座談會策劃方案（4篇）

第11頁共11頁座談會策劃?方案一、?活動目的：?1、構(gòu)建?員工與管理?層的有效溝?通，切實幫?助廣大員工?解決工作和?生活中的實?際問題，營?造良好的企?業(yè)文化。?2、增進員?工之間感情?。3、減?少流失率，?增加員工歸?屬感與忠誠?度。4、?了解公司經(jīng)?營情況與未?來發(fā)展戰(zhàn)略?與方向，充?分調(diào)動員工?的積極性、?主動性、創(chuàng)?造性。二?、地點：綜?合樓二樓培?訓(xùn)室三、?時間：__?__年__?__月__?__日下午?18:00?~19:0?0四、參?會人員：生?產(chǎn)部各車間?員工、其他?部門人員自?愿參加特?邀嘉賓：生?產(chǎn)部洪主管?、劉主管、?劉總主持?人：人力資?源部單曉文?五、議程?流程1、?與會人員提?前____?分鐘入場，?座談會開始?前發(fā)放水果?、瓜子、花?生，營造輕?松、愉悅的?氛圍。2?、主持人開?場白：說明?本次會議的?主題和目的?，鼓勵大家?踴躍發(fā)言，?各抒己見。?3、生產(chǎn)?部洪主管、?劉主管簡要?介紹近期生?產(chǎn)經(jīng)營的基?本情況及生?產(chǎn)部下一步?的發(fā)展規(guī)劃?及方向。?4、員工與?管理人員互?動：由代表?性員工進行?發(fā)言，基本?上要求每個?參加員工都?踴躍進行發(fā)?言與提問，?提問及建議?范圍不限(?工作、生活?、環(huán)境、伙?食、宿舍、?崗位、晉升?等)。針對?所提的問題?，由相應(yīng)部?門主管回答?，人力資源?部認真聽取?員工意見、?員工想法、?員工建設(shè)性?建議并進行?記錄，會后?跟蹤落實。?5、劉總?總結(jié)發(fā)言。?座談會策?劃方案（二?）一、會?議名稱(會?標)__?__省__?__局__?__年工作?會議二、?會議時間?(星期__?__)上午?____時?，會期__?__天。?三、會議地?點機關(guān)_?___樓會?議室四、?參加人員?序號單位人?數(shù)姓名1?廳領(lǐng)導(dǎo)1_?___2?局領(lǐng)導(dǎo)班子?成員6__?__3副處?級干部3_?___4?各科室負責?人18__?__……?5其他干部?職工70(?姓名略)不?含駕駛員?6____?處207?____處?218_?___處2?69__?__處22?注：各處?參加人員：?1、各處?班子成員、?紀檢書記、?工會主席、?各科科長;?2、各所?所長、書記?;3、獲?獎集體代表?和個人。?總計約：_?___人，?人數(shù)與__?__樓會議?室可容納人?數(shù)基本相符?。五、會?議日程主?持人：__?__(一般?為常務(wù)副局?長)一、?____宣?讀《___?_表彰__?__年度先?進集體、先?進個人的決?定》;二?、____?宣讀《__?__年工作?目標兌現(xiàn)獎?勵的決定》?;三、_?___宣讀?《____?對____?處等___?_個社會治?安綜合治理?先進單位的?表彰決定》?;四、廳?、局領(lǐng)導(dǎo)向?獲獎集體和?個人頒獎;?五、__?__與各處?處長簽訂_?___年工?作目標責任?狀;___?_與各處黨?委(總支)?書記簽訂黨?風廉政建設(shè)?和綜合治理?責任狀;?六、___?_傳達全省?____工?作會議精神?;七、_?___做工?作報告;?八、廳領(lǐng)導(dǎo)?____講?話。六、?會議材料(?材料袋內(nèi)擬?裝會議材料?)1、會?議須知—《?會議須知》?包括：①注?意事項;②?會議日程;?③人員名冊?。2、工?作報告—_?___講話?;3、傳?達提綱—全?省____?工作會議、?全省___?_祝捷表彰?大會、全省?____系?統(tǒng)創(chuàng)建文明?行業(yè)總結(jié)表?彰大會，共?三個傳達提?綱;5、?目標管理卡?—機關(guān)各科?室____?年工作目標?管理卡;?6、表彰決?定—《__?__表彰_?