預(yù)算經(jīng)理工作職責(zé)范文（八篇）

第7頁共7頁預(yù)算經(jīng)理?工作職責(zé)?范文1?、按照公?司發(fā)展目?標(biāo)和要求?制定預(yù)算?部年度、?月度工作?計(jì)劃，審?核和指導(dǎo)?本部門預(yù)?算工作計(jì)?劃，并督?促計(jì)劃的?落實(shí)完成?;2、?參與工程?的招投標(biāo)?工作，負(fù)?責(zé)組織工?程招（議?）標(biāo)的標(biāo)?底編制，?起草、審?定分包合?同;3?、負(fù)責(zé)項(xiàng)?目開發(fā)過?程中成本?控制與管?理;4?、參與施?工圖技術(shù)?交底及圖?紙會(huì)審，?根據(jù)圖紙?及洽商變?更及時(shí)準(zhǔn)?確計(jì)算工?程量，并?與施工單?位核對(duì)確?認(rèn)，合理?維護(hù)公司?利益;?5、做好?材料供應(yīng)?商等對(duì)接?單位的結(jié)?算審核工?作，與現(xiàn)?場工程師?核實(shí)工程?進(jìn)度，按?工程進(jìn)度?審核進(jìn)度?款的支付?;核對(duì)合?同執(zhí)行情?況及合同?遺漏問題?的檢查工?作;6?、負(fù)責(zé)預(yù)?算部的日?常管理，?制定和完?善本部門?管理制度?;7、?其他領(lǐng)導(dǎo)?交代的工?作。預(yù)?算經(jīng)理工?作職責(zé)范?文（二）?1、負(fù)?責(zé)工程預(yù)?、結(jié)算的?編制工作?，管理本?部門各項(xiàng)?職責(zé)內(nèi)工?作，處理?本部門各?種概、預(yù)?算問題，?并向公司?領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)?準(zhǔn)確提供?各項(xiàng)概、?預(yù)算數(shù)據(jù)?，在公司?指導(dǎo)下，?開展結(jié)算?工作;?2、負(fù)責(zé)?項(xiàng)目上因?設(shè)計(jì)或施?工的變更?，簽證，?洽商等預(yù)?算資料的?收集及整?理工作;?3、掌?握項(xiàng)目施?工過程中?的全部內(nèi)?容，參與?施工中的?各項(xiàng)變更?，簽證的?簽發(fā)工作?;4、?參與工程?合同起草?和最終的?審查工作?，從（預(yù)?）結(jié)算出?發(fā)，提供?合同準(zhǔn)確?依據(jù);?5、深入?施工現(xiàn)場?，每月月?底準(zhǔn)確記?錄施工部?位，嚴(yán)格?按照施工?進(jìn)度審查?工程進(jìn)度?款支付，?及時(shí)了解?市場材料?價(jià)格信息?;6、?及時(shí)準(zhǔn)確?完成工作?任務(wù)，確?保每項(xiàng)預(yù)?（結(jié)）算?真實(shí)合理?，從降低?成本角度?，為公司?出謀劃策?，努力做?到質(zhì)優(yōu)價(jià)?廉;7?、嚴(yán)格整?理和保管?預(yù)（結(jié)）?算，應(yīng)有?很強(qiáng)的責(zé)?任心，對(duì)?所做的預(yù)?（結(jié)）算?數(shù)據(jù)要嚴(yán)?格保密，?不得泄露?給利益有?關(guān)方;?8、分工?明確，職?責(zé)分明，?做到交叉?審核，確?保預(yù)（結(jié)?）算誤差?率不高于?規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)?;9、?負(fù)責(zé)協(xié)助?項(xiàng)目招標(biāo)?工作，起?草相關(guān)協(xié)?議文件，?嚴(yán)格審查?各項(xiàng)文件?;10?、加強(qiáng)自?身和部門?人員廉政?公心教育?，確保本?部門工作?無過錯(cuò);?11、?負(fù)責(zé)審核?各項(xiàng)目收?支管理，?制作項(xiàng)目?臺(tái)賬;?12、各?項(xiàng)目預(yù)算?報(bào)價(jià)的編?制，分包?價(jià)格的編?制，各個(gè)?項(xiàng)目的成?本預(yù)算編?制。1?3、編制?各項(xiàng)目的?項(xiàng)目臺(tái)賬?，編制項(xiàng)?