公司集團2022年工作匯報會匯報材料

#公司集團2022年工作匯報會匯報材料公司關于集團2022年工作匯報會匯報材料今年是實現(xiàn)“十四五”規(guī)劃雄偉戰(zhàn)略目標的關鍵之年。面對新冠和保險經(jīng)紀行業(yè)競爭加劇等多重挑戰(zhàn)，公司在集團黨委的堅強領導下，堅持以___為指引，全面貫徹___大及___屆系列全會精神，切實做到增強“四個意識”，堅決“四個自信”，自覺做到“兩個維護”，深入實施集團各項決策部署，公司上下切實把思想和行動統(tǒng)一到__、___院和集團黨委的要求上來，以踏石留印、抓鐵有痕的精神，圍繞搶市場、創(chuàng)項目、調(diào)結構、保效益、防風險、求開展的工作方針，咬緊目標，真抓實干，各項工作穩(wěn)步推進。一、2022年主要工作目標全年估計完成收入XX萬；利潤總額XX萬，銷售凈利率XX%，本錢費用利潤率XX%；資金歸集率大于XX%。二、2022年重大項目安排2022年我們的業(yè)務開展方向是：將進一步穩(wěn)定、擴大、深耕食責險、安環(huán)險、民生險、農(nóng)險等傳統(tǒng)業(yè)務領域，協(xié)助相關省級機關部門推廣責任保險；對比省市重點建設工程，積極介入建筑工程險市場；探究深化與XX等公司的進一步合作，力爭依據(jù)客戶的個性化需求提供定制化的壽險產(chǎn)品，并逐步形成XX自己的產(chǎn)品品牌。服務重點項目建設，做好建工險及相關險種工作。做好大型橋隧的續(xù)保、招標工作以及期內(nèi)保險培訓和賠案處理，進一步優(yōu)化橋隧保險方案，做好XX運營險的服務及后續(xù)招標，依托XX集團開展工程險，探究保函保險，加大旅意險業(yè)務維護和開發(fā)力度。聚焦保險社會管理職能，當好_農(nóng)險參謀。提供農(nóng)業(yè)保險專業(yè)咨詢服務。為政策性農(nóng)業(yè)保險開展研究、農(nóng)險險種設計、保險費率調(diào)整提供專業(yè)技術支持，做好農(nóng)險大數(shù)據(jù)挖掘利用，向基層_提供農(nóng)險招標、監(jiān)督評價、督查審查等服務。3?凸顯政策引領，拓展安責險、環(huán)責險及相關險種服務。協(xié)助做好XX、XX等城市的風險企業(yè)的安全生產(chǎn)責任保險和環(huán)境污染責任保險，為高風險企業(yè)做好風險排查和風險防范等工作，繼續(xù)加大XX環(huán)責險項目展業(yè)，重點拓展XX、XX區(qū)企業(yè)環(huán)責險；加大力度推進企財險業(yè)務拓展和企業(yè)職工健康補充等相關保險項目拓展，加快與XX推出定制聯(lián)名款補充醫(yī)療保險產(chǎn)品，加大團體人身險保險業(yè)務平臺的開發(fā)，將定制款補充醫(yī)療保險產(chǎn)品在集團內(nèi)部先行推廣。4.助力食品安全，擴展食責險市場覆蓋份額。在完成去年工作目標的根底上進一步提質(zhì)擴面，建立長效運行機制。圍繞保單量和保費量雙翻倍的目標，在農(nóng)產(chǎn)品交易市場、建筑工地食堂、社會餐飲及生產(chǎn)小作坊等關系國計民生的領域加大推進力度。強化“XX”品牌影響力，總結實踐經(jīng)驗，協(xié)助省市場監(jiān)管局及省銀保監(jiān)局向社會公布食責險示范性工作藍皮書，將地方經(jīng)驗提升到國家層面進行推廣。5?擔當企業(yè)社會責任，穩(wěn)固民生服務險種。協(xié)助XX局、XX局處理XX等城市自然災難民生保險案件，開展自然災難民生保險及全市防災減災演練、宣傳和培訓活動；協(xié)助處理XX等市養(yǎng)老機構綜合保險理賠案件，做好風險排查、風險管控等工作；積極推進XX公共安全救助保險、省內(nèi)多地殘疾人意外損害保險、疾病身故保險、民生托底救助保險等工作。進一步加強與我省XX、XX、XX系統(tǒng)等主管部門的溝通與聯(lián)系。6?服務集團工作大局，做好集團保險經(jīng)紀顧問。一是通過集采，擴大集團能源企業(yè)保障范圍，降低保費，提升集團整體效益。第一輪集采已為參保企業(yè)節(jié)約24.3%的保費，第二輪集采將節(jié)約近40%的保費。二是開展集團控股能源企業(yè)保險業(yè)務及安全集中培訓及現(xiàn)場演練，增強被保險人專業(yè)知識和風險防范意識。三是為集團下屬企業(yè)做好保險經(jīng)紀人風險管理。