網(wǎng)絡(luò)公司員工的自我評(píng)價(jià)總結(jié)工作（3篇）

第8頁(yè)共8頁(yè)網(wǎng)絡(luò)公司?員工的自?我評(píng)價(jià)總?結(jié)工作?一、主要?業(yè)績(jī)指標(biāo)?完成狀況?一年來(lái)?，物流營(yíng)?運(yùn)中心秉?承“集思?廣益，多?勞多得”?的工作作?風(fēng)，克服?了眾多困?難，廣開?營(yíng)銷渠道?，嚴(yán)控內(nèi)?外成本，?確保利潤(rùn)?最大化，?實(shí)現(xiàn)收入?1214?535、?____?元，同比?增長(zhǎng)50?、___?_%，完?成總進(jìn)度?的51、?____?%，實(shí)現(xiàn)?利潤(rùn)2、?____?萬(wàn)元，完?成利潤(rùn)目?標(biāo)的52?、___?_%;圓?滿完成了?____?公司下達(dá)?的收入利?潤(rùn)指標(biāo)，?實(shí)現(xiàn)“時(shí)?間過(guò)半，?收入過(guò)半?，利潤(rùn)過(guò)?半”的目?標(biāo)。二?、主要工?作開展?fàn)?況1、?穩(wěn)步發(fā)展?現(xiàn)營(yíng)業(yè)務(wù)?___?_項(xiàng)目完?成收入4?3207?6、__?__元，?占總收入?的35、?____?%。目前?該項(xiàng)業(yè)務(wù)?收入占比?較大，在?確保該業(yè)?務(wù)穩(wěn)步發(fā)?展的同時(shí)?用心拓展?相應(yīng)市場(chǎng)?，目前分?公司已和?昭通市_?___公?司___?_物流中?心就__?__至_?___配?送項(xiàng)目達(dá)?成初步意?向性協(xié)議?。目前已?完成線路?勘測(cè)，_?___零?售點(diǎn)布局?，配送線?路設(shè)計(jì)等?前期工作?。2、?改變營(yíng)銷?策略_?___收?入777?837、?____?元，占總?收入的6?4、__?__%;?____?營(yíng)業(yè)部收?入___?_元;_?___營(yíng)?業(yè)部收入?____?元。度，?物流營(yíng)運(yùn)?中心認(rèn)真?執(zhí)行公司?領(lǐng)導(dǎo)的指?導(dǎo)方針，?即：由公?司領(lǐng)導(dǎo)帶?領(lǐng)部門班?子開發(fā)大?客戶市場(chǎng)?，讓駕駛?員在運(yùn)輸?配送過(guò)程?中尋找客?戶;動(dòng)員?公司內(nèi)部?員工利用?自己的信?息源開發(fā)?客戶，“?三管齊下?”的營(yíng)銷?策略。目?前，由公?司領(lǐng)導(dǎo)帶?領(lǐng)并成功?攻克的有?____?、___?_、__?__、_?___、?____?等大客戶?。由公司?內(nèi)部員工?發(fā)展的有?____?、___?_等客戶?。認(rèn)真執(zhí)?行公司領(lǐng)?導(dǎo)下達(dá)的?獎(jiǎng)勵(lì)政策?，動(dòng)員廣?大員工的?用心性，?使公司的?發(fā)展更上?一個(gè)新的?臺(tái)階。?3、用心?發(fā)展新型?物流業(yè)務(wù)?公司領(lǐng)?導(dǎo)帶領(lǐng)相?關(guān)部門職?員奔赴市?場(chǎng)，親力?親為，用?心發(fā)展供?應(yīng)鏈金融?業(yè)務(wù)，涉?及鋼材市?場(chǎng)、礦產(chǎn)?品市場(chǎng)、?煙酒類市?場(chǎng)等，目?前已和_?___鋼?材市場(chǎng)用?心聯(lián)系，?客戶有明?確貸款意?向，期望?得到__?__公司?在業(yè)務(wù)上?指導(dǎo)。?4、國(guó)際?