公司總經(jīng)理職務(wù)考核標(biāo)準(zhǔn)及崗位職責(zé)(doc2)

序號崗位職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)分考評標(biāo)準(zhǔn)考核人1按照“誰主管，誰負(fù)責(zé)”的原則，認(rèn)真履行本崗位職責(zé)，負(fù)責(zé)落實處理本崗位事務(wù)，組織制訂公司發(fā)展目標(biāo)。61、不認(rèn)真抓好本職工作，出現(xiàn)差錯或過失扣6分。2、不落實、不處理本崗位事務(wù)扣3分。3、不組織制訂發(fā)展目標(biāo)扣5分。董事會2認(rèn)真貫徹落實董事會下達的月度、年度績效目標(biāo)及各項工作，盡最大努力完成各項指標(biāo)任務(wù)。101、經(jīng)濟指標(biāo)不完成扣10分。2、其他輔助指標(biāo)和任務(wù)不完成扣5分。???3每年元月上旬以前制訂和下達年度安全生產(chǎn)經(jīng)營計劃和目標(biāo)，并與分（子）公司責(zé)任人簽訂責(zé)任書。51、不制訂計劃和目標(biāo)每項扣5分。2、不按時完成每項扣2分。3、不簽訂責(zé)任書扣3分。???4每年兀月上旬前，制訂和下達春運安全生產(chǎn)經(jīng)營計劃和目標(biāo)，并召開公司春運動員大會。31、不制訂計劃和目標(biāo)扣3分。2、不按時完成制訂工作扣2分。3、不召開春運動員大會扣3分。???5每年兀月下旬前，組織制訂公司本年度投資方案，上報公司重事會。31、不制訂方案扣3分。2、不按時完成扣2分。???6每季度召開公司安全生產(chǎn)經(jīng)營例會，下達季度安全生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)，布置落實安全生產(chǎn)經(jīng)營計劃措施。51、不召開季度例會扣5分。2、不確定階段性任務(wù)扣2分。3、不制定計劃措施扣5分。???7每月召開公司生產(chǎn)經(jīng)營財務(wù)分析會議，找出經(jīng)營中出現(xiàn)和存在的問題，米取改善和對應(yīng)措施。51、不召開會議扣2分。2、不制訂對應(yīng)措施扣3分。3、措施不落實扣3分。???8每周舉行辦公會議或現(xiàn)場辦公會議一次，及時處理和解決生產(chǎn)經(jīng)營中出現(xiàn)的問題。31、不召開辦公會議或現(xiàn)場辦公會議（出差例外）扣2分。2、對經(jīng)營中出現(xiàn)的問題不研究、不解決扣3分。3、對研究后不落實不執(zhí)行扣3分。???9根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營需要，組織制訂公司各項管理制度及規(guī)章制度，無違法經(jīng)營行為。31、不組織制定或修訂扣3分。2、不按要求制訂每項扣2分。3、有違法經(jīng)營行為扣3分，并按有關(guān)規(guī)定追究責(zé)任。???

序號崗位職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)分考評標(biāo)準(zhǔn)考核人10貫徹執(zhí)行公司績效管理辦法，監(jiān)督責(zé)任追究機制的運行，聘任或解聘權(quán)限以內(nèi)有關(guān)人員。51、不考核扣5分。2、不按《辦法》考核扣3分。3、不實施責(zé)任追究扣5分。董事會11帶頭認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司安全、生產(chǎn)、經(jīng)營、財務(wù)、勞動人事等各項管理制度。51、不執(zhí)行制度扣5分。2、有違反制度的行為扣3分。有下屬違反制度不糾正、不追究扣5分。各處室12抓好所分管的立項督辦項目，督促責(zé)任人落實，并按期完成工作。51、項目未落實責(zé)任人的扣2分。2、沒有督促、檢查扣2分。3、沒有按期完成項目的扣4分。董事會13根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營需要，做好年度管理機構(gòu)設(shè)置調(diào)整及人員編制計劃，并組織實施。31、沒有做好設(shè)置工作扣2分。2、不按要求完成工作扣1分。3、用工超編扣2分。勞人處14帶頭做好