《城市軌道交通運(yùn)營管理(第2版)》教案 第3課 城市軌道交通客運(yùn)組織_第1頁
《城市軌道交通運(yùn)營管理(第2版)》教案 第3課 城市軌道交通客運(yùn)組織_第2頁
《城市軌道交通運(yùn)營管理(第2版)》教案 第3課 城市軌道交通客運(yùn)組織_第3頁
《城市軌道交通運(yùn)營管理(第2版)》教案 第3課 城市軌道交通客運(yùn)組織_第4頁
《城市軌道交通運(yùn)營管理(第2版)》教案 第3課 城市軌道交通客運(yùn)組織_第5頁
已閱讀5頁,還剩4頁未讀, 繼續(xù)免費(fèi)閱讀

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡介

PAGE2PAGE2PAGE7PAGE7課題1.2城市軌道交通客運(yùn)組織課時(shí)2課時(shí)(90min)教學(xué)目標(biāo)知識技能目標(biāo):1.掌握換乘客流組織的方法2.了解大客流組織的措施素質(zhì)目標(biāo):樹立以乘客為本、為乘客服務(wù)的意識充分調(diào)動學(xué)生學(xué)習(xí)主動性教學(xué)重難點(diǎn)教學(xué)重點(diǎn):換乘客流組織的方法教學(xué)難點(diǎn):換乘客流組織的方法教學(xué)方法頭腦風(fēng)暴法、問答法、小組討論法、講授法、自主探究法教學(xué)用具電腦、投影儀、多媒體課件、教材、萬用表教學(xué)設(shè)計(jì)教學(xué)過程主要教學(xué)內(nèi)容及步驟設(shè)計(jì)意圖課前任務(wù)【教師】布置課前任務(wù),和學(xué)生負(fù)責(zé)人取得聯(lián)系,讓其提醒同學(xué)通過文旌課堂APP或其他學(xué)習(xí)軟件,完成課前任務(wù)請大家了解學(xué)習(xí)城市軌道交通常用的客流組織方法?!緦W(xué)生】完成課前任務(wù)通過課前任務(wù),使學(xué)生了解所學(xué)課程的重要性,增加學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣??记?/p>

(2min)【教師】通過文旌課堂APP讓學(xué)生簽到【學(xué)生】簽到,班干部交假條培養(yǎng)學(xué)生的組織紀(jì)律性,掌握學(xué)生的出勤情況。復(fù)習(xí)(5min)【教師】帶領(lǐng)學(xué)生進(jìn)行復(fù)習(xí)【學(xué)生】互動、積極回答問題復(fù)習(xí)上一節(jié)課的內(nèi)容,加深學(xué)生對于知識點(diǎn)的掌握和理解。任務(wù)引入(5min)【教師】任務(wù)引入在“五一”勞動節(jié)和其他節(jié)假日,城市軌道交通的客流量都會急劇增加。例如,2019年廣州地鐵在“五一”期間的日均客流量約為940.6萬人次,4天連假的總客流量超過3762萬人次。為保障節(jié)日期間站內(nèi)客流安全有序,廣州地鐵多個站點(diǎn)及時(shí)采取客流控制措施,如重點(diǎn)換乘站在節(jié)前一天晚高峰時(shí)間就開始執(zhí)行高峰客流控制,并在節(jié)日期間采取線網(wǎng)聯(lián)控等措施。此外,為進(jìn)一步緩解地鐵客流壓力,地鐵相關(guān)部門積極與公交集團(tuán)溝通,在客流特別密集的站點(diǎn)開行“如約巴士”,“五一”期間共發(fā)車243班次,疏導(dǎo)乘客14780人次。同時(shí),各線路加大運(yùn)力組織行車,加派相關(guān)工作人員疏導(dǎo)客流,加強(qiáng)設(shè)備的巡檢、維護(hù)與檢修,確保發(fā)生突發(fā)事件時(shí)有充足的技術(shù)保障能盡快解決問題,保障運(yùn)營安全?!窘處煛刻岢鲆韵聠栴}:你通過以上事例,你能學(xué)到哪些控制大客流的措施?【學(xué)生】討論、舉手回答【教師】通過學(xué)生的回答引入要講的知識通過任務(wù)引入,引導(dǎo)學(xué)生主動思考,激發(fā)學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣。傳授新知

