人力資源管理六大模塊詳解教學(xué)課件

人力資源管理六大模塊總復(fù)習(xí)知識(shí)點(diǎn)第一部分:人力資源規(guī)劃主要內(nèi)容:概念—供需預(yù)測(cè)—組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)一一工作分析人力資源規(guī)劃的概念狹義:是指進(jìn)行人力資源供需預(yù)測(cè),并使之平衡的過(guò)程。廣義:是指從公司整體發(fā)展戰(zhàn)略出發(fā),對(duì)公司HRM進(jìn)行系統(tǒng)統(tǒng)籌,是各類人力資源計(jì)劃的總稱,包括戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃、組織人事規(guī)劃、制度建設(shè)規(guī)劃和員工開發(fā)規(guī)劃等。、人力資源供需預(yù)測(cè)(一)供給分析1、內(nèi)部供給:預(yù)測(cè)方法①人力資源信息庫(kù)技能清單(非管理人員)管理能力清單②管理人員接替模型③馬爾可夫分析法:根據(jù)過(guò)去人事變動(dòng)規(guī)律推測(cè)未來(lái)變動(dòng)趨勢(shì)爾可夫模型是用來(lái)預(yù)測(cè)具有等時(shí)間間隔(一般為一年)的時(shí)刻點(diǎn)上各類人員的分布狀況。他根據(jù)企業(yè)以往各類人員之間流動(dòng)比率的概況來(lái)推斷未來(lái)各類人員數(shù)量的分布。該方法的前提是:企業(yè)內(nèi)部人員的轉(zhuǎn)移是有規(guī)律的,且其轉(zhuǎn)移率有一定規(guī)律(見下圖)。馬爾可夫法的關(guān)鍵是確定轉(zhuǎn)移率企業(yè)人員轉(zhuǎn)移流程圖領(lǐng)導(dǎo)干部外來(lái)調(diào)出或退休內(nèi)部提升提升技術(shù)人員管理人員表現(xiàn)出定的管理能力制度性退出操作人員操作人員(需充沛體力)--(不需充沛體力)自愿離職調(diào)整2外部供給:(1)供給渠道:①大中專應(yīng)屆畢業(yè)生②復(fù)員轉(zhuǎn)業(yè)軍人;③失業(yè)人員等;(2)影響因素:①人口政策及現(xiàn)狀;②勞動(dòng)力市場(chǎng)發(fā)育程度;③社會(huì)就業(yè)意識(shí)(白領(lǐng)或灰領(lǐng))和擇業(yè)心理偏好(沿?；蛭鞑?二)需求分析1.集體預(yù)測(cè)法:也稱德爾菲法,綜合專家意見,適合長(zhǎng)期趨勢(shì)預(yù)測(cè)。2.回歸分析法:最簡(jiǎn)單的方法是趨勢(shì)分析,比較復(fù)雜的是計(jì)量模型分析法。3.勞動(dòng)定額法:N=Wq(1+R):W:任務(wù)總量;q:定額標(biāo)準(zhǔn);R:勞動(dòng)生產(chǎn)率變動(dòng)系數(shù)4.轉(zhuǎn)換比率法:估計(jì)所需關(guān)鍵員工數(shù)量,據(jù)此估計(jì)輔助人員數(shù)量。適合短期需求預(yù)測(cè)。5.計(jì)算機(jī)模擬法(三)解決人員過(guò)剩的方法1長(zhǎng)期過(guò)剩:(1)辭退;(2)合同到期不再續(xù)簽(3)鼓勵(lì)提前退休(4)長(zhǎng)期租借2.短期過(guò)剩:(1)短期借調(diào)(2)縮短勞動(dòng)時(shí)間;(3)培訓(xùn):提高素質(zhì),為擴(kuò)大再生產(chǎn)準(zhǔn)備(四)解決人員短缺的方法(O34)1短期不足:(1)加班;(2)租賃員工(3)工作再設(shè)計(jì)(工作擴(kuò)大化、豐富化、