采購(gòu)師職業(yè)資格認(rèn)證考試模擬試

#采購(gòu)師職業(yè)資格認(rèn)證考試模擬試題（第7套）上半場(chǎng)一、判斷題1、邁克爾?波特提出的價(jià)值鏈中的基本增值活動(dòng)包括內(nèi)向物流、生產(chǎn)制造、外向物流、市場(chǎng)營(yíng)銷和服務(wù)。2、不論企業(yè)規(guī)模大小，企業(yè)的采購(gòu)與供應(yīng)職能的設(shè)置是沒有什么差別的。3、替代品的價(jià)格上升時(shí)，對(duì)商品的需求會(huì)減少。購(gòu)買者偏好發(fā)生變化時(shí)，需求也會(huì)發(fā)生變化。4、“核心競(jìng)爭(zhēng)力”是那些能夠使企業(yè)的產(chǎn)品/服務(wù)更具有競(jìng)爭(zhēng)力的因素的集合。5、米購(gòu)與供應(yīng)職能目標(biāo)處于第一位的也是最重要的影響因素就是企業(yè)戰(zhàn)略。6、戰(zhàn)略計(jì)劃流程從選擇目標(biāo)市場(chǎng)的意義上說(shuō)，是將顧客作為整個(gè)流程的中心。7、公共部門建立公共米購(gòu)的原則與法規(guī)是為了保證，所有的潛在供應(yīng)商都能獲悉米購(gòu)要求，在此基礎(chǔ)上所有的投標(biāo)企業(yè)得到公正的評(píng)價(jià)。8、米購(gòu)與供應(yīng)部門在產(chǎn)品設(shè)計(jì)涉及到供應(yīng)商的時(shí)候需要與研究、開發(fā)部門協(xié)調(diào)合作。9、米購(gòu)與供應(yīng)部門在實(shí)施與供應(yīng)商有關(guān)的企業(yè)目標(biāo)與政策時(shí)，應(yīng)由公共關(guān)系部門相互協(xié)調(diào)合作。10、明確米購(gòu)需求的目的是向供應(yīng)商提供滿足用戶需求所需要的各種信息，因而在選擇制定采購(gòu)說(shuō)明的方法時(shí)，通常只需要考慮所需采購(gòu)的產(chǎn)品或服務(wù)的屬性。11、資本性米購(gòu)需求并不總是產(chǎn)品，有些時(shí)候也可能包括某些類型的服務(wù)。12、在采購(gòu)產(chǎn)品時(shí)，為了確保產(chǎn)品的性能和功能能夠滿足要求，采購(gòu)說(shuō)明中應(yīng)盡可能詳細(xì)規(guī)定產(chǎn)品的性能和功能是如何實(shí)現(xiàn)的。13、價(jià)值分析/價(jià)值工程（VA/VE）是一種尋求價(jià)值增值的結(jié)構(gòu)性方法，這種方法專門應(yīng)用在開發(fā)新產(chǎn)品或改進(jìn)產(chǎn)品已有設(shè)計(jì)和規(guī)格方面。14、當(dāng)米購(gòu)技術(shù)復(fù)雜的機(jī)器設(shè)備時(shí)，米購(gòu)方應(yīng)該要求供應(yīng)商必須在設(shè)備試運(yùn)行期間提供相應(yīng)的技術(shù)支持與幫助。15、無(wú)論運(yùn)用哪種預(yù)測(cè)方法預(yù)測(cè)企業(yè)需要采購(gòu)的物品數(shù)量時(shí)，都要利用以往的需求數(shù)據(jù)。16、對(duì)方米購(gòu)貨物如何交付進(jìn)行明確是很重要的。明確運(yùn)輸方式和運(yùn)輸包裝的要求是明確貨物父付的內(nèi)容之一。17、對(duì)于一項(xiàng)既定的資本性需求的米購(gòu)業(yè)務(wù)，不能僅僅只考慮獲取成本，因?yàn)樗€會(huì)影響到資本性預(yù)算和隨之而來(lái)的業(yè)務(wù)性預(yù)算。18、米購(gòu)項(xiàng)目的支出越大，企業(yè)就越應(yīng)該對(duì)此運(yùn)用80/20法則來(lái)找到降低成本的途徑。19、米購(gòu)招標(biāo)書就是米購(gòu)說(shuō)明的多種形式之一。20、對(duì)各種米購(gòu)授權(quán)，公司應(yīng)該有一個(gè)統(tǒng)一的流程。對(duì)不冋類型的米購(gòu)米用不冋的授權(quán)流程，有可能導(dǎo)致完全的混亂。21、如果一個(gè)公司開發(fā)了自己的內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)，那么在采購(gòu)過(guò)程中它的采購(gòu)說(shuō)明就不定要使用外部標(biāo)準(zhǔn)。

22、在明確服務(wù)采購(gòu)說(shuō)明時(shí)，為了保證服務(wù)質(zhì)量，可以明確指定執(zhí)行服務(wù)的人應(yīng)具備的資格條件。23、企業(yè)的需求將影響其進(jìn)入供應(yīng)市場(chǎng)的方式，但供應(yīng)市場(chǎng)也會(huì)影響企業(yè)的需求內(nèi)容。24、在準(zhǔn)備進(jìn)行供應(yīng)市場(chǎng)分析之前，你需要明確：你的供應(yīng)目標(biāo)是什么？你有哪些資源？市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)程度如何？25、如果大部分市場(chǎng)份額是由少數(shù)供應(yīng)商所占有，那么表明市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)不激烈。26、如果市場(chǎng)中規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng)對(duì)企業(yè)盈利很重要，那么新的供應(yīng)商進(jìn)入市場(chǎng)的可能性就小。27、如果轉(zhuǎn)向其它投入品供應(yīng)商會(huì)導(dǎo)致高的轉(zhuǎn)換成本，那么投入品供應(yīng)商的議價(jià)能力可能就很強(qiáng)。28、如果市場(chǎng)中有少量供應(yīng)商和很多購(gòu)買者，這樣的市場(chǎng)就是寡頭壟斷市場(chǎng)。