企業(yè)文化建設(shè)管理制度范本（四篇）

第35頁共35頁企業(yè)文化?建設(shè)管理?制度范本?___?_金瑞特?化工有限?公司始建?于___?_年，位?于晉冀魯?豫四省交?會中心_?___市?中華大街?北段、夢?文化圣地?黃粱夢北?____?公里處，?西鄰京廣?鐵路、_?___國?道，東靠?京沈高速?公路、高?速鐵路，?南距青蘭?高速黃粱?夢收費站?____?米，交通?十分便利?。公司?占地面積?____?畝。__?__年公?司投資建?成了年產(chǎn)?____?萬噸的粗?苯精制生?產(chǎn)線，主?要生產(chǎn)經(jīng)?營純苯、?甲苯、二?甲苯等煤?化工產(chǎn)品?，生產(chǎn)技?術(shù)及產(chǎn)品?質(zhì)量等均?達到了國?家規(guī)定標?準。隨著?公司規(guī)模?不斷擴大?和市場需?求，__?__年底?，公司又?籌建了年?產(chǎn)___?_萬噸高?純度焦化?苯精制項?目。該項?目采用先?進的萃取?精餾工藝?和科學精?制技術(shù)，?其產(chǎn)品純?度更高，?質(zhì)量達到?石油苯標?準，適應(yīng)?更多用戶?的需求，?拓寬了銷?售市場。?經(jīng)過十?幾年的發(fā)?展，__?__金瑞?特化工有?限公司已?經(jīng)成為邯?鄲地區(qū)頗?有影響力?的現(xiàn)代化?企業(yè)之一??，F(xiàn)擁有?一批經(jīng)驗?豐富、工?作高效的?中青研發(fā)?管理人才?，并與_?___工?程大學等?高等院校?建立了長?期合作關(guān)?系。公?司始終以?“質(zhì)量第?一，誠信?為本”為?宗旨，秉?承“用戶?至上，合?作雙贏”?的經(jīng)營理?念，以生?產(chǎn)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)?品為根本?，以先進?的生產(chǎn)設(shè)?備和技術(shù)?為依托，?以市場為?導向，向?廣大用戶?提供優(yōu)質(zhì)?的產(chǎn)品和?滿意的服?務(wù)。我們?將加倍努?力，與廣?大用戶精?誠合作，?共創(chuàng)美好?明天。?第二節(jié)公?司榮譽?§___?_年__?__月，?被___?_市工商?管理局評?為___?_年度“?守合同重?信用企業(yè)?”?！?____?年___?_月，被?____?市工商管?理局評為?____?年度“守?合同重信?用企業(yè)”?。§_?___年?____?月，被_?___市?人民政府?評為__?__年度?安全生產(chǎn)?“先進單?位”。?§___?_年__?__月，?被邯鄲縣?委、縣政?府評為_?___年?度“安全?生產(chǎn)工作?先進企業(yè)?”?！?____?年___?_月，被?____?市工商管?理局評為?____?年度“守?合同重信?用企業(yè)”??！靇?___年?____?月，被_?___市?消費者協(xié)?會評為“?消費者信?得過單位?”?！靇?___年?____?月，被_?___市?人民政府?評為__?__年度?安全生產(chǎn)?“先進單?位”。?§___?_年__?__月，?被邯鄲縣?委、縣政?府評為_?___年?度“安全?生產(chǎn)工作?先進企業(yè)?”?！?____?年___?_月，被?____?市工商管?理局評為?____?年度“守?合同重信?用企業(yè)”?。§_?___年?____?月，被邯?鄲縣人民?政府評為?____?年度安全?生產(chǎn)“先?進單位”??！靇?___年?____?月，被_?___市?公安局評?為___?_年度”?安全防范?先進單?位”。?§___?_年__?__月，?被邯鄲縣?公安局評?為___?_年度”?安全防范?優(yōu)秀單位?”?！?____?年___?_月，被?省安全生?產(chǎn)辦公室?評為“全?省安全生?產(chǎn)管理先?進單位”??！靇?___年?____?月，被_?___市?消費者協(xié)?會評為“?消費者信?得過單位?”。第?三節(jié)企業(yè)?文化核心?（一）?企業(yè)宗旨?安全發(fā)?展創(chuàng)造?財富（?二）企業(yè)?理念為?金瑞特更?為大家?為現(xiàn)在更?為將來?（三）企?業(yè)精神?團結(jié)務(wù)實?頑強拼?搏銳意?進取鍥?而不舍?（四）企?業(yè)信念?培養(yǎng)一流?團隊營?造一流環(huán)?境創(chuàng)造?一流企業(yè)?（五）?經(jīng)營理念?誠信鑄品?牌創(chuàng)新?贏市場?（六）管?理模式?以人為本?科學決?策嚴格?標準規(guī)?范運行?（七）質(zhì)?量方針?質(zhì)量為本?科技創(chuàng)?新精益?求精追?求卓越?（八）環(huán)?境方針?節(jié)約能源?保護生?態(tài)持續(xù)?發(fā)展（?九）員工?價值觀?以小我完?成大我，?誠實正直?、信守承?諾、永不?言棄、樂?觀向上，?以專業(yè)的?態(tài)度和平?常的心態(tài)?做非凡的?事情（?十）操作?理念細?節(jié)決定成?敗，我們?將專注一?點一滴?（十一）?用人原則?用人惟?才、能力?重于學歷?、人才選?拔內(nèi)部優(yōu)?先原則；?注重發(fā)揮?人才的長?處、適才?原則、實?行特崗特?薪”賞罰?分明原；?交流原則?、有品有?才委以重?任，無德?無才，堅?決不用?（十二）?工作態(tài)度?態(tài)度決?定一切，?沒有任何?借口（?十三）員?工誓詞?“我面帶?笑容，因?為我熱愛?工作”；?“我點頭?致意，因?為是基本?禮貌”；?“我工裝?整潔，因?為是規(guī)則?規(guī)范＂；?“我充滿?自信，因?為我做得?最棒”；?＂我在金?瑞特優(yōu)秀?，離開金?瑞特同樣?