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第第頁公司管理年終個人工作總結(jié)(熱門8篇)公司管理年終個人工作總結(jié)第1篇圣誕節(jié)的歌聲即將唱起,新的一年就要來臨。XX年要結(jié)束了,回首XX年所走過的每一步,有歡樂也有苦累。自此岸到彼岸,讓我心中感慨萬千從未想到我會有一天榮選為一名帶班員。當(dāng)張叢清主任通知我任命公共秩序部五班帶班員時,我笑了,發(fā)自內(nèi)心的笑,由于我的努力得到了領(lǐng)導(dǎo)的賞識與認(rèn)可。從一名一般職員到一名管理員,讓我讀懂了什么叫做成功。當(dāng)接受任命后,我又一下子茫然無頭緒。由于公共秩序部五班曾一度三易帶班員,而我又從未有過管理方面的閱歷。由于三易帶班員,班內(nèi)隊員的情緒低落、煥散要想把隊員的情緒能夠穩(wěn)定下來,不是一件輕松的事兒。一下子感到壓力大了。經(jīng)反復(fù)思考后,找老班長討教,查找一些關(guān)于管理方面的資料教材。真的有點“學(xué)問用時方恨少”!經(jīng)過虛心求教后得出結(jié)論:其實,管理,就是了解。了解,是管理的一個過程。要想能夠讓隊員接受并服從管理,就必需了解隊員的內(nèi)心世界,他們的思維本領(lǐng)與價值觀念。通過與每一位隊員多次談心安撫后,隊員的思想情緒安靖下來了。呵呵,成功邁出了一步。作為一名管理員,自身的工作已不再是以前一般職員的工作那么簡單,公司的企業(yè)文化是軍事化管理與人性化管理相互結(jié)合。由于本身的所受文化教育程度低,而本身又從未有過物業(yè)管理方面的閱歷,面對的壓力可想而知。想一想,有壓力不怕,一個人沒有壓力就不會有動力,沒有動力就會不思進(jìn)取。既然上級領(lǐng)導(dǎo)信任本身有本領(lǐng)勝任這一份工作,那么,本身就要有信念回答好這一份試卷。于是,為了能夠把工作做好,成為一名合格的物業(yè)管理員,業(yè)余時間看書藉,上網(wǎng)查閱與職業(yè)相關(guān)資料教材,充實本身。并向上級領(lǐng)導(dǎo)與下屬虛心求教,不恥下問。在張叢清主任與文和斌隊長的言傳身教下,讓我受益匪淺。在XX年里,我自發(fā)加強(qiáng)學(xué)習(xí),虛心求教釋惑,不斷理清工作思路,總結(jié)工作方法,一方面,干中學(xué)、學(xué)中干,不斷把握方法積累閱歷。我重視以工作任務(wù)為牽引,依托工作崗位學(xué)習(xí)提高,通過察看、摸索、查閱資料和實踐磨練,較快地完成任務(wù)。另一方面,問書本、問同事,不斷豐富學(xué)問把握技巧。在各級領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫忙引導(dǎo)下,不斷進(jìn)步,漸漸摸清了工作中的基本情況,找到了切入點,把握住了工作重點和難點。工作中,盡職盡責(zé)、親力親為、事身先卒;愛崗敬業(yè)、堅固結(jié)實工作、不怕困難,熱誠服務(wù);擺正本身的位置,下功夫諳習(xí)基本業(yè)務(wù)。加強(qiáng)與員工的交流,做好溝通,解決員工工作上的情緒問題,與員工進(jìn)行思想交流,在本職崗位上發(fā)揮出應(yīng)有的作用。在這一年的工作中接觸到了很多新事物、產(chǎn)生了很多新問題,也學(xué)習(xí)到了很多新學(xué)問、新閱歷,使本身在思想認(rèn)得和工作本領(lǐng)上有了新的提高和進(jìn)一步的完善。在日常的工作中,我時刻要求本身從實際啟程,堅持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求,力求做到業(yè)務(wù)素養(yǎng)和道德素養(yǎng)雙提高。但是自身仍存在很多不足,由于我的性格比較耿直,在工作上有時要求太過嚴(yán)格貌似苛刻,常常導(dǎo)致有些同事反感,有時優(yōu)柔寡斷,處理事件方式不當(dāng),對本身的部門工作有了負(fù)面影響成功,不自負(fù);不足,連續(xù)努力!對于本身存在的不足,在XX年的工作中,積極搞好與員工的協(xié)調(diào),進(jìn)一步理順關(guān)系;加強(qiáng)管理學(xué)問的學(xué)習(xí)提高,創(chuàng)新工作方法,提高工作效益;加強(qiáng)基礎(chǔ)工作建設(shè),強(qiáng)化管理的創(chuàng)新實踐,促進(jìn)管理水平的提升。