時(shí)代光華6S管理實(shí)戰(zhàn)

第一套答案學(xué)習(xí)課程：6S管理實(shí)戰(zhàn)單項(xiàng)選擇題1：在國(guó)際上有5S、6S、8S、9S等說法,這些說法之間的關(guān)系是（)回答：正確1.A表達(dá)形式存在差別，可是內(nèi)涵是一致的2.B各自屬于不一樣的理論,沒有聯(lián)系3.C其余說法都是6S的隸屬產(chǎn)物4.D以上都不正確2：全面質(zhì)量管理與傳統(tǒng)的質(zhì)量管理對(duì)比，擁有什么特色(）回答:正確1.A以合用性為標(biāo)準(zhǔn)2.B以人為本3.C突出改良的動(dòng)向性管理4.D以上都包含3：下邊各項(xiàng)對(duì)定點(diǎn)拍照的描繪正確的選項(xiàng)是（）回答：正確1.A定點(diǎn)拍照簡(jiǎn)單的說就是拍照2.B定點(diǎn)拍照是6S管理實(shí)行中必不行少的重要工具3.C定點(diǎn)拍照不可以敦促各部門的整工作4.D以上都不正確4:實(shí)行6S管理的公司在潔凈經(jīng)常采納的運(yùn)作手法是（)回答：正確1.A紅牌作戰(zhàn)2.B目視管理3.C查檢表4.DD以上都包含5:在目視管理的物件管理中，顏色的使用應(yīng)當(dāng)盡可能的依照舊規(guī)，下邊是一個(gè)廠房的垃圾分類采集,你認(rèn)為顏色設(shè)置最合理的是（)回答:錯(cuò)誤1.A紅色箱裝有害垃圾,綠色箱裝不行回收垃圾，黃色箱裝可回收垃圾2.B紅色箱裝有害垃圾，黃色箱裝不行回收垃圾，綠色箱裝可回收垃圾3.C綠色箱裝有害垃圾，黃色箱裝不行回收垃圾，紅色箱裝可回收垃圾4.D黃色箱裝有害垃圾，綠色箱裝不行回收垃圾，紅色箱裝可回收垃圾6:將物件的形狀勾畫出來，將物件擱置在對(duì)應(yīng)的圖案上，這類管理物件的方法稱為( )回答：正確1.A蹤跡管理2.B形象管理3.C圖像管理4.D直觀管理7：在對(duì)各部門評(píng)估查核的過程中，對(duì)某些污染最嚴(yán)重、實(shí)行難度最大的車間，應(yīng)當(dāng)（）回答:正確1.A賜予特別照料2.B采納加權(quán)系數(shù)綜合考評(píng)3.C和其余車間視同一律4.D不考評(píng)8：因?yàn)閭€(gè)人能力的差別，職工的素質(zhì)參差不棄，作為管理者應(yīng)當(dāng)（)回答：錯(cuò)誤1.A將每一位職工看作一般人來對(duì)待2.B將職工當(dāng)作是極具潛力的人3.C依照優(yōu)異職工的標(biāo)準(zhǔn)來要求全體職工4.D不理睬素質(zhì)差的職工9:公司在整理物件時(shí)，關(guān)于1周內(nèi)多次使用的物件應(yīng)當(dāng)置于什么場(chǎng)所（

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回答：正確1.A在集中場(chǎng)所(如工具室、庫(kù)房）擱置少2.B置于工作區(qū)順手可獲得的地方3.C荒棄或特別辦理4.D置于工作場(chǎng)所I10：國(guó)內(nèi)一些公司學(xué)習(xí)日本和歐美公司的管理系統(tǒng)，實(shí)行過TQC等管理方法，但大多以失敗告終，問題的根來源因是( )回答:正確1.A形似而神不似2.B外國(guó)的管理系統(tǒng)不適合國(guó)內(nèi)狀況3.C國(guó)內(nèi)公司當(dāng)前還達(dá)不到國(guó)際要求4.D以上都不正確11:整理的流程中最為重要的步驟是（