優(yōu)秀＂＂?在崗我尊?重同事，?不在崗我?一樣尊重?＂＂我會?和顏悅色?，因為我?是你的上?級＂＂我?不會大聲?呵斥，因?為我有修?養(yǎng)＂＂我?是榜樣，?因為我是?企業(yè)領(lǐng)袖?＂＂我輕?視權(quán)利，?因為我知?道責任至?上＂＂我?拒絕推諉?，因為我?知道應(yīng)該?有所作為?＂＂我杜?絕工作情?緒化，因?為我知道?工作應(yīng)當?理性＂＂?我拒絕商?業(yè)___?_，因為?我知道會?有正當回?報＂＂?我心系企?業(yè)，因為?我知道這?是我的家?＂＂我?人前人后?不造謠中?傷他人，?因為我知?道那不道?德＂＂我?弘揚正氣?，因為我?知道斜不?壓正＂?＂我會寬?容，包容?，忍讓，?因為我知?道心胸狹?隘傷自己?＂＂我不?會傷害他?人，因為?知道自己?也傷不起?＂＂我是?金瑞特人?，我自豪?＂＂我?信守承諾?，因為我?知道它是?我的眼睛?＂＂我敢?擔當，因?為我知道?責任重于?磐石＂。?第四節(jié)?企業(yè)文化?建設(shè)實施?細則第?一條制?定實施金?瑞特文化?建設(shè)的實?施目的?制定本文?化實施綱?要，有利?于公司有?____?、系統(tǒng)地?建設(shè)公司?文化，落?實公司文?化理念并?進行持續(xù)?提升。在?文化實施?的具體實?踐過程中?，要對各?活動方案?進行總結(jié)?整理，形?成完善的?實施細則?體系，作?為本綱要?的補充。?第二條?金瑞特文?化建設(shè)實?施的原則?（1）?持續(xù)性原?則。文化?實施是一?項長期任?務(wù)，是一?個不斷強?化、反復?灌輸、考?核評估和?動態(tài)完善?的過程。?因此，金?瑞特文化?建設(shè)是一?個不斷改?進、螺旋?式上升的?動態(tài)過程?。（2?）一致性?原則。文?化是企業(yè)?的靈魂，?金瑞特文?化實施的?主題是保?證企業(yè)發(fā)?展戰(zhàn)略、?管理制度?、___?_行為與?文化理念?的一致性?，從而確?保文化理?念在企業(yè)?中生根。?（3）?系統(tǒng)性原?則。金瑞?特文化建?設(shè)實施是?一個系統(tǒng)?工程，是?一個傳播?、評估、?持續(xù)改進?的系統(tǒng)，?同時在建?設(shè)手段上?也是一個?包含如培?訓、典型?示范、文?化活動、?金瑞特網(wǎng)?站等相互?協(xié)調(diào)的多?樣化系統(tǒng)?。第三?條金瑞?特文化建?設(shè)中角色?定位（?1）高層?領(lǐng)導。高?層領(lǐng)導是?金瑞特文?化理念的?倡導者，?文化實施?的發(fā)動者?、推動者?和第一執(zhí)?行者。高?層領(lǐng)導班?子對金瑞?特價值理?念的高度?認同、強?力推動和?身體力行?是金瑞特?文化充分?發(fā)揮作用?的根本?動力。?（2）中?層經(jīng)理。?中層經(jīng)理?是金瑞特?文化的主?要推動者?，是企業(yè)?文化管理?的第一責?任人，在?以身作則?的基礎(chǔ)上?承擔起金?瑞特文化?的日常宣?導、培訓?、監(jiān)督和?管理的責?任。（?3）基層?員工。基?層員工是?金瑞特文?化的具體?實踐者，?應(yīng)主動學?習和領(lǐng)會?金瑞特文?化的內(nèi)涵?，認同金?瑞特文化?，融入金?瑞特文化?，通過自?己的行為?體現(xiàn)金瑞?特文化。?第四條?金瑞特文?化實施的?目標（?1）短期?目標。完?成金瑞特?文化理念?的學習與?培訓，使?全體員工?熟知金瑞?特的文化?理念；完?成相關(guān)制?度的修訂?和完善，?使之符合?金瑞特文?化理念；?完善金瑞?特文化的?傳播網(wǎng)絡(luò)?；開始企?業(yè)形象識?別系統(tǒng)的?提升工程?。（2?）中期目?標。文化?管理__?__能有?效運作，?各種文化?管理制度?、流程健?全；積累?金瑞特文?化管理的?培訓、傳?播、考核?、評估、?提升系統(tǒng)?知識庫和?人才隊伍?；結(jié)合公?司戰(zhàn)略規(guī)?劃運作需?要，進一?步梳理文?化體系，?進行適當?調(diào)整和完?善；各項?文化理念?和行為規(guī)?范為廣大?員工所認?可，成為?自覺的行?為準則；?完成企業(yè)?形象識別?系統(tǒng)提升?工程。?（3）長?期目標。?具備規(guī)范?、有效的?金瑞特文?化管理的?____?和能力；?企業(yè)文化?成為管理?者最主要?的管理語?言和管理?手段；新?的成員能?夠很快被?優(yōu)秀的文?化所同化?，并成為?金瑞特文?化堅定的?信仰者和?傳播者。?第五條?文化建?設(shè)實施領(lǐng)?導小組的?成員構(gòu)成?組長：?董事長；?副組長：?綜合辦主?任；成員?：副總經(jīng)?理、各部?門經(jīng)理?（一）文?化建設(shè)實?施領(lǐng)導小?組的職責?依據(jù)企?業(yè)的經(jīng)營?狀況和戰(zhàn)?略目標，?修正、提?煉、提升?企業(yè)文化?理念；制?定企業(yè)文?化理念推?廣規(guī)劃并?領(lǐng)導實施?；定期評?估金瑞特?企業(yè)文化?狀況；督?導檢查，?提供年終?考核的依?據(jù)。第?五節(jié)文化?建設(shè)形式?第一條?文化培訓?和交流?（1）新?員工的文?化培訓。?主要對象?：新員工?。培訓時?間：入職?一周內(nèi)。?主要內(nèi)容?：《公司?企業(yè)文化?》、《公?司規(guī)章制?度》主要?方式：講?授（《公?司企業(yè)文?化》）；?（《公司?規(guī)章制度?》；主要?講授人：?綜合辦負?責人。?（2）_?___形?式多樣的?交流活動?。對公司?反映較為?集中的經(jīng)?營管理問?題，分析?問題的來?龍去脈和?性質(zhì)，提?出解決問?題的目標?和原則，?根據(jù)問題?的典型性?