(23min)1.2城市軌道交通客運(yùn)組織1.2.1客運(yùn)組織概述【教師】通過ppt講解客運(yùn)組織概述相關(guān)內(nèi)容客運(yùn)組織的基本內(nèi)容城市軌道交通客運(yùn)組織的主要內(nèi)容包括車站售檢票位置、車站導(dǎo)向系統(tǒng)、車站自動扶梯和隔離欄桿等設(shè)施的設(shè)置,車站相關(guān)設(shè)備的配置,相關(guān)工作人員的配備及相應(yīng)應(yīng)急措施的制訂等??瓦\(yùn)組織的特點(diǎn)(1)客運(yùn)組織服務(wù)的對象是市內(nèi)交通乘客,不辦理行李、包裹托運(yùn)服務(wù)。(2)全日客流在時(shí)間分布上有較為明顯的高峰(一般為早晚高峰)和低谷之分。(3)全年客流在不同季節(jié)、節(jié)假日有較大起伏。(4)服務(wù)對象較為廣泛,包括各地、各階層和各種職業(yè)的固定居民和流動人口??瓦\(yùn)組織的宗旨城市軌道交通與其他城市交通相比有速度快、運(yùn)量大、安全性高、正點(diǎn)率高、服務(wù)優(yōu)、污染少的優(yōu)點(diǎn)。想要發(fā)揮好這些優(yōu)點(diǎn),就必須做好客運(yùn)組織工作。為乘客提供安全、準(zhǔn)時(shí)、迅速、便利、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)是城市軌道交通客運(yùn)組織的宗旨。安全準(zhǔn)時(shí)迅速便利優(yōu)質(zhì)客運(yùn)組織的基本要求站容站貌干凈整潔導(dǎo)向標(biāo)識清晰完備服務(wù)態(tài)度熱情周到對規(guī)章制度嚴(yán)格執(zhí)行對客流變化了如指掌部門之間緊密配合【學(xué)生】聆聽、理解“人進(jìn)去,相片出來;餅干進(jìn)去,面粉出來?!边@是人們對北京地鐵早晚高峰擁擠程度的無奈調(diào)侃。為了改變這種情況,提升乘客的乘車體驗(yàn)并滿足乘客的出行需求,北京地鐵在短短幾年中,從只有1號線、環(huán)線兩條線發(fā)展到24條,總里程提升至727千米。截至目前,北京地鐵日均客流量已超過1000萬人次。為了輸送巨大的客流,北京地鐵早晚高峰列車的行車間隔都在2.5分鐘以內(nèi),停站開關(guān)門的時(shí)間均以秒計(jì)。不僅是北京,國內(nèi)許多一線城市的城市軌道交通也要面對巨大的客流?!緦W(xué)生】請同學(xué)們討論一下,面對如此大的客流,如何才能保證每位乘客安全出行?對于客運(yùn)組織工作應(yīng)該如何做到優(yōu)質(zhì)、高效?1.2.2換乘客流組織【教師】通過ppt講解換成客流組織的相關(guān)內(nèi)容換乘客流組織的原則(1)科學(xué)合理地設(shè)計(jì)標(biāo)識引導(dǎo)乘客流向,盡量減少客流在站臺、樓梯、大廳、換乘通道等處的交叉和對流;利用標(biāo)識及人工引導(dǎo)并用的方式提醒乘客在樓梯和換乘通道中靠右行走,避免產(chǎn)生擁擠。(2)在客流容易混行的區(qū)域,如大廳和樓梯等處,需設(shè)置必要的安全線或柵欄進(jìn)行隔離,以免流向不同的乘客相互干擾。(3)經(jīng)常調(diào)查分析客流,隨時(shí)掌握客流變化規(guī)律,關(guān)注惡劣天氣或者節(jié)假日期間的客流變化;隨時(shí)監(jiān)視客流的驟變,同時(shí)密切關(guān)注乘客的安全情況。(4)盡力為乘客提供方便,減少進(jìn)出站、換乘時(shí)間和換乘距離。(5)配備站內(nèi)空氣、溫度調(diào)節(jié)設(shè)備,并設(shè)置無障礙通道。(6)建立一套完善的突發(fā)事件應(yīng)急指揮系統(tǒng),對突發(fā)事件進(jìn)行統(tǒng)一調(diào)度、統(tǒng)一安排、統(tǒng)一指揮。換乘客流組織的方法物理切割法提高流速法源頭控制法布局優(yōu)化法【學(xué)生】討論四種方法分別特點(diǎn)分別是什么?分別適用于哪些情況?通過教師的講解,使學(xué)生對于客運(yùn)組織有一定的掌握。通過課堂討論,加強(qiáng)學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣度,活躍課堂氛圍。通過課堂討論,加強(qiáng)學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣度,活躍課堂氛圍。通過課堂討論,加強(qiáng)學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣度,活躍課堂氛圍。習(xí)題訓(xùn)練(10min)【教師】展示練習(xí)題一、填空題1.換乘客流組織的方法有___________、___________、___________和___________。2.