)回答:正確1.A分類與歸類B擬訂“要不要”、“留不留”的判斷基準(zhǔn)3.C辦理問題4.D改良12:定量是整改三原則之一,以下對(duì)定量的描繪正確的選項(xiàng)是（）回答:正確1.A定量應(yīng)當(dāng)以不影響工作為前提,數(shù)目越少越好2.B定量對(duì)生產(chǎn)工序沒有影響3.C定量有嚴(yán)格的履行標(biāo)準(zhǔn)，不可以改變4.D以上都不正確13：6S管理要求實(shí)時(shí)進(jìn)行打掃，打掃的目的是（）回答:正確1.A培育全員講衛(wèi)生的習(xí)慣2.B創(chuàng)建潔凈、清爽的工作環(huán)境3.C令人心情愉快4.D以上都包含14：整改的三因素是指（)回答:正確1.A場(chǎng)所、人物和工具2.B場(chǎng)所、方法和表記3.C資本、工具和人員4.D方法、態(tài)度和工具15:在平時(shí)生活中，目視管理的應(yīng)用實(shí)例俯拾皆是，下邊哪一項(xiàng)屬于目視管理（)回答：正確1.A顯示裝置2.B信號(hào)燈3.C標(biāo)記牌4.D以上都包含2009.6。16清晨7：50—8：15考試,課程考試已達(dá)成,此刻進(jìn)入下一步制定改良計(jì)劃！本次考試你獲取5.0學(xué)分!得分：87第二套答案單項(xiàng)選擇題在不一樣的工作現(xiàn)場(chǎng)中，目視管理的關(guān)注對(duì)象是有所區(qū)其余，一般說來,公司可將目視管理的要點(diǎn)放在（)回答:正確1.A辦公現(xiàn)場(chǎng)的物件、作業(yè)、設(shè)施等管理中2.B職工的工作程序、效率3.C物件的流通與保存4.D

以上都不正確2.管理系統(tǒng)的正常運(yùn)作需要什么條件作為保證（

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回答：正確1.A優(yōu)異的質(zhì)量文化2.B人的能力CA和B都正確DA和B都不正確3.全面質(zhì)量管理與傳統(tǒng)的質(zhì)量管理對(duì)比,擁有什么特色（)回答：正確1.A以合用性為標(biāo)準(zhǔn)2.B以人為本3.C突出改良的動(dòng)向性管理4.D以上都包含4。6S管理重申“人的質(zhì)量”，其詳細(xì)要求是(）回答:正確1.A凡事仔細(xì)的習(xí)慣生產(chǎn)2.B有規(guī)定依照規(guī)定做事的習(xí)慣3.C文明禮貌的習(xí)慣4.D以上都包含5.為了使辦公室內(nèi)的資料更易管理和查找,一定對(duì)資料進(jìn)行歸位，歸位包含( )回答:正確1.A分類2.B表記3.C定位4.D以上都包含6。在對(duì)各部門評(píng)估查核的過程中，對(duì)某些污染最嚴(yán)重、實(shí)行難度最大的車間，應(yīng)當(dāng)( )回答:錯(cuò)誤1.A賜予特別照料2.B采納加權(quán)系數(shù)綜合考評(píng)3.C和其余車間視同一律4.D不考評(píng)7。因?yàn)閭€(gè)人能力的差別,職工的素質(zhì)參差不棄，作為管理者應(yīng)當(dāng)(）回答:正確1.A將每一位職工看作一般人來對(duì)待2.B將職工當(dāng)作是極具潛力的人3.C依照優(yōu)異職工的標(biāo)準(zhǔn)來要求全體職工4.D不理睬素質(zhì)差的職工8。