29、產(chǎn)品市場(chǎng)生命周期法是供應(yīng)市場(chǎng)預(yù)測(cè)的一種具體方法，這個(gè)方法可以幫助了解未來(lái)產(chǎn)品的可得性、價(jià)格趨勢(shì)及競(jìng)爭(zhēng)水平。30、供應(yīng)戰(zhàn)略應(yīng)建立在公司戰(zhàn)略和與之相適應(yīng)的供應(yīng)目標(biāo)的基礎(chǔ)之上。31、對(duì)于重要的采購(gòu)品，可以制定群體供應(yīng)指標(biāo)。32、可以通過(guò)找到新的供應(yīng)源或開發(fā)供應(yīng)商的能力來(lái)降低供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)。33、在滿足了基本的米購(gòu)需求的前提下，價(jià)格比較就成了現(xiàn)貨米購(gòu)的基礎(chǔ)。34、合作伙伴關(guān)系的核心意義在于雙方都會(huì)比合同規(guī)定的義務(wù)做得更好，并且在出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)雙方會(huì)以友好協(xié)商的方式來(lái)解決，而不是求助于合冋的約束力。35、當(dāng)項(xiàng)目對(duì)公司競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)來(lái)說(shuō)很關(guān)鍵，或項(xiàng)目的供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)很高時(shí)，一般要實(shí)行外部供應(yīng)。36、將實(shí)際的購(gòu)買授權(quán)給最終用戶，可使日常采購(gòu)項(xiàng)目的工作量達(dá)到最小。37、米用杠桿產(chǎn)品的階段性合同時(shí)，公司不必強(qiáng)調(diào)其談判中的強(qiáng)勢(shì)地位。38、瓶頸項(xiàng)目采購(gòu)時(shí)，供應(yīng)關(guān)系的處理應(yīng)本著做一個(gè)“好顧客”為佳。39、關(guān)鍵項(xiàng)目在制定供應(yīng)戰(zhàn)略的過(guò)程中具有最高的優(yōu)先級(jí)別。40、套期保值交易是一種使你不承擔(dān)價(jià)格波動(dòng)帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)的方式。41、一個(gè)供應(yīng)商是否擁有持續(xù)改進(jìn)體系，可以作為衡量其是否能積極地滿足米購(gòu)商的質(zhì)量供應(yīng)目標(biāo)。42、在供應(yīng)商感知模型中，一個(gè)供應(yīng)商所處的象限將反映出企業(yè)對(duì)供應(yīng)商可能持有的態(tài)度。43、瓶頸型米購(gòu)項(xiàng)目的供應(yīng)戰(zhàn)略要考慮兩個(gè)要素：轉(zhuǎn)換成本和不同供應(yīng)商的產(chǎn)品價(jià)格變化力度。44、評(píng)價(jià)關(guān)鍵型米購(gòu)項(xiàng)目的供應(yīng)商時(shí)，企業(yè)必須要調(diào)查其在供應(yīng)能力和供應(yīng)意愿兩方面的因素。45、當(dāng)價(jià)格變化大，轉(zhuǎn)換成本低時(shí)，應(yīng)該選擇能提供合同期限內(nèi)成本最低的供應(yīng)商。46、當(dāng)米購(gòu)杠桿型項(xiàng)目時(shí)，企業(yè)與核心型供應(yīng)商簽定定期合同，企業(yè)將占據(jù)有利地位。47、在供應(yīng)感知模型中，一旦確定了一個(gè)供應(yīng)商對(duì)企業(yè)的看法，意味著企業(yè)能確

定供應(yīng)商的總體積極性等級(jí)了。48、資產(chǎn)負(fù)債表說(shuō)明的是一個(gè)公司在一段時(shí)期內(nèi)的收入與支出狀況。49、作為一種商業(yè)首先，應(yīng)該提倡“永遠(yuǎn)不要向供應(yīng)商泄漏企業(yè)了解到的有關(guān)其競(jìng)爭(zhēng)者的任何信息?！?0、供應(yīng)商評(píng)價(jià)是企業(yè)再次評(píng)價(jià)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的基礎(chǔ)。51、獲取與選擇報(bào)價(jià)的前期活動(dòng)是，有適當(dāng)?shù)拿踪?gòu)授權(quán)、確定米購(gòu)背景、確定供應(yīng)商數(shù)量。52、獲取選擇報(bào)價(jià)的方法中所包含的內(nèi)容有：所接洽供應(yīng)商的數(shù)量、確定米購(gòu)背景、評(píng)估供應(yīng)商需要達(dá)到怎樣的程度以及使用什么標(biāo)準(zhǔn)、所使用的方法中或程序及其正式程度。53、在接受與評(píng)估報(bào)價(jià)時(shí)，對(duì)反常的低價(jià)格應(yīng)該保持警惕。54、在獲取與選擇報(bào)價(jià)的過(guò)程中，針對(duì)關(guān)鍵項(xiàng)目，應(yīng)該邀請(qǐng)少量的供應(yīng)商。55、隨著采購(gòu)價(jià)值的不斷增加，應(yīng)該要求更正式的程序和文件，對(duì)采購(gòu)授權(quán)等級(jí)的控制也必須更加嚴(yán)格。56、“荷蘭式拍賣”是指一種物品報(bào)出可能的最高價(jià)格，之后這個(gè)價(jià)格以一個(gè)固定的比率減少直到報(bào)價(jià)被確定，第一個(gè)確定出價(jià)的買者獲勝。57、在計(jì)算所有權(quán)總成本時(shí)，設(shè)備生產(chǎn)效率以及設(shè)備服務(wù)期超出了公司要求的范圍，這些因素帶來(lái)的財(cái)務(wù)上的收益或損失也應(yīng)該加以考慮。