客運(yùn)組織的基本要求有___________、___________、___________、___________、___________和___________。3.城市軌道交通客運(yùn)組織的主要內(nèi)容包括__________、___________、___________等。二、簡述題簡述客運(yùn)組織的特點(diǎn)。【學(xué)生】完成練習(xí)題【教師】公布答案通過習(xí)題,了解學(xué)生學(xué)情,鞏固學(xué)生對知識點(diǎn)的把握。復(fù)習(xí)和新課導(dǎo)入(5min)【教師】帶領(lǐng)學(xué)生復(fù)習(xí)【學(xué)生】完成復(fù)習(xí)【教師】問題導(dǎo)入你們知道什么是大客流嗎?【教師】組織學(xué)生對問題進(jìn)行討論,注意引導(dǎo)與本節(jié)課內(nèi)容有關(guān)的討論并及時(shí)總結(jié)【學(xué)生】討論、舉手回答【教師】通過學(xué)生的回答引入要講的知識通過復(fù)習(xí),鞏固上節(jié)課的知識點(diǎn)。通過問題導(dǎo)入的方法,引導(dǎo)學(xué)生主動思考,激發(fā)學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣。傳授新知(5min)1.2.3大客流組織【教師】通過ppt講解大客流組織的相關(guān)內(nèi)容大客流組織的原則(1)“由下至上,由內(nèi)至外”原則。在車站出入口、進(jìn)站閘機(jī)、站廳與站臺的樓梯和自動扶梯處,重點(diǎn)控制進(jìn)站客流、組織乘客上車,保證客流均勻上下扶梯和盡快上下列車,并保證站臺候車乘客的安全。(2)明確客流控制組織機(jī)構(gòu)的分工原則??土骺刂平M織機(jī)構(gòu)可分為線控和點(diǎn)控兩部分??刂浦笓]中心負(fù)責(zé)地鐵全線的客流控制(線控),車站站長或值班站長負(fù)責(zé)本站的客流控制。(3)“集中領(lǐng)導(dǎo),統(tǒng)一指揮”原則。在實(shí)施大客流控制之前,車站須向運(yùn)營控制中心進(jìn)行報(bào)告,由運(yùn)營控制中心進(jìn)行統(tǒng)一指揮。2.大客流組織的措施(1)增加列車運(yùn)能(2)提高售檢票能力(3)提前進(jìn)行人員布置(4)科學(xué)控制客流【學(xué)生】閱讀、理解、拓展認(rèn)知通過ppt和課本,讓學(xué)生理解和掌握知識點(diǎn)。案例分析(5min)【教師】展示閱讀材料“以雪為令,沈陽地鐵全力保障民眾出行”,帶領(lǐng)學(xué)生閱讀,進(jìn)行分析。(見課本)【學(xué)生】閱讀、理解、拓展認(rèn)知通過閱讀,拓展學(xué)生的認(rèn)知,加深學(xué)生對知識的理解。任務(wù)實(shí)施(17min)【教師】展示任務(wù)有序組織客流任務(wù)描述通過分析乘客乘車的整個過程,分析在乘客乘車的各個環(huán)節(jié)中可采取的客流控制措施。任務(wù)目標(biāo)掌握常用的客流組織措施。任務(wù)內(nèi)容學(xué)生以小組為單位,按照圖1-14中所示的乘客乘車過程共同商議出各個環(huán)節(jié)車站工作人員所能采取的客流控制措施,并派代表闡述本組的分析結(jié)果。圖1-14乘客乘車流程任務(wù)自測通過分享、學(xué)習(xí)各種控制客流的措施,回答以下問題。(1)各組總結(jié)的客流控制措施中,哪些可以在車站遇到大客流組織時(shí)使用?為什么?(2)對于早晚高峰、普通時(shí)段、周末時(shí)段,車站的客流控制方式是否相同?為什么?【學(xué)生】總結(jié)討論,解決任務(wù)自測中的內(nèi)容通過任務(wù)實(shí)施,加強(qiáng)學(xué)生對于知識點(diǎn)的理解,并通過所學(xué)知識,解決實(shí)際問題。習(xí)題訓(xùn)練(8min)【教師】展示練習(xí)題簡述大客流組織的原則。簡述大客流組織的措施。什么是大客流?思考為什么要建立大客流控制預(yù)案。【學(xué)生】完成練習(xí)題【教師】巡堂輔導(dǎo),及時(shí)解決學(xué)生遇到的問題通過習(xí)題,了解學(xué)生學(xué)情,鞏固學(xué)生對知識點(diǎn)的把握課堂小結(jié)

(3min)【教師】簡要總結(jié)本節(jié)課的要點(diǎn)本節(jié)課學(xué)習(xí)了了解學(xué)習(xí)城市軌道交通常用的客流組織方法,換乘客流組織的方法,大客流組織的措施。希望同學(xué)們能認(rèn)真及時(shí)復(fù)習(xí)?!緦W(xué)生】總結(jié)回顧知識點(diǎn)總結(jié)知識點(diǎn),鞏固學(xué)生對相

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論