加氣站2023工作總結標準范文（5篇）

第第頁加氣站2023工作總結標準范文（精選5篇）加氣站2023工作總結標準范文第1篇時間飛逝，轉瞬間年即將過去，我也由一名新員工變成了老員工。翻看這一年來的工作日志，回顧這一年來的全部工作令人欣慰。這一年是緊張的一年，也是充實的一年，也是喜憂參半的一年。在新捷燃氣從事的工作，是我職業(yè)生涯的一個起點，我對此也非常珍惜，我會盡最大努力去適應這一崗位，以本身的微薄之力為公司制造更多的利益。通過一年來的不斷學習，以及同事、領導的幫忙，我已完全融入到了新捷這個大家庭中，個人的工作技能也有了明顯的提高，雖然工作中還存在這樣那樣的不足之處，但應當說這一年付出了不少，也收獲了很多，我本身感到成長了，也漸漸成熟了?，F(xiàn)在就年一切工作情況總結如下：年是繁忙、充實而又緊張、快樂的一年。在公司的領導及同事的幫忙下，和改裝長李廠長的帶領下完成了一切工作，圓滿順當?shù)赝瓿闪税肽陙淼墓ぷ魅蝿?。后來應工作需要公司領導將我布置到加氣站檢查沒有手續(xù)的車輛在這一切工作中我作到了沒手續(xù)的車輛禁止進站，不安全的車輛禁止加氣，在這工作中很多駕駛員對我的態(tài)度領導也是看的到的，在這里我覺得我本身對我的工作盡到了本身的責任。下面是本人到加氣站的工作總結一：今年公司加強加氣站數(shù)質量管理，嚴把數(shù)量質量關，給加氣站的經營供給了良好的保證，同時也樹立了公司質優(yōu)量足的品牌形象。二：一個加氣站的管理水平不僅僅體現(xiàn)在銷售量上，更應當反映在多方面、多層次。因此，一年來在公司領導的帶領下，在加氣站全體員工的積極搭配下，我38號站在站容站貌、規(guī)范服務、員工素養(yǎng)方面都有了較大改善，內部管理水平在楊領導的帶領下得到全面提高。三：在公司領導的親切掛念和大力幫忙下，以強化內部管理為重點，以提高積極效益為中心，在奧運年這個特別環(huán)境下確保了加氣站安全生產無患無憂。四：公司領導堅持“以人為本”的管理方式，提高員工的凝集力，在生活上掛念員工，想員工所想，急員工所急，受到廣闊員工的一致好評。作為公司的一名一般員工對公司取得的驕人成績，我也感到深深的驕傲。在這里將我個人在加氣站這半年的工作情況向公司領導匯報如下：在辦公室領導及同事的幫忙下，能夠以踏實、積極的工作態(tài)度適應加氣站的工作，較好的履行了工作職責基本上完成了年初預定的工作目標。通過近一年老同事對我的不吝引導及自身的不斷努力，我的工作技能也有了很大的提高。當然在出成績的同時由于實際閱歷不足，工作中也存在著不少的問題。加氣站的工作比較繁雜，由于本身的馬虎大意常常會犯一些小的錯誤。今后我會克服自身的缺點，遇事不馬虎，虛心積極的向四周理論水平高，業(yè)務本領強的同志學習，加強本身的服務本領以百分之百的熱忱投身與今后的工作中，不斷提升本身的業(yè)務本領及職業(yè)素養(yǎng)，爭取來年取得更好的成績。年即將過去，公司在這一年中取得了驕人成績，作為一名一般員工，對此我表示忠心的恭賀!同時，也特別感謝站內領導及同事們在這一年中對我的幫忙，我會“百尺竿頭，更進一步”。最后，希望大家在接下來的一年中工作順當，家庭和美，收獲一個完美的!加氣站2023工作總結標準范文第2篇各位領導、各位同仁：大家好擔負站長以來在公司領導的引導和培育下，在各位同仁的熱誠幫忙和積極搭配下，我們圓滿完成了年的工作任務。一年來我以強化內部管理為重點，以提高員工積極性為中心，確保加氣站安全生產無隱患為目的。