質(zhì)檢部管理制度

質(zhì)檢部管理制度編制：審核：同意：XXXX專用汽車有限公司

質(zhì)檢部管理制度一、目的本制度意在加強(qiáng)部門管理，規(guī)范職工的行為，確定工作原則，提高員工的工作積極性和敬業(yè)精神，倡導(dǎo)員工進(jìn)行精細(xì)化操作，使質(zhì)檢部員工的個人素質(zhì)得以提高，有助于團(tuán)體建設(shè)，樹立部門的良好形象。二、范圍本管理制度合用于質(zhì)檢部的檢查和試驗全過程。三、管理職責(zé)1質(zhì)檢部負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)此管理制度的編寫、實行和更改等。2各有關(guān)人員配合實行執(zhí)行此管理制度。四、質(zhì)檢員的權(quán)限1、在生產(chǎn)檢查過程中有制止工人違章操作的權(quán)力；2、生產(chǎn)條件不具有時有權(quán)規(guī)定車間放棄生產(chǎn)；3、對已發(fā)現(xiàn)的不合格的成品及半成品有權(quán)制止使用的權(quán)利；4、負(fù)責(zé)我司起重機(jī)從構(gòu)造件完畢至成品完畢發(fā)貨全過程的質(zhì)量檢查。5、負(fù)責(zé)做好各項質(zhì)量檢查原始記錄及質(zhì)量問題的反饋或處理6、對上道工序不合格產(chǎn)品有權(quán)制止其轉(zhuǎn)入下道工序；7、對不合格的成品有權(quán)制止發(fā)貨出廠；8、對不合格的零部件有權(quán)嚴(yán)禁其進(jìn)入生產(chǎn)場地。五、管理的詳細(xì)實行第一部分、人員管理1、需要請假時，要提前填寫請假條，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人同意后，方可休假。2、在工作上班期間到飯?zhí)贸燥埢虻狡渌块T進(jìn)行工作溝通或送樣品，必須盡快趕回，假如無端串崗按脫崗進(jìn)行處理。3、在工作崗位嚴(yán)禁看小說、聽音樂、玩手機(jī)、閑聊等以及做其他與本崗位無關(guān)的事情。4、在工作崗位嚴(yán)禁無端串崗進(jìn)行操作，到其他崗位學(xué)習(xí)的除外。5、部門負(fù)責(zé)人有權(quán)不容許酒后人員上崗，酒后上崗的人員交企業(yè)處理。6、無端曠工，曠工按企業(yè)規(guī)定處理，超過2天者，上報企業(yè)處理。7、對挑撥事端、聚眾鬧事，故意打架斗毆，影響正常生產(chǎn)、生活秩序者，按企業(yè)有關(guān)懲罰條例執(zhí)行。8、按規(guī)定參與企業(yè)或上級部門組織的會議及各項活動，準(zhǔn)時到會，會議期間應(yīng)遵守會議紀(jì)律。9、在質(zhì)檢部嚴(yán)禁吸煙。10、在工作期間，服從工作分派和調(diào)動，聽從指揮，對于違反規(guī)定的員工，由部門酌情處理或上報企業(yè)。11、私拿企業(yè)物品者，一經(jīng)查出，、交企業(yè)處理。12、把我司技術(shù)泄漏給非我司人員的（得到有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)同意的除外），一經(jīng)查出，交企業(yè)處理。13、在對外協(xié)調(diào)時，語言要文，不做有損于部門形象的行為。14、工作場地物品按指定位置擺放整潔，保持環(huán)境衛(wèi)生，嚴(yán)禁隨地吐痰。第二部分現(xiàn)場管理1、部門衛(wèi)生在上班十分鐘之前進(jìn)行一次清理，保持部門環(huán)境整潔潔凈。