在新的一年即將來臨之際,感謝公司予以了我們員工一個發(fā)揮才華的平臺;感謝各級領(lǐng)導(dǎo)對我們員工的培養(yǎng)、關(guān)懷與支持。讓我們學(xué)會了在以后的人生旅途上如何為人處事。在公司各級領(lǐng)導(dǎo)的管理下,讓我們攜手共創(chuàng),信任我們的公司越辦越輝煌、越溫馨!公司管理年終個人工作總結(jié)第2篇各位領(lǐng)導(dǎo):今日我就本身工作2個月以來的心得和體會來跟大家進(jìn)行探討和討論,在我這2個月的工作中,得到了站內(nèi)各級領(lǐng)導(dǎo)的大力支持,在此深表感謝!也從公司各位領(lǐng)導(dǎo)身上學(xué)到了很多閱歷和做法,比如站長、副站長、經(jīng)理等,由于我覺得這些領(lǐng)導(dǎo)在各自的崗位上都有一套獨特的管理方法和管理理驗,而且是比較成功的,我們中國有句古話叫做“有容乃大”你們的方法與閱歷也是我將后工作中不斷學(xué)習(xí)與總結(jié)的借鑒,“他山之石,可以攻玉”。作為公司管理層中的一員,我將我的管理思路和方向向各位領(lǐng)導(dǎo)作簡明扼要的闡述,不周之處,望各位領(lǐng)導(dǎo)見諒指正。一、樹立正確的領(lǐng)導(dǎo)管理心態(tài),嚴(yán)格要求作為一名領(lǐng)導(dǎo)者,對每一個員工都應(yīng)當(dāng)做到公正、公正、客觀。能夠聽取下屬員工不同的看法,工作中的分歧不能摻雜個人感情。對下屬員工的嚴(yán)格要求,在我看來,并不是對他們苛刻,而是在真正的幫忙他們,逼迫他們進(jìn)步,能適應(yīng)社會殘酷的競爭,我在給機(jī)修班開會時說過:每一個行業(yè)都逃不過市場經(jīng)濟(jì)進(jìn)展的潛規(guī)定,高速進(jìn)展期(目前混凝土行業(yè)就是這個階段),市場飽和期、優(yōu)勝劣汰期。在不久的將來,混凝土行業(yè)就會進(jìn)入市場飽和期和優(yōu)勝劣汰期,那時就會有部分企業(yè)被市場淘汰,行業(yè)從業(yè)人員就會超過市場需求,崗位競爭會越來越激烈,假如沒有過硬的工作作風(fēng)和技術(shù),就會被市場所淘汰。而我們都是男人,男人最基本的要求是應(yīng)當(dāng)有種家庭責(zé)任感,要有本領(lǐng)養(yǎng)活妻子,撫養(yǎng)孩子,照料父母,這些本領(lǐng)需要我們有較強(qiáng)的社會競爭力,社會競爭力要靠我們積極的心態(tài),努力工作,不斷的學(xué)習(xí),不斷的進(jìn)步,跟上社會進(jìn)展的步伐。我們也更應(yīng)當(dāng)捉住現(xiàn)在行業(yè)的高速進(jìn)展期這個機(jī)遇,通過不斷的努力進(jìn)步把本身提升到一個更高的層次,我不希望你們在我手下干了三年或者五年后還是一個機(jī)修,希望你們都能有獨擋一面的本領(lǐng),假如你們現(xiàn)在都不能嚴(yán)格要求本身,本身范圍的事都做不好,怎么能進(jìn)步,又會有哪一家企業(yè)、有哪一個老板會放心讓你們?nèi)б粋€團(tuán)隊。二、營造良好的團(tuán)隊工作氣氛在我的工作中,我積極主張這樣一個理念:積極的人象太陽,照到哪里哪里亮;消極的人象月亮,初一十五不一樣。在團(tuán)隊管理中,我會通過各種途徑樹立一個積極的榜樣,讓每個員工都有一把衡量本身的標(biāo)尺,都有一個努力的方向。在這次的員工評級制度中,我極力主張過往不究,不追究員工以往的得失,減輕員工的心理壓力,以免給員工造成破罐子破摔的心理,努力能幫忙每一個員工進(jìn)步。紀(jì)律上我積極主張“先專政后民主”,一個團(tuán)隊必需要有鐵的紀(jì)律,一切行動聽指揮,步調(diào)一致才能獲得勝利。凡是違反紀(jì)律的肯定要受到紀(jì)律處分,而且領(lǐng)導(dǎo)肯定要考試,大網(wǎng)站收集堅守本身的原則,一旦有一次你沒有遵守你本身的原則,那么你將變成一個沒有原則的人。在你處理違紀(jì)的過程中,必定會有少數(shù)員工對于處理不充足,那么領(lǐng)導(dǎo)在這個時候應(yīng)當(dāng)立刻進(jìn)行疏導(dǎo)工作,這就是“法”和“情”的關(guān)系,法律不外乎人情,我們先講法律在講人情,這是領(lǐng)導(dǎo)的工作原則。領(lǐng)導(dǎo)在工作中,對員工在工作的得失、態(tài)度,該確定的就確定,并予以適當(dāng)?shù)谋頁P和嘉獎;該否定的就否定,并予以適當(dāng)?shù)呐泻徒逃?,在整個團(tuán)隊形成一種能夠扶持正氣、伸張正義、制止錯誤思想、阻攔不道德現(xiàn)象的集體輿論。