工作取得了肯定的成績但還有很多不足，為了找出不足和差距，從而更好地為今后的管理工作打好基礎。下面我就這一年的工作做一匯報：一、經營情況：加氣站一天的售氣量在萬到萬之間。20XX年一年售氣量：萬方氣。平均日售氣量為：方氣。二、內部管理：1、制度建設：一個加氣站的管理水平不僅僅體現(xiàn)在銷售量上，應當反映在多方面、多層次。因此，從我接手站長以來，依據(jù)需要，進一步建立健全各項規(guī)章制度和獎懲管理方法，并堅持嚴格按制度辦事，做到制度面前人人公平。以規(guī)范化管理為基礎，以創(chuàng)新求進展為目的，在管理中牢記“管理制造效益，細節(jié)決議成敗”的管理理念，全面理解規(guī)范管理的，加強憂患意識。從細節(jié)入手，的確抓好加氣站的規(guī)范運營。2、充分調動員工積極性：我充分調動廣闊員工的積極性、自動性和制造性作為啟程點，建立完善的培訓、學習、崗位練兵制度，提高員工的實際操作技能和綜合素養(yǎng)。我站每周選定一個項目進行崗位學習，每月辦一次工作研討會，培育員工自發(fā)學業(yè)務、鉆技術的良好風氣，促使員工苦練基本功，真正提高操作技能水平和職業(yè)素養(yǎng)。三、安全管理：1、在日常工作中落實安全責任制。訂立認真的安全管理制度，做到安全工作：有制度、有檢查、有落實。堅固樹立“安全第一，防備為主，綜合整治”的方針，落實加氣站的各項安全管理制度。2、抓好員工的勞動紀律、消防安全、安全學問的教育。每周組織一次安全檢查，落實隱患整改，確保加氣站的安全。3、安全管理實行全方位覆蓋：經營作業(yè)的安全管理、設施、設備的安全管理。做到“以防為主，防消結合”。今年我站未發(fā)生一起安全事故。四、今后努力的方向：1、加強管理服務本領，進一步加強加氣站的服務質量，努力提高銷售量。2、嚴格考勤，做到按時上下班，不遲到早退。3、加強報表管理，做到適時、精準、完整。4、加強員工的思想教育工作，訂立完善的考核制度和崗位練兵活動。5、健全應對突發(fā)事件的管理機制，培育員工應對突發(fā)事件的本領。加強設施、設備的管理，定期對加氣站的設施、設備進行保養(yǎng)和維護。特別感謝公司領導給我這么好的學習的機會。通過這一年在加氣站當站長的時間，深知當一個加氣站的站長不是想象中的那么簡單。一年來本身在工作中雖然取得了一些成績，但還有很多的不足需要改進。在今后的工作中，我將更加珍惜難得的學習和工作機會，在公司領導的教育和幫忙下，不斷總結閱歷教訓；更加刻苦地學習和研討專業(yè)技術。愛崗敬業(yè)，發(fā)奮努力工作，杰出完成領導交給的各項任務，為公司的進展作出本身的一份貢獻。加氣站2023工作總結標準范文第3篇尊敬的各位公司領導：你們好，轉瞬間20XX年即將離我們而去，光陰似箭，歲月匆忙，時間伴隨著我們的腳步急馳而去，穆然回首，才發(fā)覺過去的一年是充實而又精彩的一年，內心感慨萬千，新的一年即將開始，在我們抬頭期望將來的時候，在這里對過去一年的工作做一個回顧，總結以往的閱歷教訓，以待在新的一年有所改進。首先感謝公司的各位領導和同事給于我信任和支持，自20XX年5月12日入職以來，在公司各級領導的悉心心關懷和正確領導下，在各位同事的大力幫助下，工作上取得肯定的成果?，F(xiàn)匯報如下：一、業(yè)務方面：加強業(yè)務本領，提高設計水平對于今年剛剛入職的我來說，從事施工圖設計工作是機遇也是挑戰(zhàn)。在剛剛過去的半年多來，我盡快適應了工作的環(huán)境，融入到設計院這個集體中。