管理人員安全生產(chǎn)責(zé)任制考核辦法樣本（五篇）

第6頁共6頁管理人員?安全生產(chǎn)?責(zé)任制考?核辦法樣?本1、?項目部定?期組織每?月一次安?全文明生?產(chǎn)檢查，?認真填寫?檢查評分?表，出具?事故隱患?整改通知?書，并落?實到具體?整改人。?2、項?目部召開?每月一次?安全文明?生產(chǎn)例會?，學(xué)習(xí)安?全生產(chǎn)法?規(guī)和上級?有關(guān)文件?，認真總?結(jié)當(dāng)前工?地上存在?的安全生?產(chǎn)問題和?已經(jīng)取得?的成果，?提出行之?有效的整?改措施，?盡最快速?度和最大?努力完成?安全文明?創(chuàng)建目標?。3、?嚴格遵守?安全遵守?安全生產(chǎn)?法律法規(guī)?和有關(guān)規(guī)?章制度，?自覺做好?安全生產(chǎn)?模范帶頭?作用，做?到自己不?違章指揮?，制止他?人不違章?作業(yè)、不?違反勞動?紀律。?4、不定?期地對項?目工地安?全設(shè)施、?現(xiàn)場人員?的安全行?為做經(jīng)常?性的檢查?，發(fā)現(xiàn)事?故隱患及?時落實整?改。防患?于未然。?5、認?真開展安?全文明生?產(chǎn)創(chuàng)建活?動，樹形?象、創(chuàng)品?牌，提高?自己的業(yè)?務(wù)素質(zhì)和?管理水平?。為全社?會物質(zhì)文?明、精神?文明的提?高做出自?己應(yīng)有的?貢獻。?6、督促?項目部認?真編制安?全文明施?工組織設(shè)?計，在開?工之前就?規(guī)劃好臨?設(shè)和安全?設(shè)施的規(guī)?模、布局?和資金落?實。做到?效果最好?、投資最?省，以有?限的投入?創(chuàng)造最佳?的安全文?明效果。?7、加?強對工人?的安全教?育，提高?工人的自?我防護意?識，自覺?地遵守項?目部的各?項安全文?明生產(chǎn)規(guī)?定。8?、堅持分?部（分項?）工程安?全技術(shù)交?底活動，?對具體工?程、具?體分部、?具體分項?進行安全?技術(shù)交底?，并履行?簽字手續(xù)?。使工人?得到更具?體的安全?知識教育?。9、?認真開展?班前安全?活動，讓?工人切身?體會到安?全就在身?邊，時刻?牢記安全?，把安全?工作真正?落到實處?。10?、加強管?理人員、?特種作業(yè)?人員的安?全知識培?訓(xùn)工作，?并堅持二?年一度的?復(fù)訓(xùn)，使?安全管理?人員、特?種作業(yè)人?員百分之?百地持證?上崗。?11、發(fā)?生工傷事?故，應(yīng)積?極組織搶?救，保護?好事故現(xiàn)?場，配合?上級有關(guān)?部門進行?事故調(diào)查?，堅持事?故處理“?四不放過?”原則。?管理人?員安全生?產(chǎn)責(zé)任制?考核辦法?樣本（二?）一、?現(xiàn)場噶人?員在項目?經(jīng)理的領(lǐng)?導(dǎo)下，要?對負責(zé)的?施工單位?工程（?施工區(qū)域?）的安全?全面負責(zé)?。二、?在施工現(xiàn)?場必須對?安全生產(chǎn)?的技術(shù)工?作全面負?責(zé)，在采?取新工?藝、新設(shè)?備、新材?料時，必?須提出相?應(yīng)的安全?技術(shù)防護?措施，按?責(zé)任制逐?條貫徹執(zhí)?行。三?、對各工?種根據(jù)施?工技術(shù)措?施和安全?家戶操作?規(guī)程的要?求，進?行交底。?履行簽字?手續(xù)。?四、對安?全生產(chǎn)要?定期進行?檢查，發(fā)?現(xiàn)問題，?要督促限?期整改?，杜絕大?小事故的?發(fā)生，把?安全生產(chǎn)?責(zé)任分解?落實到班?組。五?、現(xiàn)場管?理人員安?全工作不?落實、責(zé)?任心不強?、不履行?職責(zé)、?違章不糾?、隱患不?整改，造?成損失的?，按照建?筑安全法?規(guī)條例給?予經(jīng)濟處?罰，并與?年終獎懲?掛鉤。?六、管理?人員按季?度進行各?項安全指?標考核。?對考核不?及格的?人員，低?于九時分?者，由項?目部給予?經(jīng)濟出發(fā)?。并在當(dāng)?月工資中?扣除。?管理人員?安全生產(chǎn)?責(zé)任制考?