這種集體輿論不是領(lǐng)導(dǎo)的單向灌輸,而是建立在整個團(tuán)隊占壓倒多數(shù)的正確認(rèn)得與言論基礎(chǔ)上,具有同一性、扶正性和對全體員工都有感染力和道德上的管束力,在實在實施的過程中我的方法是借力用力,借助集體的氣力。三、領(lǐng)導(dǎo)工作細(xì)致化在工作中,我盡量做到將每一個員工,每一個崗位的工作都細(xì)致化,通過工作程序、崗位職責(zé)、工作表格等形式讓每一個員工都知道本身每天上班該做些什么工作,工作中有哪些要求,讓員工每天的工作有目的性和針對性,做到條理清楚分明。公司管理年終個人工作總結(jié)第3篇時間荏苒。20xx年度工作在全體員工的繁忙中匆忙而過。在公司高層的熱忱關(guān)懷下,在部門領(lǐng)導(dǎo)的悉心引導(dǎo)下,在公司其他員工的緊密搭配和幫忙下,我的各項工作得以順當(dāng)完成。作為一名物業(yè)樓層管理員,我的重要工作職責(zé)是:房屋裝修管理;公共設(shè)施、設(shè)備的管理;協(xié)調(diào)業(yè)主之間的沖突和糾紛;以及適時處理業(yè)主的投訴與建議等事項。現(xiàn)將今年工作總結(jié)如下:一、日常工作檢查的完成情況房屋裝修管理是物業(yè)管理的緊要內(nèi)容之一、在業(yè)主準(zhǔn)備動工前本人會提前告知業(yè)主裝修的注意事項,業(yè)主不得任意將承重結(jié)構(gòu)(柱、承重墻、梁、板)鑿除;業(yè)重要將有防水要求的部位(衛(wèi)生間、陽臺、廚房)按規(guī)范做好防水施工,在做好一道防水,試水48s后業(yè)重要通知物業(yè)樓層管理員以及下一家住戶一起查看是否有滲漏跡象,無任何質(zhì)量問題方可進(jìn)行第二步工作回填,在回填的工作中,我會告知業(yè)主不得用建筑垃圾回填,假如業(yè)主或裝修工用垃圾回填,我將填寫裝修違章通知單,要求業(yè)主整改并拍照取證,在做這項工作的時候,我認(rèn)為特別有必要的,由于有些業(yè)主不聽勸告整改,后期顯現(xiàn)滲漏跡象,而將責(zé)任推卸到我們物業(yè)管理引導(dǎo)不到位,而我們有照片或書面文字資料,就可以劃清責(zé)任;外墻立面的掌控(窗戶的安裝、空調(diào)的安裝、防盜窗的安裝、外衣架的安裝),提前告知業(yè)主相關(guān)要求后,在進(jìn)入大門前,我們會跟安保人員做好工作協(xié)調(diào),有不符要求一律不得進(jìn)入,這樣能削減以后工作的開展和削減沖突化;在日常工作中,每天對樓層屋面裝修是否有違章搭建檢查、對外立面檢查,做好了嚴(yán)格的掌控。對有違章行為的,要求整改通知單文件一共25份;扣除業(yè)主部分裝修保證金一共2份。二、公共設(shè)施、設(shè)備的管理為了保證小區(qū)廣闊住戶的正常生活,在公共設(shè)施、設(shè)備的管理方面,如消防設(shè)施、單元門處的消防報警器、公共照明裝置、單元門禁系統(tǒng)、電表箱、水表箱、道路等做到日常檢查,存在故障問題的適時的聯(lián)系工程部進(jìn)行維護(hù)和修理。在前期本人幫助保潔對公共地下車庫進(jìn)行清洗;照明損壞的告知工程適時更換,達(dá)到業(yè)主夜間通行要求;冬季幫助工程部對水表箱內(nèi)的水表進(jìn)行了保暖鋪設(shè);對225棟拐角處、227棟前花壇處幫助保潔對道路的整改,充足業(yè)主使用要求;在管理中做好維護(hù)和修理適時,正常運行的要求。公用道路修補(bǔ)鋪設(shè)一共4道;水表箱損壞報修6個;單元門禁系統(tǒng)報修1個;公共區(qū)域照明燈泡報修更換和添加共20個;電表箱門鎖損壞報修和安裝門搭扣一共11處。三、協(xié)調(diào)業(yè)主之間的沖突和糾紛由于業(yè)主缺乏自律管理意識、業(yè)主公約的管束力弱、不遵守物業(yè)管理相關(guān)規(guī)定,損壞房屋承重結(jié)構(gòu)、主體結(jié)構(gòu)、擅自更改房屋性質(zhì)、侵占共用部位、影響相鄰業(yè)主生活等違法裝修行為時有發(fā)生。在管理過程中避開不了語言的沖突,為此,本人在管理的過程也得到成長,由于業(yè)主對房屋結(jié)構(gòu)性質(zhì)不懂,可以理解,所以本人會站在業(yè)主角度細(xì)心的講解,告知業(yè)主假如破壞對房屋危害以及對自身的安全無法得到保障,我們的管理是為了保障您的利益,業(yè)主聽后涉及到自身的一些質(zhì)量、安全問題,更加的搭配工作。