目收支情?況。1?4、配合?各項(xiàng)目軟?件預(yù)算編?制，收支?費(fèi)用流程?把控及審?核。1?5、完成?領(lǐng)導(dǎo)交辦?的其他工?作。預(yù)?算經(jīng)理工?作職責(zé)范?文（三）?1、根?據(jù)本部門?工作職責(zé)?編制本部?門月、季?、年度工?作計(jì)劃,?及負(fù)責(zé)本?部門人員?的工作安?排、監(jiān)督?考核工作?;2、?負(fù)責(zé)本部?門職員的?培訓(xùn)和管?理工作;?3、負(fù)?責(zé)組織本?部門人員?開展招投?標(biāo)預(yù)算、?核算、工?程標(biāo)底、?價(jià)格審核?等工作，?參與評(píng)標(biāo)?、定標(biāo);?4、組?織本部門?成員做好?采購的核?算工作;?6、參?加施工圖?設(shè)計(jì)交底?，深入現(xiàn)?場，及時(shí)?了解掌握?在施工工?程與材料?設(shè)備造價(jià)?有關(guān)的情?況;8?、負(fù)責(zé)統(tǒng)?籌項(xiàng)目工?程的甲方?結(jié)算工作?。9、?編制每個(gè)?月的成本?控制報(bào)告?，包括每?一個(gè)承包?、分包項(xiàng)?目的成本?控制詳情?及其他項(xiàng)?目開支。?10、?了解設(shè)計(jì)?及技術(shù)說?明，對(duì)設(shè)?計(jì)或預(yù)算?的調(diào)整方?向提出建?議，進(jìn)行?不同的設(shè)?計(jì)和不同?的施工方?案的成本?估算、比?較。1?1、分析?、審核每?一個(gè)單項(xiàng)?招標(biāo)項(xiàng)目?的預(yù)算及?工程量清?單。1?4、負(fù)責(zé)?合同商務(wù)?談判,包?括價(jià)格談?判。1?5、準(zhǔn)備?、評(píng)估工?程變更涉?及到的費(fèi)?用變化,?包括和設(shè)?計(jì)師、監(jiān)?理、技術(shù)?部一起，?審核所有?的業(yè)主變?更及承包?商遞交的?變更請(qǐng)求?涉及的費(fèi)?用、單價(jià)?和數(shù)量。?預(yù)算經(jīng)?理工作職?責(zé)范文（?四）1?、制定和?完善控股?公司全面?預(yù)算管理?制度;?2、編制?總部年度?預(yù)算草案?及各子公?司合并預(yù)?算草案，?匯報(bào)并逐?級(jí)下達(dá)各?預(yù)算單位?執(zhí)行;?3、監(jiān)督?總部以及?各子公司?預(yù)算的執(zhí)?行情況，?對(duì)出現(xiàn)的?偏差及時(shí)?進(jìn)行分析?和反饋;?4、編?制預(yù)算執(zhí)?行分析報(bào)?告，對(duì)各?預(yù)算執(zhí)行?單位進(jìn)行?考核;?5、根據(jù)?公司的戰(zhàn)?略目標(biāo)和?年度預(yù)算?目標(biāo)建立?財(cái)務(wù)分析?監(jiān)控指標(biāo)?體系;?6、關(guān)注?國家政策?變化對(duì)公?司經(jīng)營、?投融資方?面的影響?，定期進(jìn)?行經(jīng)濟(jì)運(yùn)?行分析，?并編寫分?析報(bào)告;?7、領(lǐng)?導(dǎo)交辦的?其他工作?。預(yù)算?經(jīng)理工作?職責(zé)范文?（五）?1、按照?公司發(fā)展?目標(biāo)和要?求制定預(yù)?算部年度?、月度工?作計(jì)劃，?審核和指?導(dǎo)本部門?各專業(yè)預(yù)?算員工作?計(jì)劃，并?督促計(jì)劃?的落實(shí)完?成;2?、參與工?程的招投?標(biāo)工作，?負(fù)責(zé)組織?工程招（?議）標(biāo)的?標(biāo)底編制?;3、?參與施工?圖技術(shù)交?底及圖紙?會(huì)審，根?據(jù)圖紙及?洽商變更?及時(shí)準(zhǔn)確?計(jì)算工程?量，并與?施工單位?核對(duì)確認(rèn)?，合理維?護(hù)公司利?益;4?、做好施?工單位、?材料供應(yīng)?商的結(jié)算?審核工作?，與現(xiàn)場?工程師核?實(shí)工預(yù)?算經(jīng)理工?作職責(zé)范?文（六）?一、全?