車間班組長(zhǎng)崗位職責(zé)模板（四篇）

第5頁(yè)共5頁(yè)車間班組?長(zhǎng)崗位職?責(zé)模板?一、嚴(yán)格?遵守公司?各項(xiàng)規(guī)章?制度，合?理組織生?產(chǎn)，加強(qiáng)?班組員工?之間的協(xié)?作，隨時(shí)?掌握生產(chǎn)?進(jìn)度，保?質(zhì)保量按?時(shí)完成生?產(chǎn)部下達(dá)?的各項(xiàng)生?產(chǎn)任務(wù)?;負(fù)責(zé)本?班組的組?織建設(shè)與?成員考核?管理工作?。二、?加強(qiáng)設(shè)備?管理，保?障設(shè)備狀?態(tài)良好，?使用正常?。經(jīng)常對(duì)?使用的設(shè)?備和作業(yè)?環(huán)境進(jìn)行?檢查，?三、發(fā)現(xiàn)?質(zhì)量問(wèn)題?及時(shí)處理?并且及時(shí)?報(bào)告上級(jí)?領(lǐng)導(dǎo)，嚴(yán)?格杜絕產(chǎn)?品帶有質(zhì)?量缺陷出?廠;四?、合理分?配各成員?工作，及?時(shí)處理現(xiàn)?生產(chǎn)中出?現(xiàn)的各種?工藝、技?術(shù)問(wèn)題，?保證生產(chǎn)?順利正常?進(jìn)行。嚴(yán)?格管理領(lǐng)?用材料，?控制產(chǎn)品?生產(chǎn)成本?，努力降?低各種原?、輔材料?、小配件?和用品的?消耗;?五、做好?班前班后?的安全檢?查，做好?各個(gè)崗位?的安全自?檢。不違?反操作規(guī)?程，不擅?自更改工?藝，不違?章作業(yè)和?冒險(xiǎn)操作?。監(jiān)督員?工正確使?用安全?防護(hù)設(shè)施?和勞動(dòng)保?護(hù)用品，?提高員工?的安全意?識(shí)和自我?保護(hù)意識(shí)?。有權(quán)制?止違章作?業(yè)，自覺?遵守安全?生產(chǎn)管理?的規(guī)章制?度;七?、實(shí)行規(guī)?范化操作?，不斷提?高技術(shù)技?能。熟練?和掌握各?工件的制?作工藝、?各設(shè)備技?術(shù)要點(diǎn)。?開展傳、?幫、帶活?動(dòng)，幫助?車間新員?工提高技?術(shù)水平。?組織員工?探討工藝?上的薄弱?環(huán)節(jié)，及?時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)?反饋意見?，提出改?進(jìn)設(shè)想，?努力提高?車間員工?的凝聚力?。2、?負(fù)責(zé)具體?任務(wù)的分?解、實(shí)施?，及時(shí)處?理現(xiàn)生產(chǎn)?中出現(xiàn)的?各種工藝?、技術(shù)問(wèn)?題，保證?生產(chǎn)順利?正常進(jìn)行?。嚴(yán)格管?理領(lǐng)用材?料，控制?產(chǎn)品生產(chǎn)?成本，努?力降低各?種原、輔?材料、小?配件和用?品的消耗?;3、?協(xié)同車間?對(duì)所在班?組進(jìn)行安?全文明生?產(chǎn)、堅(jiān)持?“安全第?一”的原?則。做好?班前班后?的安全檢?查，各個(gè)?崗位的安?全自檢。?不違反操?作規(guī)程，?不擅自更?改工藝，?不違章作?業(yè)和冒險(xiǎn)?操作。搞?好車間環(huán)?境衛(wèi)生，?產(chǎn)品工具?擺放有序?，清潔整?齊，次序?井然;?4、協(xié)助?車間或品?質(zhì)管理人?員開展工?藝管理活?動(dòng)，正確?指導(dǎo)一線?員工的操?作，嚴(yán)格?執(zhí)行操作?規(guī)程，嚴(yán)?肅工藝紀(jì)?律，堅(jiān)持?“質(zhì)量第?一”原則?。努力提?高產(chǎn)品質(zhì)?量，嚴(yán)格?把好產(chǎn)品?質(zhì)量關(guān)，?認(rèn)真檢查?每道工序?的質(zhì)量情?況。5?、負(fù)責(zé)監(jiān)?督員工對(duì)?設(shè)備的正?常使用、?清理、檢?查、保養(yǎng)?工作，提?前發(fā)現(xiàn)異?常及時(shí)解?決問(wèn)題，?保證生產(chǎn)?順利進(jìn)行?。6、?對(duì)本班組?生產(chǎn)產(chǎn)品?的質(zhì)量、?數(shù)量、工?（料）廢?數(shù)量負(fù)責(zé)?，并負(fù)責(zé)?督促員工?及時(shí)將工?料分類、?分區(qū)存放?。7、?加強(qiáng)與員?工溝通，?關(guān)心員工?，了解并?及時(shí)向車?間主任反?映員工的?心理波動(dòng)?，解決在?實(shí)際工作?中所遇到?的實(shí)際困?難。車?間班組長(zhǎng)?崗位職責(zé)?模板（二?）1、?負(fù)責(zé)本班?組的生產(chǎn)?組織和人?