這期間完成了祁縣富康加氣站、西安騰達能源有限公司CNG加氣站、大道CNG汽車加氣站、鑫潮貿易有限公司張家溝LNG加氣站、故縣村LNG加氣站、濱河路加油站施工圖設計等項目，特別是大道CNG汽車加氣站和祁縣富康加氣站將對于施工圖設計的認得上升到更高層次的水平。通過做這些工作，對加油加氣站認得漸漸提高，與各輔佑襄助專業(yè)的連接與協(xié)作更加全面，設計進度時間布置更加合理。在此期間，通過整理設計資料，分析甲方看法，磨練了耐性，認得到做任何工作都要認真、負責、細心，處理好同事間的關系，與公司各部門之間聯(lián)系的緊要性。通過不斷學習與實踐，將所學的理論學問加以應用，漸漸提高完善本身的專業(yè)技能，領悟設計工作的核心，為設計院的進展多做貢獻。加強學習，不斷提高通過工作實踐，使我認得到本身的學識、本領和閱歷還很欠缺，所以在工作和學習中不能掉以輕心，要更加投入，不斷學習，向書本學習、向四周的領導學習，向同事學習，這期間我閱讀已建成具有典型性的項目設計文件，使得本身在理論方面有了很大的提升。然后經過不斷學習、不斷積累，現(xiàn)已具備了肯定的設計工作閱歷，能夠以正確的態(tài)度對待各項工作任務，酷愛本職工作，認真努力貫徹到實際工作中去。積極提高自身各項專業(yè)素養(yǎng)，爭取工作的積極自動性，具備較強的專業(yè)心，責任心，努力提高工作效率和工作質量。嚴格要求，團結進取在過去的一年里，我嚴格要求本身，遵守規(guī)章制度，團結同事堅守工作崗位，服從領導的工作布置，按時完成領導調配的工作，以極高的工作熱誠自動全身心地投入到本身的工作當中去，加班加點，毫無怨言。很好的理解本身工作和責任，履行了崗位職責，能夠高質、高效的完成本職工作。為本部門的工作做出了應有的貢獻。二、不足與提高回顧這一年的工作，本人能敬業(yè)愛崗、不怕吃苦、積極自動、全身心的投入工作中，取得了一些進步，但也存在一些問題和不足，重要表現(xiàn)在：第一，實踐不足，特別是現(xiàn)場處理問題本領不夠。在來年的工作中要邊學習，邊多參加現(xiàn)場工作。在工作中將理論與實踐聯(lián)系起來，要多動腦筋，認真看其他專業(yè)圖紙、看懂看透，了解各專業(yè)常用設計規(guī)范。第二，本身的理論水平、專業(yè)學問、設計規(guī)范學習還是很欠缺的，如不同地區(qū)的不同建站程序還是很混亂，應當更加努力的學習與實踐。在以后的工作中要保持著良好的心態(tài)，爭取改正以往的缺點，總結閱歷吸取精華，為明年的工作做好戰(zhàn)前的準備，工作當中的連續(xù)發(fā)揚不怕苦不怕累的精神，任勞任怨，多付出少埋怨，做好本身的本職工作，新的一年意味著新的起點新的機遇新的挑戰(zhàn)!我將不斷地總結與反省，不斷地鞭策本身并充實能量，提高自身設計水平與業(yè)務水平，以適應時代和企業(yè)的進展，與各位共同進步，與公司共同成長。爭取在新的一年再創(chuàng)佳績，邁上一個新臺階。爭取做出更大的成績來，為公司帶來更大的效益!加氣站2023工作總結標準范文第4篇尊敬的各位領導、同事們：大家好!年已走過一半的征程，在公司的正確領導下，緊緊圍繞公司工作理念，在各位同事的大力支持和共同努力下，盡心，盡力，盡責完成每一項工作任務。