在處理業(yè)主與業(yè)主之間沖突沖突時,本人會將兩位業(yè)主單獨分開了解情況,找出根本的沖突點,之后兩位業(yè)主出面,由本人站在雙方角度分析問題,希望雙方業(yè)主不要因小事?lián)p害雙方鄰里關(guān)系,加深雙方感情。四、處理業(yè)主的投訴與建議在處理業(yè)主的投訴與建議的時候,我想我們要學(xué)會傾聽,傾聽是一門藝術(shù),考驗的是一個人的耐性,表現(xiàn)的是對他人的敬重,需要的是一份理性,可以使傾訴者得到感情和委屈的完全發(fā)泄,而作為傾聽者讓對方獲得的是一份難能寶貴的信任。進(jìn)行換位思考,把“對”讓給業(yè)主。業(yè)主是由于不充足來投訴的,情緒往往會偏激和失控,而我們不行失控,要從對方的角度去考慮問題,即使業(yè)主的態(tài)度和言談有所不對,我們也必需把“對”讓給業(yè)主,由于此時與業(yè)主發(fā)生爭持,只能激化沖突,不利于解決問題。耐性的傾聽,讓傾訴者敬重自己心得到充足,讓他感覺受到了重視,有助于解決問題。在傾聽時對投訴要點應(yīng)認(rèn)真作好記錄,為投訴處理做好準(zhǔn)備。五、結(jié)束語一年的工作已經(jīng)結(jié)束了,在即將迎來的一年中,我會連續(xù)不斷的努力,這是一直無法拒絕的問題,這是一直以來我們在年終時候的總結(jié)。每一年都有本身的進(jìn)步,每一年都會有本身的成長!信任大家在來年中肯定會取得最圓滿的成功的!公司管理年終個人工作總結(jié)第4篇20年倉庫管理工作在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下取得了較大成績,倉庫管理工作較之去年又上了一個新臺階,庫容庫貌也得到有效改善,服務(wù)生產(chǎn)的效率也得到了提高。我們用心衡量總結(jié)工作當(dāng)中的利弊、得失,從教訓(xùn)中得出閱歷,為以后的工作做好更充分的計劃準(zhǔn)備。年倉庫管理年終總結(jié)報告如下:一、倉庫管理工作重要是從整理入手,依據(jù)型號規(guī)格進(jìn)行歸類擺放,使倉庫凌亂不堪的情形得到了進(jìn)一步的改善,同時也為后續(xù)物資清查工作奠定了基礎(chǔ),干凈整齊的庫容庫貌成為倉庫管理的基礎(chǔ)工作。二、全力組織倉庫人員摸清倉庫物資,并在此基礎(chǔ)上對倉庫庫存進(jìn)行漸漸的修整與完善,漸漸建立原材料物料卡,使賬、卡、物相符工作得到進(jìn)一步完善。三、對生產(chǎn)技術(shù)部下發(fā)的全部對庫材料表,適時精準(zhǔn)的核對庫存數(shù)量,并將需要采購的原材料數(shù)目,以的形式轉(zhuǎn)交給部。四、對全部購進(jìn)的元器件,嚴(yán)格執(zhí)行原材料送檢工作,并依照工程項目適時的送達(dá)質(zhì)檢部,對于質(zhì)檢不合格的元器件不得入庫。五、嚴(yán)格依照生產(chǎn)材料表上的數(shù)量、型號,下發(fā)元器件。對圖紙與材料表不符合的情況,必需與技術(shù)部工程師溝通后,追加或更改材料表后再發(fā)放材料。六、產(chǎn)成品出庫嚴(yán)格依照流程辦理。有產(chǎn)成品領(lǐng)料單才能領(lǐng)取貨物并做好登記工作。對需要送貨的產(chǎn)成品,送貨清單要認(rèn)真,注明附件(排、螺絲、手柄等),并由收貨方簽字認(rèn)可。七、供應(yīng)商所開發(fā)票,認(rèn)真核對數(shù)量、型號及金額。并適時辦理入庫手續(xù),注明工程項目轉(zhuǎn)交財務(wù)部。八、常用材料及元器件達(dá)到最低庫存,適時向生產(chǎn)部報告物資,并確保不影響正常的生產(chǎn)工作。20年的倉庫管理工作有所提高,但同時也暴露出我們工作中的一些問題和漏洞:第一,在以后的工作過程當(dāng)中,倉庫要加強(qiáng)與各部門的有效溝通,為倉庫工作的順當(dāng)開展制造有利局面。第二,在實際工作中,對于較頻繁的領(lǐng)料程序工作做的還不夠認(rèn)真細(xì)致,在以后的工作中要更加精益求精,目前廢品入庫流程還不是很流暢,包括廢品拆分,回收,再利用等一系列問題還有待解決?;仡?0年的倉庫管理工作,總的形勢是好的,存在的問題也是不容忽視的。展望新的一年,倉庫管理工作還很重,特別是庫存物資帳、卡、物相符工作還要付出很大努力,所以務(wù)必要將戒驕戒躁的心態(tài)保持下去。公司管理年終個人工作總結(jié)第5篇進(jìn)入__物業(yè)管理公司工作已經(jīng)有一年時間了。