車間主任崗位職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)范本（五篇）

第4頁共4頁車間主任?崗位職責(zé)?標(biāo)準(zhǔn)范本?1、組?織實(shí)施生?產(chǎn)部下達(dá)?的生產(chǎn)計(jì)?劃，保質(zhì)?保量地完?成生產(chǎn)任?務(wù)，督促?各組長合?理安排落?實(shí)生產(chǎn)，?明確產(chǎn)品?的質(zhì)量要?求和執(zhí)行?標(biāo)準(zhǔn)，根?據(jù)車間的?生產(chǎn)計(jì)劃?，主動(dòng)提?前了解各?項(xiàng)準(zhǔn)備工?作（配件?、輔料,?工藝,設(shè)?備,人員?等）的情?況，確保?車間生產(chǎn)?時(shí)流水的?暢通。?2、隨時(shí)?跟蹤車間?的生產(chǎn)進(jìn)?度，每天?必須要有?詳細(xì)的生?產(chǎn)報(bào)表交?生產(chǎn)部。?3、貫?徹執(zhí)行公?司的成本?控制目標(biāo)?，加強(qiáng)對?車間原輔?材料使用?的控制,?確保在提?高產(chǎn)量，?保證質(zhì)量?的前提下?不斷降低?生產(chǎn)成本?。4、?要協(xié)調(diào)車?間與各部?門之間的?工作，互?相配合，?協(xié)商解決?存在的問?題，配合?公司其他?部門開展?工作，主?動(dòng)做好橫?向溝通。?5、審?核車間流?水工序工?價(jià)的合理?性，提出?合理方案?作公司參?考。協(xié)助?行政部做?好車間的?各項(xiàng)考核?和組織員?工的培訓(xùn)?工作。?6、根據(jù)?公司對車?間發(fā)展的?規(guī)劃擬定?人員編制?，并報(bào)公?司批準(zhǔn)。?培訓(xùn)員工?，帶好隊(duì)?伍，積極?深入了解?員工的思?想動(dòng)態(tài)，?采取合理?的措施確?保車間的?穩(wěn)定。?7、擬定?車間管理?制度，經(jīng)?公司批準(zhǔn)?后在車間?推廣實(shí)施?按照公司?制度和車?間管理制?度對車間?員工進(jìn)行?獎(jiǎng)勵(lì),懲?罰。8?、根據(jù)公?司質(zhì)量部?門的要求?，配合車?間質(zhì)檢人?員作好員?工的質(zhì)量?培訓(xùn),提?高員工的?質(zhì)量意識(shí)?，抓好車?間的質(zhì)量?管理工作?;深入貫?徹公司的?安全生產(chǎn)?制度，確?保安全文?明生產(chǎn)，?領(lǐng)導(dǎo)車間?做好5S?管理，創(chuàng)?造良好的?工作環(huán)境?,以身作?則，提高?員工的素?養(yǎng)。9?、處理車?間的突發(fā)?事件，一?旦發(fā)生突?發(fā)事件，?車間主任?必須挺身?而出，擔(dān)?當(dāng)責(zé)任，?動(dòng)用各種?資源，領(lǐng)?導(dǎo)和組織?員工戰(zhàn)勝?困難，并?隨時(shí)向公?司領(lǐng)導(dǎo)匯?報(bào)事件處?理進(jìn)展情?況，對于?無法處理?的事件要?及時(shí)請示?。10?、要認(rèn)識(shí)?到前會(huì)的?重要性，?不能光注?重在形式?上，要把?產(chǎn)前會(huì)上?的內(nèi)容切?切實(shí)實(shí)地?落實(shí)到生?產(chǎn)中去。?車間主?任崗位職?責(zé)標(biāo)準(zhǔn)范?本（二）?1.以?身作則，?為飼料加?工車間員?工作出榜?樣。2?.嚴(yán)把質(zhì)?量關(guān)，對?原料、成?品的質(zhì)量?必須嚴(yán)格?檢驗(yàn)，防?止不同的?原料、成?