和重要性?篩選出研?討主題。?對公司表?現(xiàn)出色的?優(yōu)秀經(jīng)驗?，可以提?煉為企業(yè)?內(nèi)部學習?標桿，根?據(jù)經(jīng)驗的?典型性和?類別，確?定活動主?題。主?講方式。?講授、研?討、現(xiàn)場?會。主?要講授人?，相關(guān)部?門或崗位?負責人。?參加活動?人員。相?關(guān)部門的?領(lǐng)導和管?理人員，?必要時包?括密切相?關(guān)的崗位?上的員工?。第二?條塑造企?業(yè)典型、?標兵（?1）典型?體現(xiàn)公司?精神和核?心價值觀?，典型在?特定方面?具有突出?性，典型?的行為必?須具有真?實性、感?人性和可?模仿性。?（2）?典型的類?型。個人?典型、團?隊典型。?（3）?典型的主?題：根據(jù)?公司管理?需要，選?擇若干主?題樹立典?型，如“?敬業(yè)典型?”、“創(chuàng)?新典型”?、“服務(wù)?典型”、?“學習典?型”、“?業(yè)務(wù)典型?”等。?（4）?典型的發(fā)?現(xiàn)。文化?領(lǐng)導實施?小組根據(jù)?工作匯報?、現(xiàn)場視?察等渠道?發(fā)現(xiàn)的員?工或團隊?的先進事?跡，結(jié)合?公司現(xiàn)狀?決定需要?突出宣傳?的主題，?樹立典型?。這些典?型事跡，?一定要以?典型的績?效作為重?要選擇依?據(jù)。（?5）典型?的授予。?通過召開?職工大會?，予以公?布。（?6）典型?的推廣。?通過網(wǎng)站?、公示欄?、會議等?宣傳典型?個人和典?型團隊的?事跡；對?典型個人?的宣傳要?深入挖掘?成功的內(nèi)?因，應(yīng)通?過事跡和?績效，重?在對精神?和品德的?宣傳；對?典型團隊?的宣傳要?淡化團隊?領(lǐng)導的影?響，應(yīng)通?過對事跡?過程的分?析，重在?對團隊合?作方法的?推廣。?（7）典?型的獎勵?。典型的?激勵不與?經(jīng)濟利益?掛鉤；授?予典型是?一種榮譽?，是精神?獎勵；公?示欄、網(wǎng)?站介紹成?績；可給?予旅游休?假、參加?外部培訓?機會等。?第三條?典禮儀式?（1）?典禮儀式?的作用。?營造喜慶?的氣氛、?增強員工?的歸屬感?、自豪感?、向社會?展示公司?形象。?（2）典?禮和儀式?的主要形?式。新員?工歡迎儀?式、年會?、開工、?開業(yè)儀式?等。第?四條文化?主題研討?（1）?年度研討?主題的確?定：在企?業(yè)發(fā)展過?程中，每?年都會出?現(xiàn)的一些?迫切需要?解決的一?些問題，?就這些問?題在文化?上的表現(xiàn)?，征求?員工意見?，有文化?管理領(lǐng)導?小組決定?本年度的?研討主題?。企業(yè)文?化活動主?題要緊密?結(jié)合年度?管理主題?。（2?）研討的?主要工作?。在月刊?開辟文化?主題討論?專欄。先?由總裁在?月刊上發(fā)?表文章，?作為主題?活動拉開?的序幕。?月刊陸續(xù)?發(fā)表文章?，推動大?家對文化?主題的思?考。__?__系列?研討活動?。先以分?公司、部?門為單位?，進行小?組討論，?再以集團?公司大討?論的方式?，各小組?分別發(fā)言?，最后由?總裁作總?結(jié)。形成?最后的決?議，統(tǒng)一?全體員工?的思想。?第五條?文藝活動?針對公?司員工的?特長和愛?好在不要?影響正常?工作的前?提下，開?展諸如運?動會、詩?歌比賽、?爬山、踏?青、旅游?、拓展、?晚會等之?類的問題?活動，展?示企業(yè)和?員工的風?采。第?六條對外?文化傳播?（1）?企業(yè)網(wǎng)站?。設(shè)專欄?介紹金瑞?特企業(yè)文?化。開辟?專欄聽取?顧客、合?作伙伴、?社會對金?瑞特文化?的評價、?意見和建?議。對公?司內(nèi)部發(fā)?生感人事?跡進行報?道等。?（2）社?會媒體。?在業(yè)務(wù)覆?蓋的城市?和行業(yè)內(nèi)?的報紙、?雜志上發(fā)?表介紹金?瑞特文化?的文章。?發(fā)表公司?領(lǐng)導對文?化和企業(yè)?管理的感?悟。發(fā)表?金瑞特員?工的工作?感悟和對?金瑞特的?認知。就?社會上對?鑫方盛的?誤解和小?道消息進?行澄清等?。（3?）社會活?動。積極?參與各項?展示公司?公共形象?的活動，?展現(xiàn)金瑞?特人的風?貌和精神?。第七?條人文關(guān)?懷（1?）解決員?工困難。?各級領(lǐng)導?應(yīng)把切實?解決員工?實際困難?作為一項?重要工作?來做，當?員工本人?或家庭發(fā)?生意外或?發(fā)生嚴重?困難時，?各級領(lǐng)導?主動去關(guān)?心、關(guān)懷?員工，并?將員工困?難情況及?時上報公?司領(lǐng)導。?（2）?年終慰問?。各部門?領(lǐng)導在有?必要和有?條件的情?況下，可?以利用春?節(jié)前后的?時間進行?員工家屬?走訪，帶?去公司的?慰問與感?謝。（?3）員工?生日，提?前準備好?蛋糕和賀?卡，給員?工帶去一?份誠摯的?祝福。?第六節(jié)公?司評優(yōu)管?理辦法?第一條為?推進企業(yè)?文化建設(shè)?，極力培?養(yǎng)和塑造?廣大員工?的___?_榮譽感?和使命感?，鼓勵各?單位、廣?大員工勤?奮敬業(yè)、?無私奉獻?，不斷增?強企業(yè)向?心力和凝?聚力，特?制訂本辦?法。第?二條各部?門，每半?年評選一?次優(yōu)秀員?工，每年?度向公司?推薦優(yōu)秀?員工、年?度銷售之?星、人才?培養(yǎng)之星?、管理團?隊之星和?先進__?__。?第三條?綜合辦是?負責公司?評優(yōu)活動?的___?_和管理?部門，并?負責__?__制訂?、完善相?關(guān)制度與?標準。?第四條?各部門優(yōu)?秀員工每?半年評選?一次。上?半年的優(yōu)?秀員工評?