2023年品質年度個人工作總結

2023年品質年度個人工作總結品質年度個人工作總結1

回首過去，展望將來，轉瞬間新的一年又到來，感謝在過去的一年里面各個部門同事及領導們對品質部門工作的幫助與指導，順當的完成了品質部門各項工作，以下為總結主要內容：

為了進一步規(guī)范品管部的工作流程，加強部門管理。實行措施如下：

1.運用產品標準文件的方式使品管部各個限制作業(yè)標準化，嚴格根據規(guī)范進行操作;

2.除了工作日志對于當天的工作進行匯報之外，為進一步跟蹤任務的完成，采納周報和月報的形式對一周的工作或是一個月份的工作進行總結匯報，并制定下一周或下一個月份的工作安排;

3.為完善和確保品管部門的質量目標，將目標指標納入各個崗位人員的績效考核結果中;

4.每月定星期實行質量研討會，由總經理進行引導，對品質部門的產品質量狀況進行分析探討，并探討分析質量問題，制定相關的進料品質限制、成品質量限制等方面的行動安排;

5.制定了《進料檢驗作業(yè)規(guī)范》《qc成品入庫檢驗作業(yè)規(guī)范》、《生產成品包裝檢驗作業(yè)規(guī)范》等規(guī)范性文件，為做好檢驗工作體從質量標準。

公司的發(fā)展任重而道遠，為了更好的進行品質部門的工作，將從下面這些要點進行改善：

1)進一步完善品質管控機制，提升服務管控質量;

2)之前由于業(yè)務繁忙而檢查對現場的常規(guī)檢查，接下來將接著支配人員平衡好個方面的工作，做好品質管理及服務的工作;

3)增加員工培訓課程：質量管理員工素養(yǎng)的凹凸對于整個質量限制流程來說有著確定性的作用，因此質量部門將和人力資源部門協作，進行相關管理技術、員工職業(yè)意識、品質管控、時間管理等等培訓內容對部門員工加大培訓的力度。

4)進一步加強與生產部門之間的溝通，在生產運行中所出現的問題做好相關的檢測匯報，做好服務工作。

堅持產品的品質管理是支撐企業(yè)發(fā)展的血液，是構建企業(yè)競爭力的核心部分。雖然我們與完備還有很遠的差距，但是我們會接著努力，接著在新的一年里做好公司的品質管理工作，與各個公司的部門協調協作并肩做戰(zhàn)，信任在公司領導的正確指引下，公司會一步步發(fā)展的更好。

品質年度個人工作總結2

時間一晃而過，轉瞬間20XX年已過半，回想過去的半年，擔當成品檢驗一職；雖沒有轟轟烈烈的成果，但也算經驗了一段不平凡的閱歷。特別感謝公司給我一個成長的平臺，讓我在工作中，學習到更多的東西，也知道自己存在諸多不足。上級領導對我的支持與關愛，同事對我的支持和幫助，令我感到法泰公司的溫情無處不在，在此我向公司的領導以及全體同事表示最誠心的感謝，有你們的幫助才能使我在工作中更加的得心應手，也因為有你們的努力，才能令到公司的發(fā)展更上一個臺階。

在公司領導及各部門經理的正確領導與幫助下，品質工作著重于公司的質量方針、宗旨和目標上，緊緊圍繞重點綻開工作，主要開展以下工作：

一、工作細化，各產品線質量責任到人，以提高檢驗員責任心。

二、嚴格根據《產品出廠檢驗細則》做好對產成品的檢驗工作，并協作好生產部對產品品質異樣做改善。

三、做好與相關部門工作的協調和溝通，協作車間做好品質工作，并針對發(fā)生的不良狀況剛好開具《質量信息反饋單》，通知當班負責人剛好調整并跟蹤驗證，直到問題最終得到解決。仔細做好客戶反饋的質量信息和退貨統(tǒng)計工作，做好一月一次的《品質月報工作》。

四、產品產生的質量事故還是存在許多的因素，主要是部門人員的覺悟不高，致使在相關作業(yè)過程中未做到微小處；個人行為的隨意性造成存在的質量隱患；設備的老化以及原材料的不穩(wěn)定也影響產品的質量。

20XX年下半年工作重點：

一、做好對原材料質量的評價和跟蹤，關鍵件不但要確保來料合格，也要做好制程中的品質跟進工作，吸取豐富退貨教訓，杜絕再犯。

二、協作生產技術部做好客戶開發(fā)，送樣的樣品質量數據跟進工作，確保一次送樣合格，縮短送樣周期。

三、加強團隊建設,通過各相關學問、操作技能的教化培訓，早會的督導以及客戶投訴的分析，提高檢驗人員的綜合素養(yǎng)水平，不斷地優(yōu)化人員，打造一個工作閱歷豐富，工作熱忱高漲的團隊。

