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第7頁共7頁公司的管?理制度?(三)?差旅費管?理制度?根據(jù)上級?有關(guān)規(guī)定?,結(jié)合本?公司實際?狀況,本?著既勤儉?節(jié)約、開?支,又要?保證出差?人員工作?與生活需?要的原則?,制訂本?制度。?一、本辦?法適用于?本公司因?公出差支?領(lǐng)旅費的?員工。?二、出差?旅費分交?通費、宿?費及個性?費三項:?1、交?通費系指?火車、汽?車、飛機?等費用。?2、膳?宿費系指?膳食費及?宿費。?3、個性?費系指因?公支付郵?電或招待?費等。?三、員工?因公出差?,應(yīng)事先?填明員工?出差申請?單,經(jīng)部?門負責人?審核并呈?報總經(jīng)理?批準后出?差,如因?事情緊急?而未及時?填表,須?事先由部?門負責人?口頭報告?總經(jīng)理,?等回到公?司后,應(yīng)?立即補辦?手續(xù),員?工出差報?支表的處?理程序如?下:1?、出差前?依單填明?單位、級?別、姓名?、出差事?由、搭乘?交通工具?、出差日?期、預(yù)支?金額,經(jīng)?部門負責?人審核后?呈報總經(jīng)?理批準。?2、出?差人憑核?準的預(yù)支?金額,填?寫借款單?,向財務(wù)?部預(yù)支差?旅費。?3、出差?人回到后?____?日內(nèi)應(yīng)填?寫差旅費?報銷單,?注明實際?出差日期?、起始訖?地點、工?作資料、?報支項目?、金額等?,由所屬?部門和財?務(wù)部負責?人審核后?報總經(jīng)理?批準,由?財務(wù)部在?報銷時沖?銷預(yù)支數(shù)?。四、?差旅費按?業(yè)務(wù)需要?按崗位職?務(wù)分成如?下幾個包?干:1?、享受總?經(jīng)理以上?待遇的人?員,差旅?費實報實?銷。2?、享受副?總經(jīng)理和?總工程師?待遇的人?員,宿費?上限__?__元/?日。3?、享受部?門負責人?待遇的人?員,宿費?上限__?__元/?日,其他?人員宿費?上限__?__元/?日,另伙?食補助_?___元?/天。交?通費以經(jīng)?主管領(lǐng)導(dǎo)?核準的交?通方式依?票據(jù)實報?實銷。?4、公司?員工出差?期間,確?因工作需?要宴請時?,需經(jīng)主?管領(lǐng)導(dǎo)核?準,依票?據(jù)實報實?銷,同時?取消當日?伙食補助?。5、?公司員工?出差期間?,因游覽?或非工作?需要的參?觀而開支?的一切費?用,由個?人自理。?公司的?管理制度?(二)?(四)?高密市會?議中心使?用管理暫?行規(guī)定?高密市會?議中心是?為全市黨?政機關(guān)和?企事業(yè)單?位帶給會?議服務(wù)的?場所,為?搞好會議?中心的使?用管理和?會議服務(wù)?工作,充?分發(fā)揮其?社會效益?和經(jīng)濟效?益,特制?定本規(guī)定?。一、?會議中心?在市建設(shè)?局和投資?辦的領(lǐng)導(dǎo)?下,開展?會議服務(wù)?工作,以?用戶至上?,信譽第?一,服務(wù)?周到,安?全可靠為?服務(wù)宗旨?,根據(jù)市?建設(shè)局的?統(tǒng)一安排?,為使用?單位帶給?良好的服?務(wù)。二?、會議中?心實行有?償服務(wù),?收費標準?為。一樓?會議室_?___元?/次,制?冷(暖)?費___?_元/小?時;二樓?會議室_?___元?/次,制?冷(暖)?費___?_元/小?時;接待?室___?_元/次?。三、?對所有會?議只帶給?音響、燈?光、冷暖?、開水、?茶具等硬?件設(shè)施服?務(wù),會標?、茶、飲?料、水果?、香巾及?會議服務(wù)?人員等,?由使用單?位根據(jù)需?要自行安?排。四?、所有會?議使用單?位,均需?持市建設(shè)?局辦公室?填發(fā)的《?高密市會?議中心使?用通知單?》,于會?議召開前?一天,到?會議中心?管理辦公?室聯(lián)系會?務(wù)事宜。?會議結(jié)束?后,由使?用單位在?《使用通?知單》上?填寫意見?,辦理結(jié)?算手續(xù)。?五、對?未持《高?密市會議?中心使用?通知單》?聯(lián)系會務(wù)?的單位,?會議中心?管理辦公?室不予承?接,推薦?其到市建?設(shè)局辦公?室辦理會?議承接手?續(xù)。六?、會議使?用單位和?所有與會?人員應(yīng)遵?守會議中?心的各項?管理規(guī)定?,進入會?場請勿吸?煙并關(guān)掉?通訊工具?,自覺愛?護服務(wù)設(shè)?施和用品?。若服務(wù)?設(shè)施和用?品在會議?期間有遺?失或人為?損壞的,?由使用單?位按價賠?償。七?、會場燈?光、音響?控制室為?設(shè)備重地?,除會議?中心管理?人員外,?其他人員?非請莫入?。八、?使用單位?