項目管理試卷習題(全)

第一章項目于項目管理一、選擇1、項目的“一次性”的含義是指（B）A項目的連續(xù)的時間很短B項目有確立的開始和結束時間C項目將在將來一個不確立的時間結束D項目能夠在任何時間撤消2、項目開始的標記是（D）A確立項目倡始人B確立項目估量C確立項目結束日期D確立項目結果3、項目目標是（C）A項目的最后結果B對于項目及其達成時間的描繪C對于項目的結果及其達成時間的描繪D任務描繪4、可行性研究是（B）A研究項目的計劃B鑒于項目的計劃C介紹候選技術的計劃D不介紹候選技術的計劃5、項目管理的中心任務是（C）A環(huán)境管理B信息管理C目標管理D組織協(xié)調6、跟著項目生命周期的進展，資源的投入（C）A漸漸變大B漸漸變小C先變大再變小D先變小再變大7、項目管理信息系統(tǒng)是鑒于計算機的項目管理的信息系統(tǒng)，主要用于項目的（B）A信息檢索和查問B目標控制C人、財、物的管理D信息采集和儲存二、填空題1、項目的生命周期大概能夠分為（觀點階段、設計階段）、實行階段、停止階段四個階段。三、判斷改錯題1項目小組與客戶之間確立項目目標和項目的主要交托成就而達成協(xié)議的基礎是項目計劃書。（F）2、項目小組與客戶之間確立項目目標和項目的主要交托成就而達成協(xié)議的基礎是圍說明書。（F）正確：基礎是項目合同。3、項目的“一次性”的含義是項目由確立的開始和結束時間。（T）4、在現(xiàn)代項目管理的環(huán)境中，管理層對IT項目最關懷的是實行的技術。（F）5、在現(xiàn)代項目管理的環(huán)境中，管理層對IT項目最關懷的是達成項目的過程。（F）6、在現(xiàn)代項目管理的環(huán)境中，管理層對IT項目最關懷的是項目經理的能力。（F）正確：是達成項目的成就。7、可行性研究是鑒于項目的計劃的研究。（T）四、名詞解說1、項目：是一個組織為實現(xiàn)的目標，在必定的時間、人員和其余資源的拘束條件下，所展開的一種有必定獨到性的一次性的工作。2、項目管理（MPM）：是運用各樣知識、技術、方法與工具，為知足或超越有關各方對項目的要求與希望所展開的各樣管理活動。3、項目的生命周期：是由一個項目經歷的各剖析階段構成的序列。項目各階段區(qū)分的原則是從某種交托結果的達成為標記，大多半項目的生命周期大概可區(qū)分為觀點階段、設計階段、實行階段、和停止階段四個階段。4、可交托成就：是為了達成項目而一定做出的能夠權衡的有形的，并可考證的事項，一般指向外面交托的成就，這類成就需要由項目倡始人或客戶預先同意。五、簡答題1、什么是項目管理？它與一般的管理有何不一樣。答：項目管理（MPM）：是運用各樣知識、技術、方法與工具，為知足或超越有關各方對項目的要求與希望所展開的各樣管理活動。二者的共性：都擁有科學性和藝術性的特色，都需要考慮經濟效益和效率。項目管理與一般管理的差別：（1）管理的對象不一樣。（2）管理的方法不一樣。（3）管理的周期不一樣2、簡述項目管理與平時營運管理的不一樣。答：二者的共性：都擁有科學性和藝術性的特色，都需要考慮經濟效益和效率。項目管理與一般管理的差別：（1）管理的對象不一樣。（2）管理的方法不一樣。（3）管理的周期不一樣二者存在差別的原由：（1）項目于平時營運在工作性質、工作容、工作環(huán)境、工作方式和組織構造等方面存在的差別。3、簡述項目管理的目的。答：項目管理的根本目的是知足或超越項目有關各方對項目的需求與希望。項目有關各方是指一個項目的全部有關利益者。這些項目的有關利益者對項目會有完整不一樣的要乞降希望。