58、利用最低價(jià)格作為評(píng)估報(bào)價(jià)的主要標(biāo)準(zhǔn)，意味著提供最低價(jià)格的供應(yīng)商就應(yīng)該自動(dòng)入選。59、價(jià)值評(píng)估的方法與加權(quán)評(píng)估方法幾乎相冋，也是把成本作為權(quán)重衡量的指標(biāo)之一。60、邀請(qǐng)供應(yīng)商的數(shù)量越多，意味著更激烈的競(jìng)爭(zhēng)，會(huì)獲得較低的報(bào)價(jià)，因此一般來(lái)說(shuō)邀請(qǐng)供應(yīng)商的數(shù)量是越多越好。二、單項(xiàng)選擇題61、在接收與評(píng)估報(bào)價(jià)時(shí)，以下有關(guān)對(duì)價(jià)格的合理性判斷根據(jù)的描述錯(cuò)誤的是：A：價(jià)格是否具有競(jìng)爭(zhēng)性，如果不具備那么就是不合理的；B：價(jià)格是否在成本、訂貨數(shù)量、說(shuō)明、交貨進(jìn)度表等方面發(fā)生了變化之后與以前支付的大體相近；C：是否有公開市場(chǎng)價(jià)格或指數(shù)來(lái)反映所期望的價(jià)格；D：價(jià)格是否印證了你對(duì)現(xiàn)行供應(yīng)市場(chǎng)條件的看法。62、有關(guān)獲取與選擇報(bào)價(jià)的流程，下面描述中錯(cuò)誤的是：A：獲取與選擇報(bào)價(jià)流程的一般步驟，當(dāng)邀請(qǐng)的供應(yīng)商多時(shí)，步驟就會(huì)多些，邀請(qǐng)的供應(yīng)商少時(shí)，步驟就會(huì)少些；B：獲取與選擇報(bào)價(jià)流程的一般步驟，不論邀請(qǐng)供應(yīng)商的數(shù)量是多還是少，這些步驟都會(huì)有所涉及；C：獲取與選擇報(bào)價(jià)流程的一般步驟，不論這個(gè)流程是正式的還是相對(duì)非正式的，這些步驟都會(huì)涉及；D：獲取與選擇報(bào)價(jià)流程的一般步驟，隨著邀請(qǐng)供應(yīng)商數(shù)量的多少和正式程度的改變,每一步驟的復(fù)雜性會(huì)有所變化。

63、在最低所有權(quán)總成本中，時(shí)間古本的影響是由于：A：計(jì)算供應(yīng)商的將來(lái)和現(xiàn)在的能力和積極性；B：計(jì)算未來(lái)成本的凈現(xiàn)值（NPV）；C：要求所有供應(yīng)商按照當(dāng)前匯率計(jì)算成本；D：套期保值法比如期貨買賣。64、對(duì)于四種類型米購(gòu)項(xiàng)目的評(píng)估報(bào)價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)，以下描述不正確的是：A：瓶頸項(xiàng)目應(yīng)采用基于積極性與能力的評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)；B：關(guān)鍵項(xiàng)目應(yīng)米用基于積極性、能力與成本的評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)；C：杠桿項(xiàng)目應(yīng)米用基于價(jià)格/成本及能力的評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)；D：日常項(xiàng)目應(yīng)米用基于價(jià)格/成本的評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)。65、為了保證招標(biāo)在一定時(shí)間范圍內(nèi)保持有效，招標(biāo)文件應(yīng)該明確描述：A：提交報(bào)價(jià)保證書或者保證金；B：接受部分報(bào)價(jià)，而不一定要全部報(bào)價(jià)；C：供應(yīng)商必須遵守確定的投標(biāo)有效期；D：不完整的投標(biāo)不能解除供應(yīng)商的義務(wù)。66、當(dāng)花費(fèi)大量資金米購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目，且這些項(xiàng)目的供應(yīng)商能夠提供不同的報(bào)價(jià)時(shí)，選擇供應(yīng)商的數(shù)量應(yīng)該是：A：一個(gè)；B：少數(shù)幾個(gè)；C：盡可能多；D：無(wú)所謂多少67、在使用加權(quán)平均作為報(bào)價(jià)評(píng)估的標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，下面描述中不正確的是：A：加權(quán)評(píng)分是依據(jù)反映供應(yīng)商相對(duì)重要性的一系列“加權(quán)”標(biāo)準(zhǔn)對(duì)其進(jìn)行評(píng)分，全部得分最咼的供應(yīng)商將被授予合同/訂單；B：在使用加權(quán)評(píng)分的標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，成本應(yīng)與全部其他標(biāo)準(zhǔn)一樣對(duì)待；C：用加權(quán)評(píng)分法評(píng)價(jià)供應(yīng)商時(shí)，主要考慮兩個(gè)決定其績(jī)效的關(guān)鍵要素，即能力和成本；D：使用加權(quán)評(píng)分法之前，應(yīng)確保對(duì)供應(yīng)商的選擇是建立在對(duì)許多相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行全面評(píng)價(jià)的基礎(chǔ)之上。68、供應(yīng)商如果在溝通環(huán)節(jié)、商業(yè)文化和已建立的私人關(guān)系等方面能夠很方便地與企業(yè)進(jìn)行業(yè)務(wù)往來(lái)，說(shuō)明公司業(yè)務(wù)對(duì)供應(yīng)商有較咼的：A：積極性水平；B：總體積極性水平；C：吸引力水平；D：業(yè)務(wù)價(jià)值69、關(guān)鍵型米購(gòu)品項(xiàng)的供應(yīng)戰(zhàn)略中合同類型為：A：無(wú)定額合同；B：長(zhǎng)期合作合同；C：階段性合同；D：現(xiàn)貨。70、對(duì)于瓶頸型米購(gòu)品項(xiàng)，米購(gòu)人員應(yīng)是：A：個(gè)性特征明顯的人；B：低級(jí)職位；C：善于合作的人；D：高級(jí)職位。71、供應(yīng)市場(chǎng)的風(fēng)險(xiǎn)很低、競(jìng)爭(zhēng)激烈且很容易更換供應(yīng)商,企業(yè)應(yīng)與供應(yīng)商建立的合同類型為：A：無(wú)定額合同；B：長(zhǎng)期合同；C：階段性合同；D：現(xiàn)貨合同。