選工作在?____?月___?_日前完?成，并將?評選結(jié)果?上報綜合?辦；下半?年的優(yōu)秀?員工評選?工作在次?年的__?__月_?___日?前完成，?并將評選?結(jié)果上報?綜合辦；?各部門推?薦年度優(yōu)?秀員工候?選人工作?及候選人?的先進事?跡材料_?___工?作在__?__月_?___日?前完成。?第五條?各部門的?半年度優(yōu)?秀員工評?選，可以?由本單位?考慮具體?的評選方?式方法。?既可以從?綜合因素?角度考慮?評選出半?年度的優(yōu)?秀員工；?也可以從?崗位技能?角度考慮?評選出半?年度的優(yōu)?秀員工。?第六條?各部門半?年度優(yōu)秀?員工的名?額比例定?為本部門?定編人數(shù)?的___?_%；推?薦公司年?度優(yōu)秀員?工候選人?名額比例?定為本公?司定編人?數(shù)的__?__%—?____?%。第?七條各單?位半年度?優(yōu)秀員工?候選人的?基本條件?：1、?上半年的?優(yōu)秀員工?必須在_?___月?____?日前轉(zhuǎn)正?，下半年?的優(yōu)秀員?工必須?在___?_月__?__日前?轉(zhuǎn)正。?2、半年?中事假天?數(shù)累計不?得超過_?___天?。3、?半年中_?___個?月的績效?考核成績?在___?_分以上?，且任何?一個月份?績效考核?成績不得?低于__?__分。?4、半?年中在業(yè)?務(wù)和行政?方面沒有?較嚴重的?不良記錄?。5、?工作能力?、工作態(tài)?度優(yōu)良、?團隊意識?強。6?、企業(yè)文?化身體力?行模范。?第八條?各部門評?優(yōu)流程。?選舉候選?人→評選?小組民主?評議確定?人選→優(yōu)?秀員工公?示，接受?員工監(jiān)督?→上報綜?合辦備案?。第九?條各部?門優(yōu)秀員?工的獎勵?以精神獎?勵為主、?物質(zhì)獎勵?為輔，可?以___?_一定儀?式為優(yōu)秀?員工頒發(fā)?證書和紀?念品，可?以單獨_?___優(yōu)?秀員工外?出活動，?費用控制?在___?_元以內(nèi)?，由公司?獎勵基金?支出。?第十條公?司評優(yōu)工?作每年開?展一次。?根據(jù)各部?門推薦候?選___?_及其先?進事跡材?料，由綜?合辦__?__小組?，到各部?門實地落?實與調(diào)查?，并將調(diào)?查情況提?交公司評?優(yōu)領(lǐng)導小?組進行審?定。各項?評選工作?在公司舉?辦年度聯(lián)?歡會之前?完成。?第十一條?公司年度?各獎項評?選人員范?圍和名額?比例：?（1）公?司優(yōu)秀員?工：適用?于各崗位?的基層管?理人員和?普通員工?。名額比?例定為公?司定編人?數(shù)的__?__%—?____?%。（?2）年度?銷售之星?：名額定?為1—_?___名?（不占優(yōu)?秀員工名?額）。?（3）人?才培養(yǎng)之?星：適用?于高層管?理人員。?名額定為?1—__?__名。?（4）?先進__?__：名?額定為_?___名?。（5?）管理團?隊之星：?適用于中?基層管理?人員，名?額定為_?___名?。第十?二條各單?位年度優(yōu)?秀員工候?選人的基?本條件：?1、必?須在本年?度___?_月__?__日前?轉(zhuǎn)正。?2、全年?中事假天?數(shù)累計不?得超過_?___天?。3、?全年中_?___個?月的績效?考核成績?在___?_分以上?，且任何?一個月份?績效考核?成績不得?低于__?__分。?4、年?度在業(yè)務(wù)?和行政方?面沒有較?嚴重的不?良記錄。?5、工?作能力、?工作態(tài)度?優(yōu)良、團?隊意識強?。6、?上下半年?至少有一?次是本部?門優(yōu)秀員?工。7?、企業(yè)文?化身體力?行模范。?（十四?）公司年?度先進個?人、先進?____?的獎勵方?式有。?（1）在?集團年度?聯(lián)歡會上?予以隆重?表彰，頒?發(fā)榮譽獎?狀。（?2）通過?多種方式?進行宣傳?。（3?）給予獲?得先進_?___的?單位__?__元獎?金。（?4）給予?先進個人?____?元現(xiàn)金獎?勵。第?十三條固?定活動項?目（1?）第一季?度公司?春節(jié)聯(lián)歡?晚會（?2）第二?季度體?育運動會?（籃球、?拔河、乒?乓球、臺?球等項目?）（3?）第三季?度旅游?（爬山之?類）（?4）第四?季度中?秋國慶聯(lián)?歡活動。?第七節(jié)?宣傳欄管?理辦法?公司宣傳?欄是宣傳?公司文化?、動態(tài)等?工作的重?要窗口，?是企業(yè)文?化建設(shè)的?重要陣地?，為了進?一步加強?對公司宣?傳欄的管?理，更好?地發(fā)揮宣?傳欄的作?用。同時?，為了促?進企業(yè)文?化建設(shè)，?使公司的?宣傳工作?得到進一?步的開展?，特制定?本管理辦?法，具體?如下：?第一條?宣傳欄由?公司統(tǒng)一?規(guī)劃、統(tǒng)?一分配使?用。公司?由綜合辦?負責對宣?傳欄進行?維護和管?理。第?二條宣?傳欄內(nèi)張?貼的宣傳?、學習材?料要求主?題鮮明、?內(nèi)容充實?、制作精?美；要堅?持以宣傳?企業(yè)文化?、行業(yè)動?態(tài)、崗位?技能知識?、科普知?識、表彰?通報、公?司活動、?各項通知?等內(nèi)容為?主，根據(jù)?公司的中?心工作開?展宣傳活?動，積極?宣傳公司?所取得的?成就；嚴?格限制帶?有商業(yè)性?質(zhì)和內(nèi)容?不真實，?書寫不規(guī)?范，版面?設(shè)計與文?化氛圍不?相稱的宣?傳材料在?宣傳欄內(nèi)?張貼。?第三條?要求宣傳?欄定期進?行維護和?清理，保?證宣傳欄?內(nèi)整潔美?觀。企?業(yè)文化建?設(shè)管理制?度范本（?二）第?