施工組織設(shè)計中的資源配備計劃

資源裝備計劃第一節(jié)勞動力安排一、勞動力安排的組織舉措依據(jù)本工程的特色，聯(lián)合青海省建筑安裝工程勞動定額每個單位工程區(qū)分施工段工程量，確立本工程各施工階段的勞動力裝備,在勞動力裝備上采納以下幾條組織舉措的原則.1、本工程全部特別工種人員均持證上崗，并在重要施工程序投入技師。依據(jù)施工安排，在公司范圍內(nèi)擇精選擇組織技術(shù)好、作風(fēng)硬，有近似工程施工經(jīng)驗的施工班組進(jìn)場施工是質(zhì)量保證的舉措之一。2、如遇不行抗拒的要素造成某項工程不可以準(zhǔn)時達(dá)成時,將采納特別手段,從內(nèi)部調(diào)集專業(yè)人員突擊施工。3、勞動力由項目部負(fù)責(zé)，合理組織勞動力工作,并使用擁有豐富實踐經(jīng)驗的勞務(wù)作業(yè)層,全面負(fù)責(zé)土建、裝飾、安裝等施工,保證主要分部、分項工程，在時間上、工作上密切配合，保證高質(zhì)量、高速度達(dá)成。第二節(jié)資料供給計劃一、資料的分類供給本工程所需資料多、數(shù)目較大，為便于管理，我們按資料在施工中的作用進(jìn)行合理分類，以保證資料的實時供給。1、主要原資料。建筑生產(chǎn)過程中使用和加工后組成產(chǎn)品實體的原料和資料，如砂、石，防水資料等.2、半成品。已經(jīng)過必定程度加工,還沒有直接組成產(chǎn)品部分的成品，如各種預(yù)制構(gòu)件等。3、協(xié)助資料。施工過程中有助千施工生產(chǎn)的進(jìn)行和產(chǎn)品的形成,但不構(gòu)成建筑產(chǎn)品實體的原資料，如模板、腳手架、促凝劑等。4、工具及機(jī)械配件。如施工生產(chǎn)中使用的各樣器具、量具及施工機(jī)械配件。公司按上述各種物質(zhì)擬訂相應(yīng)耗費(fèi)定額，計算需要量和貯備量.二、施工現(xiàn)場資料供給與管理施工現(xiàn)場資料供給管理的目標(biāo)是合理組織資料耗費(fèi)，以較少的資料耗費(fèi)達(dá)成項目建設(shè)，實現(xiàn)收益目標(biāo)。在承包項目的拘束條件下，集中項目經(jīng)理部的精力,以較少的耗費(fèi)，優(yōu)良達(dá)成建設(shè)任務(wù),達(dá)到降低施工成本、提升公司收益的目標(biāo)。1、環(huán)繞這一目標(biāo),施工現(xiàn)場資料供給管理的主要任務(wù)是：1）正確、合理地組織所需資料進(jìn)場，知足施工需求。2）保證進(jìn)場資料的數(shù)目和質(zhì)量，防止丟掉破壞。3）組織資料的合理使用,厲行節(jié)儉和降低成本。2、現(xiàn)場資料供給管理的詳細(xì)內(nèi)容是：1)施工前準(zhǔn)備階段確立現(xiàn)場資料管理目標(biāo),擬訂現(xiàn)場供給資料管理舉措。與供給部門連接供給事項。搞好現(xiàn)場平面部署規(guī)劃,做好料場、庫房、道路等設(shè)備及相關(guān)業(yè)務(wù)的準(zhǔn)備。施工階段按施工進(jìn)度計劃，做好現(xiàn)場用料剖析,編制物質(zhì)需用計劃,實時組織物質(zhì)進(jìn)場，保證施工生產(chǎn)的需要。嚴(yán)格按平面部署合理堆放資料，盡量一次就位,減少二次搬運(yùn)。嚴(yán)格履行入庫查收和復(fù)驗制度，做好資料保存、余料回完工作。采納嚴(yán)格的管理舉措和控制手段,降低資料耗費(fèi)。完工掃尾階段剖析計算未完工程量，調(diào)整資料供給計劃,控制資料進(jìn)場。實時拆掉暫時設(shè)備,回收、利用、辦理廢舊資料.清理節(jié)余資料并組織退庫、散場.進(jìn)行資料結(jié)算、資料耗費(fèi)和管理成效的剖析結(jié)算。三、資料供給計劃我公司為本工程擬訂的各種主要資料供給詳見工程量清單報價,我公司資料采買供給部門和項目物質(zhì)部將嚴(yán)格依據(jù)公司ISO9002質(zhì)量管理系統(tǒng)作