實施XX工程期項目服務及后續(xù)運營期保險工作招標；完成XX擴建工程建筑安裝一切險及第三者責任險和后續(xù)服務、風險查勘；完成XX職工補充醫(yī)療保險詢價相關工作；為XX、XX提供風險查勘、保險培訓及協(xié)助理賠等服務；為XX及下轄三家電廠提供投保及續(xù)保服務。7?堅持戰(zhàn)略重組，扎實抓好歷史遺留問題的后續(xù)處理。一是房地產(chǎn)項目處置。針對“XX”房地產(chǎn)項目，下一步將繼續(xù)跟蹤實施XX的款項收回；針對“XX”房地產(chǎn)項目，在確權根底上，正在產(chǎn)交所二次掛牌，掛牌期截至XX年X月X日。二是分支機構管控。繼續(xù)強化標準管理，制定《違法違規(guī)行為責任追究與懲治方法》，實施優(yōu)勝劣汰，對業(yè)務收入量少、持續(xù)虧損或存在經(jīng)營風險的分支機構，有步驟、分階段地進行清理，目前，正在啟動__分公司注銷程序；加強幫扶力度，給予資源支持，樹立樣板標桿，提高盈利能力，依法合規(guī)經(jīng)營；完善分支機構的雙廉責任制，研究進一步加強管控的相關措施。三、工作舉措及保障措施（一）大力開拓經(jīng)營主業(yè)，加快建立高質(zhì)開展新格局堅持創(chuàng)新驅(qū)動開展，牢牢確立創(chuàng)新開展的主體地位，不斷研究國家出臺的經(jīng)濟社會變更開展政策，主動對接_委省_戰(zhàn)略規(guī)劃布局，跟進省及各地市的重大根底建設項目；注重技術與管理創(chuàng)新，運用市場化機制鼓勵企業(yè)創(chuàng)新，堅持以創(chuàng)新標準業(yè)務管理，改良工作流程，以創(chuàng)新險種來開拓市場，在新項目、新產(chǎn)品的研發(fā)上，在服務標準、服務內(nèi)容上力爭創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)，努力在XX市場和特色服務項目上取得領先地位；優(yōu)化企業(yè)業(yè)務結構布局，做大系統(tǒng)性責任險、民生保險項目等現(xiàn)有業(yè)務，不斷探究新的市場時機，爭取責任險統(tǒng)保項目在更多地市落地，維護與XX、XX等既有合作部門的良好合作關系，將農(nóng)險、民生險、住房質(zhì)量潛在缺陷保險、食責險等業(yè)務進一步推進；調(diào)整企業(yè)開展的策略和方式方法，大力開展“互聯(lián)網(wǎng)＋”服務模式，推進線上線下深度融合，完善并不斷更新公司互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)站及內(nèi)嵌的專項信息服務平臺，建好“XX”服務平臺；抓住—機構變更時機，建立與省XX廳、XX廳的合作關系，借助保險服務優(yōu)化管理的建議，爭取合作時機，利用公司在農(nóng)險方面的經(jīng)驗積存，借助農(nóng)險變更的契機，逐步推廣特色農(nóng)險新模式。（二）大力實施強基工程，推動企管機制建設新跨越一是認真實施黨建任務雙崗責任制，按照《省屬企業(yè)合規(guī)管理指引（試行）》，進一步加強內(nèi)控體系建設，理清公司行政管理、人事管理、財務管理、業(yè)務管理、風控管理各項職能。二是抓好公司內(nèi)部管理體制、機制建設，理順公司部門（分支機構）責權利關系、內(nèi)局部配機制、風險操縱制度、技術支持和客戶服務管理、績效考核制度、人事管理制度等。三是繼續(xù)完善薪酬制度，做到與市場掛鉤，鼓勵與約束并舉。四是加大公司自查自糾力度，加強對行政許可事項的管理，保障合規(guī)經(jīng)營。五是加大對分支機構的管控。完善管理制度，標準業(yè)務流程，強化檢查審計，抓好督查指導，建立下屬企業(yè)常態(tài)化監(jiān)管和動態(tài)化準入退出機制，健全分支機構的準入、準出制度，嚴格把控，提升整體效率和單體競爭能力，對經(jīng)營不善的分支機構及時清理。六是加快房地產(chǎn)項目的終結處置。力圖早日將兩個地產(chǎn)項目處置完結，把主要精力放在公司經(jīng)營和主業(yè)上。（三）大力加強隊伍建設，持續(xù)實施人才興企新戰(zhàn)略圍繞“十四”五公司開展戰(zhàn)略，堅持以人為本的指導思想，培養(yǎng)和引進高端保險專業(yè)人才和復合型人才，圍繞關鍵崗位儲藏經(jīng)營管理人才，做到使用一批、培訓一批、儲藏一批，形成公司可持續(xù)開展的人才梯隊，營造吸引人才、培養(yǎng)人才、服務人才、留住人才的良好氣氛。建立以市場需求為導向、客戶中意為目標，全員服務市場的人員管理機制。