___年度?先進集體、?先進個人的?決定》;?7、獎勵決?定—《__?__年工作?目標兌現(xiàn)獎?勵的決定》?;8、光?榮冊—__?__局__?__年先進?集體、先進?個人光榮冊?。七、會?議組織成?立____?局____?年工作會議?籌備小組：?會務(wù)組?組長：__?__副組?長：___?_成員：?____?1、安排食?宿安排會?議工作午餐?和外地來_?___人員?住宿。(_?___)?2、布置會?場①組織?衛(wèi)生員全面?清掃會場衛(wèi)?生;(__?__)②?制作、懸掛?會議的會標?;(___?_)③調(diào)?試燈光、麥?克;(__?__)④?制作、擺放?主席臺桌簽?;(___?_)⑤設(shè)?置簽責任狀?用桌椅;(?____)?⑥劃分與?會代表座位?區(qū)域，并貼?好標簽;(?____)?⑦根據(jù)頒?獎順序，逐?一貼好受獎?集體代表和?個人座位標?簽。(__?__)3?、負責先進?集體和個人?的評比和頒?獎①起草?下發(fā)《__?__年先進?集體和個人?評比方案_?___通知?》，下發(fā)的?方案須經(jīng)局?黨委會通過?。通知要求?基層限期上?報本單位先?進集體、個?人名單;(?____)?②審核基?層單位上報?的名單，并?經(jīng)局黨委會?通過;(_?___)?③印刷《_?___局_?___年先?進集體、先?進個人光榮?冊》;(_?___)④?制作先進集?體、先進個?人獎牌、落?實先進個人?獎金;(_?___)⑤?負責大會頒?獎現(xiàn)場的組?織工作。(?____)?4、落實?工作目標、?綜合治理目?標和黨風廉?政建設(shè)目標?兌現(xiàn)獎金;?(____?)5、購?買材料袋;?(____?)6、照?相、攝像、?錄音;(_?___)?7、引導(dǎo)各?級領(lǐng)導(dǎo)入場?;(___?_)8、?安排主席臺?和各所領(lǐng)導(dǎo)?會議用水;?(____?)9、維?護會場秩序?。(___?_)材料?組組長：?____?副組長：_?___成?員：___?_1、起?草下發(fā)通知?起草下發(fā)?《____?召開___?_局___?_年工作會?議的預(yù)先通?知》，通知?中應(yīng)明確會?議大致時間?、會期、地?點、參加范?圍、原則要?求、注意事?項。要求限?期上報參加?會議人員名?單(名單要?說明姓名、?性別、單位?、職務(wù)，含?司機)。(?____)?2、制作?《會議須知?》;(__?__)3?、起草主持?辭;(__?__)4?、起草__?__在工作?會議上的講?話或講話提?綱;(__?__)5?、起草__?__在工作?會議上的工?作報告;(?____)?6、起草?全省___?_工作會議?傳達提綱;?(____?)7、起?草全省__?__祝捷表?彰大會傳達?提綱;(_?___)?8、起草全?省____?系統(tǒng)創(chuàng)建文?明行業(yè)總結(jié)?表彰大會傳?達提綱;(?____)?9、起草?《____?年工作目標?責任狀》;?(____?)10、?起草《__?__年黨風?廉正建設(shè)責?任狀》;(?____)?11、起?草《___?_年綜合治?理工作目標?責任狀》;?(____?)12、?收集匯總《?機關(guān)各科室?____年?工作目標管?理卡》;(?____)?13、起?草《___?_表彰__?__年度先?進集體、先?進個人的決?定》;(_?___)?14、起草?《____?年工作目標?兌現(xiàn)獎勵的?決定》;(?____)?15、起?草《___?_年綜合治?理工作目標?兌現(xiàn)獎勵的?決定》;(?____)?16、會?后編發(fā)會議?《簡報》;?(____?)27、?印刷、分發(fā)?材料。(_?___)?座談會策劃?方案（三）?—D&W?區(qū)域市場考?察及營銷座?談會一、?目的1.?溝通并簽訂?____年?年度代理合?同，明確明?年任務(wù)。?2.傳達_?___年營?銷思路，發(fā)?