教學(xué)評估校長匯報材料

Word第第頁教學(xué)評估校長匯報材料一年來，在縣教育局和鎮(zhèn)教育組的詳細(xì)指導(dǎo)下，我校全體老師同舟共濟(jì)、主動進(jìn)娶求真務(wù)實(shí)、扎實(shí)工作，實(shí)現(xiàn)了我校整體推動、均衡進(jìn)展的格局，教育教學(xué)質(zhì)量穩(wěn)步提升，學(xué)校呈現(xiàn)出健康、穩(wěn)定、和諧、快速進(jìn)展的良好局面。現(xiàn)將我校管理工作向領(lǐng)導(dǎo)匯報如下：

一、領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)。

“抓好班子，帶好隊(duì)伍，管好同學(xué)”，是我們一貫的治校理念。我校領(lǐng)導(dǎo)班子實(shí)行分工負(fù)責(zé)，集體合作。凡事做到對事不對人，涉及師生切身利益的事情做到：公正、公正、公開;做到有事誰主管誰負(fù)責(zé)，實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)問責(zé)制。

本年度，我們將班子的考勤納入到老師的考勤中來，詳細(xì)由值周領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)檢查，照實(shí)登記，周末匯總，例會通報。我們堅(jiān)持了班子帶課制度，在我校，班子成員均能與所包班級跟蹤帶課，身先士卒的模范作用比較突出。我校副校長張樹義，不僅幫助校長抓好學(xué)校的全面工作，而且擔(dān)當(dāng)八班級組包班級工作和八班級的數(shù)學(xué)課;教育主任趙衛(wèi)光，不僅負(fù)責(zé)全校教學(xué)的指導(dǎo)、檢查和教科研工作，而且還擔(dān)當(dāng)七班級組包班級工作和兩個班的數(shù)學(xué)課;教育副主任陸杰，不僅負(fù)責(zé)全校同學(xué)紀(jì)律和〔平安〕教育工作，而且還擔(dān)當(dāng)九班級組包班級工作和畢業(yè)班的數(shù)學(xué)課;教育副主任宋國輝，不僅負(fù)責(zé)學(xué)校的德育和學(xué)校資料的整理工作，而且還擔(dān)當(dāng)八和九班級兩個班級的體育課。

一年來，全體班子成員堅(jiān)持出全勤、干滿點(diǎn)、超勤工作，從無怨言，主動合作，發(fā)揮模范帶頭作用。并在完成分擔(dān)的教學(xué)任務(wù)的前提下，校長每學(xué)期堅(jiān)持聽課50節(jié)，主任聽課40節(jié)，超量完成縣局規(guī)定的聽課節(jié)數(shù)。

二、老師隊(duì)伍建設(shè)。

我校本著“從嚴(yán)治教，從嚴(yán)治校，從嚴(yán)治師”的原則，要求全體老師進(jìn)一步加強(qiáng)師德修養(yǎng)，嚴(yán)禁體罰同學(xué)、羞辱同學(xué)、有償家教和私定資料等有損師德的行為。提倡〔愛〕教育，愛同學(xué)，愛自己，兢兢業(yè)業(yè)，無私奉獻(xiàn)的高尚品德。

本學(xué)年，我們把老師的到崗守校、遵紀(jì)守規(guī)看作是師表工程，一抓究竟。我們嚴(yán)格了老師請假制度，并將縣局下發(fā)的《樂亭縣教育局〔關(guān)于〕在職職工并事假期間〔生活〕待遇的暫行規(guī)定》和《樂亭縣教育局有關(guān)常用政策》印發(fā)給全體老師，并規(guī)定了請假程序和請假要求。此項(xiàng)工作，詳細(xì)由教育處負(fù)責(zé)，照章辦理，并且對當(dāng)天請假的老師進(jìn)行登記公示，以便教育處、政教處查崗。

一年來，大部分老師都能夠遵守學(xué)校規(guī)定，無一人曠工、擅自離崗現(xiàn)象的發(fā)生。有的老師帶病堅(jiān)持工作，甚至病倒在教室里。

三、教學(xué)常規(guī)管理。

依據(jù)縣教研室的指示精神，“真抓實(shí)管，嚴(yán)抓細(xì)管，狠抓善管”，從新、高、細(xì)、嚴(yán)、實(shí)方面抓好常規(guī)落實(shí)，緊跟課改步伐，推陳出新，高境界、高目標(biāo)、高追求、嚴(yán)標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、嚴(yán)督查，做過細(xì)的.工作，從教學(xué)實(shí)際動身，把各項(xiàng)制度、措施落到實(shí)處。

在老師備課的質(zhì)量上，我們要求老師要仔細(xì)鉆研教材，按學(xué)校統(tǒng)一印制的教案格式，備具體教案。各班級組必需做到“六個統(tǒng)一”，即統(tǒng)一教學(xué)打算、教學(xué)內(nèi)容、教學(xué)進(jìn)度、教學(xué)資料、每月一試和教學(xué)目標(biāo)。

我們對課堂教學(xué)質(zhì)量的管理方法是：⑴、隨堂聽課，不打招呼，聽后個別交換看法，提出要求和建議;⑵、每周支配公開課，全校老師都可以聽，然后利用校本教研活動日進(jìn)行評課，共同研討課堂教學(xué)改革的閱歷和做法。

在教學(xué)常規(guī)管理方面，我們還要求老師做到“四精四必”，即精講、精練、精批、精評，作業(yè)有發(fā)必收、有收必改、有錯必糾、有練必評。

對老師的教學(xué)工作除了平常的檢查，隨堂聽課外，我們還注意了過程管理。每學(xué)期對各班級組及青年老師的教育教學(xué)工作進(jìn)行仔細(xì)評估，包括：一聽(聽課堂教學(xué));二看(看備課筆記、作業(yè)批改);三總結(jié)(總結(jié)老師教學(xué)的勝利與失敗，對存在的問題準(zhǔn)時訂正并提出改良措施)。

注意教學(xué)過程管理，我們更注意管理效果。全校三個班級組實(shí)行每月一試制度，由任課老師依據(jù)教學(xué)實(shí)際命題或由教育處負(fù)責(zé)引進(jìn)外來試題，并由包班級領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)一組織、統(tǒng)一閱卷、統(tǒng)一登統(tǒng)。政教處負(fù)責(zé)對各班級的〔成果〕和各學(xué)科成果進(jìn)行具體分析、論證，并通過教研活動日，指導(dǎo)老師做好試卷分析。

通過嚴(yán)格的管理，細(xì)致的操作，本學(xué)期我校期中考試，教學(xué)成果令全體師生看到了盼望和將來。七班級組全鎮(zhèn)總評其次名，其中政治、生物兩個學(xué)科獲得第一名;八班級組全鎮(zhèn)總評第一名，其中〔英語〕、數(shù)學(xué)、生物、地理四個學(xué)科獲得第一名;九班級組全鎮(zhèn)總評其次名，其中數(shù)學(xué)、政治兩個學(xué)科獲得第一名。

2023年中考，我校再一次制造了歷史上的輝煌，升入樂亭一中的人數(shù)到達(dá)了32人;2023年的藝術(shù)節(jié)，我校參賽