實施集團1＋10干部管理規(guī)定精神，建立后備干部人才庫，重視年輕干部梯隊建設，完善市場化專業(yè)人才引進機制與渠道。繼續(xù)完善市場化薪酬制度，做到業(yè)績掛鉤，鼓勵與約束并舉；加強干部隊伍建設，培養(yǎng)有想法、懂業(yè)務、肯實干的年輕干部，營造寬松的個人開展環(huán)境。（四）強力做好“新冠”防控，努力穩(wěn)固抗疫防疫新成果認真貫徹_和省市有關要求，堅持聯(lián)防聯(lián)控、群防群控，科學防治、精準施策，堅決防護。強化組織領導，提高政治站位。強化督導指導，確保措施實施。加強重點管控，實行分類處置，主動向?qū)俚亟值馈⑸鐓^(qū)和集團申報；實施值班值守，作好應急預備。要嚴格實行值班和領導帶班制度，暢通信息報送渠道，確保突發(fā)情況能夠第一時間得到及時有效處置，實現(xiàn)橫到邊、豎到底、抓重點、強推送、全覆蓋、無死角的管控要求。（五）大力抓好三年整治，推動安全生產(chǎn)邁上新臺階把安全作為重大政治責任統(tǒng)籌謀劃、系統(tǒng)推進、狠抓實施。一是持續(xù)壓緊壓實安全生產(chǎn)責任制。嚴格實施“三管三必須”和“誰主管、誰負責”要求，將安全生產(chǎn)責任全面覆蓋到生產(chǎn)經(jīng)營的各個方面。二是扎實抓好安全生產(chǎn)專項整治行動。進一步完善全員參與、全方位覆蓋、全過程銜接的隱患排查機制，實現(xiàn)隱患排查常態(tài)化、制度化、標準化、專業(yè)化。三是加強制度建設，堅持底線思維，把隱患整改與完善標準制度、健全雙重預防機制結合起來，從根本上消除事故隱患，堅決杜絕重特大人身安全事故，堅決防范網(wǎng)絡安全事件。四、“十四五”工作規(guī)劃（一）“十四五”期間總體目標堅守主業(yè)經(jīng)營的總體定位。以保險經(jīng)紀為核心，兼有保險公估、保險代理、風險管理咨詢等保險金融服務，省內(nèi)確保前列，全國位列第一集團方陣。實現(xiàn)以營業(yè)收入與盈利同步增長的主要經(jīng)營目標?！笆奈濉敝鳂I(yè)收入XX萬元，比“十三五”增加XX萬元，年均增長XX%。同時，公司的經(jīng)營利潤保持與業(yè)務收入增幅比例相當。（二）工作思路以加強建設為根底，以保險協(xié)同產(chǎn)融結合、融融結合為主線，拓展業(yè)務內(nèi)容與市場占有額為重點，以加強班子能力和隊伍建設為抓手，全面推動公司高質(zhì)量開展。堅持黨建引領，強化自身建設。一是加強班子建設。堅持黨建與業(yè)務同頻共振。完善公司組織架構，推行“大部門制”“項目制”管理，完善分支機構和子公司的架構設置。二是建好干部員工隊伍。拓展人才引進渠道，健全薪酬分配鼓勵，科學有序加強干部交流，形成可持續(xù)開展的人才梯隊。三是推進企業(yè)文化建設。確保集團企業(yè)文化在公司落地生根，統(tǒng)一使命、愿景、核心價值觀、企業(yè)精神等理念體系、關鍵行為標準和視覺識別系統(tǒng)，豐富文宣載體，培養(yǎng)嶄新精神風貌，營造良好文化氣氛。四是強化工會紐帶作用。做好企務公開、民主管理，維護職工權益，增加人文關心，樹立榜樣表率，優(yōu)化工作環(huán)境。堅持開拓創(chuàng)新，對標業(yè)內(nèi)一流。一是圍繞國家推進“雙循環(huán)”開展戰(zhàn)略，主動對接_委省_戰(zhàn)略布局，建立合作網(wǎng)絡，提升公司在責任保險、工程保險、人身保險、養(yǎng)老保險等重點領域的服務能力，研究“互聯(lián)網(wǎng)＋”服務模式，加強對農(nóng)業(yè)保險＋金融、新型財產(chǎn)保險（如新型責任保險、國企變更融資類業(yè)務、科技類保險）和人身保險（如長期護理保險、大病保險、企業(yè)年金）等領域的探究。二是開展對標世界一流管理提升行動，從黨建、戰(zhàn)略、組織、運營、財務、科技、風險、人力資源、信息化管理等方面實施對標活動，全面加強公司管理體系與管理能力建設。堅持穩(wěn)固提升，全力風險布控。一是標準業(yè)務管理。推進核心業(yè)務系統(tǒng)和銷售信息平臺的實際運用，持續(xù)改良工作流程，注重技術與管理創(chuàng)新。二是健全風險管理體系。抓好各類風險的監(jiān)測預警、識別評估和研判處置，對重點領域、重點環(huán)節(jié)、重點項目和重點人員加強管理和審核把關，建立全面、全員、全過程、全體系的風險防控機制。堅持優(yōu)化股權，拓展股東業(yè)務。一是理順公司股權結構。推進股權集中，及時