項(xiàng)目全過程管理-新

項(xiàng)目30/80管理體系項(xiàng)目全過程管理COMPANY

2018.07.18李恒星從事工程管理20年，曾多次被評(píng)為全國優(yōu)良項(xiàng)目經(jīng)理、魯班獎(jiǎng)項(xiàng)目經(jīng)理、所參建的項(xiàng)目，多次評(píng)為魯班獎(jiǎng)，全國裝飾大獎(jiǎng)。曾就職于金螳螂建筑裝飾股份有限公司17年，擔(dān)任副總裁一職，任職期間與綠城、萬達(dá)、恒大、華為等幾十家房企合作。曾管理過四季、柏悅、安縵、康萊德、希爾頓、JW萬豪、洲際華邑、凱賓斯基等豪華酒店，上海中心、南京青奧等大型公建項(xiàng)目。目前被多家建筑裝飾公司聘為專家顧問。國家一級(jí)建造師高級(jí)工程師香港城市大學(xué)工商管理碩士蘇州盛世嘉德企業(yè)管理咨詢有限公司聯(lián)合創(chuàng)始人蘇州匪石嘉德建筑裝飾有限公司創(chuàng)始人深圳市匪石投資管理咨詢有限公司創(chuàng)始人項(xiàng)目管理“鐵三角”模型投標(biāo)項(xiàng)目部營銷項(xiàng)目經(jīng)理采購主管預(yù)算主管項(xiàng)目經(jīng)理30/80流程目錄項(xiàng)目跟蹤階段投標(biāo)階段開工準(zhǔn)備階段(0階段)基層施工階段(0-30階段)30總結(jié)糾偏面層安裝階段（30-80階段）80總結(jié)糾偏項(xiàng)目收尾階段（80-95階段）竣工總結(jié)(95-100階段)審計(jì)收款階段0201040306050807

100901PART

ONE項(xiàng)目跟蹤階段項(xiàng)目信息跟蹤設(shè)計(jì)配合投標(biāo)策劃1.項(xiàng)目信息跟蹤了解工程概況了解業(yè)主資信掌握業(yè)主需求了解競爭對(duì)手a.通過多渠道掌握工程的具體信息，如地理位置，體量大小、工期、項(xiàng)目造價(jià)、設(shè)計(jì)單位、土建總包等；b.通過與業(yè)主、總包、監(jiān)理等相關(guān)單位的當(dāng)面溝通，獲得業(yè)主的相關(guān)信息，如背景調(diào)查、信譽(yù)程度、資金實(shí)力、付款情況、技術(shù)能力、投資控制、內(nèi)部架構(gòu)等；c.與業(yè)主當(dāng)面溝通，分析項(xiàng)目性質(zhì)，了解業(yè)主的困難，在設(shè)計(jì)、深化、技術(shù)、材料、現(xiàn)場管理等方面是否有需求；d.與招標(biāo)代理公司或業(yè)主了解參與競爭單位的情況，研究競爭對(duì)手的實(shí)力、報(bào)價(jià)水平，知己知彼；e.經(jīng)營好各方面關(guān)系。搞好關(guān)系主動(dòng)與設(shè)計(jì)方聯(lián)系a.主動(dòng)與設(shè)計(jì)方聯(lián)系，幫助提供材料樣板或施工圖繪制服務(wù)；b.爭取深化設(shè)計(jì)工作；c.幫助業(yè)主審查圖紙，發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)及用材不合理地方，主動(dòng)提供技術(shù)服務(wù)。2、設(shè)計(jì)配合一方面我司設(shè)計(jì)與業(yè)主的設(shè)計(jì)人員（土建、裝飾）主動(dòng)溝通，幫助他們提供對(duì)我方有力的材料樣品；另一方面，要求我司設(shè)計(jì)對(duì)圖紙徹底熟悉，及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)和圖紙的失誤與漏洞，如：個(gè)別材料及做法模糊不清、吊頂木飾面不符合消防要求而極有可能改為鋁板、潮濕環(huán)境使用易變形材料等，從而指導(dǎo)投標(biāo)。同時(shí)，也可以在招標(biāo)答疑會(huì)中，讓業(yè)主看到我們的專業(yè)水平和對(duì)項(xiàng)目的重視。3.投標(biāo)策劃c.投標(biāo)控制價(jià)的溝通，在滿足業(yè)主要求的情況下如何設(shè)置經(jīng)營點(diǎn)。b.有條件下參與清單的編制或?qū)徍巳薬.溝通招標(biāo)文件內(nèi)容，關(guān)注主要條款02PART

TWO

投標(biāo)階段標(biāo)前評(píng)審現(xiàn)場勘察技術(shù)標(biāo)配合材料樣板制作投標(biāo)成本測算投標(biāo)負(fù)責(zé)人牽頭，投標(biāo)、施工、法務(wù)參與組織標(biāo)前評(píng)審會(huì)議，制訂投標(biāo)任務(wù)分配計(jì)劃。1.標(biāo)前評(píng)審2.現(xiàn)場勘察a.熟悉招標(biāo)文件及圖紙；b.現(xiàn)場勘察人員組織：招標(biāo)主管、項(xiàng)目經(jīng)理；c.如有樣板房需要關(guān)注：施工難點(diǎn)、特殊工藝處理、質(zhì)量通病形成針對(duì)性的標(biāo)書編制文件?，F(xiàn)場勘察圖紙與現(xiàn)場對(duì)應(yīng)情況各專業(yè)交接面情況現(xiàn)場環(huán)境及周邊交通材料運(yùn)輸及堆放臨時(shí)設(shè)施搭設(shè)及人員食舍與業(yè)主、總包、監(jiān)理交流3.技術(shù)標(biāo)配合重點(diǎn)難點(diǎn)策劃a.施工組織設(shè)計(jì)；b.組織架構(gòu)；c.重點(diǎn)、難點(diǎn)復(fù)雜工藝等關(guān)鍵工序，以及新材料、新工藝等專項(xiàng)方案與措施；d.深化設(shè)計(jì)（BIM技術(shù)）；e.述標(biāo)評(píng)審。4.材料樣板制作材料樣板的制作實(shí)例。展板排版：統(tǒng)計(jì)材料類型及數(shù)量，在AI中分類排版，確定展板長寬，每個(gè)方框內(nèi)注明材料品種、編號(hào)及尺寸，排版時(shí)使方框每邊小于小樣10mm，統(tǒng)一尺寸加工、噴繪安迪板（此處統(tǒng)一制作尺寸600mm*800mm）。5.投標(biāo)成本測算01040203清單復(fù)核成本核對(duì)材料詢價(jià)確定招投標(biāo)價(jià)格03PART

