BIM技術施工方案

14。BIM技術施工方案14。1。BIM13承包治理協(xié)作效勞標段一施工承受BIM技術實施。BIM(BuildingInformationModeling)的簡稱，是一種建筑全生命周期信息化治理技術，具有可視化、協(xié)調性、模擬性、優(yōu)化性和可出圖五大特點。通過BIM位進展日常人員培訓、設備治理。BIM工期、降低建筑本錢。具體表達在以下幾個方面：(1)三維渲染,宣傳展現(xiàn)三維渲染動畫,給人以真實感和直接的視覺沖擊.建好的BIM發(fā)的模型根底，大大提高了三維渲染效果的精度與效率?？焖偎懔浚忍嵘鼴IM治理所需的數(shù)據(jù)信息，有效提升施工治理效率。準確打算,削減鋪張支持資源打算，致使閱歷主義盛行。而BIM源、物流和倉儲環(huán)節(jié)的鋪張，為實現(xiàn)限額領料、消耗掌握供給技術支撐.〔4)多算比照，有效管控治理的支撐是數(shù)據(jù),工程治理的根底就是工程根底數(shù)據(jù)的治理，準時、準確地獵取相關工程數(shù)據(jù)就是工程治理的核心競爭力.BIM數(shù)據(jù)庫可以實現(xiàn)任一時點上工程根底信息的現(xiàn)對工程本錢風險的有效管控。〔5〕虛擬施工,有效協(xié)同三維可視化功能再加上時間維度，可以進展虛擬施工。隨時隨地直觀快速地將施工計種問題和狀況了如指掌。這樣通過BIM大削減工程質量問題、安全問題,削減返工和整改.〔6)碰撞檢查，削減返工BIMBIM模擬，提高施工質量,同時也提高了與業(yè)主溝通的力量.(7)沖突調用，決策支持BIM臺的巨大支撐。BIM地供給，為決策者制訂工程造價工程群治理、進度款治理等方面的決策供給依據(jù)。14。2.BIM14。2。1。建立組織機構業(yè)主方公司各職能部門BIM業(yè)主方公司各職能部門BIM工程經(jīng)理監(jiān)理方BIMBIM技術員〔骨干〕電氣專業(yè)BIM技術員給排水專業(yè)BIM技術員構造專業(yè)建筑專業(yè)BIM技術BIMBIM員〔技技骨術術干員員〕BIMBIMBIMBIMBIM14.2。2.工作流程工程目標的實現(xiàn)和到達為工程增值的目的，本工程BIM依據(jù)工作流程圖開展日常工作，由工程經(jīng)理負責監(jiān)視和考核。BIM相關單位模型處理意相關單位模型處理意題提見出意題提。反問BIM見出饋。反問饋優(yōu)化建議，合理意見各專業(yè)BIM工設計圖，復核模型。與施工圖不符無異議基于模型進展施工方案編制和技術論證。未通過提請業(yè)主、監(jiān)理等單位審核。修改方案通過生成材料明細表可視化技術交底可視化安全交底方案實施，過程跟蹤記錄及資料收集整理。提請業(yè)主、BIM理驗收。通過通不過整改資料歸檔及提交14。2。3。工作任務分工團隊協(xié)作能抑制工作困難，明確的任務分工能讓團隊有條不紊的運行，本工程BIM作小組依據(jù)實際工作狀況,作如下分工：工作人員BIM

工作任務及職責負責應用BIM技術對建設工程進展施工治理的全面領導工作.負責制定本工程BIM應用的任務打算，組建任務團隊，明確職能分工。工作人員 工作任務及職責負責組織相關BIM技術人員生疏了解本工程的合同、各專業(yè)圖紙和技術要求。依據(jù)本工程實際狀況，組織制定切實可行的深化設計方案。參與業(yè)主、監(jiān)理、BIM總包等單位的爭論、協(xié)調會議.BIM任務團隊對本工程的BIM實施方案.BIMBIM優(yōu)化本工程的各專業(yè)模型。BIM技術應用跟蹤總結治理,組織編制工程竣工總結報告.幫助工程BIM生疏了解本工程的合同、各專業(yè)圖紙和技術要求。依據(jù)本工程實際狀況，參與制定切實可行的深化設計方案。參與本工程的深化設計前的方案評審及模型交付前對模型的綜合評審.負責本工程施工方案深化建模、施工方案比選評審、編制相關技術文件等工作.BIM〕各專業(yè)BIM