72、無(wú)定額合同可用于購(gòu)買：A：—項(xiàng)咨詢服務(wù)；B：—次性現(xiàn)貨采購(gòu)；C：非重復(fù)性需求；D：標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品73、下面關(guān)于供應(yīng)市場(chǎng)分析方面的描述中，不正確的是：A：調(diào)查供應(yīng)市場(chǎng)將幫助我們確認(rèn)，可滿足我們需求的新產(chǎn)品和新技術(shù)；B：必須在米購(gòu)過(guò)程的初期和市場(chǎng)發(fā)生重要變化時(shí)，進(jìn)行市場(chǎng)分析；C：基于市場(chǎng)分析的重要性，對(duì)任何采購(gòu)項(xiàng)目都有必要進(jìn)行深入細(xì)致的分析；D：企業(yè)的需求將影響其進(jìn)入供應(yīng)市場(chǎng)的方式，但供應(yīng)市場(chǎng)也會(huì)影響企業(yè)的需求內(nèi)容。74、需求與供給是任何市場(chǎng)中的兩個(gè)關(guān)鍵因素，它們各自都有著不同的影響因素，下面對(duì)于供給的影響因素描述不正確的是：A：商品價(jià)格越高，供給者提供的商品數(shù)量就會(huì)增多；B：技術(shù)改進(jìn)通常會(huì)使成本降低，結(jié)果是供給的增長(zhǎng)；C：銷售者數(shù)量的增加，供給數(shù)量也會(huì)增加；D：投入品價(jià)格的提高會(huì)導(dǎo)致供給的增加。75、下面對(duì)我們判斷供應(yīng)市場(chǎng)中供應(yīng)商之前的競(jìng)爭(zhēng)是否激烈，不能提供幫助的因素是：A：市場(chǎng)中只有少數(shù)的供應(yīng)商；B：大部分市場(chǎng)份額是由少數(shù)供應(yīng)商所占有；C：各主要供應(yīng)商已經(jīng)充分利用了其生產(chǎn)能力；D：在本市場(chǎng)中，規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng)對(duì)企業(yè)盈利是否很重要。76、情景分析法是供應(yīng)市場(chǎng)預(yù)測(cè)的一種具體方法，這個(gè)方法歸屬于一一分類。A：專家意見法；B：供應(yīng)市場(chǎng)測(cè)試法；C：定量分析法；D：因果分析法。77、在需求與供給曲線中，下面有關(guān)對(duì)'彈性'的描述中，錯(cuò)誤的是：A：需求曲線越平緩，需求彈性越大；B：需求曲線越陡峭，需求彈性越小；C：彈性大于1意味著數(shù)量變化比例大于價(jià)格變化比例；D：彈性大于1意味著數(shù)量變化比例小于價(jià)格變化比例。78、有關(guān)企業(yè)文化的類型有四種，下面有關(guān)文化類型的描述中正確的是：A：權(quán)利文化是由一個(gè)決定著組織發(fā)民方向和制定所有重要決策、具有'全部權(quán)利'的領(lǐng)導(dǎo)者來(lái)塑造的；B：角色文化由于沒有高于一切的公司目標(biāo)，個(gè)人有著很大程度的自由去做他們?cè)敢庾龅氖虑?；C：任何文化依賴于組織制定的關(guān)于決策和組織運(yùn)轉(zhuǎn)的一整套規(guī)章制度；D：個(gè)人文化適合于必須處理各種不同性質(zhì)、不同規(guī)模任務(wù)與項(xiàng)目的組織。79、在邁克爾?波特提出的價(jià)值鏈理論中，屬于基本增值活動(dòng)的是：A：人力資源管理和培訓(xùn)；B：信息系統(tǒng)；C：市場(chǎng)營(yíng)銷；D：外向物流。80、以下不屬于第二產(chǎn)業(yè)的是：A：制造業(yè)；B：建筑業(yè)；C：銀行；D：水利開發(fā)。81、'企業(yè)面對(duì)的競(jìng)爭(zhēng)者越多，為了獲利以及保持市場(chǎng)份額所需付出的努力就越大'。這句話是波特所

講的市場(chǎng)中五種力量中的哪種力量的描述？A：現(xiàn)有企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)；B：新進(jìn)入的競(jìng)爭(zhēng)者的威脅；C：購(gòu)買者交易地位；D：資源供應(yīng)者之間的競(jìng)爭(zhēng)。82、下面的描述中，有關(guān)米購(gòu)與供應(yīng)職能的道德政策的描述是：A：我們將盡力使米購(gòu)建立在整個(gè)生命周期總成本最低的基礎(chǔ)上進(jìn)行；B：我們與我們的內(nèi)部顧客一起工作就像一個(gè)團(tuán)隊(duì)；C：我們將尊重供應(yīng)商，并且公正地對(duì)待他們；D：購(gòu)買者不應(yīng)該對(duì)供應(yīng)商施加不公平的壓力。83、對(duì)影響米購(gòu)與供應(yīng)職能目標(biāo)建立的各種因素，下面的描述錯(cuò)誤的是：A：對(duì)于米購(gòu)與供應(yīng)職能目標(biāo)處于第一位的也是最重要的影響因素就是企業(yè)戰(zhàn)略；B：企業(yè)使命與目標(biāo)不是影響企業(yè)采購(gòu)與供應(yīng)職能目標(biāo)設(shè)定的因素；C：組織中各種職能在實(shí)現(xiàn)各自不同目標(biāo)時(shí)應(yīng)該相互支持，并且制定的目標(biāo)應(yīng)該和諧一致；D：企業(yè)的供應(yīng)目標(biāo)在可能的范圍內(nèi)，應(yīng)該努力嘗試反映當(dāng)今世界的最高水平。