THREE

開工準(zhǔn)備階段（0階段）開工交底制定目標(biāo)簽責(zé)任狀前期策劃1.開工交底營銷交底合約交底設(shè)計(jì)交底投標(biāo)交底開工交底項(xiàng)目進(jìn)場開工之前，由公司分管領(lǐng)導(dǎo)組織開工四項(xiàng)交底，并形成交底紀(jì)要。1.開工交底營銷交底：a、業(yè)主單位名稱、b、業(yè)主管理組織架構(gòu)c、業(yè)主管理節(jié)點(diǎn)、關(guān)鍵人物姓名及個(gè)人喜好d、業(yè)主資信情況及企業(yè)規(guī)模、利潤e、業(yè)主對(duì)項(xiàng)目的期望f、業(yè)主的工程造價(jià)預(yù)算g、后續(xù)可跟進(jìn)的項(xiàng)目h、其他中標(biāo)單位概況（標(biāo)段、造價(jià)）合約交底：a、工期處罰內(nèi)容b、質(zhì)量處罰內(nèi)容c、合約評(píng)獎(jiǎng)要求及獎(jiǎng)罰d、合約付款節(jié)點(diǎn)e、合約結(jié)算節(jié)點(diǎn)f、項(xiàng)目完工送審審計(jì)的時(shí)間約定g、合同的有利和不利條款內(nèi)容設(shè)計(jì)交底：(設(shè)計(jì)方對(duì)項(xiàng)目設(shè)計(jì)理念及深化方向、施工技術(shù)重難點(diǎn)等進(jìn)行交底)a、施工難點(diǎn)b、技術(shù)難點(diǎn)c、新材料d、新工藝……投標(biāo)交底：a、中標(biāo)價(jià)金額b、目標(biāo)管理費(fèi)c、投標(biāo)答疑重點(diǎn)內(nèi)容及注意事項(xiàng)d、中標(biāo)通知書內(nèi)容和關(guān)鍵條款e、盈虧分析：（1）盈利子目（2）虧損子目（3）扭虧建議辦法及對(duì)策1.開工交底明確進(jìn)場后10天、30天項(xiàng)目部須完成的工作分工表。2.制定目標(biāo)質(zhì)量目標(biāo)參觀精品、定標(biāo)桿、分項(xiàng)量化，實(shí)現(xiàn)前期制定的質(zhì)量目標(biāo)。經(jīng)營目標(biāo)成本目標(biāo)、利潤率目標(biāo)、損耗控制。工期目標(biāo)根據(jù)總控進(jìn)度計(jì)劃，定期糾偏，同時(shí)收集影響工期因素的前置條件，形成備案。根據(jù)業(yè)主合同要求，結(jié)合公司情況，項(xiàng)目部制定質(zhì)量、經(jīng)營、工期目標(biāo)、團(tuán)隊(duì)目標(biāo)，并形成書面文件，落實(shí)到項(xiàng)目管理策劃中。團(tuán)隊(duì)目標(biāo)制定團(tuán)隊(duì)目標(biāo)及個(gè)人成長目標(biāo)。3.簽責(zé)任狀項(xiàng)目啟動(dòng)前,項(xiàng)目部班子全體成員共同簽訂項(xiàng)目經(jīng)營協(xié)議書、安全責(zé)任狀。樹立共同目標(biāo)，團(tuán)結(jié)一致。安全經(jīng)營責(zé)任狀須同時(shí)分解目標(biāo)至班組、供應(yīng)商合同中形成關(guān)聯(lián)。4.前期策劃結(jié)合項(xiàng)目特性制定項(xiàng)目經(jīng)營目標(biāo)、工期目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)，優(yōu)化方案策略、商務(wù)策略、風(fēng)險(xiǎn)控制策略。分析項(xiàng)目特點(diǎn)，列出工程重點(diǎn)及難點(diǎn)，對(duì)重點(diǎn)及難點(diǎn)進(jìn)行全方位策劃,做到群策群力、簡潔明了，全員參與策劃。進(jìn)度策劃安全文明施工策劃經(jīng)營策劃質(zhì)量策劃群策群力04PART

FOUR基層施工階段（0-30階段）產(chǎn)品化策劃深化設(shè)計(jì)放線安全文明施工半成品加工全員交底成本預(yù)算管理材料管理進(jìn)度管理樣板先行1.產(chǎn)品化策劃6.半成品加工（BIM基層）2.深化設(shè)計(jì)(BIM深化設(shè)計(jì))1.產(chǎn)品化策劃

7.進(jìn)度管理8.成本預(yù)算管理3.放線4.全員交底5.樣板先行產(chǎn)品化是指將工程中各個(gè)組成部分分解成為易于加工的或統(tǒng)一規(guī)格尺寸的固定零部件（部件即是產(chǎn)品），各部件經(jīng)過配送、組裝、質(zhì)檢、打包形成一個(gè)完整的產(chǎn)品施工過程。產(chǎn)品化工程是指通過批量化的生產(chǎn)加工手段所集成的工程。9.材料管理10.安全文明施工1.產(chǎn)品化策劃a.單元?jiǎng)澐郑焊鶕?jù)空間及功能合理劃分產(chǎn)品化單元；b.產(chǎn)品化與半產(chǎn)品化界定；c.設(shè)定分區(qū)單元責(zé)任人、班組、供應(yīng)商預(yù)選。單元C（公共區(qū)域B區(qū)）單元D（公共區(qū)域D區(qū)）單元E（公共區(qū)域A區(qū)）單元B（公共區(qū)域B區(qū)）2.深化設(shè)計(jì)深化0階段1.全員圖紙會(huì)審2.圖紙、物料完整性復(fù)核3.現(xiàn)場勘察4.工作界面劃分5.專業(yè)規(guī)范復(fù)核6.地域性氣候影響復(fù)核7..專業(yè)圖紙系統(tǒng)復(fù)核8.裝飾圖紙一般問題復(fù)核圖紙審核1.圖紙答疑清單2.材料統(tǒng)計(jì)表3.線條統(tǒng)計(jì)表4.1:1大樣清單5.專項(xiàng)方案深化清單6.節(jié)點(diǎn)深化清單深化清單深化0-50階段1.預(yù)算經(jīng)營指導(dǎo)意見交底2.分區(qū)域圖紙做法討論3.基層做法交底基層、收口深化1.準(zhǔn)備條件2.平面綜合布點(diǎn)繪制3.頂面綜合布點(diǎn)繪制4.設(shè)備開孔尺寸5.專業(yè)會(huì)簽綜合布點(diǎn)圖繪制深化50-80階段1.建筑毛坯尺寸反饋2.深化設(shè)計(jì)繪制完成面圖紙3.現(xiàn)場放完成面圖紙放線控制深化80-95階段1.統(tǒng)一共性門尺寸，與木飾面廠家深化確認(rèn)五金配比。2.與防火門廠家對(duì)接，明確各類型防火門區(qū)位。五金配置表1.為什么需要聯(lián)合下單2.聯(lián)合下單步驟下料單及審核深化100階段1.設(shè)計(jì)變更發(fā)起方思考角度2.保持變更信息同步3.做好書面確認(rèn)4.設(shè)計(jì)變更歸檔、交底設(shè)計(jì)變更在施工50階段后準(zhǔn)備開始移交深化設(shè)計(jì)工作或者作為分區(qū)管理員。深化移交實(shí)時(shí)調(diào)整變更圖紙至總圖，做到同現(xiàn)場施工同步。動(dòng)態(tài)圖紙調(diào)整1.圖紙會(huì)審圖紙會(huì)審工作應(yīng)全員參與，避免單一崗位完成。全員審圖提早發(fā)現(xiàn)問題能有效減少損失。同時(shí)也是項(xiàng)目經(jīng)營、有效學(xué)習(xí)的一種重要途徑。圖紙審核圖紙會(huì)審