在此期間得到了各位領(lǐng)導(dǎo)細(xì)心教育和各位同事的熱誠幫忙,在此表示由衷的感謝。在這一年時間的工作情況匯報如下:一、恪守本職,堅固結(jié)實工作我深知,領(lǐng)導(dǎo)對我提出了很高的要求,崗位職責(zé)也要求我高一格、嚴(yán)一檔,來不得半點馬虎、出不得半點差錯,只有兢兢業(yè)業(yè)、扎堅固結(jié)實實,才能做到優(yōu)質(zhì)高效。為此,我把履行崗位職責(zé)、完成領(lǐng)導(dǎo)布置的緊要工作作為本身最核心的任務(wù),無論是緊急工作還是常規(guī)事務(wù),都認(rèn)真對待,不打半點折扣。既重視精準(zhǔn)領(lǐng)悟領(lǐng)導(dǎo)的指示精神,全力以赴貫徹執(zhí)行,又講究方式方法、取得良好效果。既重視自動上手、諳習(xí)情況,又努力發(fā)揮好本身在以往工作中學(xué)到的技術(shù)學(xué)問和閱歷。既重視跟蹤重點工作,認(rèn)真思考問題,幫助其他部門通力協(xié)作,共同完成工作任務(wù)。這一段時期內(nèi)依據(jù)蘆工的指示完成了多項工作任務(wù)。訂立了工程部內(nèi)部的規(guī)章制度表格,以及面臨進(jìn)入工地進(jìn)行驗收工作前的準(zhǔn)備材料的準(zhǔn)備工作??梢哉f凡是綱領(lǐng)性的文件、緊要材料、關(guān)鍵段落的斟詞酌句,均認(rèn)真推敲、反復(fù)求證,力求表達(dá)精準(zhǔn)、除去歧義。在經(jīng)過了多次反復(fù)修改完善后,再呈送領(lǐng)導(dǎo)批閱,做到了嚴(yán)格把關(guān),適時按要求完成任務(wù)。二、樸實懇切,嚴(yán)格自律為了保持了平淡樸實的本色,我努力做到誠實不虛妄,熱誠不虛假,處事不急躁,心中始終以規(guī)章制度為準(zhǔn)。以清正廉潔、勤政務(wù)實為本,精準(zhǔn)把握住為人處世做事的分寸和尺度。在工作作風(fēng)方面,不怕困難,有堅強(qiáng)的拼搏精神,盡管這一段時期工作任務(wù)很繁忙,工作強(qiáng)度很高。但也沒有絲毫怨言;對難度大的工作,敢于迎難而上;屬于多個部門搭配來做的工作,爭取本身多做一點;當(dāng)公司提出緊急任務(wù)時,即使加班加點也照樣完成。總的來說,由于本人工作閱歷不多,本領(lǐng)還有欠缺。雖然敢打敢拼,能勝任本職工作,但重要還是由于“強(qiáng)將手下無弱兵”,受益于身處這樣一個優(yōu)秀的團(tuán)隊和領(lǐng)導(dǎo)的正確指揮下。在鞭策中得到了磨礪;雖然能嚴(yán)守法紀(jì)、虛心謹(jǐn)慎,但重要還是由于“近朱者赤”,受益于領(lǐng)導(dǎo)和同事的督促,在關(guān)愛中得到了陶冶;雖然能勤奮好學(xué),但重要是由于“出高徒”,受益于領(lǐng)導(dǎo)細(xì)心引導(dǎo)和同事們的幫忙,在領(lǐng)悟中得到了提高。為此,今后在工作中,需要進(jìn)一步加強(qiáng)開拓創(chuàng)新精神,磨練意志,提高執(zhí)行力,生活上更嚴(yán)格自律,學(xué)習(xí)上加強(qiáng)專業(yè)素養(yǎng),在上級的正確領(lǐng)導(dǎo)快速的完成領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的各項任務(wù)。公司管理年終個人工作總結(jié)第6篇__物業(yè)是我第一份正式工作,不知覺已伴隨了我三個春夏秋冬。當(dāng)年的懵懂仍歷歷在目,感謝領(lǐng)導(dǎo)的悉心培育,同事的關(guān)懷互助,此刻的我成長了,工作潛力提升了,下應(yīng)對20__的個人工作進(jìn)行總結(jié):一、基礎(chǔ)服務(wù)1、搭配春節(jié)在園區(qū)的值班工作,值班的13天中,讓我進(jìn)一步感受了青竹園這個大家庭的暖和??床坏酱蠹医z毫怨言,只有臉上暖和的笑容。值班期間,園區(qū)攬秀苑組團(tuán)門崗前方及南北主干道爆水管,按經(jīng)理指示及停水預(yù)案對各部門作出協(xié)調(diào)工作,對業(yè)主做好解釋工作及維護(hù)和修理情形匯報工作,最長歷時11小時最后保證了入住業(yè)主的生活用水,無業(yè)主投訴;2、搭配公司對8S管理活動的全面推動,并對接相關(guān)標(biāo)識的制作,及其他橫幅、水牌、上墻文件等標(biāo)牌的制作。