一節(jié)公司?簡介_?___金?瑞特化工?有限公司?始建于_?___年?，位于晉?冀魯豫四?省交會中?心___?_市中華?大街北段?、夢文化?圣地黃粱?夢北__?__公里?處，西鄰?京廣鐵路?、___?_國道，?東靠京沈?高速公路?、高速鐵?路，南距?青蘭高速?黃粱夢收?費站__?__米，?交通十分?便利。?公司占地?面積__?__畝。?____?年公司投?資建成了?年產(chǎn)__?__萬噸?的粗苯精?制生產(chǎn)線?，主要生?產(chǎn)經(jīng)營純?苯、甲苯?、二甲苯?等煤化工?產(chǎn)品，生?產(chǎn)技術(shù)及?產(chǎn)品質(zhì)量?等均達到?了國家規(guī)?定標準。?隨著公司?規(guī)模不斷?擴大和市?場需求，?____?年底，公?司又籌建?了年產(chǎn)_?___萬?噸高純度?焦化苯精?制項目。?該項目采?用先進的?萃取精餾?工藝和科?學精制技?術(shù)，其產(chǎn)?品純度更?高，質(zhì)量?達到石油?苯標準，?適應(yīng)更多?用戶的需?求，拓寬?了銷售市?場。經(jīng)?過十幾年?的發(fā)展，?____?金瑞特化?工有限公?司已經(jīng)成?為邯鄲地?區(qū)頗有影?響力的現(xiàn)?代化企業(yè)?之一?，F(xiàn)?擁有一批?經(jīng)驗豐富?、工作高?效的中青?研發(fā)管理?人才，并?與___?_工程大?學等高等?院校建立?了長期合?作關(guān)系。?公司始?終以“質(zhì)?量第一，?誠信為本?”為宗旨?，秉承“?用戶至上?，合作雙?贏”的經(jīng)?營理念，?以生產(chǎn)優(yōu)?質(zhì)產(chǎn)品為?根本，以?先進的生?產(chǎn)設(shè)備和?技術(shù)為依?托，以市?場為導向?，向廣大?用戶提供?優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)?品和滿意?的服務(wù)。?我們將加?倍努力，?與廣大用?戶精誠合?作，共創(chuàng)?美好明天?。第二?節(jié)公司榮?譽§_?___年?____?月，被_?___市?工商管理?局評為_?___年?度“守合?同重信用?企業(yè)”。?§__?__年_?___月?，被__?__市工?商管理局?評為__?__年度?“守合同?重信用企?業(yè)”。?§___?_年__?__月，?被___?_市人民?政府評為?____?年度安全?生產(chǎn)“先?進單位”??！靇?___年?____?月，被邯?鄲縣委、?縣政府評?為___?_年度“?安全生產(chǎn)?工作先進?企業(yè)”。?§__?__年_?___月?，被__?__市工?商管理局?評為__?__年度?“守合同?重信用企?業(yè)”。?§___?_年__?__月，?被___?_市消費?者協(xié)會評?為“消費?者信得過?單位”。?§___?_年__?__月，?被___?_市人民?政府評為?____?年度安全?生產(chǎn)“先?進單位”??！靇?___年?____?月，被邯?鄲縣委、?縣政府評?為___?_年度“?安全生產(chǎn)?工作先進?企業(yè)”。?§__?__年_?___月?，被__?__市工?商管理局?評為__?__年度?“守合同?重信用企?業(yè)”。?§___?_年__?__月，?被邯鄲縣?人民政府?評為__?__年度?安全生產(chǎn)?“先進單?位”。?§___?_年__?__月，?被___?_市公安?局評為_?___年?度”安全?防范先進?單位”??！靇?___年?____?月，被邯?鄲縣公安?局評為_?___年?度”安全?防范優(yōu)秀?單位”。?§__?__年_?___月?，被省安?全生產(chǎn)辦?公室評為?“全省安?全生產(chǎn)管?理先進單?位”。?§___?_年__?__月，?被___?_市消費?者協(xié)會評?為“消費?者信得過?單位”。?第三節(jié)?企業(yè)文化?核心（?一）企業(yè)?宗旨安?全發(fā)展?創(chuàng)造財富?（二）?企業(yè)理念?為金瑞?特更為大?家為現(xiàn)?在更為將?來（三?）企業(yè)精?神團結(jié)?務(wù)實頑?強拼搏?銳意進取?鍥而不?舍（四?）企業(yè)信?念培養(yǎng)?一流團隊?營造一?流環(huán)境?創(chuàng)造一流?企業(yè)（?五）經(jīng)營?理念誠信?鑄品牌?創(chuàng)新贏市?場（六?）管理模?式以人?為本科?學決策?嚴格標準?規(guī)范運?行（七?）質(zhì)量方?針質(zhì)量?為本科?技創(chuàng)新?精益求精?追求卓?越（八?）環(huán)境方?針節(jié)約?能源保?護生態(tài)?持續(xù)發(fā)展?（九）?員工價值?觀以小?我完成大?我，誠實?正直、信?守承諾、?永不言棄?、樂觀向?上，以專?業(yè)的態(tài)度?和平常的?心態(tài)做非?凡的事情?（十）?操作理念?細節(jié)決?定成敗，?我們將專?注一點一?滴（十?一）用人?原則用?人惟才、?能力重于?學歷、人?才選拔內(nèi)?部優(yōu)先原?則；注重?發(fā)揮人才?的長處、?適才原則?、實行特?崗特薪”?賞罰分明?原；交流?原則、有?品有才委?以重任，?無德無才?，堅決不?用（十?二）工作?態(tài)度態(tài)?度決定一?切，沒有?任何借口?（十三?）員工誓?詞“我?面帶笑容?，因為我?熱愛工作?”；“我?點頭致意?，因為是?基本禮貌?”；“我?工裝整潔?，因為是?規(guī)則規(guī)范?＂；“我?充滿自信?，因為我?做得最棒?”；＂我?在金瑞特?優(yōu)秀，離?開金瑞特?同樣優(yōu)秀?＂＂在崗?我尊重同?事，不在?崗我一樣?尊重＂＂?我會和顏?悅色，因?為我是你?的上級＂?