(全員參與)現(xiàn)場勘察酒店設(shè)計(jì)規(guī)范輸入國家專業(yè)規(guī)范工藝收口驗(yàn)證圖紙、物料完整性2.圖紙物料完整性檢查收集完整圖紙，以便于下一步圖紙審核工作開展。圖紙審核3.裝飾圖紙的常規(guī)復(fù)核1)圖紙一般錯(cuò)誤及完整性：a)材料、標(biāo)高、索引編號(hào)容易出現(xiàn)標(biāo)注錯(cuò)誤，這些內(nèi)容可以通過材料統(tǒng)計(jì)的過程中及時(shí)發(fā)現(xiàn)。b)檢查圖紙表達(dá)的完整性，是否缺失立面、節(jié)點(diǎn)、門表等。2)收口關(guān)系：a)建議在平面圖中用不同顏色記號(hào)筆來驗(yàn)證不同材料收口關(guān)系，關(guān)注收頭區(qū)域、陰陽角轉(zhuǎn)折區(qū)域。b)經(jīng)常出現(xiàn)的收口問題一般為：天花凹槽無法跟通、不同材質(zhì)不合理的平收口、過小的凹槽尺寸、收口方式導(dǎo)致的不合理的工序等。3)基層做法：a)設(shè)計(jì)公司圖紙對(duì)基層描述普遍是缺失和不準(zhǔn)確的，這需要結(jié)合投標(biāo)清單、合同模式、經(jīng)營策略來綜合考慮提疑。b)需要考慮施工規(guī)范性、易于快速制作對(duì)人工的成本的節(jié)省。圖紙審核3.裝飾圖紙的常規(guī)復(fù)核4)安全性：安全性問題施工中需要重點(diǎn)防范關(guān)注，例如大型鋼結(jié)構(gòu)計(jì)算，室內(nèi)設(shè)計(jì)公司普遍沒有資質(zhì)出圖，需要尋求結(jié)構(gòu)公司出圖。規(guī)避無專業(yè)圖紙施工風(fēng)險(xiǎn)。a)防火封堵類：防火卷簾導(dǎo)軌處、電梯門套防火封堵、室內(nèi)同幕墻縫隙封堵、伸縮縫隙處理。b)鋼結(jié)構(gòu)類：鋼轉(zhuǎn)化層、馬道、鋼結(jié)構(gòu)懸挑、吊頂鋼結(jié)構(gòu)機(jī)房、3米以上干掛石材鋼架、倒掛石材鋼架、超高移動(dòng)屏風(fēng)隔斷鋼架等c)超高類：超過3米以上門、屏風(fēng)、玻璃隔斷、電梯轎廂吊頂（高速移動(dòng)）等需要重點(diǎn)關(guān)注加固方案。5)檢修類：需要定期維護(hù)更換的檢修方案，例如：a)吊頂內(nèi)：通常采用馬道檢修吊頂內(nèi)設(shè)備、燈光，馬道檢修注意防火分區(qū)門的封堵、盡量采用雙向疏散通道門。b)設(shè)備：如LED屏幕、墻面管道閥門、地面下水管道檢修口、軌道等。c)燈光：透光造型圖紙審核4.現(xiàn)場勘察1)掌握現(xiàn)場土建砌筑、機(jī)電圖版本，檢查現(xiàn)場砌筑墻體機(jī)電管道與裝飾圖紙吻合性，如果出入較大，提醒業(yè)主及時(shí)停止錯(cuò)誤施工。發(fā)生這方面的問題常因業(yè)主沒有把控好各方設(shè)計(jì)整合能力，導(dǎo)致各設(shè)計(jì)顧問圖紙版本不統(tǒng)一。解決方案：通過我司深化設(shè)計(jì)從新整合綜合平面、綜合頂面圖各方會(huì)簽后在大面積開展施工。2)通過基礎(chǔ)放線測量墻體、幕墻位置、機(jī)電管道及吊頂標(biāo)高可實(shí)施性。圖紙審核檢查合同、清單、圖紙對(duì)工作界面的描述是否清楚，特別是在多標(biāo)段區(qū)域工作、強(qiáng)弱電工作界面、前后場區(qū)域劃分往往通過文字描述較難界定清楚，可以通過CAD彩色平面形式同業(yè)主上會(huì)確認(rèn)。如下圖5.工作界面劃分圖紙審核6.規(guī)范輸入復(fù)核檢查國家與地方規(guī)范（常用規(guī)范）：《建筑設(shè)計(jì)防火規(guī)范》GB50016—2014建筑內(nèi)部裝修設(shè)計(jì)防火規(guī)范GB50222-95(2001年版)無障礙設(shè)計(jì)規(guī)范GB50763-2012檢查企業(yè)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)：了解項(xiàng)目業(yè)主管理規(guī)范如、萬達(dá)、恒大、華為都有自己規(guī)范及流程要求。酒店管理公司規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)：根據(jù)在建項(xiàng)目管理公司，輸入管理公司規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。圖紙審核項(xiàng)目所在地氣候會(huì)影響材料使用，這在設(shè)計(jì)時(shí)是比較容易忽略的，例如：海南氣候高溫度、高濕度、高腐蝕性特點(diǎn)，使得項(xiàng)目常用瓷磚、磁木替代地毯、地板客房的使用；木飾面不直接落地；迎海面戶外不銹鋼在304級(jí)別以上等內(nèi)容；同樣在北方項(xiàng)目對(duì)于木材的含水率控制也是要求不一。這些內(nèi)容應(yīng)多與有經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目人員溝通、以及在考察本地項(xiàng)目中注意。7.地域性氣候復(fù)核圖紙審核1.圖紙答疑清單圖紙答疑是施工方與業(yè)主管理建立第一印象的途徑，應(yīng)重視圖紙答疑問題的質(zhì)量，應(yīng)采用總體問題分類統(tǒng)計(jì)，普遍問題分區(qū)域統(tǒng)計(jì)。同時(shí)注意語句表達(dá)的通順、問題表達(dá)的明確性、措辭應(yīng)敘述清楚存在的問題和建議解決的方案。深化清單通過圖紙會(huì)審，整理以下清單：2.材料統(tǒng)計(jì)表材料統(tǒng)計(jì)是熟悉圖紙、發(fā)現(xiàn)圖紙問題、掌握施工管控的重要環(huán)節(jié)、材料統(tǒng)計(jì)應(yīng)由分區(qū)管理人員落實(shí)。深化清單深化清單3.線條統(tǒng)計(jì)表石材線條、石膏線條、不銹鋼線條應(yīng)結(jié)合節(jié)點(diǎn)圖與數(shù)量分類統(tǒng)計(jì)，盡量匯總同類型線條避免多重開模造成成本增加。準(zhǔn)確線條統(tǒng)計(jì)便于招標(biāo)比價(jià)格，避免供應(yīng)商二次經(jīng)營項(xiàng)目部。（大尺寸線條石材線條應(yīng)盡量分解成小尺寸線條拼合）。4.大樣清單1:1大樣是驗(yàn)證供應(yīng)商質(zhì)量、工藝效果、比例關(guān)系、收口關(guān)系、施工工序及交底工作的重要實(shí)現(xiàn)方法。1:1大樣分類和目的：a)全比例打樣：重點(diǎn)部位墻頂?shù)孛鎸哟驑?，是最有效?yàn)證設(shè)計(jì)效果、比例關(guān)系、供應(yīng)商質(zhì)量的方法，由于涉及成本增加建議增加簽證結(jié)算。b)供應(yīng)商成品打樣：例如不銹鋼花格、木飾面造型門、扶手構(gòu)件、GRG花格線條等打樣內(nèi)容，能有效驗(yàn)證設(shè)計(jì)效果、比例關(guān)系、供應(yīng)商水平，此類型打樣由于不產(chǎn)生費(fèi)用，鼓勵(lì)多打樣。深化清單5.專項(xiàng)方案深化清單a)石材線條、石膏線條、不銹鋼線條應(yīng)結(jié)合節(jié)點(diǎn)圖與數(shù)量分類統(tǒng)計(jì)，盡量匯總1.需要多專業(yè)整合的專項(xiàng)深化：如服務(wù)臺(tái)、泳池設(shè)備、服務(wù)臺(tái)、旋轉(zhuǎn)門、移門隔斷、防火卷簾門等。b)甲方要求的專項(xiàng)報(bào)審方案如：轉(zhuǎn)換層、馬道等力學(xué)安全項(xiàng)目。深化清單6.節(jié)點(diǎn)深化清單深化清單1.圖紙答疑回復(fù)現(xiàn)場會(huì)簽；2.與業(yè)主、設(shè)計(jì)、專業(yè)施工單位明確，各方施工開展是以綜合平面、綜合頂面會(huì)簽作為各方末端點(diǎn)位施工依據(jù)，我方精裝修單位提供技術(shù)定位支持；3.讓業(yè)主、各施工單位了解到我們整合綜合圖紙是為了最終裝飾效果負(fù)責(zé)、同時(shí)也是便于各方施工有序開展；4.提醒業(yè)主施工圖消防報(bào)審。設(shè)計(jì)交底會(huì)議Designclarification對(duì)業(yè)主及設(shè)計(jì)方的設(shè)計(jì)會(huì)議基層、節(jié)點(diǎn)深化1.預(yù)算經(jīng)營指導(dǎo)意見交底根據(jù)產(chǎn)品化分區(qū)，組織班組長、供應(yīng)商與項(xiàng)目部一起過圖紙，討論工藝做法；簡化工序與工藝，盡量做到基層半成品化產(chǎn)品，減少現(xiàn)場作業(yè)，控制材料與人工損耗；對(duì)內(nèi)形成專項(xiàng)交底方案。對(duì)外整理技術(shù)核定單，做好過程簽證手續(xù)。2.分區(qū)域施工工藝做法討論1.建筑毛坯尺寸復(fù)核反饋1)放線控制，通過控制線丈量現(xiàn)場毛坯尺寸并反饋深化設(shè)計(jì)；2)深化設(shè)計(jì)將現(xiàn)場毛坯尺寸反饋電腦CAD圖紙中；3)客房區(qū)域應(yīng)歸納相同尺寸房型，減少不同尺寸房型有利于管理成本降低。放線控制EQEQEQEQ柱中控制線柱中控制線窗中控制線走道中控制線EQEQEQEQ2.深化設(shè)計(jì)繪制完成面圖紙放線圖1)盡量保證圖紙完成面尺寸，推敲基層做法，注意特殊位置尺寸預(yù)留（浴缸、床尺寸、淋浴房等）；2）完成面繪制時(shí)應(yīng)考慮機(jī)電圖紙中消防栓、立管、電箱、分水器等設(shè)備預(yù)留；3）完成面圖紙繪制時(shí)應(yīng)明確體現(xiàn)各材料收口關(guān)系、陰陽角收口方案；4）完成面繪制時(shí)應(yīng)考慮地面材質(zhì)模數(shù)、吊頂燈槽尺寸；5）應(yīng)統(tǒng)一定制材料的尺寸，如客房衛(wèi)生間、衣柜，將不同尺寸放置在墻紙、乳膠漆等材料；6）標(biāo)注清楚軸線、中心、控制線，應(yīng)從控制線作為標(biāo)注尺寸基點(diǎn)。