3、起草園區(qū)各項對外書面函件的制作,含工作聯(lián)系單、整改通知單,裝修施工整改工作聯(lián)系函,與青竹湖鎮(zhèn)高爾夫球會對接的函件等。4、資料管理:嚴(yán)格依照檔案管理規(guī)定。尤其是業(yè)主檔案做到目錄清楚,檢索便利,各業(yè)主資料做到一戶一檔,同時確保了資料的保密性,嚴(yán)格執(zhí)行借查等規(guī)章制度。5、搭配園區(qū)于11月1日實行的訪客證制度,對全部臨時出入人員(業(yè)主的親友、施工整改、裝修人員等)經(jīng)電話聯(lián)系確認(rèn)身份后再通知門崗放行,以確保業(yè)主的居住安全。二、園區(qū)生活服務(wù)1、搭配園區(qū)生活服務(wù)體系工作的開展,制作各項溫馨提示張貼,及經(jīng)片區(qū)管家發(fā)送于各入住業(yè)手中。2、負(fù)責(zé)各類節(jié)慶、園區(qū)活動致業(yè)主的信息發(fā)送。3、搭配園區(qū)生活服務(wù)體系健康服務(wù)的開展,對來訪業(yè)主自動帶給血壓測星服務(wù);發(fā)送體檢卡至來訪的業(yè)主,并適時更新相關(guān)統(tǒng)計。4、對20__年__月至8月的園區(qū)生活服務(wù)開展情形進(jìn)行了統(tǒng)計,在學(xué)習(xí)單項服務(wù)跟進(jìn)表及月統(tǒng)計表的過程中,極大地提升了我的工作技能與服務(wù)理念。三、提升自我的事項展望明年,迎接我們的是機(jī)遇和挑戰(zhàn),深知本身還有太多不足之處,計劃在20__年做出如下提升自我的事項:1、在20__年初,因公司的確定我晉升為部門領(lǐng)班,職責(zé)與義務(wù)隨之而至,但在團(tuán)隊凝集力建設(shè)、管理藝術(shù)方面都需提升,在來年會做好部門內(nèi)部及與其他各部門的溝通工作,使工作團(tuán)隊持續(xù)嚴(yán)厲又活潑的健康氛圍,學(xué)會將督導(dǎo)工作做得更好,保證部門服務(wù)品質(zhì),發(fā)揮員工的群眾作用,進(jìn)一步提升服務(wù)品質(zhì)。2、適時跟進(jìn)維護(hù)和修理工作的適時率和完成率,以便適時為業(yè)主排憂解難。3、多到現(xiàn)場了解實際情形,能夠更透徹地了解相關(guān)的物業(yè)專業(yè)名詞,更能找尋處理問題的方法或途徑。4、對存在的問題和教訓(xùn)適時進(jìn)行總結(jié),編制成案例,以便相互交流、借鑒、學(xué)習(xí)。5、努力提高本身的技能與管理水平,把工作做得更好。我們的工作就是由各種小事情串聯(lián)起來的,但要做好這些小事情卻一點也不簡單,在__工作的日子里,深感__能挖掘我的潛能,領(lǐng)導(dǎo)和同事都是我的良師益友,我會找準(zhǔn)本身的進(jìn)展方向,持續(xù)這份工作熱誠勇往直前!公司管理年終個人工作總結(jié)第7篇今年是事業(yè)單位人事管理科的全體工作人員明晰職能定位,認(rèn)真履職,自動適應(yīng)新的工作形勢和要求,確保各項工作平穩(wěn)有序推動,實現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)。一、今年重要工作情況1、圍繞“流程規(guī)范”,完善崗位管理工作。崗位設(shè)置與崗位聘任是一項需要不斷完善不斷規(guī)范的工作,也是一項比較繁瑣的基礎(chǔ)性工作。由于事業(yè)單位的數(shù)據(jù)庫尚未建立,在崗位設(shè)置與崗位聘任工作中,工作流程相對原始性,盡管如此,我們還是努力完成每一項工作。一是做實基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。今年,有關(guān)部門的事業(yè)單位機(jī)構(gòu)、編制、職能調(diào)整比較頻繁,則崗位設(shè)置與崗位聘任工作也隨之頻繁。我們在編辦予以各單位職能、編制調(diào)整的基礎(chǔ)上,適時引導(dǎo)30多家事業(yè)單位做好崗位設(shè)置調(diào)整方案及人員聘用情況登記,解決事業(yè)單位崗位設(shè)置與崗位聘任疑難問題,建立好基礎(chǔ)的exsl數(shù)據(jù)庫,進(jìn)而全面把握區(qū)事業(yè)單位崗位工作情況。如區(qū)有線電視中心機(jī)構(gòu)從分、撤中,人員聘任、人員穩(wěn)定始終是一個扎手的問題,為了做好他們的穩(wěn)定工作,協(xié)調(diào)區(qū)文廣局多次做好崗位設(shè)置引導(dǎo)、人員安置維穩(wěn)工作。