年度工作計(jì)劃總結(jié)匯報(bào)

杉德電子商務(wù)服務(wù)有限公司

-重慶分公司2014年回顧及2105年度經(jīng)營計(jì)劃回顧2014，重慶電商在取得進(jìn)步的同時(shí)，也存在到了一些問題和不足。展望2015，我們將厚積薄發(fā)，披荊斬棘，確保公司業(yè)績?nèi)〉瞄L足的進(jìn)步。一、回顧2014二、展望2015客戶第一開放團(tuán)結(jié)激情忠誠客戶第一開放團(tuán)結(jié)激情忠誠年度累計(jì)完成742.9萬指標(biāo)完成率排名分公司第一杉德自主收單項(xiàng)目核定凈收入年度累計(jì)完成799戶指標(biāo)完成完成率排名第一有效商戶凈增數(shù)年度累計(jì)完成-57萬主營業(yè)務(wù)核定稅前利潤年度累計(jì)完成213.7萬指標(biāo)完成率排名第三主營業(yè)務(wù)服務(wù)凈收益2014年客戶第一開放團(tuán)結(jié)激情忠誠瓶頸積累成長客戶第一開放團(tuán)結(jié)激情忠誠不足客戶第一開放團(tuán)結(jié)激情忠誠收單凈收入500萬核定稅前利潤50萬展望201501目標(biāo)分解客戶第一開放團(tuán)結(jié)激情忠誠客戶第一開放團(tuán)結(jié)激情忠誠客戶第一開放團(tuán)結(jié)激情忠誠每周需完成25個(gè)有效拓展，每天5個(gè)客戶第一開放團(tuán)結(jié)激情忠誠行為數(shù)據(jù)分解A同事商戶集中于餐飲類，本月收入增量指標(biāo)歷史數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，該員工餐飲類商戶平均收益水平為交易量的2‰，拆分其所需新增的刷卡量歷史數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，該員工其餐飲類商戶單個(gè)刷卡量約10萬，拆分其需拓展商戶數(shù)按照個(gè)人工作數(shù)據(jù)分析，其有效商戶拓展轉(zhuǎn)化率為10%分解、量化行為到每周、每天90個(gè)有效商戶數(shù)9個(gè)新增商戶90萬刷卡量1800元02經(jīng)營計(jì)劃客戶第一開放團(tuán)結(jié)激情忠誠客戶第一開放團(tuán)結(jié)激情忠誠開源節(jié)流針對(duì)性營銷關(guān)系營銷聯(lián)合營銷行業(yè)解決方案客戶第一開放團(tuán)結(jié)激情忠誠自拓開源聯(lián)合營銷

和銀行，銀聯(lián)，其他機(jī)構(gòu)聯(lián)合營銷，各取所需，實(shí)現(xiàn)共贏。平安銀行貸款任務(wù)，提出貸款政策（POS貸）商戶需要貸款支撐公司運(yùn)轉(zhuǎn)，市場不能滿足貸款需求杉德需要收單客戶，占領(lǐng)收單市場擔(dān)保公司滿足銀行風(fēng)險(xiǎn)管控需求，拓展客戶客戶第一開放團(tuán)結(jié)激情忠誠針對(duì)性營銷利用商戶經(jīng)營數(shù)據(jù)及從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，找出不同類型客戶需求針對(duì)性營銷。對(duì)于廣告宣傳很看重，以銀聯(lián)錢包、銀行特約商戶、微信應(yīng)用作為營銷手段對(duì)于車貸下卡有需求，推薦各大銀行的車貸項(xiàng)目進(jìn)行營銷對(duì)于到賬時(shí)間有嚴(yán)格要求，以公司的穩(wěn)定性和安全性進(jìn)行營銷餐飲類4S店珠寶類客戶第一開放團(tuán)結(jié)激情忠誠增加新增商戶量，增加存量商戶收單收入關(guān)系營銷以客戶第一為理念，提高客戶滿意度，達(dá)成客戶轉(zhuǎn)介紹及“二次營銷”?？蛻艮D(zhuǎn)介紹，新客戶進(jìn)入“二次營銷”

清除一柜多機(jī)，減少數(shù)據(jù)波動(dòng)維護(hù)客戶，提高滿意度客戶第一開放團(tuán)結(jié)激情忠誠行業(yè)解決方案充分利用自有、整合的相關(guān)產(chǎn)品，