簡析谷歌企業(yè)文化

簡析google企業(yè)文化提起google，我想我們應(yīng)當(dāng)都不感到陌生，作為搜索引擎領(lǐng)域的先驅(qū)和典范，google已經(jīng)成為世界上最成功的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)之一，google的logo已經(jīng)和nike的挑鉤同樣深入人心，甚至google已經(jīng)從一種名詞演變成了一種動詞，雖然另一位搜索引擎的巨人——百度，在中國市場上有力的阻擊了google的擴(kuò)張，但這絲毫影響不了google在搜索引擎領(lǐng)域的地位。有關(guān)google的企業(yè)文化，最耳熟能詳?shù)膽?yīng)當(dāng)是那句：“永不作惡（Don’t

be

evil）”，但其實(shí)這并不是google的官方正式口號。google真正的企業(yè)文化關(guān)鍵是google的“十大價值觀”，或者叫做“十大真理”。這些理念把google塑導(dǎo)致為互聯(lián)網(wǎng)時代的最經(jīng)典的楷模，讓google一直站在互聯(lián)網(wǎng)時代思想的最前沿，讓google可以用短短十幾年的時間飛速發(fā)展成為身價達(dá)千億美金的資產(chǎn)新貴，讓google可以在擁有大企業(yè)力量的同步絲毫沒有老式大型企業(yè)的粗笨緩慢。企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的推進(jìn)力，google的強(qiáng)勁動力正是源于他不一樣尋常的企業(yè)文化。一、企業(yè)文化的含義：企業(yè)文化是指企業(yè)在社會主義市場經(jīng)濟(jì)的實(shí)踐中，逐漸形成的為全體員工所認(rèn)同、遵守、帶有本企業(yè)特色的價值觀念。經(jīng)營準(zhǔn)則、經(jīng)營作風(fēng)、企業(yè)精神、道德規(guī)范、發(fā)展目的的總和。企業(yè)文化是企業(yè)中形成的文化觀念、歷史老式、共同價值觀念、道德規(guī)范、行為準(zhǔn)則等企業(yè)的意識形態(tài)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者把文化變化人的功能應(yīng)用于企業(yè)，以“文”化“人”，以處理現(xiàn)代企業(yè)管理中的問題，就有了企業(yè)文化。企業(yè)管理理論和企業(yè)文化管理理論都追求效益。但前者為追求效益而把人當(dāng)作客體，后者為追求效益把文化概念自覺應(yīng)用于企業(yè)，把具有豐富發(fā)明性的人作為管理理論的中心。這種指導(dǎo)思想反應(yīng)到企業(yè)管理中去，就有了人們稱之為企業(yè)文化的種種觀念。二、google的關(guān)鍵精神在google，其關(guān)鍵精神就是以人為本、崇尚自由、鼓勵創(chuàng)新。google的招聘方式、員工管理制度、企業(yè)價值觀都體現(xiàn)了這些精神。

google招聘人才的方式十分獨(dú)特。曾經(jīng)有位男士是這樣得到他的工作的：一天，他偶爾在大學(xué)校園的廣告欄里看到一張小小的廣告。上面沒什么詳細(xì)內(nèi)容．只寫著WWW．然后是個很奇怪的數(shù)學(xué)符號。他把這個網(wǎng)址記在了腦子里?；丶疑暇W(wǎng)的時候。進(jìn)去一看．沒有什么內(nèi)容，就是一道未解的數(shù)學(xué)題。他覺得很故意思．決定把這道題解出來。等他解出題目后來．彈出了一張表格，請他填寫。google的門就這樣向他打開了。

google這樣的招聘方式看似奇怪，其實(shí)是有它自己的道理的：在花花綠綠的廣告欄里注意到一張不起眼的廣告——闡明這個人對他周圍世界的新鮮事物很留心。把這個網(wǎng)址記在腦子里——闡明這個人過目不忘回到家上網(wǎng)時還記得點(diǎn)進(jìn)去看一看——闡明這個人很有好奇心?？吹揭坏罌]頭沒腦的數(shù)學(xué)題．決定要解答——闡明他喜歡動腦筋。最終把題解答出來了——闡明他智商也不低。不看簡歷，不看學(xué)歷，不招聘，不海選就找到了它理想中的雇員，這就是google。

