)資產(chǎn)管理風(fēng)險(xiǎn)資產(chǎn)的清理,臺(tái)帳、檔案的建立風(fēng)險(xiǎn)資產(chǎn)的分析、評(píng)估、預(yù)警、督查督辦負(fù)責(zé)風(fēng)險(xiǎn)資產(chǎn)的清收、清繳負(fù)責(zé)風(fēng)險(xiǎn)資產(chǎn)的申報(bào)、各類風(fēng)險(xiǎn)資產(chǎn)清收目標(biāo)的制定7、負(fù)責(zé)分管單位的資金限額控制和資金安全管理（1）負(fù)責(zé)制定資金限額和安全管理的相關(guān)措施和管理細(xì)則（2）及時(shí)抽查和考核資金限額的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和資金安全管理的實(shí)施情況（3）高度關(guān)注資金安全隱患和限額標(biāo)準(zhǔn)的控制并及時(shí)整改到位（三)負(fù)責(zé)集團(tuán)所有新項(xiàng)目的調(diào)研、論證、評(píng)審等財(cái)務(wù)相關(guān)工作1。對(duì)拓展新項(xiàng)目的收支等財(cái)務(wù)的可行性進(jìn)行論證，提交論證報(bào)告2.對(duì)拓展項(xiàng)目的行業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)作情況進(jìn)行調(diào)研3。負(fù)責(zé)協(xié)助項(xiàng)目的收購(gòu)、財(cái)務(wù)移交等相關(guān)工作4.協(xié)助對(duì)收購(gòu)（資產(chǎn)收購(gòu)、股權(quán)收購(gòu)）性項(xiàng)目進(jìn)行前期的盡職調(diào)查；（四)負(fù)責(zé)新行業(yè)新單位的財(cái)務(wù)系列工作1。負(fù)責(zé)制度的起草、報(bào)審報(bào)批、培訓(xùn)、實(shí)施2、負(fù)責(zé)會(huì)計(jì)核算體系的建立，并培訓(xùn)、指導(dǎo)單位財(cái)務(wù)人員按體系進(jìn)行賬務(wù)處理3、建立整個(gè)財(cái)務(wù)流程、管控、考核等體系4、年度目標(biāo)及其他各類目標(biāo)的組織申報(bào)、審核、報(bào)審報(bào)批、簽訂、回頭看、結(jié)算5、按公司制度、目標(biāo)責(zé)任書、費(fèi)用計(jì)劃等要求審核各項(xiàng)收支6、組織財(cái)務(wù)預(yù)算、決算工作7、負(fù)責(zé)制定資金限額和安全管理的相關(guān)措施和管理細(xì)則，及時(shí)抽查和考核資金限額的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和資金安全管理的實(shí)施情況,并及時(shí)整改到位8、負(fù)責(zé)按相關(guān)規(guī)定審核、把關(guān)各類放欠,及時(shí)清理、關(guān)注欠款,按相關(guān)規(guī)定及時(shí)分清四類欠款，負(fù)責(zé)督促、清收各類欠款，負(fù)責(zé)欠款的申報(bào),各類清收目標(biāo)的制定，負(fù)責(zé)相關(guān)臺(tái)帳的建立，檔案的管理（五）協(xié)助全集團(tuán)的財(cái)務(wù)管控1、協(xié)助集團(tuán)財(cái)務(wù)部總經(jīng)理，做好集團(tuán)財(cái)務(wù)管控體系建設(shè),起草集團(tuán)財(cái)務(wù)管控方案.2．做好分管單位利潤(rùn)的審核、清繳工作。3．協(xié)助集團(tuán)財(cái)務(wù)部總經(jīng)理處理資金部、財(cái)務(wù)部、事業(yè)部、子公司之間的往來、折舊及利息，起草相關(guān)制度和方案.（六）協(xié)助集團(tuán)財(cái)務(wù)制度的制定、培訓(xùn)、實(shí)施1、收集整理集團(tuán)現(xiàn)行制度不完善的地方或制度缺失、不規(guī)范的薄弱環(huán)節(jié)，儲(chǔ)備制度修訂素材，建立收集制度修訂素材的日志。2、根據(jù)財(cái)務(wù)部總經(jīng)理安排，完成集團(tuán)財(cái)務(wù)制度的修訂、新訂、培訓(xùn)、輔導(dǎo)（七)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作財(cái)務(wù)總監(jiān)考核評(píng)分表（月度）考核期間：