依據(jù)模型交付前的綜合評審意見和建議，組織對工程模型圖紙進展修改，并組織將修改后的BIM模型依據(jù)需要分專業(yè)轉換成平面圖、立面圖和剖面圖等用于指導施工的圖紙.負責組織辦理圖紙移交和技術交底.對本工程建設的全過程進展跟蹤，對BIM模型進展同步維護,對施工過程中消滅的變更準時做出更處理,始終保持BIM負責對本工程建設的全過程進展跟蹤,并對BIM模型進展同步維護。準時將圖紙交相關方簽字確認，并負責進展樣板段、樣板間施工技術交底.依據(jù)簽字確認的圖紙，與工程部治理人員一同指導班組對樣板段、樣板間進展施工。樣板段、樣板間通過驗收，負責將圖紙分發(fā)給施工班組〔有舊幅員紙則應準時收回工。對施工過程中消滅的變更，應準時報BIM技術負責人批準，批準后準時對模型和施工圖做出更處理。始終保持BIM模型為最版本。始終保持工程治理人員和班組手上的施工圖紙為最版本。每天須到施工現(xiàn)場實地查看了解施工作業(yè)狀況，收集各方意見和建議；對不符合BIM應用的施工應予以記錄,并準時與現(xiàn)場治理人員溝通，找出緣由和解決方法.撰寫B(tài)IM和建議，圖紙的變更、更、發(fā)放、回收等有關狀況.14。2。4。軟件配置軟件名稱功能及用途版本RevitBIM模型數(shù)據(jù)讀取、深化設計建模，數(shù)據(jù)導出等軟件名稱功能及用途版本RevitBIM模型數(shù)據(jù)讀取、深化設計建模，數(shù)據(jù)導出等2018理、質量安全治理、資源配置治理等Civil3D地形模擬，道路建模等2018CAD平面圖形查看與設計、繪制2010PKPM專項施工方案文本的編制2012Microsoftoffice 編制施工進度打算，協(xié)作navisworksmanage4D2010Project模擬word文本文檔的編輯與整理2010excel表格的編輯與整理2010PowerPoint幻燈片制作與運用2010Photoshop圖片的處理與編輯CS63dsmax圖片的渲染與效果模型的制作2014AdobeAfterEffects視頻文件的編輯、整理以及渲染2018軟件名稱功能及用途版本Navisworks軟件名稱功能及用途版本NavisworksmanageBIM2018與傳統(tǒng)的施工方案編制及技術措施選取相比較，基于BIM選取的優(yōu)點主要表達在它的可視性和可模擬性兩個方面。技術措施予以闡述，這樣往往會造成因對文字的理解不充分而影響施工質量和施工進度,造成不必要的鋪張。承受BIM技術，通過BIM模型，不僅可以對建筑的構造構件及組成進展360°的全方位觀看和對構件的具體屬性進展快速提取 ,還可以將施工方案與進度打算結合，在進展施工過程模擬，直接將具體的施工方案以動畫的形式予以展現(xiàn)，便利施工技術人員直接看出方案可行還是不行行、實施過程中會消滅哪些狀況、實施的具體工藝流程、方案是否可優(yōu)化,從而保證在方案實施前排解障礙,做到防范于未然,避開盲目施工、慣性施工等可能遇到的突發(fā)大事，從技術方案上保證一次成活,削減返工造成的材料鋪張。14。2.6BIM在本工程質量治理體系的總領下，利用BIM安排,從單位工程到檢驗批逐層分解,層層落實.具體實施流程如下:〔1〕施工圖會審工程施工的主要依據(jù)是施工設計圖紙，施工圖會審則是解決施工圖紙設計本身所存在BIMBIMBIM點檢查BIMBIMrevit3D〔2)技術交底的每一個人都要在施工前對施工的過程生疏清楚。材料質量治理報告、質量檢測報告等相關材料是否符合要求并將其掃描成圖片附給BIM用部位相對于的構件。設計變更治理BIM查,針對修改后的內容重制定相關施工實施方案并執(zhí)行報批程序，同時為后面的工程量變更以及運營維護等相關工作打下根底.〔5)施工過程跟蹤BIM備終端上快速讀取的優(yōu)點，利用〔iphone〕、平板電腦〔如ipad〕等設備,隨時讀等。假設覺察有不符合要求的，馬上查找緣由,制定整改措施和整改要求，簽發(fā)整改通知單BIM/責任人、BIM〔6)檢查驗收BIM簡單，任務眾多的工作具體分解，層層落實，將BIM帶上移動設備即可進展精準的檢查驗收工作，輕松地將檢查驗收過程及結果予以記錄存檔，大大地提高了工作質量和效率，減輕了工作負擔?！?)