四、建立更加全面的品檢流程和作業(yè)要求，使過程質量納入管控范圍，從而保證了制程中的產品質量。

作為品質保證部主管，我感到壓力、責任重大，質量是企業(yè)的生命，要想帶好一個團隊，除了熟識流程外，還須要負責詳細的工作及業(yè)務，首先要以身作則，這樣才能保證在人員偏緊的狀況下，大家都能夠主動擔當工作。

品質年度個人工作總結3

今年以來，在公司領導的關懷和指導下，在同事們的大力支持下，品質部順當進行本年度各項工作。品質部限制范圍廣：包括了進料、生產過程監(jiān)控、成品監(jiān)測、工裝夾具、工藝改進、產品開發(fā)、售后服務，還包括體系建設、工藝檢查等工作?，F將今年以來的工作狀況做如下小結：

一、部門基礎管理

1、生產狀態(tài)更新工作已完成。生產用圖、生產工藝和檢驗作業(yè)指導書大部分已整理，預料年內全面整理完畢。

2、健全了品質部門質量目標，包括進料和成品漏檢率、訂正預防措施等，并將全部目標指標納入各崗位人員的績效考核，確保品質監(jiān)控的質量。

3、加強專業(yè)學問學習，開展學問、技能培訓，全面提高員工素養(yǎng)。

（1）根據《年度培訓安排》的要求，組織全體人員學習ISO？9001：20xx質量管理體系學問，《程序文件》內容培訓，并對相關內容進行了考試、考核合格率達100%。品技全體人員主動參與了《執(zhí)行力》培訓。

（2）為了提高檢驗員的操作技能，開展了產品工藝、產品測量和操作技能等培訓?？己撕细癜l(fā)了上崗證。

（3）為加強質量檢測力度，還對質檢人員制訂了培訓安排。如機械制圖和常用軟件辦公應用

二、質量限制

1、進料品質限制：完善限制流程和檢測手段：擬制了《外協件檢驗指導書》文件，

規(guī)范了進料檢驗作業(yè)流程和檢驗標準。嚴格進料檢驗，發(fā)覺數百批不合格品，并開展不合格品處理工作。

2、制程過程限制：嚴格執(zhí)行“三檢”制度，避開大批量不合格事故的發(fā)生，推行了產品標示和追溯工作。

3、成品質量限制：從今年的成品檢驗結果來看每月合格率均在99%以上，成品質量得到很大的提升，應歸功于裝配車間執(zhí)行首檢制度和成品檢驗的限制。

三、生產服務

1、工裝車間參加長達半年的新生產線安裝和零部件加工，保質保量按時完成公司新生產線安裝安排目標。

2、工裝車間日常協作機加車間工裝夾具的制作，修理和改造。如分泵鉗口銑加工的改造。加工中心工裝夾具的制作。

3、工裝車間協作新品開發(fā)組對新品工裝的試制和修正。

四、工作規(guī)劃

1、作為品質限制部門，由于之前幾個月業(yè)務繁忙，對于現場生產工藝的日常檢查較少。但是任何理由都不能作為借口，今后我們會平衡好各方面工作，將大量的時間用于管理及服務品技的監(jiān)控上，從而真正能夠做到按要求生產，發(fā)揮文件的執(zhí)行效果。

2、從今年產品客戶反饋問題來看，也體現了現有品質限制還存在不夠完善，有漏洞的問題。主要是對產品檢驗手段和檢驗技術理解的缺乏。一方面是培訓不深化，同時也體現了現有品質人員在產品的檢驗工作的執(zhí)行度上下的工夫不夠。今后加強各崗位人員的業(yè)務實力培訓和績效考核。

五、工作建議

1、加強與外協件倉庫的溝通，嚴格執(zhí)行檢驗合格后入庫原則，避開不合格品混亂和不良品入庫現象。

2、檢驗員工薪待遇較低，對質量波動有很大的影響。

3、由于受公司選購 批量和其他因素的影響，來料質量無法從源頭上保證，只能加強外協件檢驗，無形增加外協件檢驗員工作壓力。公司應加強與供應商溝通，要求其改善。

4、公司許多員工和中層管理人員都很怕培訓，很煩培訓，沒有對培訓工作有很深的相識。這很大程度取決于人員素養(yǎng)。

5、公司部分職能部門新員工的選用可通過內部提拔，如選購 部選購 員從倉管員中，技術人員從內部提拔等。內部提拔為優(yōu)秀人才供應了職業(yè)發(fā)展舞臺，能夠留住高素養(yǎng)核心人才。提高了員工對企業(yè)的忠誠度。