84、企業(yè)中有四大主要流程，下面有關(guān)各流程的描述中錯(cuò)誤的是：A：從選擇目標(biāo)市場(chǎng)的意義上說(shuō)，戰(zhàn)略計(jì)劃流程是將顧客作為整個(gè)流程的中心；B：產(chǎn)品開發(fā)流程包括監(jiān)測(cè)市場(chǎng)需求、跟蹤技術(shù)發(fā)展、收集新產(chǎn)品與服務(wù)的創(chuàng)意；C：營(yíng)銷與銷售流程是指產(chǎn)品或服務(wù)生產(chǎn)出來(lái)和銷售給顧客之前在市場(chǎng)上進(jìn)行各種測(cè)試；D：訂單完成流程是指企業(yè)為了給顧客生產(chǎn)和交付產(chǎn)品并取得付款需要進(jìn)行的大量活動(dòng)。85、對(duì)集權(quán)與分權(quán)結(jié)構(gòu)的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，下面描述中不正確的是：A：集權(quán)化對(duì)適應(yīng)地方差異性的能力低；B：集權(quán)化利用杠桿機(jī)會(huì)的能力高；C：分權(quán)化對(duì)適應(yīng)地方差異性的能力低；D：分權(quán)化利用杠桿機(jī)會(huì)的能力低。86、'這樣的結(jié)構(gòu)是建立在成員專業(yè)化的相互尊重和對(duì)于組織價(jià)值認(rèn)同的基礎(chǔ)上。'這句話描述的是以下哪種組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)？A：網(wǎng)狀結(jié)構(gòu)；B：等級(jí)結(jié)構(gòu)；C：矩陣結(jié)構(gòu)；D：星系結(jié)構(gòu)。87、某化工產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)采購(gòu)8臺(tái)職工上下班用的班車，這種采購(gòu)需求應(yīng)屬于：A：生產(chǎn)的業(yè)務(wù)性需求；B：生產(chǎn)的資本性需求；C：非生產(chǎn)的業(yè)務(wù)性需求；D：非生產(chǎn)的資本性需求。88、對(duì)一個(gè)新產(chǎn)品的價(jià)值工程研究最好在一一階段。因?yàn)樵诖穗A段，價(jià)值工程研究對(duì)成本的影響最大。A：概念設(shè)計(jì)；B：試驗(yàn)；C：生產(chǎn)；D：具體設(shè)計(jì)。89、一個(gè)企業(yè)制定米購(gòu)說(shuō)明的依據(jù)是：A：米購(gòu)預(yù)算；B：企業(yè)的各項(xiàng)供應(yīng)指標(biāo)；C：供應(yīng)目標(biāo)的優(yōu)先等級(jí)；D：米購(gòu)成本。90、下面的米購(gòu)類型中，最可能需要重事會(huì)審批的是：A：低值采購(gòu)；B：高價(jià)值的生產(chǎn)性采購(gòu)；C：高價(jià)值的資產(chǎn)性采購(gòu)；D：日常性采購(gòu)。

91、在對(duì)所米購(gòu)產(chǎn)品很難描述的情況下，使用一一來(lái)明確產(chǎn)品的規(guī)格類型更為合適。A：技術(shù)規(guī)格；B：樣品；C：構(gòu)成規(guī)格；D：性能/功能規(guī)格。92、在沒有歷史數(shù)據(jù)或環(huán)境變化快，歷史數(shù)據(jù)不能反映未來(lái)需求趨勢(shì)的情況下，應(yīng)用一一進(jìn)行需求預(yù)測(cè)更為合適。A：市場(chǎng)測(cè)試法；B：因果關(guān)系分析法；C：趨勢(shì)和季節(jié)性調(diào)整預(yù)測(cè)法；D：專豕意見法。93、作為一名米購(gòu)人員，在明確交貨時(shí)間時(shí)應(yīng)持的正確態(tài)度是：A：必須是切實(shí)可行的；B：盡可能要求提前以保證本企業(yè)的利益；C：聽從供應(yīng)商的安排；D：簽定合同后雙方及時(shí)溝通。94、供應(yīng)定位模型中，瓶頸象限的基本特征是：A：低影響/供應(yīng)機(jī)會(huì)/風(fēng)險(xiǎn)與高支出水平；B：高供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)與低年底支出；C：低影響/供應(yīng)機(jī)會(huì)/風(fēng)險(xiǎn)與低支出水平；D：很高的供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)與高水平的支出。95、供應(yīng)商是否具有持續(xù)改進(jìn)客戶服務(wù)策略與體系是評(píng)價(jià)供應(yīng)商一一能力時(shí)要考慮的因素。A：成本；B：服務(wù)與響應(yīng)；C：可獲得性；D：質(zhì)量。96、對(duì)于關(guān)鍵型采購(gòu)項(xiàng)目，買方更應(yīng)該關(guān)注：A：如何最大限度地降低米購(gòu)所需的時(shí)間和精力；B：如何盡可能地降低米購(gòu)價(jià)格和成本；C：如何盡可能地降低供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)；D：如何盡可能地在降低供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)的同時(shí)降低成本。97、在供應(yīng)商感知模型中，若供應(yīng)商對(duì)買方的積極性顯示為咼等級(jí)，作為買方的策略應(yīng)該是：A：做一個(gè)好客戶；B：發(fā)展一種合作伙伴關(guān)系；C：公平可靠地主導(dǎo)相互之間的關(guān)系；D：沒有必要再與其建立關(guān)系。