淺談當(dāng)前滅火救援工作中應(yīng)注意幾個問題

—淺談當(dāng)前滅火救援工作中應(yīng)注意幾個問題伴著經(jīng)濟建設(shè)的飛速發(fā)展，各類火災(zāi)和急、難、險、重的社會搶險救援任務(wù)日趨冗雜，如何面對冗雜的火災(zāi)現(xiàn)場，運用正確的技戰(zhàn)術(shù)措施，果斷正確地完成戰(zhàn)斗任務(wù)，是我們每個官兵值得思索的問題。近來，各單位在參與滅火戰(zhàn)斗、搶險救援、社會救助等作戰(zhàn)行動中，主動主動地實行了較為精確的方法，保證的滅火戰(zhàn)斗的勝利率。但是，通過幾個較大火災(zāi)的撲救，特別是多個中隊聯(lián)合參戰(zhàn)的火災(zāi)撲救過程中，我們發(fā)現(xiàn)各單位普遍存在一些共性的問題，就這些問題我簡要地談一下個人觀點，供各位參考。一、對“六熟識”的落實有偏差，流于形式。根據(jù)公安部消防局和總隊的要求，各單位主動地開展了“六熟識”活動，取得了肯定的成效，為我們參與滅火戰(zhàn)斗形成有效的措施和戰(zhàn)斗行動提供了第一手資料，但是我們也發(fā)現(xiàn)，在平常工作中，一些基層單位對“六熟識”認(rèn)識不夠，工作開展不深不細(xì)，致使“六熟識”放在嘴上，步入誤區(qū)。誤區(qū)之一：開展“六熟識”工作時，不是分崗位熟識，而是“胡子、眉毛一把抓”，人為地增加了工作量，使官兵顧此失彼，“撿了芝麻丟了西瓜”。為了使有限的人員發(fā)揮最大效力，我們應(yīng)遵循“按崗位分工熟識”的原則。誤區(qū)之二：把“六熟識”當(dāng)成調(diào)整基層開展訓(xùn)練的一種方式，致使參與“六熟識”工作的戰(zhàn)士“走馬觀花”，造成對重大單位的一些問題，如重點部位，內(nèi)部消防設(shè)備等情況了解不清，工作達不到效果，到頭來是知其一，不知其二。誤區(qū)三：“六熟識”對象是轄區(qū)的一、二級重點單位。當(dāng)然，一、二級重點單位的“六熟識”工作當(dāng)然重要，但是，綜觀歷年來全國的火災(zāi)發(fā)生情況，真正發(fā)生火災(zāi)的重點單位只占火災(zāi)總數(shù)的5%至10%，因此，在開展“六熟識”活動的同時，我們的著眼點不要只限于一些重點單位，要有全局觀念。誤區(qū)之四：“六熟識”是執(zhí)勤中隊的事，與消防大隊關(guān)系不大。我們應(yīng)認(rèn)識到，執(zhí)勤中隊與消防大隊在此項工作開展時，有著較大的互補性。一是基層單位要保持與消防大隊親密聯(lián)系，不斷從大隊取得更新的情況，以便有針對性的開展工作。二是消防大隊在進行工程驗收時，要有中隊干部參與，以便具體按時地把握新單位的詳細(xì)情況。三是消防大隊可以利用執(zhí)勤中隊開展“六熟識”時反應(yīng)的信息，按時進行檢查、監(jiān)督。從以上存在的幾個誤區(qū)我們應(yīng)認(rèn)識到，“六熟識”工作是一項常常性工作，這對于提高官兵的組織指揮力量、臨機處置力量，以便各類人員在緊急狀態(tài)下明確自己的職責(zé)、分工，確保遇事不慌、心中有數(shù)有著主動的促進作用。因此基層單位要真正將“六熟識”工作落實到實處，保持扎實嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ骺捶?，才能使我們的隊伍時辰處于一個良好的狀態(tài)，圓滿完成各項戰(zhàn)斗任務(wù)。二、防止火場秩序混亂，削減火災(zāi)撲救中的錯誤行動目前，支隊在撲救過程中存在的最大問題是火場秩序混亂，主要表如今：火場中停車位置及水槍陣地設(shè)置不合理，滅火作戰(zhàn)人員慌亂，器材操作不嫻熟，圍觀群眾亂串中隊亂占通信頻道等。導(dǎo)致火場混亂的原因在于：一是火場指揮員的錯誤決策和指揮。使火場顯現(xiàn)停車無序，特別是多個中隊到場后，長蛇陣現(xiàn)象屢見不鮮，造成交通堵塞；以中隊為單位作戰(zhàn)時，首車盲目占用水源，二、三車各自為戰(zhàn)，無法形成有效的作戰(zhàn)陣形，不能很好地利用分水器形成有效的支線進攻，水帶鋪設(shè)雜、亂、多。例如，在２００４年11月29日來鳳街1號南京市塑料三廠火災(zāi)撲救中，就曾顯現(xiàn)頭部車占據(jù)消火栓，二、三部車無水源可用的現(xiàn)象。二是戰(zhàn)斗人員火場經(jīng)驗缺乏，心理素養(yǎng)差。面對冗雜的火災(zāi)現(xiàn)場，任何人瞬間的驚恐都是在所難免的。