公司在整理物件時(shí)，關(guān)于1周內(nèi)多次使用的物件應(yīng)當(dāng)置于什么場(chǎng)所（)回答：正確1.A在集中場(chǎng)所(如工具室、庫(kù)房）擱置少2.B置于工作區(qū)順手可獲得的地方3.C荒棄或特別辦理4.D置于工作場(chǎng)所I9.公司應(yīng)當(dāng)利用那些方法和工具對(duì)職工進(jìn)行說明及教育（）回答:正確1.A邀請(qǐng)專家或老師授課2.B利用晨會(huì)的時(shí)間3.C利用宣傳欄、板報(bào)等形式4.D以上都包含10。在實(shí)行6S管理的過程中，關(guān)于辦公室中個(gè)人使用的資料等物件應(yīng)當(dāng)（)回答：正確1.A個(gè)人物件屬于“都用”，不用整理B“獨(dú)用”也是“共用”，應(yīng)當(dāng)公然并依照要求做表記3.C個(gè)人物件能夠整理，也能夠不整理4.D以上都不正確11。整理的流程中最為重要的步驟是（)回答:錯(cuò)誤1.A分類與歸類B擬訂“要不要”、“留不留”的判斷基準(zhǔn)3.C辦理問題4.D改良12.在安全管理中，能夠用表記辦理好的事情就盡量用表記來辦理，因?yàn)椋ǎ┗卮穑赫_1.A標(biāo)記既簡(jiǎn)單又成本低2.B表記能清楚地提示工作人員注意防止危險(xiǎn)CA和B都正確DA和B都不正確13。下邊對(duì)JIT生產(chǎn)方式的定義描繪正確的選項(xiàng)是( )回答:正確1.A只在需要的時(shí)候，按需要的量，生產(chǎn)所需的產(chǎn)品2.B盡可能的大量量生產(chǎn)，降低生產(chǎn)成本3.C依照客戶的需求生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)零庫(kù)存4.D以上都不正確14。公司的6S管理要獲取預(yù)期的成效，第一要有一個(gè)優(yōu)異的、全方向的過程控制，關(guān)于個(gè)人來說要(）回答：正確1.A填寫6S平時(shí)責(zé)任表2.B成立6S實(shí)行小組3.C建立樣板區(qū)4.D進(jìn)行骨干培訓(xùn)15。在平時(shí)生活中，目視管理的應(yīng)用實(shí)例俯拾皆是，下邊哪一項(xiàng)屬于目視管理（）回答:正確1.A顯示裝置2.B信號(hào)燈3.C標(biāo)記牌以上都包含第三套答案單項(xiàng)選擇題正確1.管理系統(tǒng)的正常運(yùn)作需要什么條件作為保證C優(yōu)異的質(zhì)量文化人的能力A和B都正確A和B都不正確正確2.在對(duì)各部門評(píng)估查核的過程中，對(duì)某些污染最嚴(yán)重、實(shí)行難度最大的車間,應(yīng)當(dāng)(B)賜予特別照料采納加權(quán)系數(shù)綜合考評(píng)和其余車間視同一律不考評(píng)正確3。紅牌作戰(zhàn)的實(shí)行對(duì)象是(D）工作場(chǎng)所中不要的東西需要改良的事、地、物有油污、不潔凈的設(shè)施以上都包含正確4。因?yàn)閭€(gè)人能力的差別,職工的素質(zhì)參差不棄，作為管理者應(yīng)當(dāng)（A）將每一位職工看作一般人來對(duì)待將職工當(dāng)作是極具潛力的人依照優(yōu)異職工的標(biāo)準(zhǔn)來要求全體職工不理睬素質(zhì)差的職工正確5。公司應(yīng)當(dāng)踴躍成立晨會(huì)制度，這樣做能夠（D）有益于建設(shè)團(tuán)隊(duì)精神使職工保持優(yōu)異的精神相貌推行6S管理理念以上都包含正確6。