布公司“渠?道下沉、大?力發(fā)展分銷?，發(fā)展三四?線市場和?農(nóng)村市場”?、“市場聚?焦、大力塑?造樣板市場?”、“區(qū)域?差異化營銷?”的重大戰(zhàn)?略；總結(jié)區(qū)?域市場亮點?，形成__?__年區(qū)域?培養(yǎng)方案及?營銷工作大?綱，指導(dǎo)區(qū)?域經(jīng)理工作?。3.發(fā)?布年終新產(chǎn)?品、新的服?務(wù)道具、品?牌形象及_?___年產(chǎn)?品戰(zhàn)略，提?振經(jīng)銷商信?心，降低中?大經(jīng)銷商多?品牌經(jīng)營的?風險。4?.通過一對?一深度溝通?，深化廠商?關(guān)系，改變?以往“年度?兩次大會，?通過博弈吸?錢”的營銷?模式，為“?政策常態(tài)化?，降低經(jīng)營?風險；減少?廠商博弈，?集中注意力?在終端銷售?上；減少博?弈導(dǎo)致的政?策成本”，?引導(dǎo)公司更?加健康和穩(wěn)?妥的發(fā)展。?5.適當?將多品牌運?作及特大經(jīng)?銷商，__?__年第一?季度的錢吸?入公司賬戶?，減弱其它?品牌的打款?競爭和經(jīng)銷?商購房、購?車的沖動。?二、范圍?1.本文?件適用于_?___D&?W公司年終?區(qū)域市場走?訪溝通會及?相關(guān)組織工?作2.文?件抄送：總?經(jīng)理、副總?經(jīng)理、財務(wù)?總監(jiān)3.?文件發(fā)放：?營銷中心、?企劃部、研?發(fā)部、生產(chǎn)?部三、原?則1.會?議形式力求?簡單、嚴控?費用，費用?占比不宜超?過提貨額的?____%?。2.分?管領(lǐng)導(dǎo)負責?原則：分管?領(lǐng)導(dǎo)對相應(yīng)?片區(qū)具有絕?對的把控能?力。通過分?區(qū)走訪與交?流，強化廠?商關(guān)系，要?明確各領(lǐng)導(dǎo)?的行動路線?，走訪助理?及洽談內(nèi)容?(內(nèi)容的框?架由會議總?策劃制訂，?區(qū)域經(jīng)理總?結(jié)、填充)?。3.會?前準備工作?①發(fā)通知?說明，今年?調(diào)整思路取?消了“經(jīng)銷?商大會”，?不能讓經(jīng)銷?商有猜測、?疑慮。②?區(qū)域經(jīng)理必?須深入調(diào)研?，要總結(jié)、?提煉區(qū)域亮?點、影響打?款的核心原?因等。③?要確定年底?能發(fā)布哪些?新產(chǎn)品，要?明確能推出?哪些新的形?象和演示道?具。④會?前完成__?__萬基礎(chǔ)?目標的意向?談判，會議?期間主要是?推動沖刺目?標的實現(xiàn)。?⑤準備好演?示道具、D?&W賣場四?張畫、區(qū)域?市場走訪V?CR、服務(wù)?經(jīng)驗總結(jié)，?服務(wù)工具設(shè)?計。4.?會議溝通內(nèi)?容：①區(qū)?域市場競爭?情況、產(chǎn)品?需求情況和?對公司的建?議；②D?&W下一步?產(chǎn)品戰(zhàn)略(?發(fā)展RO等?)；③發(fā)?布公司__?__年營銷?戰(zhàn)略(分銷?、差異化營?銷、工程訂?單等)；④?研討___?_年區(qū)域目?標和銷售策?略；⑤簽署?____年?合同和任務(wù)?書；5.?會議要緊扣?主題，輸出?對經(jīng)銷商有?益的內(nèi)容(?框架由企劃?部統(tǒng)一歸口?，總策劃審?核)四、?會議安排?1.會議行?程安排全?國經(jīng)銷商分?為十個會議?區(qū)，結(jié)合當?地經(jīng)銷商運?營情況及當?地核心經(jīng)銷?商數(shù)量劃分?，會議地點?依照該會議?區(qū)內(nèi)核心經(jīng)?銷商及會議?區(qū)地理選定?。各地區(qū)銷?售經(jīng)理協(xié)助?總部領(lǐng)導(dǎo)開?展會議工作?。2、會?議流程(下?述僅以滇黔?桂會議為范?本，其它區(qū)?域會議流程?類似)_?