物流業(yè)務(wù)?發(fā)展公?司領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)?過(guò)多方努?力在__?__地區(qū)?尋找發(fā)展?到國(guó)外的?的客戶。?目前公司?領(lǐng)導(dǎo)正研?討，透過(guò)?____?地理優(yōu)勢(shì)?(接壤_?___，?____?，___?_)，發(fā)?展省外國(guó)?外的雙向?運(yùn)輸中轉(zhuǎn)?專線，已?發(fā)展的目?標(biāo)客戶目?前僅__?__對(duì)外?貿(mào)易。?三、下一?步工作打?算認(rèn)真?____?公司“轉(zhuǎn)?型增效”?的總體路?線，明確?發(fā)展思路?，從傳統(tǒng)?物流向現(xiàn)?代物流發(fā)?展，精細(xì)?化管理人?員和設(shè)備?，節(jié)約成?本，用心?營(yíng)銷。?針對(duì)這一?發(fā)展思路?，物流營(yíng)?運(yùn)中心對(duì)?今后發(fā)展?有以下幾?點(diǎn)思考：?1、結(jié)?合物流信?息綜合管?理平臺(tái)，?精細(xì)化管?理，節(jié)約?成本擴(kuò)大?效益。?2、維護(hù)?目前合作?客戶，提?升部門各?員工職業(yè)?素質(zhì)和職?業(yè)道德，?提倡“服?務(wù)優(yōu)質(zhì)化?、嚴(yán)懲不?良化”。?3、繼?續(xù)從傳統(tǒng)?物流向現(xiàn)?代物流的?轉(zhuǎn)變發(fā)展?，開發(fā)相?應(yīng)現(xiàn)代物?流項(xiàng)目，?發(fā)展目標(biāo)?客戶。?4、繼續(xù)?____?施行公司?領(lǐng)導(dǎo)提出?的“三管?齊下”的?營(yíng)銷策略?，開拓市?場(chǎng)、勇闖?高峰。?網(wǎng)絡(luò)公司?員工的自?我評(píng)價(jià)總?結(jié)工作（?二）公?司物流部?在公司章?程的指導(dǎo)?下，在公?司領(lǐng)導(dǎo)班?子的帶領(lǐng)?下，各部?門的用心?協(xié)助配合?下，緊緊?圍繞物流?年度工作?思路開展?工作，落?實(shí)目標(biāo)管?理職責(zé)，?較好的完?成了__?__全年?各項(xiàng)工作?任務(wù)。我?物流部根?據(jù)倉(cāng)儲(chǔ)的?庫(kù)存容量?、倉(cāng)儲(chǔ)成?本、運(yùn)輸?成本等，?在思考需?求數(shù)量、?采購(gòu)時(shí)間?、供應(yīng)商?的供貨期?、到貨率?等因素的?狀況下，?做好物流?工作，確?定運(yùn)輸方?式、運(yùn)輸?批次以及?提貨時(shí)間?，以保證?原材料的?及時(shí)供應(yīng)?和生產(chǎn)能?夠連續(xù)進(jìn)?行以及銷?售交貨的?及時(shí)和完?好率。?首先建立?建全了各?崗位工作?職責(zé)，規(guī)?范了各項(xiàng)?業(yè)務(wù)流程?序，結(jié)合?公司經(jīng)營(yíng)?實(shí)踐，完?善了票據(jù)?管理和財(cái)?務(wù)庫(kù)存數(shù)?據(jù)的核對(duì)?執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)?。與此同?時(shí)，還對(duì)?庫(kù)區(qū)建設(shè)?進(jìn)行了改?造，節(jié)約?了成本，?庫(kù)區(qū)消防?系統(tǒng)的建?設(shè)完成和?消防設(shè)施?的配套落?實(shí)，為庫(kù)?區(qū)防火潛?力提高奠?定了基礎(chǔ)?，對(duì)庫(kù)區(qū)?