打造傻瓜現(xiàn)場(chǎng)的理念要求現(xiàn)場(chǎng)管理做到(B）簡(jiǎn)單化、傻瓜化程序化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化形象化、圖形化以上都不正確正確7。判斷整改三因素能否適合的依照是（A）能否能夠形成物件簡(jiǎn)單放回原地的狀態(tài)能否能夠節(jié)儉資本能否能夠保持現(xiàn)場(chǎng)潔凈齊整能否能讓職工最高效率的工作正確8。在實(shí)行6S管理的過程中,關(guān)于辦公室中個(gè)人使用的資料等物件應(yīng)當(dāng)(B）個(gè)人物件屬于“都用”，不用整理“獨(dú)用”也是“共用",應(yīng)當(dāng)公然并依照要求做表記個(gè)人物件能夠整理，也能夠不整理以上都不正確正確9。在6S管理中，紅色代表(A）警示、危險(xiǎn)、不合格或不良喜慶、恭賀重要、突出以上都包含正確10。在進(jìn)行打掃的時(shí)候，一定注意(D)明確責(zé)任和要求要標(biāo)準(zhǔn)化對(duì)污染源做出有效的辦理以上都包含正確11。與其余管理工作對(duì)比，目視管理的特色是（D）形象直觀，簡(jiǎn)單辨別傳達(dá)信息快，效率高信息公然化，透明度高以上都包含正確12。國(guó)內(nèi)公司對(duì)6S管理理解的誤區(qū)有(D)A不過簡(jiǎn)單、機(jī)械的照搬6S管理的內(nèi)容沒有思慮怎樣對(duì)公司管理進(jìn)行改良以為6S管理就是全面的、完全的大打掃以上都包含13。以下所列出的物件應(yīng)當(dāng)被辦理掉的是（C)公司以高價(jià)購(gòu)置來的，可是在很長(zhǎng)時(shí)間內(nèi)都不會(huì)使用的物件購(gòu)置價(jià)錢低，可是使用特別屢次的物件以高價(jià)構(gòu)往返來，不按期使用的物件以上都不正確正確14。6S管理要求實(shí)時(shí)進(jìn)行打掃，打掃的目的是(D)培育全員講衛(wèi)生的習(xí)慣創(chuàng)建潔凈、清爽的工作環(huán)境令人心情愉快以上都包含正確15.整改的三因素是指(B)場(chǎng)所、人物和工具場(chǎng)所、方法和表記資本、工具和人員方法、態(tài)度和工具16國(guó)內(nèi)一些公司學(xué)習(xí)日本和歐美公司的管理系統(tǒng)，實(shí)行過TQC等管理方法，但大多以失敗告終，問題的根來源因是:A形似而神不似外國(guó)的管理系統(tǒng)不適合國(guó)內(nèi)狀況國(guó)內(nèi)公司當(dāng)前還達(dá)不到國(guó)際要求以上都不正確下邊各項(xiàng)對(duì)定點(diǎn)拍照的描繪正確的選項(xiàng)是：ＢＡ定點(diǎn)拍照簡(jiǎn)單的說就是拍照Ｂ定點(diǎn)拍照是6S管理實(shí)行中必不行少的重要工具Ｃ定點(diǎn)拍照不可以敦促各部門的整工作Ｄ以上都不正確公司的6S管理要獲取預(yù)期的成效，第一要有一個(gè)優(yōu)異的、全方向的過程控制，關(guān)于個(gè)人來說要：ＡＡ填寫6S平時(shí)責(zé)任表Ｂ成立6S實(shí)行小組Ｃ建立樣板區(qū)Ｄ進(jìn)行骨干培訓(xùn)19在平時(shí)生活中，目視管理的應(yīng)用實(shí)例俯拾皆是，下邊哪一項(xiàng)屬于目視管理:D顯示裝置信號(hào)燈標(biāo)記牌以上都包含公司的6S管理要獲取預(yù)期的成效，第一要有一個(gè)優(yōu)異的、全方向的過程控制,關(guān)于部門來說要做到：CA成立6S實(shí)行小組進(jìn)行部門內(nèi)部