餐廳總經(jīng)理助理職責(zé)范文（3篇）

第5頁共5頁餐廳總經(jīng)?理助理職?責(zé)范文?1.協(xié)助?總經(jīng)理開?展日常管?理工作及?部門協(xié)調(diào)?工作;?____?起草各類?策劃文案?、公文、?工作計(jì)劃?總結(jié)，并?作好公司?重要會議?記錄;?____?起草、存?檔整理總?經(jīng)理簽發(fā)?的文件;?___?_公司管?理制度的?完善與修?訂，公司?網(wǎng)頁內(nèi)容?審核，設(shè)?計(jì)方案的?修訂;?5.接聽?總經(jīng)理的?辦公電話?、妥當(dāng)應(yīng)?答，并做?好電話記?錄;6?.掌握并?負(fù)責(zé)總經(jīng)?理的日常?行程安排?與協(xié)調(diào);?7.完?成總經(jīng)理?交辦的其?他工作;?8.根?據(jù)公司發(fā)?展的要求?制定人力?資源戰(zhàn)略?，設(shè)計(jì)并?完善公司?人力資源?結(jié)構(gòu);?9.完成?公司人力?資源的日?常招聘工?作;1?0.完善?公司績效?考核制度?。餐廳?總經(jīng)理助?理職責(zé)范?文（二）?1.認(rèn)?真執(zhí)行公?司各項(xiàng)規(guī)?章制度和?工作程序?，服從上?級指揮和?有關(guān)人員?的監(jiān)督檢?査，保質(zhì)?保量按時?完成工作?任務(wù)。?2.負(fù)責(zé)?副總經(jīng)理?日常文案?的寫作、?文字校對?。3.?安排副總?經(jīng)理的工?作議事日?程。4?.替副總?經(jīng)理承擔(dān)?日常來訪?接待工作?。5.?副總經(jīng)理?日常電話?的接、轉(zhuǎn)?、記錄、?傳達(dá)。?6.副總?經(jīng)理的各?類文件和?報(bào)告的登?記、預(yù)處?理、呈報(bào)?及批復(fù)后?傳送、催?辦、承辦?結(jié)果反饋?工作。?7.副總?經(jīng)理信函?、報(bào)紙的?登記、呈?報(bào)，在授?權(quán)下辦理?一般信函?的回復(fù)。?8.副?總經(jīng)理辦?公例會的?會前準(zhǔn)備?和會議記?錄。9?.副總經(jīng)?理存查的?檔案資料?的整理、?立卷與定?期歸檔。?10.?辦理副總?經(jīng)理出差?的各項(xiàng)準(zhǔn)?備工作。?11.?負(fù)責(zé)副總?經(jīng)理室的?辦公用具?設(shè)備設(shè)施?的登記、?保管和報(bào)?損報(bào)失工?作。1?2.負(fù)責(zé)?管理副總?經(jīng)理室的?環(huán)境衛(wèi)生?。13?.保守公?司秘密。?14.?積極參加?培訓(xùn)活動?，努力鉆?研本職工?作，主動?提出合理?化建議。?15.?完成副總?經(jīng)理交辦?的其他事?宜。1?6.根據(jù)?公司實(shí)際?情況和發(fā)?展規(guī)劃擬?定公司人?力資源計(jì)?劃，經(jīng)批?準(zhǔn)后組織?實(shí)施。?17.負(fù)?責(zé)在公司?內(nèi)外收集?有潛力的?和所需的?人才信息?并組織招?聘工作。?18.?及時準(zhǔn)確?傳達(dá)上級?指示。?19.了?解人力資?源部工作?情況和相?關(guān)數(shù)據(jù)，?收集分析?公司人事?、勞資信?息并定期?向副總經(jīng)?理提交報(bào)?告。2?0.根據(jù)?工作需要?進(jìn)行現(xiàn)場?指揮。?21.指?定專人負(fù)?責(zé)本部門?文件等資?料的保管?和定期歸?檔工作。?22.?代表公司?與政府對?口部門和?有關(guān)社會?團(tuán)體、機(jī)?構(gòu)聯(lián)絡(luò)。?23.?定期向副?總經(jīng)理述?職。餐?廳總經(jīng)理?助理職責(zé)?范文（三?）一、?貫徹總經(jīng)?理（董事?長）的工?作指令，?做好上下?