6、員工辭工應辦理離職移交手續(xù)。公司應支配其他人員接替其工作和職責，避開盲目上崗。

時值公司醞釀突破發(fā)展和走向規(guī)范化、制度化管理發(fā)展之際，品質檢驗工作任重而道遠?，F在品質部人員越來越感受到公司對質量工作重視度的加強。品質部將接著根據總經理的指示，提升品管人員素養(yǎng)。做好今后的品質管理策劃，嚴格質量限制，確保公司產品和服務的質量能滿意市場發(fā)展和客戶的須要。

品質年度個人工作總結4

回想過去的一年，重新接觸新的工作，雖沒有轟轟烈烈的成果，但也算經驗了一段不平凡的考驗和磨礪。特別感謝公司給我另外一個成長的平臺，令我在工作中學習到更多的東西，也知道自己存在很多的不足，上級領導對我的支持與關愛，同事對我的支持和幫助，令我感到訊道公司的溫情無處不在，在此我向公司的領導以及全體同事表示最誠心的感謝，有你們的幫助才能使我在工作中更加的得心應手，也因為有你們的努力，才能令到公司的發(fā)展更上一個臺階。

即將過去的這一年，在公司領導及各部門經理的正確領導與幫助下，品保的工作著重于公司的質量方針、宗旨和效益目標上，緊緊圍繞重點綻開工作，

主要開展以下工作：

一、嚴格根據《進料檢驗規(guī)程》做好對公司外購物資的檢驗工作，并協作好選購 部對供應商的評價和跟蹤。對外購的物資剛好檢驗試驗，發(fā)覺不符合要求予以退貨并開具《來料異樣處理報告》，同時要求供應商提出改善措施，以便評價供應商是否滿意我司的供貨要求；

二、做好與相關部門工作的協調和溝通，協作車間做好品檢工作，并針對發(fā)生的不良狀況召集相關部門和人員或立專案或通過每周的品質會議進行分析、檢討，制訂改進措施并跟蹤驗證，直到問題最終得到解決；

三、建立更加全面的品檢流程和作業(yè)要求，增加了先進的產品檢測設備，不斷對產品進行優(yōu)化升級，同時啟動了試驗室的功能，對部分產品出貨前的型式試驗，更保證產品的`質量，滿意市場和客戶的需求；

四、重新檢討公司ISO體系文件的運作狀況，對滿意不了公司發(fā)展要求的文件進行修訂、換版，特殊是程序文件、作業(yè)文件、作業(yè)流程以及記錄表格的完善與制訂，做到說、做、寫的一樣性，滿意體系的要求；

五、加強團隊建設，通過各相關學問、操作技能的教化培訓，早晚會的宣導以及專案的分析、探討，提高作業(yè)人員的綜合素養(yǎng)水平，不斷地對人員的優(yōu)化，打造一個業(yè)務全面，工作熱忱高漲的團隊。而作為一個管理者，對下屬充分做到“察人之長、用人之長、聚人之長、展人之長”，充分發(fā)揮他們的主觀能動性及工作主動性，提高團隊的整體素養(yǎng)，樹立起開拓創(chuàng)新、務實高效的部門新形象；

六、產品產生的質量事故還是存在許多的因素，主要是部門人員的覺悟存在嚴峻不足，個人的認知實力缺乏，致使在相關作業(yè)過程中未做到微小處；個人行為的隨意性造成存在的質量隱患；設備的老化以及原物料的不穩(wěn)定也影響產品的質量。

作為品保部負責人，我感到壓力重大、責任重大，質量是企業(yè)的生命，我充分相識到自己既是一個管理者，更是一個執(zhí)行者。要想帶好一個團隊，除了熟識業(yè)務外，還須要負責詳細的工作及業(yè)務，首先要以身作則，這樣才能保證在人員偏緊的狀況下，大家都能夠主動擔當工作。新的一年，新的挑戰(zhàn)，思維、觀念、模式也要不斷地更新，與時俱進。金融風暴是一個危機也是一個機遇，企業(yè)發(fā)展除了管理優(yōu)化、設備優(yōu)化、方法優(yōu)化，人同樣也要優(yōu)化。就像楊總說的人要進步，除了學習還是學習，所以人員優(yōu)化的前提必需通過不斷地學習，不斷地實踐，不斷地積累閱歷，提高自身的綜合素養(yǎng)水平，才能跟得上社會的發(fā)展，企業(yè)的發(fā)展。

那么20xx年的重點：

1、工作除了日常工作的正常開展之外，就是對人員的教化訓練，對此我部門已做好年度的教化訓練安排，針對性地實施培訓，使每一個作業(yè)人員駕馭更多的學問和操作技能，以求在實際的工作中能多功能化、能獨當一面的完