成品保護BIM的部位，對其制定切實有效的保護措施并實施，保證成品的完好,從而保證施工的質量.14。2.7BIMBIM模型中集成了全部建筑構件及施工方案的信息,建筑本身的相關信息作為一個相大程度上排解安全隱患，保障施工人員的人生財產(chǎn)安全，減小損失產(chǎn)生的幾率.(1)危急源識別找出施工過程中的全部危急源并進展標識.危急區(qū)域劃分4〔A，B，風險4張貼予以告示，讓施工人員清楚的了解哪些地方存在危急，危急性的大小.安全可視化交底BIM媒體進展具體地講解，讓施工人員,尤其是施工作業(yè)人員了解危急因素的存在部位，把握防范措施,從而保證每一個施工人員的人身財產(chǎn)安全。如以下圖為我司XX織施工人員在工程多媒體會議室進展安全教育及安全可視化交底:〔4)安全管控AB并做到絕不漏掉任何一個可能造成安全事故的隱患。14。2。8BIMGoogleearthBIM相關工序工作,統(tǒng)一進展管控，實現(xiàn)綠色施工。對于固體廢棄物，實行分類堆放,將能回收利用的和不能再利用的分開，不能利用的依據(jù)相關標準和相關部門規(guī)定，在指定地點有組織地實行填埋等方式予以處理。關規(guī)定后再排入市政排水管網(wǎng)。等措施，保障施工人員的安全。對于施工過程中簡潔產(chǎn)生揚塵的施工環(huán)節(jié),實行灑水、掩蓋、隔離等措施，削減揚塵的產(chǎn)生，尤其是對于干凈室的施工,實行分區(qū)隔離封閉的措施保證施工過程到達干凈度的要求,從而保證干凈室的干凈度到達相關要求。人休息的時間。14。2。9。基于BIM的進度治理(1〕進度打算可視化無論是工程的施工總進度打算還是具體到每一天的施工進度打算，都可以通過managetimeliner4D工程量和到達的效果，便利工程的各個參與方隨時了解工程地施工進展狀況.(2〕施工過程跟蹤，精細比照及偏差預警timeliner5Dtimeliner〕，timeliner制定切實可行的糾偏措施.(3〕糾偏措施模擬差警示，針對發(fā)生偏差的緣由實行相應的組織、治理、技術、經(jīng)濟等糾偏措施，但所制定的措施是否切實可行 ,是否能到達預期目標，通過timeliner模擬功能進展糾偏措施預演,直接分析糾偏措施的可行性和預期效果,避開措施不力達不到預期結果和措施過當造成不必要的鋪張。14。2.10BIM撐。BIM好地兼容其他軟件系統(tǒng)，為工程建設供給強大的數(shù)據(jù)支撐和信息保障.〔1)工程量計算revit/navisworksmanage“Quantification”工BIM把握工程的實際進度等狀況。〔2)人料機治理結合工程進度打算與工程量等相關信息,制定人力、材料、機械的需求量打算并組織落實,使施工過程中的勞動力和治理人員在滿足需要的同時不消滅冗余；使材料的選購數(shù)好滿足施工需要，調配使用有序，避開因閑置而造成鋪張?！?〕費用治理BIM期的各項統(tǒng)計，準確地制定資金使用打算,降低資金使用費用。在每個月的產(chǎn)值報表中，將附有各種材料價格和消耗量的BIM作。14.2.11BIM〔1)土方施工依據(jù)本工程的具體特點,在施工組織設計的總領下，依據(jù)施工進度安排，將土方開挖出、每臺班挖方量等。〔1)土方施工依據(jù)本工程的具體特點,在施工組織設計的總領下，依據(jù)施工進度安排，將土方開挖出、每臺班挖方量等。(2〕根底施工測量定位的準確性至關重要。依據(jù)施工設計圖紙，在BIM依據(jù)需要，作出相應掌握線作為施工放線及根底定位檢查的依據(jù)。(3)模板工程BIM建立模型進展分析及施工治理。①支撐體系依據(jù)施工組織設計，依據(jù)其描述的立桿間距、水平桿步距等相關搭設參數(shù)，在BIM1:1經(jīng)濟性、合理性等.②模板制安加固后經(jīng)檢查無誤方可運至相應位置進展安裝，安裝時應先依據(jù)BIM格依據(jù)模型中所示加固方式和要求進展.(4〕鋼筋工程施工過程中，鋼筋分項工程的施工難點在于如何準確下料才能既滿足設計及標準要制作的依據(jù)。在鋼筋綁扎施工時，鋼筋的排布應嚴