員安排;?2、負(fù)?責(zé)班組內(nèi)?現(xiàn)場(chǎng)管理?工作;?3、負(fù)責(zé)?優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)?生產(chǎn)工藝?，提高生?產(chǎn)效率;?4、處?理常見生?產(chǎn)異常;?5、規(guī)?范各項(xiàng)操?作運(yùn)輸標(biāo)?準(zhǔn)，嚴(yán)格?控制異常?消耗降低?生產(chǎn)成本?;6、?對(duì)設(shè)備進(jìn)?行日常維?護(hù)保養(yǎng)，?杜絕發(fā)生?安全事故?;7、?組織記錄?各類生產(chǎn)?報(bào)表;?8、負(fù)責(zé)?班組內(nèi)人?員的培訓(xùn)?、培養(yǎng)、?考核;?9、車間?現(xiàn)場(chǎng)5S?工作;?10、負(fù)?責(zé)本班組?成員的績(jī)?效考核;?11、?其它突發(fā)?事件處理?和領(lǐng)導(dǎo)交?辦的工作?。車間?班組長(zhǎng)崗?位職責(zé)模?板（三）?一、嚴(yán)?格遵守公?司各項(xiàng)規(guī)?章制度，?合理組織?生產(chǎn)，加?強(qiáng)車間員?工之間的?協(xié)作，隨?時(shí)掌握車?間進(jìn)度，?保質(zhì)保量?按時(shí)完成?生產(chǎn)部下?達(dá)的各項(xiàng)?生產(chǎn)任務(wù)?;二、?加強(qiáng)設(shè)備?管理，保?障設(shè)備狀?態(tài)良好，?使用正常?。經(jīng)常對(duì)?使用的設(shè)?備、防護(hù)?用品和作?業(yè)環(huán)境進(jìn)?行檢查，?發(fā)現(xiàn)問(wèn)題?及時(shí)解決?并向上級(jí)?領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告?;三、?努力提高?產(chǎn)品質(zhì)量?，嚴(yán)格把?好產(chǎn)品質(zhì)?量關(guān)，認(rèn)?真檢查每?道工序的?質(zhì)量情況?。發(fā)現(xiàn)質(zhì)?量問(wèn)題及?時(shí)處理并?且及時(shí)報(bào)?告上級(jí)領(lǐng)?導(dǎo)，嚴(yán)格?杜絕產(chǎn)品?帶有質(zhì)量?缺陷出廠?;四、?合理分配?安排工作?，及時(shí)處?理現(xiàn)生產(chǎn)?中出現(xiàn)的?各種工藝?、技術(shù)問(wèn)?題，保證?生產(chǎn)順利?正常進(jìn)行?。嚴(yán)格管?理領(lǐng)用材?料，控制?產(chǎn)品生產(chǎn)?成本，節(jié)?約用電，?努力降低?各種原、?輔材料、?小配件和?用品的消?耗;五?、做好班?前班后的?安全檢查?，做好各?個(gè)崗位的?安全自檢?。不違反?操作規(guī)程?，不擅自?更改工藝?，不違章?作業(yè)和冒?險(xiǎn)操作。?監(jiān)督員工?正確使用?安全防護(hù)?設(shè)施和勞?動(dòng)保護(hù)用?品，提高?員工的安?全意識(shí)和?自我保護(hù)?意識(shí)。有?權(quán)禁止車?間人員的?違章作業(yè)?，自覺遵?守安全生?產(chǎn)管理的?規(guī)章制度?;六、?工作細(xì)心?認(rèn)真，處?處起模范?帶頭作用?。抓好文?明生產(chǎn)管?理，搞好?車間環(huán)境?衛(wèi)生，產(chǎn)?品工具擺?放有序，?清潔整齊?，次序井?然，確保?文明安全?生產(chǎn);?七、實(shí)行?規(guī)范化操?作，不斷?提高技術(shù)?技能。熟?練掌握模?具制造工?藝、設(shè)備?操作技術(shù)?。開展傳?、幫、帶?活動(dòng)，幫?助車間新?員工提高?技術(shù)水平?。經(jīng)常組?織員工探?討生產(chǎn)情?況和工藝?上的薄弱?環(huán)節(jié)，及?時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)?反饋意見?，提出改?進(jìn)設(shè)想，?努力提高?車間員工?的凝聚力?。車間?班組長(zhǎng)崗?位職責(zé)模?板（四）?1.認(rèn)?真貫徹公?司的各項(xiàng)?方針政策?，帶頭遵?守公司的?各項(xiàng)規(guī)章?制度。?2.貫徹?實(shí)施安全?生產(chǎn)責(zé)任?制，作好?安全、文?明生產(chǎn)的?管理。?3.合理?安排，保?質(zhì)保量的?完成公司?或部門下?達(dá)的各項(xiàng)?生產(chǎn)任務(wù)?。4.?搞好現(xiàn)場(chǎng)?管理，推?進(jìn)“5S?”進(jìn)程。?5.作?好本車間?勞動(dòng)紀(jì)律?的考核與?管