（1）項目業(yè)主/客戶要乞降希望以最小的投資獲取最大的利潤和項目產出物的功能。（2）項目承包商或實行者要求希望以最小的成本獲取最大的利潤。（3）項目供給商要求或希望能夠獲取更多的銷售收入。（4）而項目設計者或研制者要求或希望能夠留下傳世之作或有所利潤。（5）項目所在社區(qū)要乞降希望不要損壞環(huán)境和造成污染，項目政府主管部門要乞降希望擴大就業(yè)和提升社會福利等。項目管理的根本目的就是要努力使這些不一樣的要乞降希望能過很好的實現(xiàn)和綜合均衡，并最使目合理的最大限度的足些不一樣的要乞降希望，甚至超越些要乞降希望。4、述目管理程的用原。答：（1）不一樣目不一樣管理程（2）不一樣目的管理程有不一樣的容和不一樣的工作序。（3）有些目管理程中的活需要由既定前提條件。（4）大型的目的管理程需要更為集成和深入，小型目或子目的管理程相。（5）目生，目管理程也會生。六、述1、一家洗衣機品剖析描繪每個段可能用到的目管理方法或技段序號段名稱段主要目管理方法或技段1觀點段因素分法、可行性剖析段2開段家判斷法、工作分解構法段3施段技、網劃技段4掃尾段定性法、定量法第二章目理與目一、填空TOC\o"1-5"\h\z1、在以下中，最機靈巧的構是（C）A矩式B能式C目式D混淆式2、于跨的、大的、技復的大型目的管理采納（A）A矩式B能式C目式D混淆式3、以下對于矩型構的描繪中，正確的選項是（A）A矩型構合了能式和目型構的點；B矩型構中指令源是獨一的C矩型構的成只向目理D矩型構的成只合適大型的目管理TOC\o"1-5"\h\z4、目理目有最大力的構型式是（B）A能式B目式C矩式D式5、構模式反應了一個系中各子系之或各元素之的（A）A指令關系B關系C關系D任關系6、是目可否的（D）A影響因素B重要因素C一般因素D決定性因素7在目的展程中，矛盾最大的是在（B）

A形成階段B震蕩階段C正規(guī)階段D表現(xiàn)階段8、以下選項中能反應項目經理領導能力的是（C）A列席例會B每周都對團隊成員發(fā)言C與項目團隊一同工作，并起模作用D按期與管理層談話9、以下選項中，不屬于項目團隊特色的是（C）A擁有固定的目的B震蕩階段是暫時組織C獨自解決問題D人員增減靈巧10、以下選項中，不屬于項目經理的權利的是（D）A精選項目團隊成員B知道項目有關的決議C對項目團隊的資源進行分派D決定項目的估量11、以下關系項目組織構造圖的描繪中錯誤的選項是（D）A組織構造圖反應的是一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間和元素之間的組織關系。B組織構造圖反應的是個工作單位、工作部門和工作人員之間的組織關系C組織構造圖反應項目經理和花費控制，進度控制，質量控制，合同管理，信息管理，組織與協(xié)調等主管部門或主管人員之間的組織關系D只有業(yè)主方、設計方、施工方和中承包單位才需要編制項目組織構造圖二、判斷改錯題（F）（（F）（T）（F）2、在項目型的組織構造形式中，項目經理對項目有最大權利。3任職能型的組織構造形式中，職能經理目有最大權利。（T）4、在項目團隊的發(fā)展過程中，團隊矛盾最大是發(fā)生在正規(guī)階段。正確：震蕩階段三、填空題1往常，項目組織以項目團隊為最基本的形式。2、項目經理是項目管理的重點角色，是實現(xiàn)項目目標的負責人。四、名詞解說1、項目章程：是一份正式認可項目存在的文件，該文件往常由項目以外的一位管理人員發(fā)出，其地位要依據(jù)項目的需要而定。項目章程為項目經理規(guī)定了在項目活動中使用組織資源的權限。五、簡答題1、簡述項目經理應具備哪些能力？