130013002400180034001700620034001200340012003400240018005500135070006500500550030001300放線控制1）根據(jù)深化設(shè)計(jì)繪制完成面圖紙現(xiàn)場放線；2）根據(jù)實(shí)際情況調(diào)整放線圖紙，最終班組、項(xiàng)目簽字完成面放線尺寸圖；3）如有土建墻體不吻合，通知業(yè)主及時(shí)安排調(diào)整。3.現(xiàn)場完成面放線放線控制綜合布點(diǎn)圖紙繪制1）與專業(yè)單位確認(rèn)圖紙版本；2）放線平面圖（根據(jù)實(shí)際情況）；3）掌握各專業(yè)設(shè)備外觀尺寸。1.準(zhǔn)備條件各個(gè)專業(yè)單位圖紙專業(yè)設(shè)備2.繪制步驟（綜合平面圖）1)根據(jù)放線完成面尺寸，調(diào)整立面造型分割模數(shù)；2)了解立面面板與立面造型分割關(guān)系，盡量居中排布點(diǎn)位；3)在同一位置上下面板，排布時(shí)利用參考線上下疊加布置；4)圖紙中標(biāo)注清楚面板立面高度，平面標(biāo)注尺寸對(duì)準(zhǔn)面板中心，立面標(biāo)注對(duì)準(zhǔn)面板底部；5)注意地面插座的雙向定位，服務(wù)臺(tái)區(qū)域，標(biāo)注清楚地面出線孔位置；6)盡量避免面板外露客人直視面，盡可能安排在側(cè)面；7)面板排布盡量避讓分割縫隙，最好避開在50mm以上,特別是有倒角的橫縫；8)面板中心與門套邊尺寸正常控制200mm，如果側(cè)邊尺寸較小盡量居中，或采用上下布置；9)不同尺寸面板排布盡量預(yù)留50mm空隙，優(yōu)先選擇底部對(duì)齊；10)客房區(qū)域有聲學(xué)要求的墻面，墻面面板開洞避免與對(duì)面房間位置相通；11)面板排布盡量避讓玻璃、鏡子、軟包等飾面。EQEQ綜合布點(diǎn)圖紙繪制3.繪制步驟（綜合頂面圖）1)根據(jù)放線完成面尺寸，調(diào)整頂面造型，依次疊加專業(yè)設(shè)備、原則是從大型設(shè)備到小型設(shè)備，天花造型線根據(jù)設(shè)備排布可以適當(dāng)調(diào)整尺寸；2)依次疊加燈光-通風(fēng)系統(tǒng)-消防噴淋-消防點(diǎn)位-弱電點(diǎn)位等；3)標(biāo)注清楚風(fēng)口開孔尺寸，預(yù)留好翻遍尺寸，通長風(fēng)口根據(jù)造型；4)注意檢修口預(yù)留在風(fēng)機(jī)盤管接水盤位置；5)燈具編號(hào)參照燈光顧問圖紙；6)采用輔助線疊加尋找各點(diǎn)位有序關(guān)系；7)注意設(shè)備間距控制在300mm以上（大尺寸工程燈具、廣播喇叭位置適當(dāng)擴(kuò)大）；8)尺寸標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)以中線、造型線為參照，對(duì)稱尺寸采用雙邊標(biāo)注EQ；9)注意頂面洗墻燈應(yīng)與立面造型對(duì)位關(guān)系；10)注意相關(guān)專業(yè)規(guī)范引用。EQEQ2203200EQEQ綜合布點(diǎn)圖紙繪制4.綜合布點(diǎn)圖設(shè)備開孔尺寸完成布點(diǎn)圖后，應(yīng)同各設(shè)備供應(yīng)商確認(rèn)開孔和面板尺寸，便于交底施工。綜合布點(diǎn)圖紙繪制5.組織各個(gè)專業(yè)會(huì)簽綜合布點(diǎn)繪制完成后，應(yīng)組織專項(xiàng)過點(diǎn)位會(huì)議，由業(yè)主設(shè)計(jì)管理主持，各專業(yè)單位技術(shù)人員參加。打印圖紙一式多份，會(huì)簽留底。綜合布點(diǎn)圖紙繪制1.門五金統(tǒng)計(jì)表1）根據(jù)甲方提供的五金物料清單，聯(lián)系供應(yīng)商配合整理出所需的款式及數(shù)量。門表五金統(tǒng)計(jì)Hardwarestatisticsofdoortables 2)為方便查找以及供應(yīng)商的交底、檢查是否漏下單，每個(gè)門需編號(hào)；門五金統(tǒng)計(jì)表附圖紙；門五金統(tǒng)計(jì)表可采用圖例。1.門五金統(tǒng)計(jì)表門表五金統(tǒng)計(jì)Hardwarestatisticsofdoortables 3）酒店項(xiàng)目應(yīng)結(jié)合酒店管理公司提供的總鑰匙管理系統(tǒng)，與門表核對(duì)，確保鎖芯可以滿足總鑰匙系統(tǒng)。門表五金統(tǒng)計(jì)Hardwarestatisticsofdoortables 1.門五金統(tǒng)計(jì)表聯(lián)合下單Jointorder 為什么需要聯(lián)合下單？1）滿足產(chǎn)品化施工模式，做到量化交付、一步到位步步到位；2）避免單方下單對(duì)相鄰材質(zhì)收口方案、工序理解不到位導(dǎo)致錯(cuò)單率；3）有效控制下單尺寸準(zhǔn)確度，便于安裝。木飾面與石材細(xì)部收口問題木飾面與石材細(xì)部收口處理安裝工序第一步項(xiàng)目部交底完整圖紙、放線尺寸圖給專業(yè)廠商。第二步專業(yè)廠商深化圖紙，深化設(shè)計(jì)審核材質(zhì)、工藝、收口方案等。第三步專業(yè)廠商同施工員、班組長現(xiàn)場核尺。第四步提交業(yè)主、設(shè)計(jì)審核。第五步深化設(shè)計(jì)、施工員、班組長、供應(yīng)商簽字留底。前期深化階段審核會(huì)簽測量階段第六步圖紙交底工廠生產(chǎn)。下單聯(lián)合下單Jointorder 1.設(shè)計(jì)變更發(fā)起方思考角度1）設(shè)計(jì)方：設(shè)計(jì)效果缺陷或優(yōu)化；2）業(yè)主：使用功能變化、造價(jià)的平衡；3）施工方：施工落地實(shí)現(xiàn)、成本經(jīng)營；換位思考理解以上各方對(duì)設(shè)計(jì)的要求，能增加我們的變更話語權(quán)。2.保持變更信息同步1）不接受任何單位包括業(yè)主的口頭設(shè)計(jì)變更要求。嚴(yán)格按圖施工，在沒有正式設(shè)計(jì)變更文件前不應(yīng)通知項(xiàng)目部或施工班組；2）經(jīng)業(yè)主確認(rèn)的設(shè)計(jì)變更才是具有合約效力的。任何設(shè)計(jì)變更不可跨越業(yè)主實(shí)施；3）由于裝飾的設(shè)計(jì)變更會(huì)導(dǎo)致全專業(yè)的連帶調(diào)整，業(yè)主工程部日常管理不能滿足工程信息處理要求，深化設(shè)計(jì)應(yīng)占到統(tǒng)籌高度，協(xié)調(diào)各專業(yè)單位與設(shè)計(jì)單位工作深化設(shè)計(jì)師應(yīng)幫助業(yè)主將信息保持在全專業(yè)同步，并盡可能征得其它專業(yè)同意，將變更文件整合全專業(yè)圖紙下發(fā)設(shè)計(jì)及變更。設(shè)計(jì)變更Designchange 3.做好書面確認(rèn)由于現(xiàn)在采用的總價(jià)包干，或者單價(jià)包干工程量按實(shí)結(jié)算合同模式，工程造價(jià)的調(diào)整只認(rèn)可設(shè)計(jì)變更，做好設(shè)計(jì)變更書面確認(rèn)是簽證、結(jié)算重要依據(jù)。4.設(shè)計(jì)變更歸檔、交底1）設(shè)計(jì)變更應(yīng)按按時(shí)間順序歸檔，提供可供項(xiàng)目部查閱的設(shè)計(jì)變更目錄并及時(shí)提醒預(yù)算簽證；2）避免深化設(shè)計(jì)直接交底導(dǎo)致施工員信息漏洞，建議全員交底。設(shè)計(jì)變更Designchange 1.通過以上階段內(nèi)容深化現(xiàn)場施工用已經(jīng)能有序開展基層制作、吊頂造型制作。為下一步產(chǎn)品下單的開展創(chuàng)造條件，應(yīng)結(jié)合現(xiàn)場放線圖以及做法，完成第一次圖紙整合。特別是變更項(xiàng)目較多時(shí)，各方版本圖紙不一，動(dòng)態(tài)整合版本圖紙的更新是尤為重要的；2.圖紙深度應(yīng)能準(zhǔn)確表達(dá)石材、木飾面、瓷磚、軟硬包等材質(zhì)的分割，以及末端點(diǎn)位立面圖準(zhǔn)確位置；3.如需要報(bào)審業(yè)主圖紙，應(yīng)同項(xiàng)目經(jīng)理、預(yù)算員確認(rèn)溝通，特別是涉及報(bào)價(jià)策略內(nèi)容；4.對(duì)比一版圖紙與藍(lán)圖圖差，是否有設(shè)計(jì)變更支持，做好過程變更圖紙簽確工作，及時(shí)提醒預(yù)算上報(bào)變更簽證；5.及時(shí)同項(xiàng)目部、班組、供應(yīng)商交底圖紙版本，為下一階段下單圖做好工作準(zhǔn)備。動(dòng)態(tài)圖紙整合Editiondrawingsintegration圖紙整合深化移交檔案歸檔1.根據(jù)項(xiàng)目電子文檔歸檔目錄，電子資料歸檔至設(shè)計(jì)部；2.紙質(zhì)資料移交項(xiàng)目資料員歸檔；3.物料收集：包括材料小樣與紙質(zhì)物料（家具、燈具、藝術(shù)品、五金、潔具、材料等）可快遞至公司。匯同總包、業(yè)主、監(jiān)理進(jìn)行現(xiàn)場1米標(biāo)高及軸線書面移交。3.放線a.場地標(biāo)高、軸線移交