2、物品擺放整潔，如登記表放在指位置，崗位平常用品或工具用后放回原位。3、設(shè)備儀器改善或維護(hù)后，應(yīng)把工作現(xiàn)場清理潔凈，保持設(shè)備表面潔凈。4、嚴(yán)禁在企業(yè)建筑物上、設(shè)備上、桌椅上亂寫、亂畫。5、設(shè)備或儀器有異常現(xiàn)象發(fā)生，應(yīng)及時處理。6、工具丟失，必須如實匯報。7、有請假人員時，部門負(fù)責(zé)人安排人員將衛(wèi)生清理潔凈。第三部檢查過程的管理1、質(zhì)檢員對進(jìn)廠的原材料、輔助材料進(jìn)行測量檢查，保證不合格處在受控狀態(tài)，不漏檢；2、質(zhì)檢員對質(zhì)量檢查的真實性和精確性負(fù)責(zé)；3、質(zhì)檢員對生產(chǎn)車間的受控執(zhí)行工藝進(jìn)行監(jiān)督指導(dǎo)；4、質(zhì)檢員對發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量缺陷及時規(guī)定生產(chǎn)部門返工直到合格。5、質(zhì)檢員對有檢查過的成品、原材料、輔助材料必須進(jìn)行標(biāo)識。6、質(zhì)檢員準(zhǔn)時進(jìn)行檢測設(shè)備的維護(hù)，發(fā)現(xiàn)設(shè)備出現(xiàn)故障，及時告知有關(guān)部門維修處理。7、質(zhì)檢員嚴(yán)禁違反儀器的操作規(guī)程，嚴(yán)禁強(qiáng)行違規(guī)操作或野蠻操作。8、檢測試驗完畢，認(rèn)真做好試驗記錄。9、生產(chǎn)過程中的監(jiān)視和測量a、生產(chǎn)設(shè)備部根據(jù)生產(chǎn)訂單排出《派工單》，同步告知技術(shù)質(zhì)量部組織過程檢查。b、技術(shù)質(zhì)量部對生產(chǎn)過程中產(chǎn)品進(jìn)行監(jiān)視與測量以保證產(chǎn)品的符合性，產(chǎn)品檢查員參照有關(guān)資料對產(chǎn)品外觀、構(gòu)造、性能等進(jìn)行檢查，檢查成果記錄于《過程檢查記錄》上。c、產(chǎn)品轉(zhuǎn)入下一道工序之前，必須由上一道工序生產(chǎn)班組報檢，在有產(chǎn)品檢查員驗收簽字后，才能轉(zhuǎn)入下一道生產(chǎn)工序。d、當(dāng)在生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品造型不良或尺寸不對時，由質(zhì)檢員確認(rèn)并提出改正規(guī)定，經(jīng)技術(shù)質(zhì)量部主管確認(rèn)后由有關(guān)部門進(jìn)行修改調(diào)整，修改、調(diào)整后的產(chǎn)品再進(jìn)行報檢。10、自制半成品檢查為保證自制半成品符合規(guī)定的加工規(guī)定，技術(shù)質(zhì)量部應(yīng)對自制半成品進(jìn)行檢查（只有檢查合格的產(chǎn)品方可入庫或投入下一道工序使用）。a、自制件加工完畢后，由技術(shù)質(zhì)量部物料檢查員進(jìn)行檢查。b、物料檢查員檢查合格時，在入庫單簽名驗收，并告知倉庫辦理入庫手續(xù)，檢查不合格上報技術(shù)質(zhì)量部主管，由技術(shù)質(zhì)量部主管進(jìn)行確認(rèn)并作如下某種處置決定：（1）告知有關(guān)責(zé)任部門進(jìn)行返工、返修處理；（2）報廢處理。