![人事部職能職責范文(四篇)_第1頁](http://file4.renrendoc.com/view/127d6b250bbcc5d9ea8e8cb8e992209e/127d6b250bbcc5d9ea8e8cb8e992209e1.gif)
![人事部職能職責范文(四篇)_第2頁](http://file4.renrendoc.com/view/127d6b250bbcc5d9ea8e8cb8e992209e/127d6b250bbcc5d9ea8e8cb8e992209e2.gif)
![人事部職能職責范文(四篇)_第3頁](http://file4.renrendoc.com/view/127d6b250bbcc5d9ea8e8cb8e992209e/127d6b250bbcc5d9ea8e8cb8e992209e3.gif)
下載本文檔
版權說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權,請進行舉報或認領
文檔簡介
第2頁共2頁人事部職?能職責范?文1、?根據(jù)集團?人力資源?管理體系?,組織落?地分公司?人力資源?各項基礎?工作:員?工招聘、?勞動風險?管理、績?效考核、?培訓等;?2、在?集團的授?權下,根?據(jù)分公司?經(jīng)營發(fā)展?需要,推?動人力資?源差異化?管理工作?的落地。?行政管?理方面:?1、根?據(jù)集團行?政管理體?系,組織?落地行政?各項基礎?工作:考?勤管理、?資產(chǎn)管理?、會務接?待;2?、在集團?的授權下?,根據(jù)分?公司經(jīng)營?發(fā)展需要?,推動行?政差異化?管理工作?的落地;?3、負?責公司職?場管理全?面工作;?4、根?據(jù)公司企?業(yè)文化指?引,組織?公司內(nèi)部?各項員工?活動。?人事部職?能職責范?文(二)?1.執(zhí)?行并完善?公司的人?事制度與?計劃,員?工社會保?障福利等?方面的管?理工作;?2.執(zhí)?行并完善?員工入職?、轉正、?異動、離?職等相關?政策及流?程;_?___組?織并協(xié)助?各部門的?招聘,負?責招聘平?臺后臺的?操作和維?護;4?.員工人?事信息管?理與員工?檔案的管?理與維護?;5.?負責公司?的行政管?理和日常?事務制定?相關制度?,加強水?電、辦公?用品、固?定資產(chǎn)、?衛(wèi)生、環(huán)?境、車輛?的管理。?人事部?職能職責?范文(三?)1、?全面負責?公司的人?才招聘工?作,根據(jù)?編制需求?,協(xié)助上?級確定招?聘目標,?制定并執(zhí)?行招聘計?劃;2?、負責候?選人面試?、結果反?饋、背景?調(diào)查、安?排入職等?后續(xù)跟蹤?服務工作?;3、?負責員工?勞動合同?管理,跟?進入、轉?、調(diào)、離?等手續(xù)辦?理工作;?4、負?責公司社?保、公積?金業(yè)務辦?理工作;?5、負?責公司企?業(yè)文化建?設,組織?籌備團建?活動,提?高員工歸?屬感;?7、完成?上級領導?交代的其?他事宜。?人事部?職能職責?范文(四?)1、?負責安排?各項行政?管理事項?(包括固?定資產(chǎn)管?理、辦公?設備管理?、辦公用?品管理、?辦公室供?應、辦公?環(huán)境管理?、門禁及?考勤管理?、入離職?管理、車?輛管理、?電話、來?訪人員管?理等);?2、負?責人事管?理、招聘?、培訓、?績效考核?、員工關?系等實務?操作,負?責各項人?事行政規(guī)?章制度的?執(zhí)行實施?,配合其?他業(yè)務部?門工作;?3、組?織、協(xié)調(diào)?公司各種?會議及活?動
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預覽,若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負責。
- 6. 下載文件中如有侵權或不適當內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 2025年度土地征收與農(nóng)業(yè)轉移人口市民化合同范本
- 2025年度跨境電商化肥進口代理服務合同
- 二零二五年度企業(yè)專項技能提升培訓合同
- 二零二五年度木工行業(yè)市場推廣與品牌合作合同
- 2025-2030全球用于 HVAC 系統(tǒng)的消音器行業(yè)調(diào)研及趨勢分析報告
- 2025年全球及中國衛(wèi)星鋰離子電池行業(yè)頭部企業(yè)市場占有率及排名調(diào)研報告
- 煙酒出口物流合同樣本
- 重型機械運輸合同評審表
- 舉重館裝修合同驗收要點
- 視頻監(jiān)控服務合同
- 和達投資集團(杭州)有限公司招聘筆試沖刺題2025
- 政企單位春節(jié)元宵猜燈謎活動謎語200個(含謎底)
- 綜治工作培訓課件
- 2024年云網(wǎng)安全應知應會考試題庫
- 2024年全國職業(yè)院校技能大賽高職組(智能節(jié)水系統(tǒng)設計與安裝賽項)考試題庫-下(多選、判斷題)
- 2024年廣東省事業(yè)單位考試真題及答案5
- 禪密功筑基功法
- SHT+3413-2019+石油化工石油氣管道阻火器選用檢驗及驗收標準
- 2024年云南省中考數(shù)學真題試卷及答案解析
- 2024年度-脛腓骨骨折
- 應用密碼學課件
評論
0/150
提交評論