但戰(zhàn)斗員的驚慌經(jīng)常導(dǎo)致手忙腳亂，顯現(xiàn)綻開水帶時扭曲、折疊、接口脫落，甚至顯現(xiàn)平常很熟識的器材到火場后卻找不到擺放位置，不能貫徹指揮員的戰(zhàn)斗意圖；駕駛員的驚慌經(jīng)常導(dǎo)致停車不擇路線，造成交通堵塞；有的單位到達火場后，水槍手、前方號員缺乏協(xié)作，基層單位平常撲救一般建筑火災(zāi)較多，但很多中隊到場后，水槍手不知如何設(shè)置水槍陣地，不敢大膽內(nèi)攻，往往顯現(xiàn)水槍在外面吊高射炮的現(xiàn)象，有的甚至貽誤了戰(zhàn)機，造成火災(zāi)擴散擴大。三是對器材的操作不夠嫻熟。有些基層中隊執(zhí)勤觀念淡薄，在新駕駛員下隊和老兵退伍后，沒有按時組織對新駕駛員以及頂替值班的后勤人員進行針對性訓(xùn)練，導(dǎo)致在火場上顯現(xiàn)駕駛員不會上吸水管、1個九米拉梯四五個號員還架不上去等現(xiàn)象，鋪張了火場上的人力資源，直接影響進攻速度，貽誤珍貴的第一掌握時間。四是未能形成有效的火場警戒。面對火場圍觀群眾，消防隊到場后未能按時組織人員進行疏散、警戒，按時協(xié)調(diào)公安巡警幫助治安管理，掌握人員疏散。五是火場通信混亂。主要表如今：中隊亂占通信頻道，未能指定中隊本身以及班的專用頻道，未落實“先收后發(fā)”的原則，顯現(xiàn)與火場無關(guān)的通信聯(lián)絡(luò)等，直接影響了通話接入，干預(yù)了火場指揮，進一步擾亂了火場秩序。為防止火場秩序混亂，削減火災(zāi)撲救中的錯誤行動，應(yīng)針對上述原因從以下方面入手：一是各級指揮員應(yīng)不斷強化業(yè)務(wù)理論學(xué)習(xí)，提高組織指揮水平，削減錯誤決策和指揮。二是注意強化對各類人員的心理訓(xùn)練以及面對火場的實戰(zhàn)訓(xùn)練，確保每周至少進行兩次重點單位演練，提高火場順應(yīng)力量，特別是冗雜火場順應(yīng)力量，使號員做到職責(zé)明確了然，動作精確嫻熟，遇事沉穩(wěn)執(zhí)著。三是對新兵駕駛員及頂替值班的后勤人員應(yīng)立足實戰(zhàn)，確定訓(xùn)練科目，制定訓(xùn)練計劃，定期進行考核，提高這部分人員的業(yè)務(wù)技能水平。四是以戰(zhàn)養(yǎng)戰(zhàn)，主動開展戰(zhàn)評總結(jié)活動，各單位要結(jié)合轄區(qū)內(nèi)火災(zāi)特點，實行走出去，請進來的方法，開展典型火災(zāi)撲救研討，召開戰(zhàn)評會，通過現(xiàn)場點評，集中商量等形式，提高各類人員對不同火災(zāi)現(xiàn)場的分析處置力量，到達博采眾長、集思廣益的目的。五是探究合理的戰(zhàn)斗編程模式，針對日益冗雜的火災(zāi)現(xiàn)場，多個中隊參戰(zhàn)滅火救援日益增多，我們應(yīng)主動探究合理的作戰(zhàn)模式，將市區(qū)所屬中隊劃成片區(qū)，以某一個執(zhí)勤中隊為中心點，輻射到相鄰若干中隊，將車輛裝備合理進行調(diào)配，平常開展以中心隊為主的聯(lián)合演練，一旦發(fā)生情況，能夠快速調(diào)集友臨協(xié)作中隊，盡快形成戰(zhàn)斗力，到達集中優(yōu)勢兵力的戰(zhàn)斗目的。六是即使組織人員進行火場警戒。面對火場圍觀群眾較多時，消防隊在滅火救援、搶救物資的同時，還應(yīng)主動疏散群眾，劃定警戒區(qū)，當(dāng)交巡警到場后，應(yīng)按時協(xié)調(diào)公安巡警幫助治安管理，一方面防止造成不必要的意外事故，另一方面給滅火行動人員留有充足的作戰(zhàn)空間。七是各中隊要確定自己中隊、班的火場聯(lián)絡(luò)方法，落實“先收后發(fā)”的原則，杜絕與火場無關(guān)的通信聯(lián)絡(luò)。三、中隊指揮員要增加組織指揮力量增加組織指揮力量的目的是為了在滅火戰(zhàn)斗和搶險救援中“打贏”，即通常所說的把握滅火救援戰(zhàn)斗主動權(quán)。當(dāng)然，主動權(quán)來自消防指揮員能夠做到情況明、戰(zhàn)術(shù)精、懂裝備。情況明：是指盡可能把握各種信息。如轄區(qū)情況、火災(zāi)對象情況、作戰(zhàn)預(yù)案情況、車輛裝備情況等。知己知彼，心中有數(shù)，沉著應(yīng)戰(zhàn)，遇事不慌。戰(zhàn)術(shù)精：是指明白各種處置方法，明白如何指揮部隊行動。按指揮層次不同，對基層指揮的戰(zhàn)術(shù)要求是打好初戰(zhàn)，搶占“要塞”；中層指揮的戰(zhàn)術(shù)要求是掌握局面，削減危害。這一層次的臨場指揮非常重要，由于火情往往處于發(fā)展階段，許多戰(zhàn)術(shù)技術(shù)措施都在這一階段應(yīng)用，如冷卻掌握、關(guān)閥斷流、深化救人、突破排險、疏散物資、破拆內(nèi)攻、登高堵截等；對高層指揮的戰(zhàn)術(shù)要求是把握全局，轉(zhuǎn)危為安。高層指揮往往是初期