11、產(chǎn)成品的檢查產(chǎn)品生產(chǎn)竣工后，由技術(shù)質(zhì)量部安排檢查人員對其進(jìn)行全面檢查驗收，詳細(xì)按《整車完畢檢查和COP試驗控制程序》執(zhí)行。a、各階段使用的檢測設(shè)備與儀器，按《計量器具管理措施》進(jìn)行管理。b、各階段檢查發(fā)現(xiàn)不合格時，按《不合格品控制程序》執(zhí)行。第四部分檢查記錄管理1、多種表單及記錄要認(rèn)真填寫，由有關(guān)人員進(jìn)行及時整頓歸檔，不得有遺漏或丟失。2、檢查登記表填寫要字跡工整、清晰，體現(xiàn)清晰，切勿亂涂亂畫。3、多種樣品留樣及色板，需標(biāo)識清晰及時定位放置。4、準(zhǔn)時認(rèn)真填寫記錄。如確實因忙于工作未能及時填寫的，應(yīng)在下班前補(bǔ)填完整。第五部分安全管理1、質(zhì)檢員在上崗之前必須進(jìn)行培訓(xùn)與安全教育，要牢固樹立“安全第一”的思想，保證質(zhì)檢員自身安全與企業(yè)財產(chǎn)不受損失。2質(zhì)檢部負(fù)責(zé)人應(yīng)全面負(fù)責(zé)質(zhì)檢部的安全管理工作，定期檢查質(zhì)檢部的安全狀況，做好安全檢查記錄，并組織質(zhì)檢人員學(xué)習(xí)有關(guān)安全面的文獻(xiàn)、法規(guī)、制定有關(guān)安全防備措施。3、質(zhì)檢員應(yīng)純熟掌握消防器材的使用措施，并將消防器材放在質(zhì)檢部干燥、通風(fēng)、明顯和便于使用的位置，周圍不許堆放雜物，嚴(yán)禁消防器材挪做他用。5、質(zhì)檢部的鑰匙各質(zhì)檢人人手一把，自我保管，不得私自配置或轉(zhuǎn)借他人。6、未經(jīng)質(zhì)檢部負(fù)責(zé)人容許，任何人不許隨意動用室內(nèi)的檢測儀器設(shè)備，非質(zhì)檢部內(nèi)部人員未經(jīng)負(fù)責(zé)人許可，不得擅闖入內(nèi)。質(zhì)檢員必須遵守操作規(guī)程，要堅守崗位，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。7、下班后和節(jié)假日，要切斷所有檢測儀器電源、關(guān)好門窗、保管好檢測儀器，清理好質(zhì)檢部室內(nèi)的環(huán)境衛(wèi)生。發(fā)生事故時，必須按規(guī)定及時上報有關(guān)部門，重大事故要立即急救，保護(hù)好事故現(xiàn)場8、對于違反上述規(guī)定，導(dǎo)致事故者視情節(jié)嚴(yán)重予以行政處分或經(jīng)濟(jì)賠償，直至追究刑事責(zé)任。第六部分培訓(xùn)與考核管理1、質(zhì)檢員在工作容許的狀況下，可以積極參與企業(yè)組織各項有關(guān)培訓(xùn)。2、質(zhì)檢員培訓(xùn)時必須做好筆錄，認(rèn)真學(xué)習(xí)把理論用于實踐中，把實踐融于生活，從而提身自身素質(zhì)與修養(yǎng)。第七部分獎罰管理1、有關(guān)第一部分人員管理因波及到企業(yè)管理范圍，一切按企業(yè)管理規(guī)章實行。2、有關(guān)第二部分現(xiàn)場管理違反任何一條者，第一次都予以口頭警告，第二次則書面警告并出示書面保證，二次警告記小過一次，二次小過記大過一次。3、有關(guān)第三、四部檢查過程、檢查記錄管理違反任何一條者，第一次都予以出示警告并出示書面保證，二次警告記小過一次，二次小過記大過一次。4、有關(guān)獎勵方面見企業(yè)管理規(guī)章制度的規(guī)定實行。5、有關(guān)懲罰警告、小過、大過見企業(yè)管理規(guī)章制度的規(guī)