各層總平面主控制線、軸線、中心線、地面±0.00水平線、各層1000mm標(biāo)高線，稱為第一步放線。3.放線b.第一步：基準(zhǔn)線

完成面線頂面及機(jī)電完成面線各層各區(qū)域頂面完成面線，機(jī)電標(biāo)高控制線，墻面面層完成面線，機(jī)電點(diǎn)位控制線，粉刷找平控制線，稱為第二步放線。3.放線c.第二步：完成面線完成面線頂面及機(jī)電完成面線門中線馬桶中心線浴缸A面墻石材排版根據(jù)測量完成面線的結(jié)果，深化設(shè)計(jì)局部調(diào)整綜合平面圖，現(xiàn)場放頂面與墻面的造型線，稱為第三步放線。3.放線d.第三步：造型線

造型完成面線根據(jù)調(diào)整后的綜合布點(diǎn)圖，現(xiàn)場放出終端末點(diǎn)位置，面層材料節(jié)點(diǎn)做法，材料排版等，稱為第四步放線。

3.放線d.第四步：點(diǎn)位線

走道中心線木飾面完成面回風(fēng)口清鏡完成面門洞標(biāo)識(shí)木飾面、墻紙、衣櫥房間1M水平線插座床頭柜被裝修過程覆蓋掉需要重新放線稱為第五步放線。3.放線e.第五步：二次放線