年

月姓名

部門崗位

業(yè)績(jī)考核

序號(hào)考核項(xiàng)目權(quán)重目標(biāo)值要求評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分自評(píng)（20%）上級(jí)（80％）結(jié)果1財(cái)務(wù)資金籌劃20%資金使用成本低于銀行利息,主要業(yè)務(wù)資金不斷流按要求完成20分資金不斷流,但資金使用成本與銀行利息基本持平10分資金斷流或使用成本高于銀行利息0分

2融資管理20％熟悉金融機(jī)構(gòu)、政策、業(yè)務(wù)、市場(chǎng)、調(diào)控監(jiān)管等,為企業(yè)增效創(chuàng)收實(shí)現(xiàn)增效減耗20分無變化10分有負(fù)面影響0分

3經(jīng)營(yíng)績(jī)效分析及財(cái)務(wù)分析10％每月3日前組織經(jīng)營(yíng)專題分析會(huì)議,提供建設(shè)性指導(dǎo)意見,規(guī)避經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)按要求完成10分按時(shí)提供分析，但采信度一般5分延時(shí)提供分析且不予采信0分

4財(cái)務(wù)預(yù)算管理10％月度預(yù)算費(fèi)用與實(shí)際費(fèi)用誤差率在5%以內(nèi)按要求完成10分制定預(yù)算，誤差率在5％—10%為5分誤差率超10％或無預(yù)算0分

5財(cái)務(wù)核算10％每月25日前完成財(cái)務(wù)核算，無差錯(cuò)按要求完成10分個(gè)別差錯(cuò)，不影響整體數(shù)據(jù)5分嚴(yán)重差錯(cuò)0分

6財(cái)務(wù)體系流程建設(shè)及培訓(xùn)10％財(cái)務(wù)體系流程建立、優(yōu)化完善財(cái)務(wù)體系流程完善90％以上10分財(cái)務(wù)體系完善80％—90％為5分財(cái)務(wù)體系完善度低于80％為0分7財(cái)務(wù)信息管理10％資料齊全，無外泄按要求完成10分資料丟失或外泄0分8財(cái)務(wù)專業(yè)人才培養(yǎng)10%培養(yǎng)儲(chǔ)備經(jīng)理1名，主管2名缺少一名扣3分加權(quán)合計(jì)

行為考核序號(hào)考核指標(biāo)權(quán)重指標(biāo)說明評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)自評(píng)(20％）上級(jí)（80％）結(jié)果1清財(cái)25%1級(jí)：不違反財(cái)務(wù)制度2級(jí)：沒有任何財(cái)務(wù)問題，并主動(dòng)接受監(jiān)督3級(jí)：不因自身利益而破壞游戲規(guī)則4級(jí)：主動(dòng)節(jié)省費(fèi)用，并不影響工作質(zhì)量5級(jí)：因?yàn)樨?cái)務(wù)明磊，對(duì)其它成員產(chǎn)生影響力與威懾力1級(jí)5分2級(jí)10分3級(jí)15分4級(jí)20分5級(jí)25分

2商業(yè)保額25%1級(jí)：明知商業(yè)技術(shù)及信息的范圍及要點(diǎn)2級(jí)：工作期間遵守單位保密協(xié)議，并積極宣傳正面信息3級(jí)：不進(jìn)行商業(yè)性信息交易，不透露單位發(fā)展的技術(shù)及戰(zhàn)略4級(jí)：維護(hù)公司商業(yè)機(jī)密并有實(shí)際案例5級(jí)：影響他人做好商業(yè)保密，離職后五年不脫密的職業(yè)操守1級(jí)5分2級(jí)10分3級(jí)15分4級(jí)20分5級(jí)25分3領(lǐng)導(dǎo)力25％1級(jí)：任命員工合理2級(jí)：能正確評(píng)價(jià)員工付出與回報(bào)協(xié)調(diào)性3級(jí):對(duì)員工業(yè)績(jī)與態(tài)度進(jìn)行客觀評(píng)價(jià)4級(jí)：掌握崗位精確工作技術(shù)及全面專家技術(shù)并組織實(shí)施產(chǎn)生良好效果，培訓(xùn)員工為勝任力者5級(jí)：影響力大，員工自愿追隨并付出貢獻(xiàn)1級(jí)5分2級(jí)10分3級(jí)15分4級(jí)20分5級(jí)25分4承擔(dān)責(zé)任25％1級(jí)：承認(rèn)結(jié)果，而不是強(qiáng)調(diào)愿望2級(jí):承擔(dān)責(zé)任,不推卸，不指責(zé)3級(jí):著手解決問題，減少業(yè)務(wù)流程4級(jí)：舉一反三，改進(jìn)業(yè)務(wù)流程5級(jí)：做事有預(yù)見,有防誤設(shè)計(jì)1級(jí)5分2級(jí)10分3級(jí)15分4級(jí)20分5級(jí)25分