二是把握崗位管理原則。嚴(yán)格依照市局各項文件的要求及操作口徑執(zhí)行,建立常態(tài)化的崗位管理工作機(jī)制,做好相應(yīng)職務(wù)聘任及職稱評審缺額申報工作。三是規(guī)范職務(wù)晉升程序。嚴(yán)格依據(jù)單位崗位空缺、結(jié)構(gòu)比例和人員現(xiàn)狀等情況做好日常人員崗位調(diào)整及聘用。依照崗位聘任條件和標(biāo)準(zhǔn)操作職務(wù)晉升、三類人員轉(zhuǎn)崗等工作,并適時做好人員聘用相關(guān)材料的存檔備案工作。今年,全區(qū)事業(yè)單位共提拔副科級及以上職務(wù)86人次,其他崗位職務(wù)晉升184人次,三類人員轉(zhuǎn)崗49人次。2、圍繞“安全有序”,規(guī)范人事聘請工作。由于我科室有聘請事業(yè)單位工作人員的職責(zé),在區(qū)領(lǐng)導(dǎo)的信任下以及有關(guān)部門的支持下,承當(dāng)了一系列的聘請工作。一是完成事業(yè)單位公開聘請工作。一方面堅持事業(yè)單位“逢進(jìn)必考”的進(jìn)人原則,另一方面我們重視各聘請環(huán)節(jié)工作的安全性、細(xì)節(jié)性、程序性以及公開化和規(guī)范化。今年在全市沒有完全放開事業(yè)單位公開聘請之前,我們積極與市有關(guān)部門協(xié)商,開展了一次專業(yè)技術(shù)崗位的公開聘請工作,以解各事業(yè)單位專業(yè)技術(shù)人員緊缺的燃眉之急。之后,依照市人社局的統(tǒng)一部署,又開展了兩次通用性崗位公開聘請工作。在三次面對全市的聘請中,共推出46個管理崗位和107個專業(yè)技術(shù)崗位,計劃聘請222人。由于市有關(guān)部門更改了筆試前聘請流程,即各區(qū)縣承接前期報名及筆試考務(wù)工作,為了能使此項工作有效、順暢地開展,我們抓緊抓細(xì)各環(huán)節(jié)工作,以落實考試工作安全保密為緊要原則,采納以網(wǎng)上報名與現(xiàn)場審核相結(jié)合的形式,組織了1301人次的考生參加筆試。目前已完成兩批次的聘請工作,共計聘請人數(shù)136人。第二批通用性崗位聘請已完成筆試環(huán)節(jié),計劃于年底前完成面試等相關(guān)工作。二是有序落實儲備人才行動計劃。在區(qū)的儲備人才聘請和使用過程中,我們重視人才使用的應(yīng)用性、有效性和快捷性,訂立和提升了新一輪儲備人才三年行動計劃,同時也進(jìn)一步完善了儲備人才的管理方法,以儲備人才“自主管理”為重要模式,到區(qū)的重點工程指揮部、基層村、居委等部門實踐磨練,一直以來受到相關(guān)部門的歡迎與支持。今年共吸引各類重點高校優(yōu)秀畢業(yè)生546人前來報名參加選拔,計劃招錄20人,實際錄用19人。同時,推舉完成了11屆的儲備人才到相關(guān)單位落實編制與崗位的工作。三是幫助區(qū)委組織部完成公開競職處級干部選拔工作。依據(jù)區(qū)委組織部的工作布置和要求,在區(qū)的公開競職工作中,我們重要承當(dāng)前期的報名與筆試面試的考務(wù)工作,組織部的工作要求高,我們力求工作細(xì)致、到位,0差錯,在大家的共同努力下,最后較好地完成了相應(yīng)的工作。四是會同區(qū)教育局、衛(wèi)生局完成636名新進(jìn)老師、199名新進(jìn)醫(yī)護(hù)人員的審批與聘用工作。每年的教育、衛(wèi)生進(jìn)人量大,人員多而雜,每次審批我們都積極與教育、衛(wèi)生人事部門溝通協(xié)調(diào),不斷地完善聘請方法與聘請條件,以優(yōu)化事業(yè)單位的人才配置。五是引導(dǎo)基層單位做好科級崗位的競聘與制度外人才的聘請工作。由于原在區(qū)人才服務(wù)中心的一些制度外人才聘請職能沒有完全地落實與連接好的前提下,我科室跨前一步,為基層服務(wù),在有關(guān)部門尤其是鎮(zhèn)、街道的信任與支持下,依據(jù)基層單位用人要求,積極為他們做好聘請的相關(guān)工作,如為馬橋鎮(zhèn)、華漕鎮(zhèn)、吳涇鎮(zhèn)、新虹街道、顓橋鎮(zhèn)等做好聘請啟事、面試考務(wù)等工作,幫忙基層招募合適的人才。3、圍繞“服務(wù)優(yōu)先”,提升專技人才水平。目前職稱工作越來越受到社會的關(guān)注,為區(qū)內(nèi)專業(yè)技術(shù)人員做好服務(wù)工作任重而道遠(yuǎn)。