4.全員交底

b.中期1、大理石干掛施工技術(shù)交底2、大理石濕貼施工技術(shù)交底3、樓梯欄桿扶手施工技術(shù)交底4、木飾面施工技術(shù)交底5、墻紙施工技術(shù)交底6、乳膠漆施工技術(shù)交底7、門窗套施工技術(shù)交底8、淋浴間地面施工技術(shù)交底9、淋浴間玻璃隔斷施工技術(shù)交底c.后期1、潔具安裝技術(shù)交底2、淋浴房玻璃安裝技術(shù)交底3、成品保護(hù)技術(shù)交底4、燈具安裝技術(shù)交底5、開關(guān)面板安裝技術(shù)交底6、粗保潔技術(shù)交底a.前期1、圖紙交底2、放線技術(shù)交底3、吊頂暗龍骨施工技術(shù)交底4、墻面抹灰施工技術(shù)交底4.全員交底

5.樣板先行a.1:1大樣1:1大樣目的是驗(yàn)證供應(yīng)商質(zhì)量、供應(yīng)商水平、工藝效果、比例關(guān)系、收口關(guān)系、施工工序、交底工作及成本控制等內(nèi)容。Q：1:1大樣目的是什么？5.樣板先行b.樣板房、提前房提前房根據(jù)投標(biāo)策略做樣板房、優(yōu)化房（經(jīng)營房）；提前房能夠統(tǒng)一做法，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，為大面施工指明方向；提前房能讓設(shè)計(jì)及業(yè)主看到實(shí)樣，在改進(jìn)中提高，從而確定最好的效果；提前給班組和供貨商交底，能了解班組及供貨商的實(shí)力，出現(xiàn)不合適的班組和供貨商也好做出提前更換；為大面積施工及驗(yàn)收提供依據(jù)，以提前房為標(biāo)桿。5.樣板先行c.強(qiáng)制定位對(duì)開關(guān)、插座噴淋等點(diǎn)位結(jié)合裝飾面層，尋找與裝飾，活動(dòng)家具之間的關(guān)系，制定模板進(jìn)行強(qiáng)制定位，以保證裝飾效果避免出錯(cuò)。墻面開關(guān)插座定位墻面開關(guān)插座定位頂面噴淋定位下料點(diǎn)、加工材料堆放點(diǎn)零料箱擺放點(diǎn)6.半成品施工a.半成品加工場地前場地點(diǎn)選擇遵循空間開闊、方便運(yùn)輸?shù)仍瓌t，便于提高整體工程流水的順利進(jìn)行。6.半成品施工a.半成品加工場地6.半成品施工b.BIM生產(chǎn)料單(基層)基層料單：根據(jù)BIM模型天花龍骨布置圖及加工尺寸清單，實(shí)現(xiàn)在半成品加工區(qū)域加工定尺龍骨至現(xiàn)場拼裝。起鋪點(diǎn)龍骨清單基層料單：根據(jù)天花龍骨布置圖及加工尺寸清單，實(shí)現(xiàn)在半成品加工區(qū)域加工定尺掛板至現(xiàn)場拼裝。6.半成品施工c.基層半成品制作7.進(jìn)度管理根據(jù)項(xiàng)目管理計(jì)劃目標(biāo)，排列出總控的關(guān)鍵線路。關(guān)鍵線路圖關(guān)鍵線路是工期最長的線路，實(shí)際進(jìn)度提前或延后，均對(duì)總工期造成較大影響的線路。

7.進(jìn)度管理根據(jù)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)設(shè)置獎(jiǎng)罰節(jié)點(diǎn)，要求班組及供應(yīng)商簽字確認(rèn)。關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)計(jì)劃施工進(jìn)度細(xì)化依據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃，分層、分區(qū)、分軸線合理細(xì)化全部施工內(nèi)容，確保隱蔽工程驗(yàn)收時(shí)間、節(jié)點(diǎn)工期完工時(shí)間、人員到位時(shí)間、材料到貨時(shí)間。實(shí)時(shí)追蹤各道工序的進(jìn)展情況，合理動(dòng)態(tài)調(diào)整。7.進(jìn)度管理總進(jìn)度計(jì)劃

7.進(jìn)度管理月進(jìn)度計(jì)劃

7.進(jìn)度管理周進(jìn)度計(jì)劃

7.進(jìn)度管理形象進(jìn)度上墻86421573

7.進(jìn)度管理進(jìn)度糾偏8.成本預(yù)算管理成本管理主線圖目投直清前估結(jié)實(shí)預(yù)送定前期成本投標(biāo)報(bào)價(jià)直接成本清標(biāo)成本暫估成本實(shí)際成本結(jié)算造價(jià)預(yù)審造價(jià)送審造價(jià)審定造價(jià)投標(biāo)成控/核算目標(biāo)成本內(nèi)內(nèi)審成本成控/核算制定項(xiàng)目前期經(jīng)營策劃會(huì)找漏量子項(xiàng)找漏項(xiàng)子項(xiàng)分析項(xiàng)目成本目標(biāo)成本測定找出盈虧點(diǎn)分析盈虧情況整理主要經(jīng)營點(diǎn)全員會(huì)議交底壓縮合同條款報(bào)價(jià)清單范圍清單工藝做法投標(biāo)策劃經(jīng)營點(diǎn)，風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)8.成本預(yù)算管理a.經(jīng)營評(píng)審

8.成本預(yù)算管理b.人工談判

責(zé)任人項(xiàng)目經(jīng)理或施工員

編制施工工藝做法并給班組交底預(yù)算員詳細(xì)測算每項(xiàng)工藝的成本并調(diào)整到核算管控系統(tǒng)中，同時(shí)參照公司指導(dǎo)價(jià)及項(xiàng)目現(xiàn)場實(shí)際施工情況，審核項(xiàng)目合理人工價(jià)格項(xiàng)目經(jīng)理及預(yù)算員

與班組談判或招標(biāo)，招標(biāo)時(shí)注意同口徑報(bào)價(jià)，同時(shí)考慮大小班組的風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)具體分工8.成本預(yù)算管理c.材料招標(biāo)比價(jià)

責(zé)任人材料員做好標(biāo)前組價(jià)分析、詢價(jià)工作深化設(shè)計(jì)及施工員分區(qū)或分材料進(jìn)行深加工類材料深化、優(yōu)化預(yù)算員根據(jù)相關(guān)信息及組價(jià)模板進(jìn)行材料組價(jià)，提供材料招標(biāo)限價(jià)具體分工8.成本預(yù)算管理d.合同履約管理

1.對(duì)各供應(yīng)商和班組界面劃分清晰，明確各自的施工范圍，通過制定制度和獎(jiǎng)罰措施來保證班組和供應(yīng)商相互溝通協(xié)作、保質(zhì)保量地履行合同義務(wù)，通過制度管理各單位。2.對(duì)施工過程中常見的重大違約行為（如質(zhì)量違約、工期違約、拖延工資發(fā)放等）進(jìn)行了特別規(guī)定，劃定違約紅線和違約代價(jià)，確立了各供應(yīng)商和班組的權(quán)利和義務(wù)的關(guān)系。3.根據(jù)各專業(yè)特點(diǎn)設(shè)置相對(duì)應(yīng)的合同專項(xiàng)條款，進(jìn)行表單化管理。如安裝驗(yàn)收單、成品保護(hù)細(xì)則等。4.對(duì)工程款支付設(shè)置了前提條件，確保發(fā)放資金用于本項(xiàng)目、資金使用與施工進(jìn)度同步關(guān)聯(lián)。合同履約界面劃分違約管理表單化資金管理9.材料管理a.材料采購預(yù)估表根據(jù)工程預(yù)算書整理材料采購預(yù)估表。9.材料管理b.材料管理模塊9.材料管理c.材料樣品確認(rèn)根據(jù)確認(rèn)情況實(shí)時(shí)更新材料動(dòng)態(tài)跟蹤表。主要面層材料對(duì)比招標(biāo)報(bào)價(jià)清單，對(duì)虧損面層材料做好替代變更工作準(zhǔn)備。9.材料管理d.材料經(jīng)營方案優(yōu)化損耗控制材料源頭招標(biāo)比價(jià)1.工藝做法2.方案變更3.相似替換1.設(shè)置紅杠線2.工廠化加工3.按需分配4.專人配送1.尋找一線供應(yīng)商2.