的宣傳教育A和B都正確A和B都不正確21在目視管理的物件管理中,顏色的使用應(yīng)當(dāng)盡可能的依照舊規(guī)，下邊是一個(gè)廠房的垃圾分類采集，你以為顏色設(shè)置最合理的是：ＢＡ紅色箱裝有害垃圾，綠色箱裝不行回收垃圾，黃色箱裝可回收垃圾Ｂ紅色箱裝有害垃圾,黃色箱裝不行回收垃圾，綠色箱裝可回收垃圾Ｃ綠色箱裝有害垃圾，黃色箱裝不行回收垃圾,紅色箱裝可回收垃圾Ｄ黃色箱裝有害垃圾，綠色箱裝不行回收垃圾，紅色箱裝可回收垃圾公司在整理物件時(shí)，關(guān)于1周內(nèi)多次使用的物件應(yīng)當(dāng)置于什么場(chǎng)所：BA在集中場(chǎng)所(如工具室、庫(kù)房）擱置置于工作區(qū)順手可獲得的地方荒棄或特別辦理置于工作場(chǎng)所I23以下對(duì)ERP的理解正確的選項(xiàng)是：DERP是指用信息技術(shù)對(duì)流程的改造，提高組織內(nèi)部對(duì)各樣資源的配置水平BERP是實(shí)現(xiàn)目的的手段,而不是最后的目的ERP重申對(duì)流程的改造，自己是一種軟件系統(tǒng)的實(shí)行方法以上都包含第四套答案一、單項(xiàng)選擇題在國(guó)際上有5S、6S、8S、9S等說法,這些說法之間的關(guān)系是:AA表達(dá)形式存在差別，可是內(nèi)涵是一致的各自屬于不一樣的理論，沒有聯(lián)系其余說法都是6S的隸屬產(chǎn)物以上都不正確2全面質(zhì)量管理與傳統(tǒng)的質(zhì)量管理對(duì)比，擁有什么特色:D以合用性為標(biāo)準(zhǔn)以人為本突出改良的動(dòng)向性管理以上都包含3實(shí)行6S管理的公司在潔凈經(jīng)常采納的運(yùn)作手法是：D紅牌作戰(zhàn)目視管理查檢表以上都包含4在安全管理中，能夠用表記辦理好的事情就盡量用表記來辦理,因?yàn)椋海茫翗?biāo)記既簡(jiǎn)單又成本低Ｂ表記能清楚地提示工作人員注意防止危險(xiǎn)A和B都正確ＤA和B都不正確5為了使辦公室內(nèi)的資料更易管理和查找，一定對(duì)資料進(jìn)行歸位，歸位包含：DＡ分類Ｂ表記Ｃ定位Ｄ以上都包含6部門應(yīng)當(dāng)為自己設(shè)置一些階段性的、詳細(xì)的目標(biāo),以下哪一個(gè)目標(biāo)切合這一要求:B“辭別昨日,挑戰(zhàn)自我,塑造華美新形象"“第四個(gè)月部門考評(píng)90分以上”“規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)、現(xiàn)物，提高人的質(zhì)量”“改變?cè)O(shè)施、改變?nèi)?、改變環(huán)境，最后達(dá)成公司體質(zhì)的根本改革”7紅牌作戰(zhàn)的實(shí)行對(duì)象是:D工作場(chǎng)所中不要的東西需要改良的事、地、物有油污、不潔凈的設(shè)施以上都包含86S管理的實(shí)行應(yīng)當(dāng)以下邊哪一項(xiàng)為主體：A公司整體職工中層管理公司老總9．在不一樣的工作現(xiàn)場(chǎng)中，目視管理的關(guān)注對(duì)象是有所區(qū)其余，一般說來，公司可將目視管理的要點(diǎn)放在：ＡＡ辦公現(xiàn)場(chǎng)的物件、作業(yè)、設(shè)施等管理中Ｂ職工的工作程序、效率Ｃ物件的流通與保存Ｄ以上都不正確10．6S管理重申“人的質(zhì)量”，其詳細(xì)要求是：D凡事仔細(xì)的習(xí)慣有規(guī)定依照規(guī)定做事的習(xí)慣文明禮貌的習(xí)慣以上都包含11．