我們重要是做好引導(dǎo)、宣揚與服務(wù)工作。一是完成各類職稱評審、制證工作。今年共有22人獲評建筑專業(yè)農(nóng)村高級工程師職稱,1人獲評經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)農(nóng)村高級經(jīng)濟(jì)師職稱;共完成32名農(nóng)村職稱建筑專業(yè)人員轉(zhuǎn)評國家職稱的制證工作。二是做好各專業(yè)評委會專家推舉工作。共向市職稱工作領(lǐng)導(dǎo)小組推舉區(qū)內(nèi)15名優(yōu)秀的工程、農(nóng)業(yè)系列高級專家,在市的評委庫里能顯現(xiàn)我區(qū)的優(yōu)秀職稱專家。三是服務(wù)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)開展農(nóng)村工程、農(nóng)業(yè)、經(jīng)濟(jì)系列專業(yè)技術(shù)人才中、初級職稱報名工作、共計接受500多名鄉(xiāng)鎮(zhèn)一線專業(yè)技術(shù)人員報名,其中組織371名基層人員培訓(xùn)考試。四是做好今年度職稱申報推舉工作,依據(jù)市農(nóng)委職稱工作的文件要求,共審核報送農(nóng)業(yè)系列17名中級、2名高級人員職稱評定資料;接受全市郊區(qū)建筑中級轉(zhuǎn)評申報材料49份,于年底前開展評審工作,以及高級老師的評審工作。五是連續(xù)做好農(nóng)村專業(yè)技術(shù)人員連續(xù)教育注冊培訓(xùn)工作,共開設(shè)建筑、經(jīng)濟(jì)專業(yè)等6個培訓(xùn)班次,培訓(xùn)學(xué)員756人。六是組織我區(qū)教育、衛(wèi)生、工程等各類高級專家89人療休息調(diào)養(yǎng),關(guān)注他們的健康,搭建互通的交流平臺。七是積極幫助做好全國職稱外語考試(涉及5388人,8個考點)、職稱會計考試閔行考區(qū)的考務(wù)工作(涉及8400人,10個考點)。4、圍繞“培訓(xùn)成果”,強(qiáng)化出國境培訓(xùn)效率。為進(jìn)一步加大我區(qū)出國境培訓(xùn)的力度和范圍,今年在總結(jié)前些年出國境培訓(xùn)工作的基礎(chǔ)上,在區(qū)委組織部的引導(dǎo)下,又向市外專局申請了出國境培訓(xùn)計劃,同時我們適時做好跟蹤與了解。二、明年工作難點及重點在局黨政領(lǐng)導(dǎo)的掛念重視和幫忙支持下,開拓進(jìn)取,連續(xù)做好事業(yè)單位人事管理科的工作。1、聘請工作求平穩(wěn)中抓創(chuàng)新。一是穩(wěn)妥推動常規(guī)聘請工作。在把握原則的基礎(chǔ)上堅持“以用為本”快捷性,落實相關(guān)考務(wù)保密工作的要求,嚴(yán)格審核聘請崗位的額度及要求,做好明年度事業(yè)單位上、下半年兩批次公開聘請工作及儲備人才聘請工作,進(jìn)一步把控教育、衛(wèi)生系統(tǒng)人才聘請的標(biāo)準(zhǔn)。嚴(yán)格準(zhǔn)入的審核關(guān)口,確保人崗匹配。二是按需求承接其他聘請工作。由于區(qū)內(nèi)有關(guān)單位對制度外人才聘請的需求,尤其是鎮(zhèn)、街道,我們將連續(xù)為基層單位做好派遣制用工制度聘請服務(wù)工作。同時,為補(bǔ)足區(qū)內(nèi)專業(yè)性人才趨緊的缺口,進(jìn)一步服務(wù)好專業(yè)性較強(qiáng)的事業(yè)單位及區(qū)內(nèi)重點項目的用人需求,擬面對高層次特別高端人才開展聘請工作。2、崗位管理抓成效中求突破。自20___年事業(yè)單位崗位設(shè)置工作開展以來,各單位在崗位類別、級別的設(shè)置及人員聘用中,通過實踐摸索與實踐操作,面上總體能有序、平穩(wěn)規(guī)范地管理,但是問題也在不斷地顯現(xiàn),一方面在事業(yè)單位人員職數(shù)配置上與區(qū)編辦的相關(guān)操作難以連接,溝通存有滯后,沒有規(guī)范性的文件管束;另一方面基層人事干部調(diào)動頻繁,與高要求的人事管理制度背道而馳,攔阻了事業(yè)單位崗位聘任日常管理工作的有效開展。鑒于此明年的工作重點:一是修訂事業(yè)崗位設(shè)置、崗位聘任操作口徑的補(bǔ)
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