核辦法樣?本（三）?根據(jù)上?級有關(guān)規(guī)?定，各棟?號項目管?理人員要?按有關(guān)要?求定期進?行考核，?考核情況?按優(yōu)良、?合格、不?合格三級?進行評定?，具體辦?法如下：?一、考?核部門為?分公司分?管安全經(jīng)?理。二?、考核人?員為各項?目部管理?人員及主?要班組負?責(zé)人。?三、考核?依據(jù)。各?工種管理?人員職責(zé)?及責(zé)任制?。四、?考核形式?。現(xiàn)場提?問、實際?技能操作?、常規(guī)_?___、?文明管理?等方面。?五、考?核結(jié)果。?有考核部?門綜合評?定結(jié)果。?分優(yōu)良、?合格、不?合格三個?等級。不?合格的經(jīng)?培訓(xùn)考試?合格后再?上崗。?____?天齊置業(yè)?集團股份?有限公司?安全生產(chǎn)?責(zé)任制考?核領(lǐng)導(dǎo)小?組：組?長：田茂?軍（董事?長）副?組長：魏?文家（分?管經(jīng)理）?、胡慶生?（項目經(jīng)?理）成員?：于光永?（安全員?）__?__天齊?置業(yè)集團?股份有限?公司管?理人員安?全生產(chǎn)責(zé)?任制考核?辦法樣本?（四）?一、總則?安全生?產(chǎn)責(zé)任制?是企業(yè)安?全生產(chǎn)各?項規(guī)章制?度的核心?，嚴格考?核是執(zhí)行?安全生產(chǎn)?責(zé)任制的?關(guān)健。為?了確保公?司和項目?部各級管?理人員安?全生產(chǎn)責(zé)?任制落到?實處，特?制定各級?安全生產(chǎn)?責(zé)任考核?制度。?二、考核?目的考?核各級管?理人員安?全生產(chǎn)責(zé)?任制的執(zhí)?行情況，?督促公司?安全生產(chǎn)?責(zé)任制的?貫徹落實?，激勵公?司安全管?理機制的?正常運行?。三、?考核對象?公司各?級管理人?員，即質(zhì)?安經(jīng)理、?經(jīng)營部、?質(zhì)安部、?財務(wù)部、?辦公室、?質(zhì)安員。?項目部?各級管理?人員，即?項目經(jīng)理?、技術(shù)負?責(zé)人、施?工員、安?全員、質(zhì)?量員、標?準員、機?械員、材?料員、資?料員、班?組長、特?種作業(yè)人?員、一般?操作工人?、財務(wù)人?員。四?、考核辦?法實行?逐級考核?，項目經(jīng)?理接受公?司考核，?每季度考?核一次，?項目部由?項目經(jīng)理?對項目所?屬管理人?員進行考?核，每月?考核一次?。（考核?結(jié)果實得?分90及?其以上者?為優(yōu)秀，?70一_?___分?為合格，?____?分以下為?不合格）?五、獎?罰辦法?項目部各?級管理人?員考核中?，連續(xù)兩?次考核被?評為優(yōu)秀?者，進入?公司年度?評優(yōu)評先?候選__?__，考?核不及格?的按照扣?分項目罰?款。管?理人員安?全生產(chǎn)責(zé)?任制考核?辦法樣本?（五）?一、總則?安全生?產(chǎn)責(zé)任制?是企業(yè)安?全生產(chǎn)各?項規(guī)章制?度的核心?，嚴格考?核是執(zhí)行?安全生產(chǎn)?責(zé)任制的?關(guān)健。為?了確保公?司和項目?部各級管?理人員安?全生產(chǎn)責(zé)?任制落到?實處，特?制定各級?安全生產(chǎn)?責(zé)任考核?制度。?二、考核?目的考?核各級管?理人員安?全生產(chǎn)責(zé)?任制的執(zhí)?行情況，?督促公司?安全生產(chǎn)?責(zé)任制的?貫徹落實?，激勵公?司安全管?理機制的?正常運行?。三、?考核對象?公司各?級管理人?員，即質(zhì)?安經(jīng)理、?經(jīng)營部、?質(zhì)安部、?財務(wù)部、?辦公室、?質(zhì)安員。?項目部?各級管理?人員，即?項目經(jīng)理?、技術(shù)負?責(zé)人、施?工員、安?全員、質(zhì)?量員、標?準員、機?械員、材?料員、資?料員、班?組長、特?種作業(yè)人?員、一般?操作工人?、財務(wù)人?員。四?、考核辦?法實行?逐級考核?，項目經(jīng)?理接受公?司考核，?每季度考?核一次，?項目部由?項目經(jīng)理?對項目所?屬管理人?員進行考?核，每