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中層管理者綜合素質(zhì)測評表姓名:部門:職位:任職時間:評分項(xiàng)目評分標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重打分優(yōu)(100?81分)良(80?61分)中(60?41分)差(40分以下)影響力與號召力非常強(qiáng)的影響力與號召力,能夠?qū)χ車娜税l(fā)揮極強(qiáng)的領(lǐng)袖力量任何時候和條件下都能充分地與他人協(xié)作,有很強(qiáng)的協(xié)調(diào)和適應(yīng)力,同時能夠組織協(xié)作事物有相當(dāng)?shù)哪芰?,但有時無法使他人主動服從,需要借用其他手段(如行政手段)一定的能力,但大多數(shù)情況下不能使他人服從并需要借用其他方法15%正確適度授權(quán)的能力授權(quán)要求能夠全面、精通地理解與執(zhí)行,并通過授權(quán)達(dá)到非常好的管理效果(提高積極性)能夠正確、清晰地劃分權(quán)限,并能夠進(jìn)行適度、有效的授權(quán)與管理基本能夠清晰地劃分權(quán)限并進(jìn)行授權(quán),但有授權(quán)后無法掌握等管理不力的現(xiàn)象只能做到部分權(quán)限劃分、授權(quán)和管理5%協(xié)調(diào)能力任何時間和條件下都能充分地與他人協(xié)作,有很強(qiáng)的適應(yīng)和協(xié)調(diào)能力,同時能夠組織協(xié)調(diào)事務(wù)能夠充分地與他人協(xié)作,有較強(qiáng)的協(xié)調(diào)能力正常情況下能充分與人協(xié)作,但對特殊情況適應(yīng)能力不夠情況適應(yīng)能力不夠,不能與人協(xié)作,不具備對特殊情況的協(xié)調(diào)能力5%管理力度能抓緊所有控制項(xiàng)目,任何時間都能掌握全盤狀況,使組織井然有序,完全杜絕發(fā)生任何過失的機(jī)會能夠掌握多數(shù)的控制項(xiàng)目,組織運(yùn)作順序,無過失發(fā)生能掌握重要的控制項(xiàng)目,使部屬不會出現(xiàn)有意或無意的過失不能掌握多數(shù)的控制項(xiàng)目,有意或無意的過失經(jīng)常發(fā)生10%運(yùn)籌帷幄統(tǒng)籌規(guī)劃能力能夠高瞻遠(yuǎn)矚,對所轄的組織的戰(zhàn)略規(guī)劃做出超前計劃具有相當(dāng)?shù)哪芰?,制定?guī)劃基本無偏差具有相當(dāng)?shù)哪芰?,但有時咋看某些方面會有偏差有一定能力,但存在戰(zhàn)略規(guī)劃錯誤的現(xiàn)象5%
對組織內(nèi)部了解能力能夠?qū)λ牻M織有全面、及時地掌握能夠及時、準(zhǔn)確地了解整個公司的優(yōu)缺點(diǎn)及其他情況尚具有準(zhǔn)確了解整個公司的能力,但不夠全面及時具備局部了解公司內(nèi)部的能力,但不夠準(zhǔn)確和及時5%應(yīng)變能力具有超長的判斷能力準(zhǔn)確、及時的判斷能力一般情況下能有準(zhǔn)確、及時地判斷,執(zhí)行尚算果斷判斷的準(zhǔn)確和及時性不夠,執(zhí)行時有猶豫現(xiàn)象5%組織發(fā)展能力發(fā)掘并培養(yǎng)有潛能下屬的能力能夠全面準(zhǔn)確及時發(fā)掘有潛能的下屬,了解其發(fā)展方向并適當(dāng)培養(yǎng)及時、準(zhǔn)確發(fā)覺有潛能的下屬,并能幫其發(fā)展能夠發(fā)覺有潛能的下屬,但培養(yǎng)與指導(dǎo)不夠不能發(fā)掘有潛能的下屬或培養(yǎng)與指導(dǎo)不足5%推動組織學(xué)習(xí)和發(fā)展的能力能妥善推動組織學(xué)習(xí)與發(fā)展新技能能推動組織學(xué)習(xí)與發(fā)展新技能,但效果一般能推動組織學(xué)習(xí)與發(fā)展新技能,但效果較差不能推動組織學(xué)習(xí)與發(fā)展新技能5%學(xué)習(xí)與運(yùn)用新知識提高管理能力具有學(xué)習(xí)新知識的熱情與能力,并能夠?qū)W以致用,輔助管理具有學(xué)習(xí)新知識的熱情與能力,并能加以運(yùn)用具有學(xué)習(xí)熱情,但學(xué)習(xí)及運(yùn)用能力一般思維僵化、落后,不能學(xué)習(xí)更不能運(yùn)用5%品德行為品德端正,正直誠實(shí),能為人楷模品德端正,正直誠實(shí),能從自己做起品彳丁基本端正,正直誠實(shí),品行不端,不正直誠實(shí)10%
原則性原則性強(qiáng),立場堅定原則性比較強(qiáng),立場比較堅定能堅持原則,立場還算堅定原則性不強(qiáng),立場不夠堅定5%全局觀念全局觀念強(qiáng),整體利益高于一切全局觀念比較強(qiáng),整體利益優(yōu)先有全局觀念,能維護(hù)整體利益全局管理不夠強(qiáng),較少考慮整體利益5%廉潔自律廉潔自律,公心為上,敢于同不良作風(fēng)做斗爭廉潔自律,公心為上廉潔自律,基本出于公心不夠廉潔,私心較重5%事業(yè)心強(qiáng)烈的事業(yè)心,工作積極向上較強(qiáng)的事業(yè)心,工作積極向上尚有事業(yè)心,有一定的工作積極性事業(yè)心較差,缺乏進(jìn)取精神5%企業(yè)文化理念對企業(yè)文
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