公司應(yīng)當(dāng)利用那些方法和工具對(duì)職工進(jìn)行說明及教育：D邀請(qǐng)專家或老師授課利用晨會(huì)的時(shí)間利用宣傳欄、板報(bào)等形式以上都包含12定量是整改三原則之一，以下對(duì)定量的描繪正確的選項(xiàng)是：A定量應(yīng)當(dāng)以不影響工作為前提，數(shù)目越少越好定量對(duì)生產(chǎn)工序沒有影響定量有嚴(yán)格的履行標(biāo)準(zhǔn),不可以改變以上都不正確13與其余管理工作對(duì)比,目視管理的特色是：ＤＡ形象直觀，簡(jiǎn)單辨別Ｂ傳達(dá)信息快，效率高Ｃ信息公然化，透明度高Ｄ以上都包含14以下所列出的物件應(yīng)當(dāng)被辦理掉的是:AA公司以高價(jià)購(gòu)置來的,可是在很長(zhǎng)時(shí)間內(nèi)都不會(huì)使用的物件購(gòu)置價(jià)錢低，可是使用特別屢次的物件以高價(jià)構(gòu)往返來,不按期使用的物件以上都不正確SO9000是一個(gè)質(zhì)量管理系統(tǒng),擁有三級(jí)文字化的資料，分別是：C定點(diǎn)照片、質(zhì)量手冊(cè)、紅牌記錄質(zhì)量手冊(cè)、紅牌記錄、改良標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量手冊(cè)、標(biāo)準(zhǔn)程序、記錄定點(diǎn)照片、記錄、程序第五套答案一、

單項(xiàng)選擇題1國(guó)內(nèi)一些公司學(xué)習(xí)日本和歐美公司的管理系統(tǒng)，實(shí)行過

TQC

等管理方法

,但大多以失敗告終，問題的根來源因是：

AA形似而神不似B外國(guó)的管理系統(tǒng)不適合國(guó)內(nèi)狀況國(guó)內(nèi)公司當(dāng)前還達(dá)不到國(guó)際要求以上都不正確2國(guó)內(nèi)公司對(duì)6S管理理解的誤區(qū)有：ＤＡ不過簡(jiǎn)單、機(jī)械的照搬6S管理的內(nèi)容Ｂ沒有思慮怎樣對(duì)公司管理進(jìn)行改良Ｃ以為6S管理就是全面的、完全的大打掃Ｄ以上都包含下邊各項(xiàng)對(duì)定點(diǎn)拍照的描繪正確的選項(xiàng)是：ＢＡ定點(diǎn)拍照簡(jiǎn)單的說就是拍照Ｂ定點(diǎn)拍照是6S管理實(shí)行中必不行少的重要工具Ｃ定點(diǎn)拍照不可以敦促各部門的整工作Ｄ以上都不正確公司的6S管理要獲取預(yù)期的成效，第一要有一個(gè)優(yōu)異的、全方向的過程控制，關(guān)于個(gè)人來說要：ＡＡ填寫6S平時(shí)責(zé)任表Ｂ成立6S實(shí)行小組Ｃ建立樣板區(qū)Ｄ進(jìn)行骨干培訓(xùn)公司應(yīng)當(dāng)踴躍成立晨會(huì)制度，這樣做能夠：ＤＡ有益于建設(shè)團(tuán)隊(duì)精神Ｂ使職工保持優(yōu)異的精神相貌Ｃ推行6S管理理念Ｄ以上都包含6在平時(shí)生活中,目視管理的應(yīng)用實(shí)例俯拾皆是，下邊哪一項(xiàng)屬于目視管理：D顯示裝置信號(hào)燈標(biāo)記牌以上都包含7公司的6S管理要獲取預(yù)期的成效，第一要有一個(gè)優(yōu)異的、全方位的過程控制，關(guān)于部門來說要做到：C成立6S實(shí)行小組進(jìn)行部門內(nèi)部的宣傳教育A和B都正確DA和B都不正確8因?yàn)閭€(gè)人能力的差