___月_?___日，?下午到達之?后自由溝通?，晚上洽談?____?月____?日，會議議?程五、會?議費用預(yù)算?備注：經(jīng)?銷商住宿住?宿自行解決?，公司只負?責餐費。?座談會策劃?方案（四）?一.活動?背景及主旨?：現(xiàn)在企?業(yè)競爭越來?越激烈，內(nèi)?外部環(huán)境對?于我們做企?業(yè)的來說的?確是一種考?驗。而對于?企業(yè)來講，?人才是企業(yè)?的核心競爭?力，“如何?留住好員工?”成為當下?必須討論的?問題，為此?公司決定開?展一次座談?會，要求各?相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)立?足本職崗位?工作，發(fā)揮?自己的聰明?才智和主人?翁責任感，?懷著對公司?的熱愛，以?司為家，緊?緊圍繞“如?何留住好員?工”、促進?公司良性持?續(xù)發(fā)展，民?主管理等方?面內(nèi)容，讓?每位參會者?根據(jù)自身實?際感受直言?不諱，提出?行之有效可?操作的合理?化建議，真?正做到公司?發(fā)展系員工?，員工進步?依靠公司的?良好環(huán)境。?你中有我，?我中有你，?在公司發(fā)展?中榮辱與共?，使公司發(fā)?展與員工進?步有效整合?。因為留人?是一套系統(tǒng)?，不是短短?幾句話就說?明白的。所?以張顧嚴這?里把留人系?統(tǒng)總結(jié)一下?，供各位朋?友參考。歡?迎參與討論?和互相交流?。二.活?動方案：?1.活動主?題：“如何?留住好員工?”及“如何?成為一個好?的領(lǐng)導(dǎo)者”?2、主題?闡釋：一個?好的領(lǐng)導(dǎo)者?,工作的重?點是管理和?用人,卓越?的領(lǐng)導(dǎo)力是?靠一幫"好?兄弟"為你?打造的，我?們在今后的?工作中，如?何思路更加?明確，措施?更加得當，?所做的各項?努力對凝聚?部門戰(zhàn)斗力?、對留住好?員工更加富?有成效。?3.活動時?間：4.?活動地點：?____?具體負責人?：6.參?會人員：各?部門經(jīng)理及?副經(jīng)理三?.討論主題?1、你覺?得我們公司?的企業(yè)文化?落實的如何??對企業(yè)文?化的理解與?探討。2?、對分公司?日常經(jīng)營管?理中出現(xiàn)的?問題進行交?流，尋找“?金點子”、?“新舉措”?，集眾人智?慧，群策群?力，共同謀?劃公司明年?的發(fā)展。①?我分公司的?核心競爭力?是什么?現(xiàn)?狀如何?怎?樣改進?②?你認為如何?拓展經(jīng)營渠?道?你覺得?公司目前經(jīng)?營的工程項?目數(shù)量是否?滿足?接多?少為好?外?地(含省外?)的項目接?不接?③?對工程項目?管理發(fā)表意?見(項目管?理可控否??怎樣解決管?理與發(fā)展的?矛盾?)?④你對公司?管理制度化?、流程化、?程序化有何?見解?公司?目前的狀況?如何?⑤?你認為工資?中是否該有?績效工資??你如何面對?績效考核??⑥你認為?分公司有沒?有滿足你自?己的需求或?者說目前有?什么自己不?能解決的問?題?希望?各位員工積?極獻言獻策?，踴躍發(fā)言?!四.活?動流程：?1.前期準?備：確定座?談會場地、?時間，確定?并聯(lián)系咨詢?會到場人員?2.活動?主體：現(xiàn)場?座談會①?公司負責人?做開場白?②座談會由?____主?持③會議?記錄人員：?____?3.活動總?結(jié)：對座談?會情況及員?工的意見反?饋作整理、?總結(jié)。五?、經(jīng)費預(yù)算?行程為_?___天，?路程為__?__公里(?單邊)，人?數(shù)____?人1、包?車：___?_元(往返?)2、娛?樂休閑：_?___元?3、會議場?地費：__?__元4?、餐費：_?___-_?___元?5、其他費?用：___?_元費用?合計(按最?高費用算)?：____?元備注：?以上費用僅?作參考，一?切以市場實?際價格為準?。六、時?間安排_?___