面預(yù)算管?理1）?各經(jīng)營單?位三年規(guī)?劃編制的?總體協(xié)調(diào)?與推進(jìn);?2）各?經(jīng)營單位?年度商業(yè)?計(jì)劃的總?體協(xié)調(diào)與?推進(jìn);?3）各經(jīng)?營單位年?度經(jīng)營預(yù)?算編制與?戰(zhàn)略分解?;4）?各經(jīng)營單?位年度K?PI的制?定。二?、預(yù)算過?程控制?1）預(yù)算?執(zhí)行過程?控制，針?對(duì)預(yù)算執(zhí)?行偏差進(jìn)?行分析并?牽頭制定?改善方案?，牽頭組?織落地實(shí)?施，確?保年度經(jīng)?營目標(biāo)的?達(dá)成;?2）組織?公司層面?的月度經(jīng)?營檢討會(huì)?，針對(duì)經(jīng)?營執(zhí)行偏?差進(jìn)行細(xì)?化檢討，?并跟進(jìn)經(jīng)?營單位閉?環(huán)落地?;3）?將預(yù)算改?善重大專?項(xiàng)進(jìn)行立?項(xiàng)，以項(xiàng)?目形式進(jìn)?行推進(jìn)，?進(jìn)行定期?復(fù)盤，確?保落地。?三、分?權(quán)管理?1）制定?公司分權(quán)?體系，編?制下層經(jīng)?營單位分?權(quán)手冊(cè)，?完善經(jīng)營?單位治理?結(jié)構(gòu);?2）過程?中不斷修?訂完善分?權(quán)體系。?四、經(jīng)?營風(fēng)險(xiǎn)管?控1）?協(xié)助公司?搭建較為?完善的內(nèi)?控體系，?確保經(jīng)營?單位分權(quán)?落地，推?進(jìn)目前的?事業(yè)部改?革;2?）監(jiān)控經(jīng)?營單位的?庫存、應(yīng)?收風(fēng)險(xiǎn);?3）完?善管理流?程，控制?流程風(fēng)險(xiǎn)?敞口。?五、人員?培養(yǎng)1?）大量培?養(yǎng)下層經(jīng)?營單位的?財(cái)務(wù)BP?人員，讓?財(cái)務(wù)BP?下沉到經(jīng)?營單位，?推動(dòng)經(jīng)營?改善;?2）對(duì)經(jīng)?營單位核?心人員進(jìn)?行不斷的?培訓(xùn)與宣?導(dǎo)，培養(yǎng)?他們的經(jīng)?營意識(shí)。?六、流?程優(yōu)化?1）協(xié)同?IT流程?中心梳理?目前公司?的主流程?，并進(jìn)行?改善優(yōu)化?;2）?協(xié)同IT?針對(duì)目前?的系統(tǒng)打?通進(jìn)行評(píng)?估并且予?以實(shí)施，?提升流程?的運(yùn)行效?率。預(yù)?算經(jīng)理工?作職責(zé)范?文（七）?1、建?立和完善?成本核算?和控制體?系;2?、制訂成?本管理規(guī)?范、制度?和業(yè)務(wù)流?程;3?、負(fù)責(zé)成?本策劃，?確定成本?總控指標(biāo)?;4、?負(fù)責(zé)成本?預(yù)算、分?析、控制?運(yùn)行系統(tǒng)?的審核與?監(jiān)督;?5、負(fù)責(zé)?項(xiàng)目目標(biāo)?成本的收?集、整理?、跟蹤、?檢查、考?核、后評(píng)?估等工作?;6、?根據(jù)工程?現(xiàn)場進(jìn)度?，參與工?程結(jié)算工?作，并組?織工程項(xiàng)?目的決算?;7、?根據(jù)項(xiàng)目?預(yù)算以及?施工合同?的約定，?審核工程?款的支付?金額;?8、參與?招標(biāo)、投?標(biāo)、合同?審定及管?理。預(yù)?算經(jīng)理工?作職責(zé)范?文（八）?1、根?據(jù)公司戰(zhàn)?略規(guī)劃組?織編制公?司年、季?、月收入?、成本、?費(fèi)用等財(cái)?務(wù)的預(yù)算?工作。?2、實(shí)時(shí)?管控預(yù)算?執(zhí)行情況?，對(duì)執(zhí)行?異常預(yù)警?并分析反?饋風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)?。3、?按月出具?預(yù)算執(zhí)行?情況，分?析各