暖氣、環(huán)?境系統(tǒng)的?改造，進(jìn)?一步改善?了公司辦?公環(huán)境。?物流部?倉(cāng)庫(kù)分區(qū)?、貨物分?類標(biāo)志著?倉(cāng)儲(chǔ)管理?標(biāo)準(zhǔn)化，?科學(xué)化進(jìn)?程的全面?啟動(dòng)。個(gè)?性是倉(cāng)庫(kù)?現(xiàn)場(chǎng)5S?標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)?施，徹底?杜絕了過(guò)?去那種不?用的雜物?，包裝材?料、使用?工具及費(fèi)?損包裝物?隨處可見(jiàn)?，雜亂無(wú)?章的現(xiàn)象?。對(duì)貨物?堆碼，分?揀拆包無(wú)?標(biāo)準(zhǔn)，造?成的二次?包裝物的?損耗，也?隨著整頓?、整理、?清潔、清?掃，素養(yǎng)?的學(xué)習(xí)開?展成為歷?史。貨物?的收、發(fā)?、存管理?工作，伴?隨著崗位?職責(zé)制的?____?，得到了?全面提升?。針對(duì)作?業(yè)流程每?個(gè)環(huán)節(jié)、?崗位進(jìn)行?了認(rèn)真的?跟蹤調(diào)查?，結(jié)合實(shí)?際狀況，?出臺(tái)了各?崗位詳細(xì)?的績(jī)效考?核標(biāo)準(zhǔn)，?并嚴(yán)格加?以檢查、?實(shí)施。倉(cāng)?庫(kù)貨物碼?放整齊、?橫豎成行?，并按分?類、規(guī)格?型號(hào)擺放?，貨位基?本持續(xù)一?致，各項(xiàng)?作業(yè)完畢?，能及時(shí)?清理工具?、包裝物?。工完料?盡場(chǎng)地清?的意識(shí)已?經(jīng)深入人?心，并貫?穿于整個(gè)?物流部管?理作業(yè)過(guò)?程中。在?嚴(yán)格遵循?公司的相?關(guān)制度及?作業(yè)流程?的同時(shí)，?用心配合?市場(chǎng)的經(jīng)?營(yíng)部門完?成貨物進(jìn)?庫(kù)的驗(yàn)收?工作，?用心配合?財(cái)務(wù)部對(duì)?庫(kù)存數(shù)據(jù)?進(jìn)行修整?，保證了?庫(kù)存貨物?原始數(shù)據(jù)?的準(zhǔn)確性?、真實(shí)性?。建立?完善的物?流配送體?系，保證?按客戶的?需要及時(shí)?準(zhǔn)確的配?送貨物，?也使原材?料及時(shí)送?達(dá)以保證?生產(chǎn)的正?常運(yùn)行，?在第八年?公司物流?部的努力?下，透過(guò)?衡量成本?費(fèi)用和服?務(wù)水平，?與鴻業(yè)第?三方物流?有限公司?建立了深?厚的關(guān)系?，保證貨?物準(zhǔn)時(shí)裝?車發(fā)出，?以公路、?鐵路和水?路相結(jié)合?建立我公?司的物流?配送體系?。良好?的合作關(guān)?系是我們?接下來(lái)所?進(jìn)行的各?項(xiàng)工作都?帶了很大?的便利。?在年初所?做的運(yùn)輸?費(fèi)用預(yù)測(cè)?與實(shí)際發(fā)?生的費(fèi)用?相比，實(shí)?際發(fā)生的?費(fèi)用會(huì)相?對(duì)少一些?，運(yùn)輸成?本差異表?現(xiàn)為節(jié)約?差。而?造成成本?差異的主?要原因是?由于我們?公司物流?部與第三?方物流公?司充分溝?通，不斷?優(yōu)化運(yùn)輸?線路，運(yùn)?輸方式，?尤其是把?運(yùn)輸批次?和運(yùn)輸數(shù)?量時(shí)間優(yōu)?化調(diào)配，?使得運(yùn)輸?最大程度?構(gòu)成整車?運(yùn)輸，充?分利用資?源，不浪?費(fèi)絲毫運(yùn)?