答：（1）堅毅的領導能力（2）人材開發(fā)的能力（3）非凡的交流技巧（4）優(yōu)秀的人際交往能力（5）辦理壓力和解決問題的能力（6）管理時間的能力2、簡述項目團隊的發(fā)展階段及各階段團隊成員的情緒特色。答：團隊的建設和發(fā)展都需要經歷：形成階段、需求階段、正規(guī)階段和表現(xiàn)階段這樣四個階段。（1）形成階段的項目團隊的成員對于工作和人際關系都處于一種高度憂慮狀態(tài)，團隊成員的情緒特色包含：激動、希望、思疑、憂慮和躊躇。在心理上處于極不穩(wěn)固的階段。（2）震蕩階段的項目團隊在工作和人際關系方面都處于一種強烈動亂的狀態(tài)。團隊成員的情緒特色是：緊、挫折、不滿、對峙和抵制。（3）正規(guī)階段的項目團隊成員的情緒特色是：相信、合作、忠誠、友情和滿意。（4）表現(xiàn)階段項目團隊成員的情緒的特色是：開放、坦誠、依靠、團隊的集體感和榮譽感。3、下邊的組織構造圖式屬于那種組織形式？擁有哪些特色？答：直線職能型組織是一種層次型的，主要合用于營運型公司的組織構造。比如，現(xiàn)有的加工制造公司多半是采納這類組織構造。在這類組織構造中每一個雇員都有一個直接的上司，雇員需要接受他的領導并向他報告，以保證組織的直線指揮系統(tǒng)能夠充足發(fā)揮作用。這類組織中雇員基本上是依照專業(yè)化分化的和區(qū)分部門的，因此在這類組織中除了直線指揮系統(tǒng)以外，還有一系列的職能管理部門，它們負責公司或組織各方面的職能管理工作。第四章計算題1、已知某工程的作業(yè)程序及工作時間如表1所示，試繪制網絡圖，并依據(jù)重點路徑確立工程周期。表1某工程的作業(yè)程序及工作時間活動名稱'緊前工序活動時間（天）活動名稱緊前工序活動時間（天）A—4GD6B—5HE6CA3KE3DA5MF、G2EB4NH、K3FC5答：網絡圖以下:2、請依據(jù)下表的活動歷時和活動關系繪制網絡圖，指出重點路徑并確立工程周期?；顒踊顒託v時前導活動H18—H25H1H310H2H415H1

H57H3、H4H612H4H711H6H89H7答：網絡圖重點路徑：（1）H1—H2H3H6H7H8（2）H1——H4H6?H7?H8項目總工期：55天。3、現(xiàn)有一個項目的活動排序及其工期預計數(shù)據(jù)如圖1所示，假設項目的開始時間為0，而且一定在第40天之間達成，剖析該項目可否在規(guī)定的時間達成。活動工期希望值：A活動：TiA=（2+4*4+6）/6=4天B活動：TiB=（5+13+15）/6=12天C活動：TiC=（13+18+35）〃6=20天項目整體希望工期：TE=4+12+20=36天＜40天。因此該項目能在規(guī)準時間達成的概率很大。第三項目圍管理1、項目圍定義時常常使用的工具是（A）A、工作剖析構造B、需求剖析C、可行性研究D、網絡圖2、在創(chuàng)立WBS時，不需要的是（BA、項目團隊成員B項目活動的最正確次序C、項目圍D、表記的項目交托結果3、對于WBS來說，工作包是指（CA、在下一個工作單位開始以前一定要達成的一個工作單元B、整個團隊要一同達成的最小工作單元C、WBS中最小的切割部分D、項目的三個部分之一：介紹、實行以及項目打包4、下邊哪一種文件時項目小組與客戶之間確立項目目標金額項目的主要交托結果而達成協(xié)議的基礎是（B）A項目計劃書B項目合同C技術開發(fā)協(xié)議D項目圍說明書5、以下有關項目圍的表述正確的選項是（C）A確立項目實行地址的圍B確立項目當事人和施工地址的圍C確立項目都要做什么工作D確立項目產品的圍6、項目的目標更改已經達成，此刻項目經理正在更新項目技術文件下一步要做的工作是（A）A通知有關的項目當事人B通知公司的管理系統(tǒng)C從該項目的倡始人和客戶那邊獲取正式的認同D準備一份業(yè)績報告7、（項目工作分解構造/WBS）是項目活動界定所依照的最基本和最主要的信息。