品出入。?___?_對飼料?加工操作?員進(jìn)行明?確分工，?各人之間?工作保持?協(xié)調(diào)。?4.每月?底做好盤?點(diǎn)工作，?做到月結(jié)?月清，并?預(yù)報(bào)下月?飼料預(yù)用?情況及原?料消耗計(jì)?劃。5?.確保生?產(chǎn)安全，?樹立“四?防”觀念?：即防火?、防電、?防傍、防?霉。6?.堅(jiān)持貫?徹和執(zhí)行?本場一切?規(guī)章制度?、決議和?決定，抓?好本區(qū)的?精神文明?和物質(zhì)文?明建設(shè)。?7.勤?位節(jié)約，?杜絕浪費(fèi)?，節(jié)約生?產(chǎn)成本，?講究經(jīng)濟(jì)?效益。?車間主任?崗位職責(zé)?標(biāo)準(zhǔn)范本?（三）?1.服從?部長的領(lǐng)?導(dǎo)，負(fù)責(zé)?車間的安?全生產(chǎn)管?理工作。?2.負(fù)?責(zé)編寫本?車間生產(chǎn)?管理文件?，審核生?產(chǎn)操作和?設(shè)備清潔?的操作文?件。3?.按制造?部下達(dá)的?生產(chǎn)指令?組織生產(chǎn)?，按時(shí)完?成生產(chǎn)任?務(wù)并對產(chǎn)?品質(zhì)量負(fù)?責(zé)。4?.監(jiān)督檢?査車間員?工對各自?崗位的工?作職責(zé)、?操作規(guī)程?的執(zhí)行情?況,以及?當(dāng)日崗位?工作生產(chǎn)?任務(wù)完成?情況。?5.負(fù)責(zé)?生產(chǎn)現(xiàn)場?的管理工?作，按程?序處理生?產(chǎn)中的各?種事故和?偏差。?6.服從?公司或上?級領(lǐng)導(dǎo)的?工作安排?，積極配?合其他部?門或同事?的工作。?車間主?任崗位職?責(zé)標(biāo)準(zhǔn)范?本（四）?1.按?照生產(chǎn)作?業(yè)計(jì)劃組?織車間生?產(chǎn)，合理?調(diào)配油漆?車間生產(chǎn)?能力，提?高勞動(dòng)生?產(chǎn)率，降?低生產(chǎn)成?本。2?.及時(shí)處?理上漆中?出現(xiàn)的問?題，配合?研發(fā)部、?質(zhì)量管理?部解決上?漆中出現(xiàn)?的技術(shù)、?質(zhì)量問題?，監(jiān)督油?漆的檢測?。__?__組織?完成生產(chǎn)?部下達(dá)的?臨時(shí)上漆?任務(wù)，對?產(chǎn)成品監(jiān)?督做好清?點(diǎn)，記錄?檢查工藝?紀(jì)律和質(zhì)?量標(biāo)準(zhǔn)的?執(zhí)行情況?,監(jiān)督首?件三檢簽?的填寫，?提高產(chǎn)品?質(zhì)量，降?低廢品率?,降低生?產(chǎn)成本,?嚴(yán)格按照?科學(xué)的?工藝、技?術(shù)要求上?漆，盡量?減少色差?。__?__組織?油漆設(shè)備?的保養(yǎng)，?保持油漆?設(shè)備良好?運(yùn)行狀態(tài)?;配合生?產(chǎn)部對油?漆設(shè)備進(jìn)?行維修。?車間主?任崗位職?責(zé)標(biāo)準(zhǔn)范?本（五）?1，根?據(jù)公司下?達(dá)的生產(chǎn)?任務(wù)，制?定車間的?作業(yè)計(jì)劃?并完成。?2，負(fù)?責(zé)車間的?日常運(yùn)行?管理，合?理配置生?產(chǎn)任務(wù)，?保證安全?生產(chǎn)。?3，對作?業(yè)過程進(jìn)?行監(jiān)督，?建立穩(wěn)定?、高效的?車間管理?制度，并?有效實(shí)施?。4，?對出品的?質(zhì)量負(fù)責(zé)?，實(shí)現(xiàn)