這樣看似隨意的招聘方式和題目其實(shí)測試了一種人的觀測能力、創(chuàng)新能力、應(yīng)變能力等，這也正是google所需的人才應(yīng)當(dāng)具有的基本才能。

google的人才管理制度也非常人性化。google管理的黃金法則是：組織委員會，嚴(yán)格招聘；滿足員工的所有需要；拉近員工距離；使合作簡樸協(xié)調(diào)；身體力行，使用自己的產(chǎn)品；鼓勵創(chuàng)新；盡量統(tǒng)一意見；不作惡；數(shù)據(jù)決定決策；有效地交流。

在google，工作就是生活，自由暢快的企業(yè)文化造就了它無限的發(fā)明力。每個員工的辦公區(qū)都各具特色，員工在上班前會得到一筆資金來隨意裝扮自己的辦公區(qū)；

Google

員工都是多人共用一種工作區(qū)隔斷或工作間，企業(yè)里面幾乎沒有單人辦公室；Google

為每位員工配置了筆記本電腦，供他們隨時隨地進(jìn)行編程、收發(fā)郵件或記錄突如其來的靈感

；桌上足球、臺球桌、排球場、各式各樣的視頻游戲、鋼琴、乒乓球桌；Google

企業(yè)內(nèi)部有員工自發(fā)形成的多種組織，例如冥想班、電影俱樂部，以及莎莎舞俱樂部等；企業(yè)設(shè)有多種風(fēng)味的餐廳；各樓層的茶水間擺放了多種零食和飲料；員工假如不喜歡被分派到的項目工作，他可以轉(zhuǎn)換項目；在google里從事非技術(shù)工作的員工也同樣受到尊敬和重視。

google最出名的還是它給每個工程師20%的自由時間用來做自己喜歡的項目。此舉是為了鼓勵員工開發(fā)新產(chǎn)品，以減少企業(yè)對互聯(lián)網(wǎng)搜索廣告業(yè)務(wù)的過度依賴。google20%自由時間制度的背后，有一種更重要的原則，即信任員工。它放權(quán)給員工，并不會真的去衡量這個20%，員工會自行調(diào)整。打個比方，假如員工覺得自己正在做的某個程序非常重要，那么，這個月他可以只做這個程序；假如員工覺得企業(yè)交給他的任務(wù)更重要，那么，他也許花三個月來做，而主線不會去碰這個20%。正是這樣，除了企業(yè)布置工作之外，諸多員工還能拿出額外的、讓企業(yè)意想不到的新產(chǎn)品。其中，大部分小創(chuàng)意都出自那20%的自由時間，例如Gmail、googleNEWS等產(chǎn)品。“

其實(shí)，時間并不是最重要的，這20%體現(xiàn)了google的風(fēng)氣：崇尚自由創(chuàng)新。正是這種風(fēng)氣，賦予google無限的發(fā)明力和活力。三、google的十大價值觀：

1、

以顧客為中心，其他一切水到渠成；

2、

心無旁騖、精益求精；

3、

快比慢好；

4、

網(wǎng)絡(luò)的民主作風(fēng)；5、

獲取信息的方式多種多樣，不必非要坐在臺式機(jī)前；6、

不做壞事也能盈利；

7、

信息永無止境；

8、

信息需求、沒有國界；

9、

沒有西裝革履也可以很正經(jīng)；

10、沒有最佳，只有更好。

這十條價值觀很好的概括了google的企業(yè)文化，當(dāng)然并非google一開始就有這樣工整完善的理念，真正總結(jié)出這10條真理是近來若干年的事情，如同所有企業(yè)同樣，google的企業(yè)文化和價值觀是在google的發(fā)展中不停總結(jié)、完善出來的。但不管google有無這十條價值觀，自由平等個性分享的精神都一直貫穿于google的整個發(fā)展歷程。這也正是經(jīng)典現(xiàn)代互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的企業(yè)文化的相似之處。