盤點本身的工作，有得有失，縱整體工作，也有不盡人意之處，下面我把這半年多各方面工作匯報一下：一、營業(yè)情況年以來，面對競爭加劇的多而雜市場環(huán)境，作為站長，我?guī)ьI加氣站全體員工緊緊圍繞分公司“擴銷增量”的工作目標，積極開展全員銷售競賽活動，搶抓機遇，爭先創(chuàng)優(yōu)，迎難而上，想方設法增銷量，鞏固大客戶，穩(wěn)定老客戶。我先后與本站領導小組及員工進行座談，發(fā)動員工想方法出主意，加添銷量。在經營管理模式上，要求班組員工鞏固進站加氣顧客，通過社會關系就近找尋客源，另外由站長與副站長負責找尋客戶。成效比較理想，先后捉住了幾個駕校的長期合作。積極貫徹公司關于大力開展IC卡宣揚的決議，全站進行了戰(zhàn)前動員，全站人員統(tǒng)一思想、統(tǒng)一認得，大家決心通過優(yōu)質的服務，大力度的促銷活動，進一步留住老客戶，吸引新客戶，把公司給加氣站的資源利用好，并轉化為加氣站的實際成果。從年月日至今共完成IC卡銷售張。經過不斷的市場開拓，以及優(yōu)質高效服務的持續(xù)跟進，我站在東北部市場具有肯定的影響力，擁有穩(wěn)定的公交客戶路，路，長期穩(wěn)定的其它加氣車輛輛左右。自年月分至月末，我站總售氣量約為方。完成上半年任務約%?，F(xiàn)金適時回收率%。前六個月任務完成不好，有以下幾點原因：1、路站位于路中段，路前后共有個氣站，我站位于正中心，競爭比較激烈的同時過往車輛較少。2、員工隊伍不穩(wěn)定，給服務工作帶來了一些負面影響。3、我雖然去自動開發(fā)市場，但缺少了鍥而不舍的任性。在下半年，我們將努力捉住一切資源，開闊思想找尋客戶，盡量完成任務。二、加氣站管理我在堅持規(guī)范管理的同時，推行“以人為本”的管理方式，在生活上掛念員工，想員工所想，急員工所急。為便利員工的日常生活，公司為我站添置了電暖器和空調，解決了員工夏天和冬季營業(yè)室溫度低的問題，讓員工的確感受到了公司對我們的關懷。為提高員工的凝集力，每逢節(jié)假日就組織員工集體會餐，在員工生日是給員工買個蛋糕，尤其是建立員工食堂以后，想盡一切方法改善員工生活，讓員工吃飽、吃好。狠抓規(guī)范化服務。要求每位員工都要嫻熟把握“十三步曲”，學習規(guī)范化服務標準，用優(yōu)質、熱忱、詳細的服務留住我們的回頭客，讓廣闊顧客感覺到在中曼加加站消費放心、舒心。三、安全管理安全生產是公司生存進展的前提，安全永久是第一位的。我?guī)ьI員工每周組織安全學習，強化員工安全意識。同時，組織員工開展事故預想，查找挖掘未遂事件，加強了員工對身邊存在的安全危害適時發(fā)覺并除去的本領。結合加氣站實際情況，細化加氣站安全紀律和規(guī)定，在加氣站日查、周查、月查中認真檢查，不走過場，不留死角。嚴格執(zhí)行資金油品管理制度，加大檢查力度，適時開展隱患整治，完善應急預案，組織員工開展預案推演，提高了員工安全防范本領和處置突發(fā)事件的本領，確保企業(yè)財產和員工生命安全。依據(jù)公司要求，分別與員工簽訂安全承諾書。明確加氣站與安全責任的關系，便利了安全管理。強化安全管理工作，除去事故隱患。四、設備管理本人本側重保養(yǎng)、重維護、維護和修理早處理的原則，通過對班長的培訓，每日進行設備檢查，做到了早發(fā)覺，早解決?；颈ＷC了加氣站設備全年運行正常，在維護和修理隊的大力搭配下，基本做到了加氣站的設備完好。不足之處：1精細化管理工作做得不夠好，各種文本填寫不夠適時和完整。2員工規(guī)范服務意識還有待提高。3設施、設備的維護和保養(yǎng)工作還做的不到位。4由于我站是個老站，設備設施有些陳舊以及前期站內沒水，衛(wèi)生做的不是很到位。