98、流動(dòng)負(fù)債描述的是公司的短期融資，包括：A：固定資產(chǎn)與流動(dòng)資產(chǎn)；B：股本與應(yīng)收賬款；C：長(zhǎng)期抵押貸款；D：銀行短期貸款/銀行透支/應(yīng)付稅款。99、當(dāng)對(duì)瓶頸型米購(gòu)品項(xiàng)的供應(yīng)商設(shè)定能力評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的權(quán)重時(shí)，買方應(yīng)該：A：不使用權(quán)重和比率的方法；B：在成本、質(zhì)量、可獲得性和響應(yīng)方面給予相同的權(quán)重：C：在質(zhì)量方面的所有標(biāo)準(zhǔn)給予最少的權(quán)重；D：與風(fēng)險(xiǎn)有關(guān)的例如可獲得性因素相比，給成本更多的權(quán)重。100、企業(yè)可以利用一一確定各米購(gòu)項(xiàng)目在供應(yīng)商評(píng)價(jià)工作中的優(yōu)先級(jí)別。A：供應(yīng)商評(píng)價(jià)模型；B：供需分析；C：供應(yīng)定位模型；D：能力指標(biāo)。三、多項(xiàng)選擇題101、在制定米購(gòu)說(shuō)明時(shí)，米購(gòu)供應(yīng)部門應(yīng)考慮以下方面的需求：A：具體的使用者或消費(fèi)者；B：供應(yīng)商；C：運(yùn)輸、維修、安裝人員;

D：現(xiàn)有機(jī)器設(shè)備的兼容性E：財(cái)務(wù)部門。102、下面有關(guān)米購(gòu)預(yù)算的描述正確的是：A：預(yù)算也是一種計(jì)劃，是用于安排和控制企業(yè)運(yùn)作的；B：—項(xiàng)預(yù)算的詳細(xì)程度是可變的，并不是被擬定的越精確越好；C：一個(gè)企業(yè)規(guī)劃采購(gòu)預(yù)算時(shí)，需要采購(gòu)供應(yīng)部門和其他各職能部門之間進(jìn)行充分的討論和溝通；D：每一個(gè)部門的預(yù)算都應(yīng)該按業(yè)務(wù)性支出或資本性支出分別列支；E：采購(gòu)預(yù)算并不能對(duì)供應(yīng)規(guī)劃產(chǎn)生影響。103、在時(shí)間序列預(yù)測(cè)分析方法中，下面對(duì)于直觀法、移動(dòng)平均法、移動(dòng)加權(quán)平均法的描述正確的是：A：加權(quán)移動(dòng)平均法進(jìn)行預(yù)測(cè)時(shí)，預(yù)測(cè)結(jié)果滯后程度取決于近期數(shù)據(jù)與遠(yuǎn)期數(shù)據(jù)權(quán)重的大??；B：當(dāng)需求呈現(xiàn)明顯上升或下降的趨勢(shì)時(shí)，加權(quán)移動(dòng)平均法的預(yù)測(cè)比移動(dòng)平均法的準(zhǔn)確些；C：加權(quán)移動(dòng)平均法和移動(dòng)平均法都能準(zhǔn)確地反映需求上升的趨勢(shì)；D：需求趨勢(shì)相對(duì)不穩(wěn)定呈現(xiàn)隨機(jī)性的時(shí)候時(shí)，運(yùn)用直觀法比較有效；E：當(dāng)需求呈現(xiàn)明顯上升或下降的趨勢(shì)時(shí)，移動(dòng)平均法比加權(quán)移動(dòng)平均法預(yù)測(cè)的準(zhǔn)確止匕—\O104、供應(yīng)商感知模型中，當(dāng)買方意識(shí)到某通用產(chǎn)品的米購(gòu)被供應(yīng)商“邊緣化”，但是公司又不能多買時(shí)，要想與冋一個(gè)供應(yīng)商繼續(xù)保持長(zhǎng)期合冋關(guān)系，下面的描述正確的是：A：擴(kuò)大業(yè)務(wù)采購(gòu)量；B：尋找該供應(yīng)商的主流市場(chǎng)，改善公司的規(guī)格說(shuō)明；C：縮短貨款支付賬期，改善發(fā)票支付效率；D：換一個(gè)供應(yīng)商，把該供應(yīng)商“邊緣化”；E：改善公司的信息溝通渠道，與供應(yīng)商保持文化一致性。105、如果公司將要在很長(zhǎng)一段時(shí)期內(nèi)不斷米購(gòu)某種產(chǎn)品或服務(wù)，那么，供應(yīng)商的供應(yīng)保障能力就很重要。公司在考察供應(yīng)商的供應(yīng)保障能力時(shí)應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注的因素是：A：供應(yīng)商的財(cái)務(wù)穩(wěn)定性；B：供應(yīng)商的積極性；C：供應(yīng)商市場(chǎng)地位的持久性；D：米購(gòu)品項(xiàng)在供應(yīng)商核心業(yè)務(wù)中的重要程度；E：供應(yīng)商的成本和官理層穩(wěn)定性。106、供應(yīng)商評(píng)價(jià)是一項(xiàng)應(yīng)該經(jīng)常進(jìn)行的工作，該工作的頻率取決于：A：米購(gòu)品項(xiàng)的類型；B：供應(yīng)市場(chǎng)的變化情況；C：公司領(lǐng)導(dǎo)的意愿；D：公司的運(yùn)作情況；E：與供應(yīng)商的關(guān)系。107、供應(yīng)定位模型是一種非常有用的分析工具，下面描述準(zhǔn)確的是：A：可以對(duì)公司的米購(gòu)品項(xiàng)的優(yōu)先順序進(jìn)行定位；B：這種方法考慮年度支出水平和I0R因素，是一種綜合的米購(gòu)優(yōu)先級(jí)別思考方式；c：可以定位供應(yīng)商的產(chǎn)品在供應(yīng)市場(chǎng)上的年度銷量規(guī)律;