作為一家擁有巨大影響力的大型企業(yè)，google的企業(yè)文化同樣包括了積極進(jìn)取、對顧客負(fù)責(zé)的含義，Google

聯(lián)合創(chuàng)始人拉里·佩奇說，“完美的搜索引擎需要做到確解顧客之意，切返顧客之需”。但與老式大型企業(yè)不一樣的是，google的企業(yè)文化帶有明顯的網(wǎng)絡(luò)時代烙印，根植于工程師血液中的自由和創(chuàng)新并沒有由于資本的介入而被消磨，而是得到了google良好的保護(hù)，以克制的姿態(tài)出目前了google的企業(yè)文化中，而這一部分恰恰是互聯(lián)網(wǎng)時代IT企業(yè)爭相效仿google的原因所在，成為了經(jīng)典的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)文化的精髓部分。而這一部分一般認(rèn)為包括自由，平等，創(chuàng)新和個性等，已經(jīng)逐漸成為了現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)企業(yè)文化的特色。三、從google的企業(yè)文化中，我們可以總結(jié)出企業(yè)文化具有如下功能：

1、鼓勵功能

Google積極向上的理念和行為準(zhǔn)則為企業(yè)組員所接受，使企業(yè)所有員工從內(nèi)心深處產(chǎn)生一種奮發(fā)向上的精神，從而調(diào)動他們的積極性、積極性和發(fā)明性。

2、凝聚功能

Google在員工工作環(huán)境的隨意自如、內(nèi)部管理的人性友好以及對于人的存在和權(quán)利的尊重已經(jīng)深入到企業(yè)文化的血液和骨髓，從主線上保證了企業(yè)內(nèi)部人際關(guān)系的友好型、穩(wěn)定性和健康性，增強(qiáng)了Google內(nèi)部的凝聚力。3、導(dǎo)向功能

Google企業(yè)文化把員工引導(dǎo)到企業(yè)所確定的方向和目的，也就造就目前“Google地球”。

4、規(guī)范功能

Google通過潛移默化形成的群體道德規(guī)范和行為準(zhǔn)則，體現(xiàn)為前面總結(jié)出的google價值觀之“十大真理”。

四、通過對google文化的分析，我們應(yīng)怎樣締造完善的文化1、建立適合的、有特色的企業(yè)文化

社會是多元的，每一種企業(yè)都是風(fēng)格迥異的，企業(yè)文化務(wù)必要與自身的實(shí)際相適應(yīng)，不能一味地臨摹、克隆別家文化。

2、加強(qiáng)企業(yè)家的培養(yǎng)

企業(yè)文化是在企業(yè)家的倡導(dǎo)下形成的，只有當(dāng)企業(yè)家倡導(dǎo)的價值觀念和行為準(zhǔn)則為企業(yè)組員共同認(rèn)同并普遍接受時，企業(yè)文化才能在真正意義上形成。

Google的創(chuàng)始人謝爾蓋·布林曾經(jīng)說過：“我們企業(yè)的發(fā)明力就是我們的員工。我們后來假如碰到瓶頸，那一定是我們沒能以足夠快的速度雇到最聰穎、最能干的員工。因此，我們必須要對員工負(fù)責(zé)，讓他們長期留在企業(yè)，為企業(yè)服務(wù)。”因此google致力于友好健康的辦公環(huán)境及多種管理制度，留住了大批量的IT頂尖人才。

3、建立健全的企業(yè)文化體系

在一種企業(yè)中，存在許多的部門，每個部門也許均有自己不一樣的理念、價值觀和不一樣的管理思想和管理制度等，企業(yè)文化