項目承接評估辦法

項目承接評估辦法科學地選擇投標項目，是把握投標機會，爭取中標，創(chuàng)造利潤的重要因素。因此，在項目承接前，對項目的潛在風險，項目的盈利能力進行評估，以判斷是否進行項目投標。一、 選擇項目的原則。1、 優(yōu)先選擇國有資金投資的項目，謹慎對待自籌資金項目。2、 優(yōu)先選擇實力強投資人的項目，謹慎對待實力弱投資人的項目。3、 優(yōu)先選擇有過類似項目施工經(jīng)驗的項目，謹慎對待無類似項目施工經(jīng)驗的項目。4、 選擇征地、拆遷的等準備工作完成較好的項目。5、 選擇工程規(guī)模與企業(yè)實力相適應的項目。6、 合同額500萬以上的掛靠項目、合同額3°00萬以上的自營項目二、 建立項目評估小組?！?、組成人員組長：總經(jīng)理副組長：分管副總經(jīng)理（市政、房建）、總工成員：經(jīng)營、質(zhì)量技術、安全、物資設備、預算、財務部門的有關人員。2、職責組長：參考項目的評估結(jié)果，對項目的承接做出決策。副組長：負責召集人員參加評估會議，協(xié)助組長做出項目承接決策?？偣ぃ簩M投項目地質(zhì)量技術、安全風險決斷，協(xié)助組長做出項目承接決策。經(jīng)營科：負責提供項目的概況、圖紙、招標文件、測算項目利潤、評審合同有關條款。質(zhì)量技術科：對項目施工技術風險、施工難度、地質(zhì)情況、質(zhì)量標準、工期進行評估。安全設備科：對施工重大安全風險進行評估。財務科：對項目資金風險、工程款支付情況進行評估。辦公室：對擬派人員的資質(zhì)、資格、社保情況進行評估。三、評估、評分。選擇項目的首要環(huán)節(jié)是了解項目的可靠性、項目是否已經(jīng)得到正式批準、項目運作的資金來源、設計文件完成情況。其次發(fā)包人的資信、辦事效率及招標文件的要求等都是重要了解因素。1、項目評估：評估小組成員對職能內(nèi)的項目要素進行評估。1）公司承接項目 見附表一2、承包人承接項目 見附表二2、項目評分：依據(jù)項目要素的評估結(jié)果及本人對項目的認識、了解，評估小組成員對項目進行評分?！浚┯绊懺u分的指標：確定是否投標，要考慮建設方的實力、資信、資金來源、項目落實情況、工程款支付情況、企業(yè)同類工程的經(jīng)驗、項目利潤、社會影響、項目風險、競爭對手實力等，按其中的重要性，在評分時占據(jù)不同比例。2） 確定各項目因素的權(quán)重Wi，各噸之和等于M3） 各因素的指標水平烏，可劃分為好、較好、一般、較差、差五個等級，按100、80、60、40、20進行打分。4） 確定綜合得分，按評估小組人員評估的平均值。5） 評分表公司承接項目見附表三承包人承接項目見附表四3、項目評分指導1） 項目的資金風險主要涉及業(yè)主的實力信譽、資金是否已落實、工程款的支付情況。對于信譽良好、資金已落實、工程款支付良好可評分80-100分，見附表三。2） 投資是政府資金性質(zhì)的，資金風險較小，但工期一般較長，資金占用較大，在測算項目利潤時乘以一定的系數(shù)。3） 最低利潤（凈利潤）時評分60分，每提高利潤10%，增加20分，反之同比減少。4） 合同額8000萬以上的自營項目長江公司完成內(nèi)部評審后，提前三天向集團提供可行性研究報告，由集團給出評審意見。5） 房開項目資金來源影響主要因素是項目的銷售預期、項目當?shù)胤康禺a(chǎn)狀況。工業(yè)廠房項資金來源影響主要因素是當?shù)亟?jīng)濟狀況、招商引資情況。市政項目資金來源影響主要因素是政府貸款資金是否已落實。6）綜合評分85分以上為良，90分以上為優(yōu)四、投標決策D投標決策要充分考慮項目的潛在風險，及如何采取措施進行風險防范。2） 在成本測算的基礎上判斷是否投標。3） 以往類似工程的經(jīng)驗作為判斷是否投標的依據(jù)之一。4） 評估小組的評估結(jié)果作為投標決策的依據(jù)，最終決策權(quán)由領導定奪

工程名稱工程名稱工程地點招標文件主要條款1、 工程造價計價情況：2、 工程款支付情況：3、 工期：4、 質(zhì)量標準：5、 保修期及保證金：6、 其他：工程概況部門評審內(nèi)容評審意見簽字經(jīng)營科對項目計價、建設單位情況、招標文件情況進行評審質(zhì)量技術科對施工技術風險、施工難度、地質(zhì)情況、質(zhì)量標準、工期進行評審安全科對施工重大安全風險評審財務科對資金來源、工程款支付情況進行評審辦公室對擬派人員的資質(zhì)、資格社保情況進行評審

分管副總（綜合意見）

工程名稱工程名稱工程地點工程概況承包人完成過的項目情況承包人信譽部門評審意見簽字經(jīng)營科質(zhì)里技術科安全科財務科辦公室分管副總（綜合意見）

項目投標綜合評價表附表三 年月曰投標考慮的因素權(quán)重(Wi)等級（Ui）指標得分（Wi*ui）好100-80較好80-60一般60-40較差40-20差20-0業(yè)主的信譽、實力0.1