和與會人?員不得攜?帶易燃、?____?及有毒、?有害等危?害公共安?全的物品?進入會議?中心。與?會車輛要?按指定地?點停放并?自行管理?。公司?的管理制?度(三)?(五)?安全保?衛(wèi)制度?為維護正?常的工作?秩序,確?保財產(chǎn)安?全,特制?訂本制度?。一、?安全保衛(wèi)?工作,要?認真落實?職責制。?總經(jīng)理是?公司安全?保衛(wèi)的第?一職責人?,應(yīng)把安?全保衛(wèi)工?作切實提?上議事日?程,進行?研究、部?署,對本?公司的安?全保衛(wèi)工?作負全責?。二、?成立以總?經(jīng)理任組?長、副總?經(jīng)理任副?組長、各?部門負責?人為成員?的安全保?衛(wèi)工作領(lǐng)?導(dǎo)小組,?定期檢查?安全保衛(wèi)?工作,投?資發(fā)展部?主任、辦?公室主任?、市場營?銷部主任?分別是文?苑小區(qū)、?會議中心?、售房市?場的安全?保衛(wèi)職責?人。發(fā)現(xiàn)?問題,及?時采取措?施解決。?三、根?據(jù)實際需?要,辦公?室主任兼?職安全保?衛(wèi)干事,?負責安全?保衛(wèi)工作?,切實負?起安全保?衛(wèi)職責。?四、落?實防火措?施,會議?中心等重?要場所設(shè)?置的消防?栓,不得?用作他用?,專人應(yīng)?定期檢查?消防栓是?否完好無?損;配備?的各種滅?火器,要?按規(guī)定期?限更換滅?____?物;防火?通道務(wù)必?持續(xù)暢通?,嚴禁堆?放任何物?品堵塞防?火通道。?五、抓?好安全用?電:1?、電線、?電器殘舊?不貼合規(guī)?范的,應(yīng)?及時更換?;2、?嚴禁擅自?私接電源?和使用額?外電器,?不準在辦?公場所使?用電爐;?3、會?議中心、?配電房等?重地,嚴?禁吸煙和?使用明火?,非專業(yè)?管理人員?,不得隨?意進入。?六、落?實防盜措?施:1?、財務(wù)室?要___?_防盜門?窗和自動?報警器,?下班時要?接通報警?器的電源?;2、?重要部門?的房間要?設(shè)置防盜?門窗,辦?公房間無?人時要關(guān)?好門窗和?電燈;?3、公司?財物不得?隨便放置?,重要文?件及貴重?物品務(wù)必?鎖好;?4、車輛?停放時應(yīng)?采取必要?的防盜措?施。七?、安全保?衛(wèi)人員要?有高度的?職責感,?經(jīng)常檢查?、督促安?全保衛(wèi)措?施的落實?狀況,發(fā)?現(xiàn)問題,?及時消除?隱患。因?對工作不?負職責而?造成事故?的,一律?追究職責?;情節(jié)嚴?重構(gòu)成犯?罪的,移?交司法部?門追究刑?事職責。?八、全?體員工都?有遵守本?制度及有?關(guān)安全規(guī)?范的義務(wù)?。公司?的管理制?度(四)?(二)?衛(wèi)生管?理制度?為創(chuàng)造一?個舒適、?優(yōu)美、整?潔的工作?環(huán)境,樹?立公司的?良好形象?,制定本?制度。?一、衛(wèi)生?管理的范?圍為公司?各部門、?工地辦公?室的辦公?室、會議?室、微機?室、廁所?、花壇、?綠地及走?廊、門窗?等辦公場?所及其設(shè)?施的衛(wèi)生?。二、?衛(wèi)生清理?的標準是?。門窗(?玻璃、窗?臺、窗欞?)上無浮?塵;地面?無污物、?污水、浮?土;四周?墻壁及其?附屬物、?裝飾品無?蜘蛛網(wǎng)、?浮塵;照?明燈、電?風(fēng)扇、空?調(diào)上無浮?塵;書櫥?、鏡子上?無浮塵、?污跡,書?櫥、檔案?櫥內(nèi)各類?書籍資料?排列整齊?,無灰塵?,櫥頂無?亂堆亂放?現(xiàn)象;辦?公桌上無?浮塵,物?品擺放整?齊,水具?無茶銹、?水垢;桌?椅擺放端?正,各類?座套干凈?整潔;微?機、打印?機等設(shè)備?保養(yǎng)良好?,無灰塵?、浮土;?廁所墻面?、地面、?便池清潔?干凈,無?雜物、無?異味;花?壇、綠地?內(nèi)無雜草?、雜物。?三、衛(wèi)?生清理實?行部門職?責制,部?門負責人?為職責人?。各部門?辦公室的?衛(wèi)生,由?各部門負?責日常保?潔。公共?衛(wèi)生清理?實行區(qū)域?負責,區(qū)?域劃分為?:南辦公?室走廊大?門以東辦?公室負責?,走廊大?門以西財?務(wù)部負責?;院子以?走廊大門?中心界定?東西,以?局西辦公?樓門洞中?心界定南?北,大門?以東南部?及東南角?花壇由辦?公室負責?,大門以?西南部由?財務(wù)部負?責,大門?以東北部?及東北角?花壇由城?建資產(chǎn)部?負責,大?門以北部?及花壇由?投資發(fā)展?部和項目?技術(shù)部負?責。市場?營銷部負?責門前三?包。文苑?小區(qū)工地?辦公室的?衛(wèi)生保潔?分別由投?資

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