詢價(jià)分析1.二算對(duì)比2.合理限價(jià)3.詢標(biāo)談判4.綜合選定9.材料管理e.材料招標(biāo)比價(jià)

1.擬定供應(yīng)商2.資料時(shí)效性3.資料完整性4.資料規(guī)范性1.優(yōu)化方案2.詢價(jià)分析3.二算對(duì)比4.材料小樣1.招標(biāo)評(píng)審表2.招標(biāo)清單3.招標(biāo)限價(jià)4.清標(biāo)談判項(xiàng)目部材供部成本部9.材料管理f.合同簽訂

1.合同價(jià)款確定；2.工期明確，產(chǎn)品化送貨計(jì)劃及要求；3.質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)明確；4.付款方式明確；5.現(xiàn)場安全管理制度明確；6.違約的獎(jiǎng)罰措施；9.材料管理g.后場跟蹤針對(duì)木飾面、石材要、不銹鋼等人定期后場的跟蹤，檢查產(chǎn)能進(jìn)度、質(zhì)量、到貨安排，確?，F(xiàn)場安裝工作不脫節(jié)。1、制定各崗位安全生產(chǎn)職責(zé)2、制定安全生產(chǎn)管理制度3.安全生產(chǎn)方案4.現(xiàn)場標(biāo)化1.項(xiàng)目經(jīng)理安全生產(chǎn)職責(zé)2.安全員安全生產(chǎn)職責(zé)3.施工員安全生產(chǎn)職責(zé)4.材料員安全生產(chǎn)職責(zé)5.質(zhì)量員安全生產(chǎn)職責(zé)6.倉管員安全生產(chǎn)職責(zé)7.班組長安全生產(chǎn)職責(zé)1.安全檢查制度2.安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度3.倉庫消防安全保衛(wèi)制度4.施工現(xiàn)場防火管理制度5.現(xiàn)場安全文明施工管理制度1.安全環(huán)保應(yīng)急預(yù)案.2.安全環(huán)保交底3.安全文明施工協(xié)議4.臨時(shí)用電施工方案5.三級(jí)安全教育6.特殊工種作業(yè)1.安全通道布置2.宣傳欄布置3.安全工具4.半成品加工區(qū)域5.臨邊維護(hù)10.安全文明施工

05PART

FIVE30總結(jié)糾偏互檢糾偏工序交接進(jìn)度糾偏二次核算1.互檢糾偏在基層封板完成后,邀請公司領(lǐng)導(dǎo)、跨區(qū)域工程人員對(duì)本項(xiàng)目互檢，對(duì)后續(xù)的面層施工提出寶貴意見。2.工序交接a.同一部位有兩個(gè)班組先后施工的，施工員/質(zhì)量員應(yīng)組織進(jìn)行工序交接，執(zhí)行后道工序負(fù)責(zé)制；b.同一部位由同一個(gè)班組先后施工的，也應(yīng)進(jìn)行交接，用“分項(xiàng)工程驗(yàn)收記錄”替代本表；c.發(fā)現(xiàn)問題，應(yīng)提出解決方案/建議，并規(guī)定完成整改的期限；d.需要時(shí)，項(xiàng)目開工前、部分區(qū)域交付時(shí)，也可用此表，由其他單位/業(yè)主作為交付/接收方認(rèn)可。3.進(jìn)度糾偏30階段進(jìn)度糾偏：通過總進(jìn)度計(jì)劃與工程形象進(jìn)度對(duì)比，找出進(jìn)度偏差，在30階段彌補(bǔ)進(jìn)度。4.二次核算簽價(jià)、簽證、成本預(yù)算調(diào)整班組簽價(jià)流程施工員下發(fā)指令單給班組班組施工并將實(shí)際施工內(nèi)容和工作量包給項(xiàng)目部項(xiàng)目部經(jīng)施工員確認(rèn)后轉(zhuǎn)報(bào)預(yù)算員預(yù)算員將工程量量化并確認(rèn)數(shù)據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理確認(rèn)簽證審核通過無法量化的及時(shí)溝通。簽證內(nèi)容說明不詳細(xì)、證據(jù)鏈不完整、沒有量化的，及時(shí)退回項(xiàng)目部。4.二次核算：簽價(jià)、簽證、成本預(yù)算調(diào)整由于變更等原因新增工程量、合同價(jià)。按合同約定項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)及時(shí)與甲方溝通并簽訂增補(bǔ)合同，對(duì)需要簽價(jià)材料提前進(jìn)行溝通,確認(rèn)材料單價(jià)。與甲方簽證增補(bǔ)合同06PART

SIX面層安裝階段30-80面層安裝流程關(guān)鍵進(jìn)度節(jié)點(diǎn)管控勞動(dòng)力統(tǒng)籌抓緊搶工二次核算審計(jì)策劃履約管理質(zhì)量控制成品保護(hù)關(guān)鍵工序控制1.面層產(chǎn)品化安裝順序流程潔具衛(wèi)生間及房間頂面乳膠漆軟包衛(wèi)生間墻面石材衛(wèi)生間地面石材玻璃鏡子五金打包安裝末端設(shè)備第一排石材控制線1、水平控制:以第一排墻面石材上口為基準(zhǔn)，木工吊頂和瓦工安裝石材都以同一根線為標(biāo)準(zhǔn)。。2000450天花吊頂完成面線2、吊頂平整度：沿邊龍骨與墻體脫開可調(diào)整。3、乳膠漆修補(bǔ)：衛(wèi)生間內(nèi)采用羊毛。刷（注意稠度）1.面層產(chǎn)品化安裝順序流程面層產(chǎn)品化安裝順序流程-衛(wèi)生間石材示例。施工順序：衛(wèi)生間石材→吊頂乳膠漆→墻紙→木飾面→鏡子五金控制點(diǎn)：A防木飾面二次切割B-指定加工區(qū)C-放線尺寸控制D-基層質(zhì)量控制可調(diào)尺寸940mm衣柜：控制尺寸735mm迷你吧：控制尺寸790mm850mm830mm1600mm可調(diào)尺寸1.面層產(chǎn)品化安裝順序流程面層產(chǎn)品化安裝順序流程-木飾面示例。2.關(guān)鍵工序把控不銹鋼防水木飾面隱蔽基層放線超高造型超大空間超重材料石材關(guān)鍵工序是指對(duì)工藝有特殊要求或?qū)ο碌拦ば蛴休^大影響，或工藝難度較大，質(zhì)量較易波動(dòng)或質(zhì)量問題發(fā)生較多的工序。1.荒料2.選擇大板荒料規(guī)劃：由于石材紋路相差較大，根據(jù)每個(gè)區(qū)域的石材量，來規(guī)劃石材荒料。2.關(guān)鍵工序把控例：石材控制1:1拍照取材：每一張大板選取要用的位置2.關(guān)鍵工序把控例：石材控制導(dǎo)CAD圖紙，按取材照片進(jìn)行規(guī)格排版2.關(guān)鍵工序把控例：石材控制按取材照片進(jìn)行規(guī)格排版2.關(guān)鍵工序把控例：石材控制安裝完工后按彩色排版圖進(jìn)行現(xiàn)場驗(yàn)收2.關(guān)鍵工序把控例：石材控制完工部分效果2.關(guān)鍵工序把控例：石材控制3.關(guān)鍵進(jìn)度節(jié)點(diǎn)管控4.勞動(dòng)力統(tǒng)籌人、材到位。勞動(dòng)力達(dá)到計(jì)劃時(shí)的峰值，清點(diǎn)人數(shù)；有戰(zhàn)略預(yù)備班組；觀察工人的工作效率，人數(shù)是否符合進(jìn)度節(jié)點(diǎn)要求；材料開始分批送貨，質(zhì)量、供貨滿足進(jìn)度要求；寧可讓材料等人，不能讓人等材料。5.抓緊搶工搶工方案搶工備選班組調(diào)配資源（甲方、監(jiān)理、配合單位）分工明確、專人負(fù)責(zé)冬季施工中措施動(dòng)員全員獎(jiǎng)罰分明緊盯后場抓緊搶工明確關(guān)鍵線路，調(diào)配資源；有利的協(xié)調(diào)好甲方、監(jiān)理、配合單位等周邊關(guān)系；橫向分段，分區(qū)域搶工；打開阻擾搶工的因素（專業(yè)分包）；分工明確，區(qū)域劃分管理，專人負(fù)責(zé)；明確關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)完成時(shí)間，獎(jiǎng)罰分明，提高執(zhí)行力；動(dòng)員所有人員創(chuàng)造搶工氣氛，帶動(dòng)安裝單位緊跟搶工；木飾面及石材要派專人盯緊，防止中間有意外發(fā)生。6.二次核算