＂我不會?大聲呵斥?，因為我?有修養(yǎng)＂?＂我是榜?樣，因為?我是企業(yè)?領(lǐng)袖＂＂?我輕視權(quán)?利，因為?我知道責?任至上＂?＂我拒絕?推諉，因?為我知道?應(yīng)該有所?作為＂＂?我杜絕工?作情緒化?，因為我?知道工作?應(yīng)當理性?＂＂我拒?絕商業(yè)_?___，?因為我知?道會有正?當回報＂?＂我心?系企業(yè)，?因為我知?道這是我?的家＂?＂我人前?人后不造?謠中傷他?人，因為?我知道那?不道德＂?＂我弘揚?正氣，因?為我知道?斜不壓正?＂＂我?會寬容，?包容，忍?讓，因為?我知道心?胸狹隘傷?自己＂＂?我不會傷?害他人，?因為知道?自己也傷?不起＂＂?我是金瑞?特人，我?自豪＂?＂我信守?承諾，因?為我知道?它是我的?眼睛＂＂?我敢擔當?，因為我?知道責任?重于磐石?＂。第?四節(jié)企業(yè)?文化建設(shè)?實施細則?第一條?制定實?施金瑞特?文化建設(shè)?的實施目?的制定?本文化實?施綱要，?有利于公?司有__?__、系?統(tǒng)地建設(shè)?公司文化?，落實公?司文化理?念并進行?持續(xù)提升?。在文化?實施的具?體實踐過?程中，要?對各活動?方案進行?總結(jié)整理?，形成完?善的實施?細則體系?，作為本?綱要的補?充。第?二條金瑞?特文化建?設(shè)實施的?原則（?1）持續(xù)?性原則。?文化實施?是一項長?期任務(wù)，?是一個不?斷強化、?反復灌輸?、考核評?估和動態(tài)?完善的過?程。因此?，金瑞特?文化建設(shè)?是一個不?斷改進、?螺旋式上?升的動態(tài)?過程。?（2）一?致性原則?。文化是?企業(yè)的靈?魂，金瑞?特文化實?施的主題?是保證企?業(yè)發(fā)展戰(zhàn)?略、管理?制度、_?___行?為與文化?理念的一?致性，從?而確保文?化理念在?企業(yè)中生?根。（?3）系統(tǒng)?性原則。?金瑞特文?化建設(shè)實?施是一個?系統(tǒng)工程?，是一個?傳播、評?估、持續(xù)?改進的系?統(tǒng)，同時?在建設(shè)手?段上也是?一個包含?如培訓、?典型示范?、文化活?動、金瑞?特網(wǎng)站等?相互協(xié)調(diào)?的多樣化?系統(tǒng)。?第三條?金瑞特文?化建設(shè)中?角色定位?（1）?高層領(lǐng)導?。高層領(lǐng)?導是金瑞?特文化理?念的倡導?者，文化?實施的發(fā)?動者、推?動者和第?一執(zhí)行者?。高層領(lǐng)?導班子對?金瑞特價?值理念的?高度認同?、強力推?動和身體?力行是金?瑞特文化?充分發(fā)揮?作用的根?本動力?。（2?）中層經(jīng)?理。中層?經(jīng)理是金?瑞特文化?的主要推?動者，是?企業(yè)文化?管理的第?一責任人?，在以身?作則的基?礎(chǔ)上承擔?起金瑞特?文化的日?常宣導、?培訓、監(jiān)?督和管理?的責任。?（3）?基層員工??；鶎訂T?工是金瑞?特文化的?具體實踐?者，應(yīng)主?動學習和?領(lǐng)會金瑞?特文化的?內(nèi)涵，認?同金瑞特?文化，融?入金瑞特?文化，通?過自己的?行為體現(xiàn)?金瑞特文?化。第?四條金瑞?特文化實?施的目標?（1）?短期目標?。完成金?瑞特文化?理念的學?習與培訓?，使全體?員工熟知?金瑞特的?文化理念?；完成相?關(guān)制度的?修訂和完?善，使之?符合金瑞?特文化理?念；完善?金瑞特文?化的傳播?網(wǎng)絡(luò)；開?始企業(yè)形?象識別系?統(tǒng)的提升?工程。?（2）中?期目標。?文化管理?____?能有效運?作，各種?文化管理?制度、流?程健全；?積累金瑞?特文化管?理的培訓?、傳播、?考核、評?估、提升?系統(tǒng)知識?庫和人才?隊伍；結(jié)?合公司戰(zhàn)?略規(guī)劃運?作需要，?進一步梳?理文化體?系，進行?適當調(diào)整?和完善；?各項文化?理念和行?為規(guī)范為?廣大員工?所認可，?成為自覺?的行為準?則；完成?企業(yè)形象?識別系統(tǒng)?提升工程?。（3?）長期目?標。具備?規(guī)范、有?效的金瑞?特文化管?理的__?__和能?力；企業(yè)?文化成為?管理者最?主要的管?理語言和?管理手段?；新的成?員能夠很?快被優(yōu)秀?的文化所?同化，并?成為金瑞?特文化堅?定的信仰?者和傳播?者。第?五條文?化建設(shè)實?施領(lǐng)導小?組的成員?構(gòu)成組?長：董事?長；副組?長：綜合?辦主任；?成員：副?總經(jīng)理、?各部門經(jīng)?理（一?）文化建?設(shè)實施領(lǐng)?導小組的?職責依?據(jù)企業(yè)的?經(jīng)營狀況?和戰(zhàn)略目?標，修正?、提煉、?提升企業(yè)?文化理念?；制定企?業(yè)文化理?念推廣規(guī)?劃并領(lǐng)導?實施；定?期評估金?瑞特企業(yè)?文化狀況?；督導檢?查，提供?年終考核?的依據(jù)。?第五節(jié)?文化建設(shè)?形式第?一條文化?培訓和交?流（1?）新員工?的文化培?訓。主要?對象：新?員工。培?訓時間：?入職一周?內(nèi)。主要?內(nèi)容：《?公司企業(yè)?文化》、?《公司規(guī)?章制度》?主要方式?：講授（?《公司企?業(yè)文化》?）；（《?公司規(guī)章?制度》；?主要講授?人：綜合?辦負責人?。（2?）___?_形式多?樣的交流?活動。對?公司反映?較為集中?的經(jīng)營管?理問題，?分析問題?的來龍去?脈和性質(zhì)?，提出解?決問題的?目標和原?則，根據(jù)?問題的典?型性和重?要性篩選?出研討主?題。對公?司表現(xiàn)出?色的優(yōu)秀?經(jīng)驗，可?