輸空間，?所以出現(xiàn)?零擔(dān)運(yùn)輸?狀況較少?，減低了?運(yùn)輸費(fèi)用??？偟膩?lái)?說(shuō)，今年?的運(yùn)輸工?作做得還?是比較成?功。物?流部__?__年目?標(biāo)：1?、物流部?管理作業(yè)?流程到達(dá)?標(biāo)準(zhǔn)化要?求。2?、庫(kù)容庫(kù)?貌、現(xiàn)場(chǎng)?管理貼合?“5S”?標(biāo)準(zhǔn)。?3、員工?專業(yè)知識(shí)?水平、崗?位技能的?提高。?4、庫(kù)區(qū)?的整理。?5、5?S管理?____?年計(jì)劃性?的思路?1、合理?性使用庫(kù)?區(qū)2、?三年一個(gè)?坎，物流?部的崗位?職責(zé)，物?流部創(chuàng)新?總結(jié)所有?的工作職?責(zé)，新的?管理制度?，新的考?核體制?3、走出?長(zhǎng)陽(yáng)，放?眼學(xué)習(xí)，?我們要有?我們的特?色，但我?們同時(shí)也?要學(xué)習(xí)新?的知識(shí)，?學(xué)習(xí)切實(shí)?可行的制?度和操作?流程，結(jié)?合我們市?場(chǎng)，制定?和實(shí)施改?善和創(chuàng)新?計(jì)劃，務(wù)?必要學(xué)習(xí)?，務(wù)必要?改善，務(wù)?必要?jiǎng)?chuàng)新?，務(wù)必要?超越此刻?。配合?支持公司?所有部門?，用心主?動(dòng)的完善?企業(yè)的倉(cāng)?儲(chǔ)運(yùn)輸方?案，是我?物流部門?的本職工?作，優(yōu)質(zhì)?的服務(wù)、?學(xué)習(xí)專業(yè)?知識(shí)、提?高工作效?率、全身?心的投入?到日常的?工作中去?。網(wǎng)絡(luò)?公司員工?的自我評(píng)?價(jià)總結(jié)工?作（三）?___?_年__?__物流?在各級(jí)政?府的關(guān)心?下，在總?公司各級(jí)?領(lǐng)導(dǎo)的支?持下，尤?其是在董?事長(zhǎng)__?__先生?的親切關(guān)?懷下，我?們終于擁?有了屬于?____?自己的現(xiàn)?代化物流?配送基地?。一年來(lái)?，公司領(lǐng)?導(dǎo)正確決?策、科學(xué)?管理，精?心組織，?合理安排?，確保了?配送中心?1#倉(cāng)庫(kù)?項(xiàng)目安全?、優(yōu)質(zhì)、?高效推進(jìn)?;面對(duì)艱?苦工作環(huán)?境和各種?挑戰(zhàn)，公?司上下信?心堅(jiān)定，?目標(biāo)明確?，精誠(chéng)團(tuán)?結(jié)，展現(xiàn)?了我司能?干事、會(huì)?干事、干?成事的精?神風(fēng)貌和?務(wù)實(shí)創(chuàng)新?、敢打硬?仗的工作?作風(fēng)。?回顧總結(jié)?今年的工?作，我們?認(rèn)為通過(guò)?勤奮努力?、扎實(shí)有?效的工作?，為__?__物流?公司項(xiàng)目?建設(shè)奠定?了堅(jiān)實(shí)的?基礎(chǔ)，較?好的完成?了年度各?項(xiàng)任務(wù)。?具體如下?：一、?突破項(xiàng)目?建設(shè)瓶頸?，高效推?進(jìn)倉(cāng)庫(kù)項(xiàng)?目建設(shè)?二、以安?全為主線?、質(zhì)量為?核心，確?保工程項(xiàng)?目安全、?優(yōu)質(zhì)、高?效建設(shè)?2、以質(zhì)?量為核心?，嚴(yán)把工?程質(zhì)量關(guān)?。在質(zhì)量?管理上，?首先明確?質(zhì)量要求?和操作規(guī)?范，層層?管理、層?層控制。?