D：可以對(duì)公司組織結(jié)構(gòu)以及職權(quán)進(jìn)行調(diào)整和定位；E：可以用來(lái)確定與供應(yīng)商談判時(shí)的輕重緩急要領(lǐng)。108、收到報(bào)價(jià)后，采購(gòu)人員不應(yīng)該做的是：A：剔除不具有可比性的報(bào)價(jià)；B：與某些供應(yīng)商就某產(chǎn)品或者服務(wù)的具體規(guī)格進(jìn)行磋商；C：直接電話某些供應(yīng)商修改其報(bào)價(jià)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)；D：處理反常的低報(bào)價(jià)；E：保證報(bào)價(jià)具有可比性。109、許多企業(yè)會(huì)設(shè)定一個(gè)用非正式方法獲取報(bào)價(jià)的米購(gòu)的最大數(shù)量，這個(gè)數(shù)量會(huì)隨——而變化。A：企業(yè)對(duì)其職員的信任程度；B：大宗商品交易；C：企業(yè)的規(guī)模；D：低值零星采購(gòu)；E：以上說(shuō)法都正確。110、在下列描述中，不是米購(gòu)方公司在邀請(qǐng)供應(yīng)商投標(biāo)時(shí)需加以防備的共謀風(fēng)險(xiǎn)是：A：米購(gòu)方公司的質(zhì)量管理團(tuán)隊(duì)與某一供應(yīng)商聯(lián)合提出新的產(chǎn)品規(guī)格；B：每次供應(yīng)商們都讓不同的廠商輪流獲得合同；C：對(duì)某種商品，各個(gè)供應(yīng)商的報(bào)價(jià)互相接近；D：大多數(shù)應(yīng)邀的有資質(zhì)的供應(yīng)商紛紛投標(biāo)，爭(zhēng)相報(bào)價(jià)；E：對(duì)于已知的市場(chǎng)行情來(lái)看，沒有一種有競(jìng)爭(zhēng)力的報(bào)價(jià)可供考慮。111、下面描述中，公司戰(zhàn)略所包含的內(nèi)容有：A：向市場(chǎng)提供什么產(chǎn)品或服務(wù)；B：向哪個(gè)市場(chǎng)提供這些產(chǎn)品或服務(wù)；C：向市場(chǎng)提供產(chǎn)品或服務(wù)以獲取市場(chǎng)份額的條件；112、在第三產(chǎn)業(yè)中，下面的描述正確的是：A：第三產(chǎn)業(yè)有貿(mào)易與非貿(mào)易的各種服務(wù)構(gòu)成；B：貿(mào)易公司向中間人那樣，介紹最初賣家與最終買家直接洽談，他們只收取公傭金；C：非貿(mào)易服務(wù)組織購(gòu)買產(chǎn)品（和其它服務(wù)）不是為了轉(zhuǎn)賣，而是為了維持自身運(yùn)作；D：在建筑業(yè)全部成本中，很重要的部分是由大量各式各樣的材料與供應(yīng)品的米購(gòu)費(fèi)用構(gòu)成；E：零售業(yè)的商家必須非常接近消費(fèi)者，以便了解顧客打算購(gòu)買的產(chǎn)品及市場(chǎng)行情。113、對(duì)于不同類型的組織機(jī)構(gòu)，下面的描述中正確的是：A：網(wǎng)狀結(jié)構(gòu)最典型地出現(xiàn)在中小企業(yè)；B：等級(jí)結(jié)構(gòu)是許多政府組織和大型企業(yè)常見的結(jié)構(gòu)形式；C：矩陣結(jié)構(gòu)經(jīng)常在以項(xiàng)目為主要工作形式的組織中；D：星系結(jié)構(gòu)中有一個(gè)“全權(quán)”的中心人物，他制定關(guān)鍵的決策并發(fā)布命令；E：矩陣結(jié)構(gòu)中職能主管的角色更多的是技術(shù)方面的專家而不是部門經(jīng)理。114、企業(yè)在確定米購(gòu)項(xiàng)目的供應(yīng)市場(chǎng)分析優(yōu)先順序時(shí)要考慮一些因素，以下屬于這個(gè)范圍的因素有：A：新的采購(gòu)項(xiàng)目；B：上次分析已過(guò)去了多長(zhǎng)時(shí)間；C：市場(chǎng)與技術(shù)的變化速度；D：對(duì)企業(yè)的影響程度；E：支出水平。115、對(duì)于供應(yīng)市場(chǎng)分析，下面描述中正確的是:

A：為了高效的工作，必須理解和管理供應(yīng)市場(chǎng)，而不只是對(duì)它做出反應(yīng)；B：供應(yīng)市場(chǎng)分析是一項(xiàng)重要的活動(dòng)，只要通過(guò)向現(xiàn)有供應(yīng)商和市場(chǎng)專家提問(wèn)題就可以完成對(duì)供應(yīng)市場(chǎng)的分析；C：不完善的市場(chǎng)分析將導(dǎo)致米購(gòu)與供應(yīng)運(yùn)作中的短期行為和對(duì)市場(chǎng)機(jī)制的了解不足；D：如果不能夠?qū)嵤?duì)供應(yīng)市場(chǎng)進(jìn)行監(jiān)視與分析，便會(huì)在供應(yīng)工作中遇到中斷、延遲、質(zhì)量和成本超支問(wèn)題；E：不完善的市場(chǎng)分析會(huì)使購(gòu)買者為解決日常問(wèn)題而浪費(fèi)時(shí)間，沒能夠預(yù)測(cè)風(fēng)險(xiǎn)并搶在競(jìng)爭(zhēng)者前面而抓住機(jī)會(huì)。116、在供應(yīng)市場(chǎng)分析中，需求和供給曲線圖是常用的工具。下面有關(guān)對(duì)“彈性”的描述中正確的是：A：需求曲線越平緩，需求彈性越?。籅：需求曲線越陡峭，需求彈性越??；C：彈性大于1意味著數(shù)量變化比例大于價(jià)格變化比例；D：彈性小于1意味著數(shù)量變化比例小于價(jià)格變化比例；E：彈性小于1意味著數(shù)量變化比率大于價(jià)格變化比率。117、在進(jìn)行供應(yīng)市場(chǎng)分析的POCKET方法中，“P”中包括的內(nèi)容有：A：貿(mào)易政策法規(guī)；B：勞動(dòng)力；C：經(jīng)濟(jì)政策與匯率；D：原材料與零件；E：經(jīng)濟(jì)周期。