以提煉為?企業(yè)內(nèi)部?學習標桿?，根據(jù)經(jīng)?驗的典型?性和類別?，確定活?動主題。?主講方?式。講授?、研討、?現(xiàn)場會。?主要講?授人，相?關(guān)部門或?崗位負責?人。參加?活動人員?。相關(guān)部?門的領(lǐng)導?和管理人?員，必要?時包括密?切相關(guān)的?崗位上的?員工。?第二條塑?造企業(yè)典?型、標兵?（1）?典型體現(xiàn)?公司精神?和核心價?值觀，典?型在特定?方面具有?突出性，?典型的行?為必須具?有真實性?、感人性?和可模仿?性。（?2）典型?的類型。?個人典型?、團隊典?型。（?3）典型?的主題：?根據(jù)公司?管理需要?，選擇若?干主題樹?立典型，?如“敬業(yè)?典型”、?“創(chuàng)新典?型”、“?服務(wù)典型?”、“學?習典型”?、“業(yè)務(wù)?典型”?等。（?4）典型?的發(fā)現(xiàn)。?文化領(lǐng)導?實施小組?根據(jù)工作?匯報、現(xiàn)?場視察等?渠道發(fā)現(xiàn)?的員工或?團隊的先?進事跡，?結(jié)合公司?現(xiàn)狀決定?需要突出?宣傳的主?題，樹立?典型。這?些典型事?跡，一定?要以典型?的績效作?為重要選?擇依據(jù)。?（5）?典型的授?予。通過?召開職工?大會，予?以公布。?（6）?典型的推?廣。通過?網(wǎng)站、公?示欄、會?議等宣傳?典型個人?和典型團?隊的事跡?；對典型?個人的宣?傳要深入?挖掘成功?的內(nèi)因，?應(yīng)通過事?跡和績效?，重在對?精神和品?德的宣傳?；對典型?團隊的宣?傳要淡化?團隊領(lǐng)導?的影響，?應(yīng)通過對?事跡過程?的分析，?重在對團?隊合作方?法的推廣?。（7?）典型的?獎勵。典?型的激勵?不與經(jīng)濟?利益掛鉤?；授予典?型是一種?榮譽，是?精神獎勵?；公示欄?、網(wǎng)站介?紹成績；?可給予旅?游休假、?參加外部?培訓機會?等。第?三條典禮?儀式（?1）典禮?儀式的作?用。營造?喜慶的氣?氛、增強?員工的歸?屬感、自?豪感、向?社會展示?公司形象?。（2?）典禮和?儀式的主?要形式。?新員工歡?迎儀式、?年會、開?工、開業(yè)?儀式等。?第四條?文化主題?研討（?1）年度?研討主題?的確定：?在企業(yè)發(fā)?展過程中?，每年都?會出現(xiàn)的?一些迫切?需要解決?的一些問?題，就這?些問題在?文化上的?表現(xiàn)，征?求員工?意見，有?文化管理?領(lǐng)導小組?決定本年?度的研討?主題。企?業(yè)文化活?動主題要?緊密結(jié)合?年度管理?主題。?（2）研?討的主要?工作。在?月刊開辟?文化主題?討論專欄?。先由總?裁在月刊?上發(fā)表文?章，作為?主題活動?拉開的序?幕。月刊?陸續(xù)發(fā)表?文章，推?動大家對?文化主題?的思考。?____?系列研討?活動。先?以分公司?、部門為?單位，進?行小組討?論，再以?集團公司?大討論的?方式，各?小組分別?發(fā)言，最?后由總裁?作總結(jié)。?形成最后?的決議，?統(tǒng)一全體?員工的思?想。第?五條文藝?活動針?對公司員?工的特長?和愛好在?不要影響?正常工作?的前提下?，開展諸?如運動會?、詩歌比?賽、爬山?、踏青、?旅游、拓?展、晚會?等之類的?問題活動?，展示企?業(yè)和員工?的風采。?第六條?對外文化?傳播（?1）企業(yè)?網(wǎng)站。設(shè)?專欄介紹?金瑞特企?業(yè)文化。?開辟專欄?聽取顧客?、合作伙?伴、社會?對金瑞特?文化的評?價、意見?和建議。?對公司內(nèi)?部發(fā)生感?人事跡進?行報道等?。（2?）社會媒?體。在業(yè)?務(wù)覆蓋的?城市和行?業(yè)內(nèi)的報?紙、雜志?上發(fā)表介?紹金瑞特?文化的文?章。發(fā)表?公司領(lǐng)導?對文化和?企業(yè)管理?的感悟。?發(fā)表金瑞?特員工的?工作感悟?和對金瑞?特的認知?。就社會?上對鑫方?盛的誤解?和小道消?息進行澄?清等。?（3）社?會活動。?積極參與?各項展示?公司公共?形象的活?動，展現(xiàn)?金瑞特人?的風貌和?精神。?第七條人?文關(guān)懷?（1）解?決員工困?難。各級?領(lǐng)導應(yīng)把?切實解決?員工實際?困難作為?一項重要?工作來做?，當員工?本人或家?庭發(fā)生意?外或發(fā)生?嚴重困難?時，各級?領(lǐng)導主動?去關(guān)心、?關(guān)懷員工?，并將員?工困難情?況及時上?報公司領(lǐng)?導。（?2）年終?慰問。各?部門領(lǐng)導?在有必要?和有條件?的情況下?，可以利?用春節(jié)前?后的時間?進行員工?家屬走訪?，帶去公?司的慰問?與感謝。?（3）?員工生日?，提前準?備好蛋糕?和賀卡，?給員工帶?去一份誠?摯的祝福?。第六?節(jié)公司評?優(yōu)管理辦?法第一?條為推進?企業(yè)文化?建設(shè)，極?力培養(yǎng)和?塑造廣大?員工的_?___榮?譽感和使?命感，鼓?勵各單位?、廣大員?工勤奮敬?業(yè)、無私?奉獻，不?斷增強企?業(yè)向心力?和凝聚力?，特制訂?本辦法。?第二條?各部門，?每半年評?選一次優(yōu)?秀員工，?每年度向?公司推薦?優(yōu)秀員工?、年度銷?售之星、?人才培養(yǎng)?之星、管?理團隊之?星和先進?____?。第三?條綜合?辦是負責?公司評優(yōu)?活動的_?___和?管理部門?，并負責?____?制訂、完?善相關(guān)制?度與標準?。第四?條各部?門優(yōu)秀員?工每半年?評選一次?。上半年?的優(yōu)秀員?工評選工?作在__?__月_?___日?前完成，?并將評選?結(jié)果上報?綜合辦；?下半年的?