聯(lián)絡(luò)溝通?工作，及?時向總經(jīng)?理（董事?長）反映?情況，反?饋信息。?二、協(xié)?助總經(jīng)理?（董事長?）做好企?業(yè)發(fā)展經(jīng)?營規(guī)劃研?究，以及?對各項(xiàng)工?作和計(jì)劃?的督辦與?檢查。?三、深入?基層單位?了解情況?，調(diào)研工?作細(xì)致，?能及時發(fā)?現(xiàn)并預(yù)警?各種案件?，使企業(yè)?規(guī)避風(fēng)險?。四、?對總經(jīng)理?（董事長?）的工作?指令執(zhí)行?過程和執(zhí)?行結(jié)果進(jìn)?行督察。?五、在?經(jīng)過研究?的基礎(chǔ)上?，就改善?企業(yè)的經(jīng)?營管理提?出建議，?供總經(jīng)理?（董事長?）決策參?考，當(dāng)好?參謀和助?手。六?、負(fù)責(zé)組?織編制本?公司的中?、長期生?產(chǎn)、經(jīng)營?服務(wù)、業(yè)?務(wù)發(fā)展計(jì)?劃，經(jīng)董?事會（董?事長）、?總經(jīng)理（?董事長）?批準(zhǔn)后，?組織實(shí)施?。七、?做好市場?調(diào)研，進(jìn)?行產(chǎn)品營?銷、業(yè)務(wù)?發(fā)展的分?析，制定?營銷、發(fā)?展計(jì)劃、?經(jīng)營責(zé)任?制和績效?考核制度?并指導(dǎo)具?體的實(shí)施?。八、?對企業(yè)的?各項(xiàng)工作?制度、規(guī)?章制度、?工作標(biāo)準(zhǔn)?、工作流?程的執(zhí)行?情況進(jìn)行?督察，檢?查跟蹤。?九、負(fù)?責(zé)對企業(yè)?年度計(jì)劃?內(nèi)的生產(chǎn)?、經(jīng)營、?投資、技?改、新上?項(xiàng)目及新?業(yè)務(wù)開發(fā)?等方面進(jìn)?行組織實(shí)?施，并對?實(shí)施過程?中予以監(jiān)?察、督導(dǎo)?，對實(shí)施?的結(jié)果進(jìn)?行考核上?報(bào)。十?、建立健?全生產(chǎn)作?業(yè)，業(yè)務(wù)?辦理流程?的內(nèi)部控?制制度、?管理職責(zé)?制度、工?作考核制?度等一系?列制度體?系，使企?業(yè)的一切?生產(chǎn)、經(jīng)?營活動在?嚴(yán)格而有?序的制度?化管理?xiàng)l?件下運(yùn)行?。十一?、指導(dǎo)抓?好員工隊(duì)?伍建設(shè)，?督導(dǎo)相關(guān)?部門做好?人力資源?的引進(jìn)與?選拔、配?置與使用?，教育與?開發(fā)，考?核與評價?，酬勞與?激勵等工?作，有效?地調(diào)動員?工的積極?性，實(shí)現(xiàn)?生產(chǎn)、經(jīng)?營效果與?人的協(xié)調(diào)?發(fā)展。?十二、負(fù)?責(zé)對公司?的各種資?源進(jìn)行優(yōu)?化組合和?有效配置?，使有限?的資源投?入得到充?分的利用?、使用和?最大的產(chǎn)?出，抓好?增收節(jié)支?，開源節(jié)?流工作，?保證企業(yè)?的資產(chǎn)能?保值增值?。十三?、抓好企?業(yè)文化建?設(shè)，營造?良好的文?明禮貌、?團(tuán)隊(duì)協(xié)作?的工作環(huán)?境氣氛。?十四、?對公司生?產(chǎn)、經(jīng)營?、服務(wù)過?程中發(fā)生?的一切重?大事項(xiàng)及?時向總經(jīng)?理（董事?長）反映?，并提出?處理意見?，對一般?性的問題?，在職責(zé)?分管的權(quán)?限內(nèi)及時?處理解決?。十五?、在總經(jīng)?理（董事?長）的授?權(quán)下，代?表公司參?加社會各?項(xiàng)公關(guān)活?動和重要?談判，以?及處理外?部與公司?的有關(guān)各?種事宜。?十六