東方男科品牌宣傳

換個(gè)角度去愛

東方男科醫(yī)院“關(guān)愛男人生活，關(guān)注男性健康”品牌營銷初探有一種愛，寬廣，淳厚。有一種愛，恒久，綿長。來自東方男科彌久的關(guān)愛。民營醫(yī)院是相對于公立醫(yī)院而提出的名詞。民營醫(yī)院的初衷是以其專業(yè)、服務(wù)取勝，但真正門診量、人流量還是依靠廣告轟炸。而且較大程度取決于廣告密度與頻度，說白了就是燒多少錢賺多少錢。多燒多賺。這樣的經(jīng)營方式已經(jīng)全面進(jìn)入紅海，利潤空間越來越小。而更糟的是全國９０％以上的民營醫(yī)院廣告所存在的違規(guī)現(xiàn)象，對民營醫(yī)院的品牌形象與信譽(yù)度來說無疑是雪上加霜。所以業(yè)界稱：成也廣告，敗也廣告。沒有品牌內(nèi)涵與品牌情感的廣告宣傳注定是短命的。因此民營醫(yī)院將面臨著新一輪的洗牌。這也正是我們此次就東方男科醫(yī)院聚焦核心競爭力，鞏固長線利益，延長生命周期，強(qiáng)化品牌經(jīng)營而為。

我們必須跳出傳統(tǒng)的廣告怪圈進(jìn)行重新整合與創(chuàng)新。走出一條東方男科特色的自有品牌之路。一、大背景——經(jīng)濟(jì)危機(jī)，無法繞開的主題

經(jīng)濟(jì)學(xué)家預(yù)測，2009年是全球經(jīng)濟(jì)全面負(fù)增長的一年。從房地產(chǎn)、汽車、鋼材、電子產(chǎn)品已向服務(wù)行業(yè)全面襲來。全世界都在期待中國，期待中國新興中產(chǎn)階級成為全球經(jīng)濟(jì)持續(xù)增長的有力保障，但現(xiàn)實(shí)是他們已經(jīng)捂緊錢袋，開始收縮開支以求自保。消費(fèi)心理越來越趨向于理性、謹(jǐn)慎、節(jié)省。二、小情況——民營醫(yī)院的現(xiàn)狀

1、經(jīng)濟(jì)危機(jī)的到來，首當(dāng)其沖的是企業(yè)，醫(yī)院也會(huì)受到不同程度的沖擊。2、由于國家對民營醫(yī)院營業(yè)稅的征收，致使民營醫(yī)院的價(jià)格較之公立醫(yī)院不占優(yōu)勢。3、患者去醫(yī)院看病優(yōu)先考慮公立的醫(yī)保定點(diǎn)醫(yī)院。4、國家對醫(yī)療廣告的嚴(yán)打愈加無情，迫使民營醫(yī)院在大眾媒體上投放廣告變得越來越局限且收效甚微。企業(yè)（品牌）宣傳要控制成本，注重效果。三、廣告宣傳模式的確定

廣告的形式已經(jīng)過了大網(wǎng)撒魚的時(shí)代，廣告行業(yè)與廣告營銷模式也進(jìn)入了細(xì)分階段。細(xì)心的人們會(huì)發(fā)現(xiàn)這種細(xì)分已經(jīng)無處不在無孔不入。而我們所探討的廣告宣傳必須具備以下特質(zhì)。1、成本低，性價(jià)比高。傳統(tǒng)媒體的宣傳受廣告時(shí)段、廣告位、廣告投放形式、廣告費(fèi)用的限制很大。其弊端越來越明顯，許多企業(yè)或品牌都在開辟性價(jià)比高的自有傳媒陣地。這也正是傳媒體系新一輪洗牌的趨勢所為。2、受眾清晰，定向投放窄告與小眾。“窄”是相對于“廣”而言的營銷模式，其精髓在于：廣告定向投放，鎖定目標(biāo)消費(fèi)群。有目的有針對性地直擊受眾，做到有的放矢，一步到位。提高了廣告宣傳的準(zhǔn)備性和有效率。3、干擾度低廣告商經(jīng)常會(huì)遇見這樣一種情況，當(dāng)目標(biāo)受眾越來越能夠清晰地做出定義，已經(jīng)知道準(zhǔn)備對怎樣的人群傳達(dá)你的產(chǎn)品信息與品牌信息時(shí)，卻突然發(fā)現(xiàn)手中所掌握的傳媒載體根本無法有效地區(qū)分出你所要的目標(biāo)受眾，所有的廣告還是必須通過電視、平面、戶外，這些最為常用的，面對廣泛受眾的傳播工具，廣告鋪天蓋地的幾乎難以對受眾產(chǎn)生任何記憶。4、品牌長效開發(fā)一個(gè)新客戶要比培育一個(gè)老客戶的成本大3~10倍。廣告轟炸造成的短期利益所引發(fā)的全行業(yè)的危機(jī)令人不可小