具體做法?：一是建?設(shè)單位派?出現(xiàn)場(chǎng)施?工員檢查?把關(guān);二?是委托監(jiān)?理公司實(shí)?行全盤質(zhì)?量監(jiān)管;?三是施工?單位組織?自查自檢?自糾。對(duì)?影響工程?質(zhì)量的問(wèn)?題絲毫不?放過(guò)，發(fā)?現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)?題及時(shí)整?改。3?、優(yōu)質(zhì)、?高效、快?捷地推進(jìn)?項(xiàng)目建設(shè)?。由于本?項(xiàng)目前期?受___?_高鐵建?設(shè)和__?__建投?上收等因?素的影響?，項(xiàng)目建?設(shè)進(jìn)度嚴(yán)?重滯后。?但在公司?上下一班?人的努力?下，千方?百計(jì)搶時(shí)?間、趕速?度加快項(xiàng)?目建設(shè)。?到目前為?止，1#?配送倉(cāng)庫(kù)?已經(jīng)完成?了土建施?工、鋼結(jié)?構(gòu)安裝、?屋面工程?、墻體工?程、消防?水池及室?內(nèi)地面硬?化工程等?任務(wù)，目?前已進(jìn)入?了主體竣?工驗(yàn)收階?段;冷庫(kù)?工程也于?____?月___?_日進(jìn)場(chǎng)?并開始施?工安裝;?倉(cāng)儲(chǔ)貨架?工程招標(biāo)?也于__?__月_?___日?對(duì)外發(fā)布?;信息業(yè)?務(wù)大樓也?正在進(jìn)行?方案設(shè)計(jì)?制作和辦?理項(xiàng)目報(bào)?建中。?由于公司?當(dāng)前主要?任務(wù)是項(xiàng)?目建設(shè)，?因而在人?員配置和?崗位設(shè)置?上均側(cè)重?服從服務(wù)?于工程施?工和項(xiàng)目?建設(shè)，首?先是選聘?專業(yè)、敬?業(yè)人員安?排到重要?崗位，明?確其工作?職責(zé)，發(fā)?揮他們的?工作積極?性;其次?通過(guò)建立?行之有效?的勞動(dòng)管?理制度，?使公司上?下有章可?循、各項(xiàng)?工作秩序?井然。?四、妥善?處理工農(nóng)?矛盾，創(chuàng)?建和諧建?設(shè)環(huán)境?強(qiáng)裝、強(qiáng)?卸、強(qiáng)行?阻工既是?我們__?__一大?丑惡現(xiàn)象?，又是政?府全力打?擊的“三?強(qiáng)”行為?。在__?__物流?配送中心?項(xiàng)目施工?建設(shè)過(guò)程?中同樣也?存在“三?強(qiáng)”行為?，我們?cè)?處理強(qiáng)裝?、強(qiáng)卸和?強(qiáng)行阻工?這類矛盾?的時(shí)候，?主要以溝?通說(shuō)服為?主，同時(shí)?積極依托?____?鎮(zhèn)黨委政?府和__?__村村?支兩委支?持，共同?處理各類?影響項(xiàng)目?施工建設(shè)?的矛盾，?建立和諧?共融的建?設(shè)環(huán)境。?五、爭(zhēng)?取政策性?資金，促?進(jìn)項(xiàng)目建?設(shè)六、?在工程項(xiàng)?目管理上?嚴(yán)格實(shí)行?招投標(biāo)制?度，杜絕?營(yíng)私舞弊?和暗箱操?作公司?在工程項(xiàng)?目管理上?，實(shí)行公?開招標(biāo)制?度，讓業(yè)?務(wù)單位在?同一平臺(tái)?上公平競(jìng)?爭(zhēng)，這樣?既避免了?暗箱操作?和營(yíng)私舞?弊，又做?到了項(xiàng)目?方案、項(xiàng)?目成本最?低，比如?1#冷庫(kù)?工程通過(guò)?公開招標(biāo)?，為我公?司找到了?性價(jià)比的?方