8、使用項目活動分解方法最后獲取的是（項目活動的界定）。9、項目分解構造的英文縮寫是（OBS）。10、WBS是指對項目工作活動的分解。（F）正確：交托結果11、工作分解構造名詞解說：工作分解構造/WBS答：工作分解構造/WBS是面向可交托成就的對項目元素的分解，它組織并定義了整個項目圍。工作分解構造常用于成立或確認項目圍。簡答題：什么是項目工作分解構造？答：工作分解構造/WBS是面向可交托成就的對項目元素的分解，它組織并定義了整個項目圍。工作分解構造常用于成立或確認項目圍。對于項目進行WBS，有以下作用和用途：（1）明確和正確說明項目的工作圍；（2）為各單元分派人員，規(guī)定這些人員的相應職責；（3）針對各獨立單元，進行時間、成本和資源需求的估量，提升成本，時間和資源估量的正確性；（4）為計劃、估量、進度安排和成本控制確立共同基礎。確立項目進度丈量和控制的基準。12、圍說明書他解說圍說明書是一份書面文件，它是將項目決議的基礎，跟著項目的進展有可能需要改正或細化，以便反應項目界限的任何變化。項目圍說明書應當包含項目論證主要可交托成就和項目目標。簡答題：什么是項目圍說明書？它包含哪些方面的容？圍說明書是一份書面文件，它是將項目決議的基礎，跟著項目的進展有可能需要改正或細化，以便反應項目界限的任何變化。項目圍說明書應當包含項目論證主要可交托成就和項目目標。13、圍定義：是將項目的主要交托成就分解成更簡單管理的小部分。目的是：（1）改良花費、時間和資源估量的正確性；（2）確立進度丈量和控制的基準；（3）幫助明確責任分派。14、簡述項目圍管理的作用。答：項目圍管理的作用主要表此刻下述幾個方面：（1）為項目實行供給任務圍框架；（2）對項目實行工作進行有效控制；（3）提升花費、時間和資源估量的正確性；（4）確立進度丈量和控制基準；（5）有志于清楚地分派責任。15、簡述項目圍管理的主要工作容。答：（1）項目的開端工作；（2）項目圍的界定；（3）項目圍確實認；（4）編制項目圍計劃；（5）項目圍更好地控制。第四章項目時間管理一、活動排序習題1、以下表述中，正確的選項是（B）A活動排序就是把要達成的活動按工作量大小排好進而更好地達成任務B活動排序就是確立各活動之間達成的先后次序C活動排序時依照各樣計劃一項一項地達成各項活動D活動排序就是依照活動的必定依存關系進行排序習題2、活動排序就是把要達成的活動按工作量大小排好，進而更好地達成任務。（F）二、重點路徑習題1、有關重點路徑的正確描繪是（A）A重點路徑是指在項目開始到達成的剩余路徑中耗時最多的那條路徑B重點路徑是指在項目開始到達成的剩余路徑中耗時最少的那條路徑C網絡圖中最多存在一天重點路徑D重點路徑上的某活動延遲一天不影響整個項目的竣工時間。T）習題2、重點路徑是指在項目開始到達成的剩余路徑中耗時最多的那條路徑習題3T）習題4、工程網絡計劃中的重點工作是指（D）A自由時差最小的工作B距離為零的工作C工作連續(xù)時間最長的工作D總時差最小的工作習題5、項目需要趕工期時，你的努力應集中在哪個方面？