本階段工作量、價(jià)格都已經(jīng)確認(rèn)，需要檢查過程簽證跟蹤。做好班組工作量核對(duì)的準(zhǔn)備工作。過程管控階段班組簽證審核與甲方簽證增補(bǔ)合同證據(jù)資料收集經(jīng)營策劃的落實(shí)及糾偏財(cái)務(wù)對(duì)賬7.審計(jì)策劃預(yù)算員依據(jù)投標(biāo)文件、經(jīng)營策劃、合同條款、項(xiàng)目的簽證、簽價(jià)完成審計(jì)策劃及決算的編制。審計(jì)策劃及決算編制8.履約管理b.資金付款履約1.進(jìn)度款項(xiàng)跟蹤2.班組供應(yīng)商進(jìn)度款項(xiàng)申請3.與甲方成本人員建立溝通關(guān)系

c.質(zhì)量履約1.材料等級(jí)2.面層產(chǎn)品加工質(zhì)量3.安裝控制a.工期履約1.做好影響工期因素收集：影像資料、工作聯(lián)系單、工期順延申請2.供應(yīng)商供貨周期管理風(fēng)險(xiǎn)控制9.質(zhì)量控制質(zhì)量通病、工藝節(jié)點(diǎn)、效果圖交底上墻產(chǎn)品化施工工序安排及交底工序驗(yàn)收交接表執(zhí)行技術(shù)交底-首檢-過程檢查跟蹤自檢及互檢執(zhí)行a、工藝節(jié)點(diǎn)、質(zhì)量通病、效果圖上墻b、產(chǎn)品化施工工序安排及交底分區(qū)流水段劃分；從放線到面層材料安裝施工工序安排；放線標(biāo)準(zhǔn)化尺寸控制，便于深加工材料標(biāo)準(zhǔn)化；供應(yīng)商生產(chǎn)送貨順序規(guī)劃安排；項(xiàng)目部成員、配合單位及供應(yīng)鏈進(jìn)行交底。①木飾面安裝前：乳膠漆完成，墻紙粘貼到位。1234567此邊尺寸可現(xiàn)場調(diào)節(jié)8910手繪墻紙粘貼②木飾面安裝前上口釘6*20的木線條。③木飾面根據(jù)安裝編號(hào)順序安裝。墻紙粘貼到位節(jié)點(diǎn)見詳圖6*20木線條墻面木飾面安裝木飾面上口6*6凹槽釘6*20的木線條1.面層產(chǎn)品化安裝順序流程.面層產(chǎn)品化安裝順序流程-木飾面示例b、產(chǎn)品化施工工序安排及交底c、工序驗(yàn)收交接表執(zhí)行工序交接表d、技術(shù)交底b.中期（1）大理石干掛施工技術(shù)交底（2）大理石濕貼施工技術(shù)交底（3）樓梯欄桿扶手施工技術(shù)交底（4）木飾面施工技術(shù)交底（5）墻紙施工技術(shù)交底（6）乳膠漆施工技術(shù)交底（7）門窗套施工技術(shù)交底（8）淋浴間地面施工技術(shù)交底（9）淋浴間玻璃隔斷施工技術(shù)交底

c.后期（1）潔具安裝技術(shù)交底（2）淋浴房玻璃安裝技術(shù)交底（3）成品保護(hù)技術(shù)交底（4）燈具安裝技術(shù)交底（5）開關(guān)面板安裝技術(shù)交底（6）粗保潔技術(shù)交底①制定首檢工序目錄；②全員參加首檢，檢查發(fā)現(xiàn)不對(duì)的，做到首拆。將質(zhì)量問題扼殺的初始階段。e、首檢制度f、過程檢查跟蹤

過程檢查問題要有記錄；及時(shí)反饋責(zé)任班組整改；整改完要有復(fù)查合格閉環(huán)。①除日常檢查外，項(xiàng)目部定期組織項(xiàng)目所有成員進(jìn)行現(xiàn)場檢查；②按進(jìn)度分階段完成后,邀請公司領(lǐng)導(dǎo)、跨區(qū)域工程人員對(duì)本項(xiàng)目互檢，對(duì)后續(xù)的面層施工提出寶貴意見。g、自檢、互檢10.成品保護(hù)

窗戶保護(hù)木飾面保護(hù)地面石材材用灰地毯保護(hù)打包到位、保護(hù)到位。成立專門的打包小組，組織參觀和培訓(xùn)；做好打包前的交底，對(duì)不同的部件采用不同的方法（潔具等）；加強(qiáng)安全教育，加大檢查力度，維護(hù)打包好的成品；動(dòng)態(tài)分區(qū)，責(zé)任到人；加強(qiáng)對(duì)護(hù)角的保護(hù)，這是面層最脆弱的地方；加強(qiáng)小件貴重物品的防盜工作；注意人的安全，此時(shí)更不能麻痹大意，更不能出安全事故。07PART

Seven80階段總結(jié)質(zhì)量復(fù)查工期糾偏經(jīng)營核算履約總結(jié)一步到位、步步到位。質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)明確，按照提前房的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗(yàn)收；飾面施工，組織良好的流水作業(yè)，避免相互破壞；避免返工，對(duì)返工分項(xiàng)重點(diǎn)關(guān)注質(zhì)量。開專題質(zhì)量會(huì)議，人人知道細(xì)部質(zhì)量，收頭質(zhì)量；對(duì)存在問題提出整改方案；補(bǔ)縫、修色、修飾打包前完成；只有一步到位才能步步到位。賞罰分明、打鈴交卷?？己诉M(jìn)度計(jì)劃的完成情況，獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)；調(diào)整工人人員結(jié)構(gòu)，專業(yè)修整人員進(jìn)場；按進(jìn)度計(jì)劃，執(zhí)行各個(gè)節(jié)點(diǎn)施工時(shí)間，打開阻擾工期的因素（簽證簽價(jià)、內(nèi)部人員結(jié)構(gòu)不合理等），進(jìn)行后續(xù)工序施工；開動(dòng)員大會(huì)，落實(shí)到每個(gè)人，簽訂進(jìn)度責(zé)任狀。1.甲供材數(shù)量、工程量核對(duì)。2.經(jīng)濟(jì)類