責任制管理體系

關于健全和完善經濟責任制

管理體系的若干規(guī)定為進一步規(guī)范管理，健全和完善激勵機制，優(yōu)化經濟責任制，充分發(fā)揮經濟杠桿的作用，有效調動和發(fā)揮各單位和員工的積極性，全面完成公司各項任務，現(xiàn)將進一步健全和完善經濟責任制管理體系規(guī)定如下：一、 經濟責任制組織體系（一）公司經濟責任制小組組長單位：企業(yè)管理部組員單位：生產部、財務部、勞動人事部、質量管理部、審計監(jiān)察部、黨委工作部經濟責任制小組在公司分管領導主持下，負責公司經濟責任制方案的制訂和考核工作。（二）經濟責任制方案制定程序企業(yè)管理部在總結上年經濟責任制實施情況的基礎上，結合公司當年的目標，并充分征求各考核單位的意見，提出公司年度經濟責任制總體方案和實施細則（草案），召集經濟責任制小組討論修改，修改稿報公司分管領導審閱，并由分管領導提交公司黨政聯(lián)席會議審查，審查稿提請公司職工代表大會或職代團小組長會議審議通過后下發(fā)各單位（部室）。程序圖示如下：三）責任制考核指標的設定1、公司年度方針目標：由企管部牽頭組織，責任制小組制定，報公司分管領導審閱，提交公司黨政聯(lián)席會議審定，董事會批準，職工代表大會討論下發(fā)。2、產量、品種計劃及消耗定額指標：由生產部負責提出，責任制小組確定。如原料結構或生產工藝改變，其收率和各項材耗指標根據(jù)技術中心試驗報告確定。3、費用指標：制造費用、銷售費用等費用考核指標由財務部負責提出，責任制小組確定。4、 質量指標：產品檢驗合格率、產品及過程產品品質指標等質量考核指標由質量管理部負責提出。5、 用工人數(shù)：由勞動人事部負責提出。6、專業(yè)管理考核細則：質量、安全環(huán)保、設備、現(xiàn)場、綜合治理等各專業(yè)管理的考核細則分別由各職能主管部門負責制訂，責任制小組參與。其中產品質量和工作服務質量的考核細則由質量管理部負責制訂；安全環(huán)保、設備、現(xiàn)場管理的考核細則由生產部負責制訂；綜合治理考核細則由黨委工作部協(xié)同武裝保衛(wèi)部負責制訂。各專業(yè)管理考核細則在報請公司各分管領導審閱后，由公司經濟責任制分管領導簽署下發(fā)。二、 經濟責任制考核體系（一）報表體系及編制要求1、產品產量報表：由計量檢測中心負責編制產品產量報表。當月產量報表于次月1日前報送公司有關領導和企業(yè)管理部及有關單位（部門）。2、金屬平衡報表：由計量檢測中心根據(jù)盤點情況，據(jù)實編報。當月報表由次月3日前報送公司有關領導和企業(yè)管理部、財務部及有關單位（部門）。3、 成本報表：各單位當月成本報表由次月10日前報送企業(yè)管理部和財務部。4、 產品質量統(tǒng)計報表：由質量管理部負責編制。當月報表由次月前報送公司有關領導和企業(yè)管理部、財務部、生產部及有關單位（部門）。5、 機關部室履職情況：由公司辦公室負責提供考評情況。當月履職情況由次月5日前報送公司有關領導和企業(yè)管理部等有關部門。6、專業(yè)管理考核情況：質量、安全環(huán)保、設備、現(xiàn)場管理、綜合治理等各專業(yè)管理考核情況，由各專業(yè)主管部門負責提供，當月情況由次月10日前報送公司有關領導和企業(yè)管理部等有關部門，由企管部匯總納入月度經濟責任制兌現(xiàn)獎懲。公司可根據(jù)加強管理和考核的實際需要，設置其它相關報表（資料）體系。（二）考核兌現(xiàn)1、經濟責任制考核兌現(xiàn)工作，將是一件嚴肅認真的工作，涉及到廣大員工的切身利益和企業(yè)穩(wěn)定，各有關部門應高度重視，各考核資料編制部門應在規(guī)定時限內將考核（評）資料報送到企業(yè)管理部，以便及時考核兌現(xiàn)。2、企業(yè)管理部匯集各考核（評）資料后，應在4個工作日內完成考核結算工作，即當月考核結算工作應在次月14日前完成。每月15日上午企管部負責召集責任制小組會議，審議上月經濟責任制考核（評）結果。3、每月15日下午，企管部將上月考核結果報送公司分管領導，由公司分管領導審定或由分管領導報請總經理審批，并將審定（批）意見反饋企管部。4、每月16日企劃部將公司審定（批）意見通知勞動人事部，由勞動人事部組織各單位（部門）工資造冊，勞動人事部匯總。造冊及匯總工作應在3個工作日內完成，19日前勞動人事部將匯總資料交財務部。5、 每月20日前由財務部負責將工資匯總資料報送并商請開戶行發(fā)放工資。6、 大冶廠、實業(yè)公司、汽運公司、機械公司、職工醫(yī)院、珠新公司等自負經營費用的單位由企管部直接通知其經濟責任制考核審批意見，其工資分配預案報企管部審批?？己顺绦驁D示如下：各現(xiàn)任單位每月10日前將上月考核（評）資料報送企管部I企管部每月14日前完成上月考核結算1r每月15日責任制小卜組審議考核結果公司領導審批及意見反饋I企管部傳