（D）A經過降低成原來加快履行任務B重點任務、C經過去掉某些活動來加快達成活動D加快重點路徑上任務的履行習題6、在趕工時，應集中于（C）A非路徑的重點任務B耗資資源多的任務C重點路徑任務D降低成本加快履行三、活動邏輯關系習題1、活動中邏輯關系的“結束（A）—開始（B）”關系是指（A）A活動A不結束，活動B不可以開始B活動A結束活動，B一定已經開始C只有活動B開始，活動A才能結束D活動A結束與活動B開始一定同時進行習題2、在CPM網絡中，A為B的緊前活動，則表示（C）A活動A竣工后活動B立刻就要開始B活動A的達成是活動B開始的充足條件C活動B在活動A達成后才能開始D活動A和活動B同為重點路徑或非重點路徑習題3、你是一個WEB服務器和WEB站點升級的項目經理。你已經分派給MARK創(chuàng)立WEB的任務。分派給JANICE開發(fā)WEB的任務。MARK和JANICE能夠同時開始履行分派給他們的任務。這些任務之間的關系模型是（D）A.結束-開始B.開始-結束C.結束-開始D.開始-開始習題4你在履行房子裝飾項目，只有你一個人，那么在裝飾門和窗戶的次序上，只好采樣的邏輯關系是（C）A.結束-結束（FF）B.開始-結束（SF）C。結束-開始（FS）D.開始-開始（SS）習題5。Phil是一個網絡升級的項目經理，此刻這個項目中的全部工作站一定替換，而且這項任務唄分派給了Steve、Harry、Beth.一旦這項工作站到位，Sam將公布一個自動腳原來配置一個新工作站的操作系統(tǒng)。這兩項任務之間的關系種類是（C）A結束-結束B開始-結束C結束-開始D開始-開始四、項目管理信息系統(tǒng)中進度控制的功能包含（D）A計算和剖析招標估量數(shù)據(jù)B編制投資使用計劃C查問和統(tǒng)計合同履行狀況D編制資源需求量計劃五、項目團隊此外準備一套備用的進度計劃，這是屬于（C）A重點路徑剖析B蒙特卡洛仿真C應急計劃D進度偏差六、項目網絡圖是（C）A.WBS的一個擴展B.GANTT圖的一個擴展C。項目工作的一個流動映照D。項目階段的一個拓撲七．以下選項中，不屬于項目計劃進度的常用工具的是（A）A.WBSB計劃評審技術C甘特圖D重點路徑法八、某項任務工期最樂觀時間為三天，正常時間為六天，最消極時間為九天，此任務的估量工期為（B）A.3天B.6天C.9天D8.5天九、項目時間管理的理念，一是時間就是金錢，二是要優(yōu)者為先。十、網絡技術的初步是重點路徑法和計劃評審技術/PERT的產生和推行應用。十一、項目時間管理中活動界定的主要依照是項目目標，項目圍的界定和工作剖析構造。十二、項目網絡圖：是表示項目工作邏輯關系的圖示標示法，為了反應項目的年度序列關系，網絡圖老是從左向右繪制。十三、什么是項目的網絡圖？網絡圖的表現(xiàn)形式有哪幾種？項目網絡圖是表示項目工作邏輯關系的圖示標示法，為了反應項目的年度序列關系，網絡圖老是從左向右繪制。網絡圖的表現(xiàn)形式有兩種：一種是節(jié)點式網絡圖，另一種是箭線式網絡圖。十五、重點路徑是項目網絡圖上時間最長的路線。當活動提早或滯后達成時，重點路徑可能隨時改變。十六、重點路徑法（CPM）：是一種運用特色的、有次序的網絡邏輯和估量出的項目活動工期，確立項目每項活動的最早和最晚開始和結束時間，并做出項目工期網絡計劃的方法。重點路徑法關注的中心是項目活動網絡中重點路徑確實定和重點路徑總工期的計算，其目的是使項目工期能夠達到最短。十七、PERT：是計劃評審技術的英文縮寫。PERT把各項目活動時間看出聽從某種概率散布的獨立隨即變量，PERT是預計整個項目在某個時間達成的可能性，重視于事件。PERT法多用于缺乏實質經驗的項目，各活動所需作業(yè)時間不明確的狀況。十八、什么是CPM？什么是PERT？二者的差別是什么？