118、關(guān)于典型的瓶頸型米購(gòu)品項(xiàng)的供應(yīng)戰(zhàn)略，下面描述中正確的是：A：供應(yīng)商數(shù)量應(yīng)該只有一家，尤其是供應(yīng)商對(duì)企業(yè)的業(yè)務(wù)興趣不大的情況下；B：米購(gòu)方應(yīng)該盡可能與供應(yīng)商建立一種長(zhǎng)期的緊密關(guān)系；C：合冋類型上應(yīng)該選擇長(zhǎng)期的合冋方式；D：在運(yùn)營(yíng)方面主要關(guān)注的是降低風(fēng)險(xiǎn)；E：采購(gòu)人員最好選用職位相對(duì)較低的、風(fēng)格比較強(qiáng)硬的人擔(dān)任；119、以下適用于定額合同的情況是：A：需求較為頻繁；B：數(shù)量很容易預(yù)測(cè)；C：數(shù)量不容易被預(yù)測(cè)；D：價(jià)格容易確定；E：偶然性的需求。120、供應(yīng)商可能有不同的定價(jià)方法，這取決于它們各自的目標(biāo)，例如：A：實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化；B：快速收回投資；C：獲得用戶忠誠(chéng)；D：獲得市場(chǎng)份額；E：擴(kuò)大銷量。采購(gòu)師職業(yè)資格認(rèn)證考試模擬試題（第7套）下半場(chǎng)一、情景問(wèn)答題1.達(dá)英企業(yè)是一家生產(chǎn)高檔衛(wèi)浴、家居五金產(chǎn)品的民營(yíng)企業(yè)，其產(chǎn)品主要銷往歐美市場(chǎng)，年銷售額達(dá)5個(gè)多人民幣。該公司需要的主要原材料是銅，每年花費(fèi)在銅和產(chǎn)品包裝材料的采購(gòu)支出就占到銷售收入的50%多。公司采購(gòu)部門原來(lái)是老板的一個(gè)親戚“掌管”，一直干得“還算馬馬虎虎”。但隨著生意的擴(kuò)大，尤其是近兩年隨著原材料漲價(jià)，采購(gòu)成本的膨脹“跟吹氣球一樣”。老板認(rèn)為盡管這個(gè)親戚很值得信任，但采購(gòu)部門的作用發(fā)揮的不好，沒有起來(lái)“參謀的作用”，采購(gòu)成本控制不到位，采購(gòu)部門的許多做法“不上路子”。最近，老板剛從某外企工廠高薪“挖”到趙正銘，準(zhǔn)備讓他來(lái)“接管并改組”自己公司的采購(gòu)部門。

請(qǐng)你給趙正銘“支招”對(duì)于民營(yíng)企業(yè)，組建米購(gòu)部門時(shí)應(yīng)該注重考慮哪些因素？為什么？2.成明公司為了改善車間冬季取暖條件，需要采購(gòu)兩臺(tái)電熱水爐。你作為采購(gòu)部的采購(gòu)人員，根據(jù)你的專業(yè)知識(shí)和常識(shí)，請(qǐng)你制定出一份采購(gòu)說(shuō)明。3?威達(dá)公司需要常年從海外進(jìn)口某種重要礦產(chǎn)品作為原材料，至于是從南美某國(guó)家還是從非洲某國(guó)家進(jìn)口仍然沒有確定，分別有哪些風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)會(huì)還需要經(jīng)過(guò)進(jìn)一步的比較與分析。公司專門為此召開了幾次會(huì)議，在對(duì)這兩個(gè)潛在的供應(yīng)市場(chǎng)研究分析過(guò)程中，有意無(wú)意地使用了“POCKET”方法?！癙OCKET”中的每一個(gè)字母代表一種影響市場(chǎng)的因素。請(qǐng)你針對(duì)每一種影響因素分別舉出一個(gè)相應(yīng)的例子。4.驗(yàn)廠（有的也稱作看廠）就是對(duì)供應(yīng)商的工廠進(jìn)行實(shí)地考察和評(píng)估，是許多企業(yè)在選擇和評(píng)估供應(yīng)商時(shí)常用且非常有效的一種供應(yīng)商調(diào)查方法。尤其是在選擇對(duì)本企業(yè)影響重大的采購(gòu)品項(xiàng)的供應(yīng)商時(shí)，驗(yàn)廠是必不可少的環(huán)節(jié)。許多采購(gòu)人員都有過(guò)驗(yàn)廠經(jīng)歷并具有相應(yīng)的經(jīng)驗(yàn)。請(qǐng)根據(jù)你學(xué)過(guò)的相關(guān)知識(shí)，或根據(jù)你自己的經(jīng)驗(yàn)體會(huì)，你認(rèn)為驗(yàn)廠時(shí)應(yīng)該注意哪些事項(xiàng)？5.某酒廠某年所需米購(gòu)的主生產(chǎn)物料和輔助生產(chǎn)物料及年度使用金額（或者米購(gòu)金額）與米購(gòu)金額比重如下表：物料名稱物料每年使用占總值年度使用金額累計(jì)年使用金額累計(jì)百分?jǐn)?shù)類別酒盒32.6%2400萬(wàn)元2400萬(wàn)元32.6%酒瓶23.1%1700萬(wàn)元4100萬(wàn)元55.7%酒瓶蓋16.3%1200萬(wàn)元5300萬(wàn)元72.0%高粱14.6%1080萬(wàn)元6380萬(wàn)元86.6%酒箱7.6%560萬(wàn)元6940萬(wàn)元94.2%商標(biāo)1.4%100萬(wàn)元7040萬(wàn)元95.6%大米1.2%90萬(wàn)元7130萬(wàn)元96.8%小麥1.1%82.5萬(wàn)元7212.5萬(wàn)元97.9%豌豆1%72萬(wàn)元7284.5萬(wàn)元98.9%玉米0.9%67.5萬(wàn)元7352萬(wàn)元99.8%辦公用品0.06%5萬(wàn)元7357萬(wàn)元99.86%低值易耗物品0.08%6萬(wàn)元7363萬(wàn)元100%合計(jì)100%7363萬(wàn)元100%大米和小麥?zhǔn)瞧髽I(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)的主要原料，但所占資金量并不大。對(duì)這兩個(gè)品種的采購(gòu)當(dāng)中應(yīng)當(dāng)米用怎樣的米購(gòu)策略？6.大正公司最近要通過(guò)招標(biāo)方式米購(gòu)20臺(tái)全自動(dòng)電熱水爐，對(duì)參與投標(biāo)的供應(yīng)商有一定的資格要求。根據(jù)上述基本情況，再加上你可以虛擬有些情況，請(qǐng)你起草一份招標(biāo)公告。、論述題

1.在米購(gòu)工作中，公開招標(biāo)是一種常見的、透明的米購(gòu)方式。然