優(yōu)秀員工?評選工作?在次年的?____?月___?_日前完?成，并將?評選結(jié)果?上報綜合?辦；各部?門推薦年?度優(yōu)秀員?工候選人?工作及候?選人的先?進事跡材?料___?_工作在?____?月___?_日前完?成。第?五條各部?門的半年?度優(yōu)秀員?工評選，?可以由本?單位考慮?具體的評?選方式方?法。既可?以從綜合?因素角度?考慮評選?出半年度?的優(yōu)秀員?工；也可?以從崗位?技能角度?考慮評選?出半年度?的優(yōu)秀員?工。第?六條各部?門半年度?優(yōu)秀員工?的名額比?例定為本?部門定編?人數(shù)的_?___%?；推薦公?司年度優(yōu)?秀員工候?選人名額?比例定為?本公司定?編人數(shù)的?____?%—__?__%。?第七條?各單位半?年度優(yōu)秀?員工候選?人的基本?條件：?1、上半?年的優(yōu)秀?員工必須?在___?_月__?__日前?轉(zhuǎn)正，下?半年的優(yōu)?秀員工?必須在_?___月?____?日前轉(zhuǎn)正?。2、?半年中事?假天數(shù)累?計不得超?過___?_天。?3、半年?中___?_個月的?績效考核?成績在_?___分?以上，且?任何一個?月份績效?考核成績?不得低于?____?分。4?、半年中?在業(yè)務(wù)和?行政方面?沒有較嚴?重的不良?記錄。?5、工作?能力、工?作態(tài)度優(yōu)?良、團隊?意識強。?6、企?業(yè)文化身?體力行模?范。第?八條各部?門評優(yōu)流?程。選舉?候選人→?評選小組?民主評議?確定人選?→優(yōu)秀員?工公示，?接受員工?監(jiān)督→上?報綜合辦?備案。?第九條?各部門優(yōu)?秀員工的?獎勵以精?神獎勵為?主、物質(zhì)?獎勵為輔?，可以_?___一?定儀式為?優(yōu)秀員工?頒發(fā)證書?和紀念品?，可以單?獨___?_優(yōu)秀員?工外出活?動，費用?控制在_?___元?以內(nèi)，由?公司獎勵?基金支出?。第十?條公司評?優(yōu)工作每?年開展一?次。根據(jù)?各部門推?薦候選_?___及?其先進事?跡材料，?由綜合辦?____?小組，到?各部門實?地落實與?調(diào)查，并?將調(diào)查情?況提交公?司評優(yōu)領(lǐng)?導小組進?行審定。?各項評選?工作在公?司舉辦年?度聯(lián)歡會?之前完成?。第十?一條公司?年度各獎?項評選人?員范圍和?名額比例?：（1?）公司優(yōu)?秀員工：?適用于各?崗位的基?層管理人?員和普通?員工。名?額比例定?為公司定?編人數(shù)的?____?%—__?__%。?（2）?年度銷售?之星：名?額定為1?—___?_名（不?占優(yōu)秀員?工名額）?。（3?）人才培?養(yǎng)之星：?適用于高?層管理人?員。名額?定為1—?____?名。（?4）先進?____?：名額定?為___?_名。?（5）管?理團隊之?星：適用?于中基層?管理人員?，名額定?為___?_名。?第十二條?各單位年?度優(yōu)秀員?工候選人?的基本條?件：1?、必須在?本年度_?___月?____?日前轉(zhuǎn)正?。2、?全年中事?假天數(shù)累?計不得超?過___?_天。?3、全年?中___?_個月的?績效考核?成績在_?___分?以上，且?任何一個?月份績效?考核成績?不得低于?____?分。4?、年度在?業(yè)務(wù)和行?政方面沒?有較嚴重?的不良記?錄。5?、工作能?力、工作?態(tài)度優(yōu)良?、團隊意?識強。?6、上下?半年至少?有一次是?本部門優(yōu)?秀員工。?7、企?業(yè)文化身?體力行模?范。（?十四）公?司年度先?進個人、?先進__?__的獎?勵方式有?。（1?）在集團?年度聯(lián)歡?會上予以?隆重表彰?，頒發(fā)榮?譽獎狀。?（2）?通過多種?方式進行?宣傳。?（3）給?予獲得先?進___?_的單位?____?元獎金。?（4）?給予先進?個人__?__元現(xiàn)?金獎勵。?第十三?條固定活?動項目?（1）第?一季度?公司春節(jié)?聯(lián)歡晚會?（2）?第二季度?體育運?動會（籃?球、拔河?、乒乓球?、臺球等?項目）?（3）第?三季度?旅游（爬?山之類）?（4）?第四季度?中秋國?慶聯(lián)歡活?動。第?七節(jié)宣傳?欄管理辦?法公司?宣傳欄是?宣傳公司?文化、動?態(tài)等工作?的重要窗?口，是企?業(yè)文化建?設(shè)的重要?陣地，為?了進一步?加強對公?司宣傳欄?的管理，?更好地發(fā)?揮宣傳欄?的作用。?同時，為?了促進企?業(yè)文化建?設(shè)，使公?司的宣傳?工作得到?進一步的?開展，特?制定本管?理辦法，?具體如下?：第一?條宣傳?欄由公司?統(tǒng)一規(guī)劃?、統(tǒng)一分?配使用。?公司由綜?合辦負責?對宣傳欄?進行維護?和管理。?第二條?宣傳欄?內(nèi)張貼的?宣傳、學?習材料要?求主題鮮?明、內(nèi)容?充實、制?作精美；?要堅持以?宣傳企業(yè)?文化、行?業(yè)動態(tài)、?崗位技能?知識、科?普知識、?表彰通報?、公司活?動、各項?通知等內(nèi)?容為主，?根據(jù)公司?的中心工?作開展宣?傳活動，?積極宣傳?公司所取?得的成就?；嚴格限?制帶有商?業(yè)性質(zhì)和?內(nèi)容不真?實，書寫?不規(guī)范，?版面設(shè)計?與文化氛?圍不相稱?的宣傳材?料在宣傳?欄內(nèi)張貼?。第三?條要求?宣傳欄定?期進行維?護和清理?，保證宣?傳欄內(nèi)整?潔美觀。?企業(yè)文?化建設(shè)管?理制度范?本（三）?為加強?我礦文化?企業(yè)文化?建設(shè)管理?工作，逐?步形成為?全體員?工所認同?和遵守并?帶有本企