下半年的工作思路：1加強對老客戶的走訪和穩(wěn)定工作的同時，積極做到“走出去、請進來”，對四周潛在客戶，進行摸底調查，開發(fā)新客戶，并持之以恒的去爭取，挖掘市場潛力，提高站內銷量。加大力度推銷IC卡，努力讓每一個到站加氣的司機都能辦卡。爭取完成今年的銷售任務。2組織員工加強安全培訓教育，確保每一個員工的安全意識。加強站內的環(huán)境衛(wèi)生和“十三步曲”、規(guī)范化服務標準的學習。讓每一個員工的業(yè)務本領和服務都達到標準。3加強站內管理，平常加強設備設施的維護、保養(yǎng)以及做好站內衛(wèi)生，樹立好加氣站的形象。我在工作中還有一些不足之處，希望大家在今后的工作中給我提出寶貴的看法和建議，我肯定會漸漸完善自我，爭取以后做得更好，以上述職，若有不妥之處，請領導批判指正，感謝大家。加氣站2023工作總結標準范文第5篇大家好!我于20XX年4月份被聘為加氣站副站長，一年來在公司領導的引導和培育下，在各位同仁的熱誠幫忙和積極搭配下，本身在思想政治、管理本領、工作本領、協(xié)調本領等方面有了較大的進步與提高。同時也找出自身存在的不足與差距，從而更好地為今后的管理工作打好基礎。新華南路加氣站在公司領導的親切掛念和大力幫忙下，以強化內部管理為重點，以提高積極效益為中心，確保加氣站安全生產無隱患為目的。一年來在公司各位同仁的幫忙下，在新華南路加氣站全體員工的積極搭配下，新華南路加氣站在站容站貌、規(guī)范服務、員工素養(yǎng)都有了較大改善，內部管理水平得到全面提高。下面我就這一年的所作的工作及今后的工作思路作以下匯報：今年新華南路加氣站的重要工作有以下幾點：一、經營情況：加氣站一天的售氣量只有1萬1到1萬2之間。有30多輛的公交車。去年一年售氣量：390萬方氣。平均日售氣量為：11000方氣。二、內部管理：一個加氣站的管理水平不僅僅體現(xiàn)在銷售量上，應當反映在多方面、多層次。因此，我站在20XX年5月，依據(jù)管理需要，進一步建立健全各項規(guī)章制度和獎懲管理方法，并堅持嚴格按制度辦事，做到制度面前人人公平。以規(guī)范化管理為基礎，以創(chuàng)新求進展為目的，在管理中牢記“管理制造效益，細節(jié)決議成敗”的管理理念，全面理解規(guī)范管理的，加強憂患意識。從細節(jié)入手，的確抓好加氣站的規(guī)范運營。去年是我調入加氣站第一年，而我站最大的困擾就是員工隊伍不穩(wěn)定。于是我站充分調動廣闊員工的積極性、自動性和制造性作為啟程點，建立完善的培訓、學習、崗位練兵制度，提高員工的實際操作技能和綜合素養(yǎng)，樹立起“然氣人”的現(xiàn)代形象。我站每周選定一個項目進行崗位練兵，每月辦一次綜合性崗位練兵，培育員工自發(fā)學業(yè)務、鉆技術的良好風氣，促使員工苦練基本功，真正提高操作技能水平和職業(yè)素養(yǎng)。加氣站是公司所下屬的第一座有公交加氣的加氣站，備受總公司領導和分公司領導的關注。去年公司的領導，多次來新華南路加氣站引導工作，并親切地詢問加氣站的內部管理情況、銷售情況以及員工收入情況。也指出了工作中的不足之處和存在的問題，站上適時進行整改。三、安全管理：1今年加氣站，帶班人員除了要打掃所屬的衛(wèi)生片區(qū)外，加氣高峰時幫忙加氣員加氣，并處理一些緊急情況。2堅固樹立“安全第一，防備為主，綜合整治”的方針，落實加氣站的各項安全管理制度。3抓好員工的勞動紀律、