重點路徑法（CPM）是一種運用特色的、有次序的網絡邏輯和估量出的項目活動工期，確立項目每項活動的最早和最晚開始和結束時間，并做出項目工期網絡計劃的方法。重點路徑法關注的中心是項目活動網絡中重點路徑確實定和重點路徑總工期的計算，其目的是使項目工期能夠達到最短。PERT是計劃評審技術的英文縮寫。PERT把各項目活動時間看出聽從某種概率散布的獨立隨即變量，PERT是預計整個項目在某個時間達成的可能性，重視于事件PERT法多用于缺乏實質經驗的項目，各活動所需作業(yè)時間不明確的狀況。差別：CPM主要用于已有實質經驗的項目各活動所需作業(yè)時間屬于確立型，而PERT法多用于缺乏實質經驗的項目，各活動所需作業(yè)時間不明確的狀況是屬于隨機型。十九：簡述預計項目時間的方法。答：（1）經驗類比（2）歷史數(shù)據(jù)（3）專家建議（4）德爾菲法（5）三點法二十：項目進度安排的目的是什么？答：擬訂項目進度計劃的目的是控制時間和節(jié)儉時間，安排這些日期和時間的目的是（1）保證準時贏利，以賠償已經發(fā)生的花費支出；（2）協(xié)調資源；（3）使用資源在需要時能夠獲??；（4）展望在不一樣時間上所需的資本和資源的級別以便給予項目不一樣的優(yōu)先級；（5）知足嚴格的竣工時間拘束。第六章項目質量管理一、選擇題1、產品的質量問題大多半原由是因為（C）A職工馬馬虎虎B缺乏對職工的激勵C高層管理的不重視D標準或型號規(guī)格自己犯錯2、項目質量管理的主要目標是（C）A達到ISO9000質量系統(tǒng)國際的標準B使全體職工認識到質量工作的重要性C知足項目需求D用PDCA循環(huán)精益求精項目質量3、戴明環(huán)的四個辦理過程是（D）A計劃—辦理—履行—檢查B計劃—履行—辦理—檢查C計劃—檢查—履行—辦理D計劃—履行—檢查—辦理4、項目質量控制和項目保證的關系是（C）A截然分開B有不一樣的目標C互相交錯、項目重疊D采納同樣的方法5、項目質量保證包含（A）A項目部和外面質量保證B項目部質量保證C項目外面質量保證D項目各級質量保證6、在成本/利潤剖析中，項目質量利潤是指（B）A項目質量的提升所增添的利潤B知足質量要求而減少返工所獲取的利處C項目質量要求降低所減少的成本D項目質量的提升所增添利潤與增添成本之差7、以下方法中，能找出發(fā)生次數(shù)少，但對項目質量影響程度大的方法是（D）A趨向剖析B質量檢查表C控制圖D帕累托圖8、以下方法中，能確立影響項目質量的因素是由隨機時間仍是由突發(fā)事件惹起的方法是（C）A流程圖法B試驗設計C控制圖D帕累托圖9、以下方法中，能描繪由不一樣原由互相作用所產生的潛伏問題的方法B）是（A趨向剖析B因果圖C控制圖D帕累托圖10、圍確認和質量控制之間的差別是（D）A沒有差別B圍確認關注工作結果的正確性，質量控制關注工作結果的可接受性C圍確認關注保變是有利的，質量控制關注全部工作結果的正確性D圍確認關注工作結果的可接受性，質量控制關注工作結果的正確性11、當檢查質量成本時，培訓成本屬于（A）A質量保證成本B質量糾偏成本C部故障成本D外面故障成本12、質量記錄是質量管理系統(tǒng)文件的構成部分，質量記錄應以規(guī)定的文件形式TOC\o"1-5"\h\z和程序進行，并應有實行、考證、審察等人員（D）A職務任務B崗位職責C操作要求D署名及建議13、項目質量審計發(fā)生在項目質量管理的哪個階段？（C）A質量計劃B質量保證C質量控制D質量改良14、計劃P（plan）能夠理解為在質量計劃階段明確目標并擬訂實現(xiàn)目標的（D）A設計方案B組織方案C管理方案D行動方案、以下選項中，權衡管經過程質量的指標是（B）A項目